Pat care perú junio2012

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Pat care perú junio2012

  1. 1. Alejandro Rojas SarapuraCoordinador de Desarrollo Sostenible CARE Perú CARE Perú_Alejandro Rojas 1
  2. 2. “Antes la gente del campo era diferente. Éramos olvidados, marginados y mal mirados porque vestíamos pollera y sandalias. Los animales que teníamos eran criollos, nativos, no había raza buena. CARE ha venido a capacitarnos, hemosreflexionado y asistido a las capacitaciones. Nuncalas mujeres se habían reunido, no había dirigentes mujeres, ahora en cambio sí hay”. Tomasa Chipana, Huancané, Puno, Perú. CARE Perú_Alejandro Rojas 2
  3. 3. ORGANIZACIÓN YGobierno ASOCIATIVIDADNacional PROVEEDORES DEMICROFINANZAS Responsabilidad Social ASISTENCIA Empresarial TÉCNICA COMERCIALIZACIÓN Gobierno Y MERCADO Local CARE Perú_Alejandro Rojas 3
  4. 4. Jóvenes locales sin educación superior oegresados de las universidades e institutossuperiores locales con vocación de servicio yemprendimiento quienes son capacitadospara brindar servicios de asistencia técnica alpequeño productor rural con un enfoque dedemanda. CARE Perú_Alejandro Rojas 4
  5. 5.  Familias accedían a AT sólo  Familias acceden a AT de durante la vigencia del manera sostenible. proyecto.  PAT de las mismas Barreras culturales para la comunidades. provisión de AT.  PAT obtienen ingresos por Resultados poco sostenibles. los servicios prestados. Débil articulación al mercado de pequeños productores.  PAT consolidan oferta de Productores desaprovechan pequeños productores. de oportunidades más allá de  PAT diversifican servicios y la vida de los proyectos. facilitan información a Desarticulación entre productores. carreras técnicas y  Jóvenes locales encuentran necesidades del campo. actividad rentable. ANTES DESPUÉS CARE Perú_Alejandro Rojas 5
  6. 6. PUNO El PAT es un joven elegido por la AsambleaComunal y es capacitado para brindar servicios de asistencia técnica al pequeño productor CARE Perú_Alejandro Rojas 6
  7. 7.  Puno es el segundo departamento más pobre del Perú. 79% en pobreza y 50% en pobreza extrema. Bajos ingresos, baja productividad y mala calidad del ganado ofrecido, limitaciones comerciales de los ganaderos. Entre Dic. 2005 y Nov. 2008, CARE Perú, implementó el proyecto “Generación de Ingresos y Empleo en unidades productivas familiares del altiplano, mediante el desarrollo de cadena de valor de vacunos para carne”, en el departamento de Puno. CARE Perú_Alejandro Rojas 7
  8. 8.  En el proyecto se desarrollaron estrategias basadas en el enfoque de cadenas productivas, fortalecimiento de capacidades, creación de un mercado de asistencia técnica local (PAT) y el establecimiento de alianzas. Al final, las familias incrementaron en 76% sus ingresos netos. La meta fue 25%. CARE Perú_Alejandro Rojas 8
  9. 9.  Jóvenes locales elegidos por su comunidad. La mayoría de ellos con educación básica. Con vocación de servicio y residencia fija en la comunidad donde actúan. Capacitados en engorde de ganado, mejoramiento genético, identificación y tratamiento de enfermedades simples. PAT hablan lengua local. Cobran por el servicio de AT que brindan. CARE Perú_Alejandro Rojas 9
  10. 10.  Servicio nacional de sanidad agraria (SENASA) Instituto nacional de investigación agraria (INIA). Gobiernos locales Empresas privadas proveedoras de insumos agrícolas y veterinarios. CARE Perú_Alejandro Rojas 10
  11. 11.  Organización de la cadena productiva Identificación de potenciales PAT Transferencia de capacidades con enfoque de resultados: (i)engorde y comercialización de ganado vacuno; (ii)pastos y forrajes;(iii)inseminación artificial. Formación y fortalecimiento de organizaciones de PAT: 12 asociaciones formales. Promoción de los servicios del PAT. Acompañamiento y monitoreo. CARE Perú_Alejandro Rojas 11
  12. 12.  200 a 1500 gramos/día : Mejoró ganancia de peso vivo. De 18 a 4 meses: Disminuyó el período de engorde. 76% incremento de ingresos netos de familias. Meta 25%. Más de 20 millones soles en ventas (US$ 7,650,000). 500 a 800 soles/mes: ingreso del PAT por servicios de asistencia técnica (US$188 – US$302). Además de los ingresos por la actividad de engorde. 109 PAT formados: atendieron a tres mil 187 familias de productores agropecuarios. CARE Perú_Alejandro Rojas 12
  13. 13.  La evaluación de impacto realizada por una empresa, después de dos años de haber finalizado el proyecto, a un total de 182 hogares beneficiarios y 120 hogares de control. El ingreso promedio durante el 2007 (Group1) fue de S/. 7,346. (US$2,772) Ingreso promedio durante el 2010 (Group2) fue de S/. 13,309 (US$5,022). 81% de incremento de ingresos económicos respecto al 2007. La pobreza cayó de 81% a 29%. 27.8% de familias de tratamiento y 7.5% en el grupo control, ahorran. CARE Perú_Alejandro Rojas 13
  14. 14.  La evaluación de impacto encuentra que los elementos claves de sostenibilidad del proyecto fueron: i)Formación de los PAT; ii) Incremento de la productividad del vacuno para carne (alimentación balanceada, cobertizos y establos) a través de la formación de capacidades; iii)Estrategias claras para la comercialización (selección y transporte). Cambio en el balance de poder – empoderamiento de las mujeres. Mejoras no solamente objetivas sino subjetivas. Una mayor sensación de bienestar en los hogares intervenidos, cuyos miembros reportan satisfacción con el incremento de ingresos, la sensación de “vivir bien”, de pertenecer a una clase media o superior, y cambios en su auto-percepción de pobreza. CARE Perú_Alejandro Rojas 14
  15. 15. CARE Perú_Alejandro Rojas 15
  16. 16. Rol del PAT COMPRADOR – MERCADO FINAL CARE Perú_Alejandro Rojas 16
  17. 17. Productores Modelo de acceso de pequeños minifundistas productores al mercado: Caso alcachofas(promedio ½ Ha) <½ crédito Institución Ha microfinanciera $2.30 doc – pago crédito <½ Ha Pago del crédito <½ Ha $2.35 doc Proveedor de Empresa Asistencia exportadora <½ Técnica Ha - PAT - /mercado Productos de + 3 ha <½ Ha •Asistencia <½ técnica Ha •Acopio $0.05 doc CARE Perú_Alejandro Rojas 17
  18. 18. CARE Perú_Alejandro Rojas 18
  19. 19.  Productores líderes De 1 a 2 productores por comunidad Participan activamente en reuniones y capacitaciones. Evaluación en base a competencias, (procedimental, actitudinal, co nocimientos), en el desarrollo de talleres de capacitación. Graduación: ◦ De un total de 120 participantes, lograron graduarse 82 PAT. CARE Perú_Alejandro Rojas 19
  20. 20. Módulos Competencias Promueve el desarrollo de capacidades empresariales, sociales y técnicas del PAT, mediante la capacitación. Competencia general Asistencia y transferencia de tecnologías que lo orienten a desarrollo sostenible Modulo 01:Procesos de Extensión y Transfiere tecnologías del cultivo de cacao al PAT, en el marco de programas de desarrollo tecnológico, Transferencia Tecnológica Modulo 02: Manejo Agronómico Asiste técnicamente a los PAT, en el cultivo de cacao, mediante enfoques modernos de extensión agraria. (Fertilización y Productividad) Modulo 03: Promueve las técnicas de facilitación de los PAT, mediante la metodología vivencial e intercambio de experienciasEscuelas de Campo Para para el mejoramiento de la productividad en el cultivo de Agricultores cacao. Modulo 04: Conoce y aplica los instrumentos básicos de y la importancia de la gestión estratégica empresarial, VisiónOrganización y Gestión del negocio del cacao, registros de inversión, nichos de Empresarial mercado, asociatividad y formalización. CARE Perú_Alejandro Rojas 20
  21. 21. Se han formado 3 Asociaciones de Proveedores de Asistencia Técnica (ASPAT) “ASPAT - Acción Verde”, integrada por 19 socios – distrito de Chirinos – La Coipa “ASPAT Brisas del Valle Azul” integrada por 20 socios, del distrito de Huarango –San Ignacio. “ASPAT – Integración Valle Verde” integrada por 15 socios - Jaén CARE Perú_Alejandro Rojas 21
  22. 22. Manejo del cultivo •Diseño de plantacionesde cacao •Manejo de viveros •Injertos de cacao •Fertilización de cacao •Manejo Integrado de Plagas •Podas •Cosecha de cacaoFacilitación de •Talleres de facilitación en el manejo del cultivotalleres •ECASManejo post- •Construcción de cajones fermentadorescosecha •Construcción de secadores solares. •Fermentación, pre-secado, secado y almacenamientoComercialización •Acopio de cacao •Control de calidad •Inspector del programa orgánico (UTZ, Orgánico, Comercio justo) •Valor Agregado (chocolates). CARE Perú_Alejandro Rojas 22
  23. 23.  Edad 3 meses Costo de producción: 1 plantón 0.45 nuevos soles (US$0.17) Costo de venta del plantón: 1.00 nuevo sol (US$0.37) Utilidad neta por plantón: 0.55 nuevos soles (US$0.21) Ganancia Neta por 5000 plantones 2,769 nuevos soles (US$1,045) CARE Perú_Alejandro Rojas 23
  24. 24.  Edad 4.5 meses Costo de producción: 1 plantón 1.10 nuevos soles Costo de venta del plantón: 2.30 nuevos soles Utilidad neta por plantón: 1.20 nuevos soles (US$0.45) Ganancia Neta por 5000 plantones 6,239 nuevos soles (US$2,354) CARE Perú_Alejandro Rojas 24
  25. 25. Alejandro Rojas SarapuraCoordinador Nacional de Programa Desarrollo Sostenible CARE Perú arojas@care.org.pe CARE Perú_Alejandro Rojas 25

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