23. Закон Литтла Среднее время ожидания = размер очереди / скорость обслуживания Lead Time = WIP / AverageCompletion Rate 200 человек / 20 чел в час = 10 часов
24. Work In Progress (N = размер команды) Минимизируем потери Эффективная командная работа Ничего не меняется Визуализация имеющегося процесса
25. WIP>>N Слабое взаимодействие сотрудников Сопротивление применению канбана Зачем нужна доска? Я хочу просто видеть свои задачи
26. Разработка WIP ~ 2N 6 Впрогрессе 1 3 Блокированные задачи 5 4 2 7
27. Разработка Аналитика Тестирование 4 5 4 Впрогрессе Готово Ждем сервер Нужный специалист занят Ждем ответа от сисадминов Ждем ответа заказчика Баг мешает продолжить тестирование Заказчик не предоставил интерфейс к системе
28. Разработка WIP ~ N 6 Впрогрессе Внешние зависимости минимизированы Проблемы решаются командой быстро Команда, поставщики и внешние команды оперативно помогают друг другу 3 4 7
29. Разработка WIP <N 6 Впрогрессе Командная работа Нет узких мест Больше взаимодействия Совместное владение кодом 3 4 7
60. Oldest featuresDate whenaddedto board (description) (description) = completed (description) = priority 2009-08-20 2009-09-30 = blocked Why = panic (description) (description) = who is doing this right now Who is analyzing / testing right now (description)
64. Оценка ”типичный” Kanban Задачи Фичи 1. Не оценивать. Просто посчитать. 1. Без задач 2. Не оценивать задачи, просто сосчитать 2. Оценивать в T-shirt M S L M S L Часы? Дни? Недели? ”типичный” Scrum 3. Оценивать в story-points 3. Оценит задачи в днях 2sp 1d 0.5d 1sp 2d 5sp 4. Оценить задачи в часах 4. оценивать в идеальных человеко-днях 12h 4h 3d 8h 1d 6d By HenrikKniberg
Both are incremental – break work into smaller piecesKanban teams try to minimize lead time and maximize flow, so that indirectly creates an incentive to break items into relatively small pieces. But no explicit rule. Can mix sizes.