2. 2
Indice
● Patrimonio e capitale di funzionamento
● Classificazione e importanza strategica
● Formazione e valorizzazione del patrimonio
● Indirizzi strategici per le scelte relative al patrimonio
● Domande di verifica
3. 3
Definizione di patrimonio
L’insieme delle condizioni di produzione e di consumo di
pertinenza dell’azienda in un dato istante
Condizioni di produzione Condizioni di consumo Un dato istante
Condizioni patrimoniali
4. 4
Classificazione delle condizioni patrimoniali
Impianti, macchinari
Marchio, relazione di fiducia, competenze
Disponibilità di cassa, debiti, crediti, ecc.
Materiali
Immateriali
Monetarie
5. 5
Patrimonio: constante evoluzione e base della vita futura
dell’impresa (un’esemplificazione empirica)
https://www.kickstarter.com/projects/1351910088/3doodler-the-worlds-first-3d-printing-pen/
6. 6
Il capitale di funzionamento
È il sistema di valori positivi e negativi che esprimono i
valori delle condizioni patrimoniali di un’azienda
● No indicazione qualità delle
condizioni patrimoniali
● I prestatori di lavoro non sono
elementi di patrimonio
● Alcune componenti immateriali non
trovano rappresentazione nel capitale
di funzionamento (es. relazioni con i
clienti)
Problematiche
€ 40.000
Esemplificazione
7. 7
Indice
● Patrimonio e capitale di funzionamento
● Classificazione e importanza strategica
● Formazione e valorizzazione del patrimonio
● Indirizzi strategici per le scelte relative al patrimonio
● Domande di verifica
9. 9
Patrimonio come leva strategica
Generiche
Specifiche Alto
Mono
Multiplo
Individuale
Collettivo
Esplicite
Implicite
Alta
Bassa
Basso
Disponibilità Valore creato Ambito disciplinare Apprendimento Conoscenze Replicabilità
Specifiche Alto Bassa
Condizioni patrimoniali distintive
Comuni a tutti i sistemi di prodotto
Corecompetences
Comuni ad un solo prodotto
10. 10
Indice
● Patrimonio e capitale di funzionamento
● Classificazione e importanza strategica
● Formazione e valorizzazione del patrimonio
● Indirizzi strategici per le scelte relative al patrimonio
● Domande di verifica
11. 11
Scelte di formazione e valorizzazione del patrimonio (1 di 2)
Tipologie di scelte
Estensioneorizzontale
Dimensionamentocapacitàproduttiva
6.296*
3.700*
Acquisto/fusioneconaltreimprese
5.44bn
Integrazioneverticale
*http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_the_world's_largest_cruise_ships
12. 12
Scelte di formazione e valorizzazione del patrimonio (2 di 2)
Tipologie di scelte
Formazionediaggregatiaziendali
Distretto bottone a BG
Strutturadelcapitaleproprioediterzi
Localizzazione
Valsamoggia – Area
310.000 mq
Produzione annua di
30 miliardi di
sigarette
Gestioneorganismopersonaleeassettiorganizzativi
13. 13
Indice
● Patrimonio e capitale di funzionamento
● Classificazione e importanza strategica
● Formazione e valorizzazione del patrimonio
● Indirizzi strategici per le scelte relative al patrimonio
● Domande di verifica
14. 14
Alcuni indirizzi strategici per orientare le scelte di configurazione
del patrimonio (1 di 2)
Indirizzi strategici
Sfruttamentocompetenze
Economiedireplicazione
http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/02/04/the-recovery-arrives-corporate-training-spend-skyrockets/
Ingressoinnuovimercati
Fusionieacquisizioni
Générale
Industrielle
WorkNet
+
Sviluppocompetenze
∆ Spesa in formazione (%)*
15. 15
Alcuni indirizzi strategici per orientare le scelte di configurazione
del patrimonio (2 di 2)
Indirizzi strategici
Esternalizzazione/Internalizzione
Laboratorio di
analisi
Modelliorganizzativi
Cambiamento
Raccoltacapitaledirischio/capitalediprestito
16. 16
Indice
● Patrimonio e capitale di funzionamento
● Classificazione e importanza strategica
● Formazione e valorizzazione del patrimonio
● Indirizzi strategici per le scelte relative al patrimonio
● Domande di verifica
17. 17
Domande di verifica
1. Cos’è il patrimonio? E il capitale di
funzionamento?
2. Quali sono le classi di condizioni
patrimoniali?
3. Come possono essere classificate le
condizioni patrimoniali?
4. Cosa sono e che differenza esiste tra le
competenze distintive e le core
competence?
5. Quali sono le principali scelte che
un’azienda può compiere e che impatti
può provocare al patrimonio?
6. Quali sono gli indirizzi strategici che
dovrebbero ispirare le principali scelte
relative alle condizioni patrimoniali?
Non hai veramente capito qualcosa finché
non sei in grado di spiegarla a tua nonna.
Albert Einstein (1879 - 1955)
