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1. 決策－企業組織的經營策略
（1）決策是領導管理者必備的基本能力
 決策象徵領導管理範疇的權力與責任
 決策者的人格特質與決策風格
 決策效能
（2）決策行為與決策限制
 決策行為誠屬高風險的行動
 影響決策者理性考量的限制因素
 決策者的決策偏誤
 組織因素對決策者的限制
（3）問題分析與決策－組織持續競爭優勢的源頭
 發現問題的能力
 問題分析能力
 解決問題的對策
 增強問題解決能力
10.2 最適化決策模式
（1）企業組織的最適化決策模式
 第一階段先期準備作業
 第二階段降低決策風險程度的核心流程
 第三階段決策的最佳化
 第四階段決策的執行與回饋
（2）團體決策的模式
 領導管理者與所屬成員參與決策的過程
 焦點團體法
 腦力激盪
 名目團體法的團體決策模式
 專家顧問的 Delphi 法團體決策模式
 電子視訊會議的團體決策模式
 團體決策與個人決策的相輔相成
 領導人的直覺決策模式
 跨國企業 CEO 的決策風格
 高效經理人的核心領導決策才能
 領導人的決策智慧與經驗資產之實證研究
10.3 授權賦能
（1）企業組織的權力結構
 權力來源的基礎
 企業組織的授權賦能運作體系

2.  企業組織結構的分權化制度
 台灣企業的分權化模式
 分權化制度的主要特徵
（2）企業組織的授權賦能制度
 授權賦能的意涵
 排除授權賦能的障礙
 授權行使的技巧
 充分授權的主要特徵
 充分授權深化領導與決策效應的無限延伸