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1. 新經濟時代知識管理
（1）企業組織的知識管理
 知識的創造與分享
 產業知識化增加知識管理的最大化及價值化
 企業組織的知識管理模式
（2）企業組織知識管理的核心價值
 知識工作者的知識管理效應
 組織知識管理的核心價值
（3）知識管理為創造智慧型企業組織之驅動能量
 智慧型企業的知識管理策略
 電子化企業的知識管理機制
人力資本為組織智慧資產的關鍵樞紐
（1）知識型與發展型企業端賴組織智慧資產的運籌帷幄
 人力資本匯集創新動能與創業夥伴的競爭優勢
 結構資本主導經營價值利潤策略之全球運籌體系
 顧客資本象徵開拓新市場新顧客之領導企業
 社會資本彰顯倫理責任治理機制之標竿典範
（2）人力資本匯聚企業的組織智慧資產
 人力資本學說的緣起
 學者專家與政府組織對「人力資本」之意涵
 人力資本的投資－投入、轉換與產出
 人力資本影響企業營運績效的衡量指標
 人力資本的實務應用價值
（3）人力資本驅策組織智慧資產與營運績效
 人力資本是引領企業營運績效的驅動力
 人力資本為組織智慧資產的關鍵資本與核心樞紐
組織最適人才－適性、適才、適所、適用
（1）企業組織的最適人才之意涵
 適性（personality -job fit）：調和專心與志業
 適才（ability-job fit）：發揮專長與專業
 適所（position-job fit）：善盡專職與敬業
 適用（professional-job fit）：達成專家與永業
（2）企業組織人力資本的最適人才之管理循環體系
 最適人才建立最佳團隊創造最大利潤
 企業組織最適人才之管理循環體系

2. （3）人才資產策略誠屬優質企業組織智慧資產的極致
 人才資產策略創造高績效經營團隊
 優質企業的人才資產策略之極致