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プロジ
“未来を変える”
「自分自身の生き方を追究し
“はたらくを楽しむ”を実現する」
ヒントを伝える無料セミナー
10月25日（火）に行われた、
第7回目の模様をお伝えします！
会場：内田洋行社
東京・ユビキタス協創広場 CANVAS

3. 本日お邪魔したのは第5回に続き、
内田洋行社のイベントスペース「CANVAS」。
いいアイデアが浮かびそうな雰囲気抜群のロケーションで、
まずは弊社・長島が開場のご挨拶。
介！
の講師をご紹
は早速、今回
で
師は、
任後、
第7回目の講
法人代表を退
、グーグル日本
─
て
立ち上げた─
けたソニーを経
ラットフォームを
品を数々手が
ヒット商
援するプ
挑戦する人を応
はECや世界に
今
アレックス株式会社
代表取締役社長兼CEO
辻野晃一郎氏
それでは、ワークショップの再現資料とともに、
PLAY BACK スタート！！！

4. 辻野氏講演スタート！
『これからの時代に
求められるリーダーシップ』
アレックス株式会社
代表取締役社長兼CEO
辻野晃一郎氏
この形で書か
れているコメ
内容をより深
ン トは
く理解してい
ただくために
運営スタッフ
が書き加えた
ものです。

5. まずは自己紹介と
ワークを実施
立って
辻野氏の講演に先
クを実施。
まずは長島がワー
実は今回、初の試みとして
事前に「辻野氏に何を聞きたいか」
アンケートを収集したリーダーズキャンプ。
その中で1番多かった質問「これからの
リーダーに必要なスキル・能力」について
講演前に皆さんに議論してもらいました。
ーワードを
そこで登場したキ
トにまとめます。
ッ
チームごとにポストイ
自己紹
「これからのリ 介とともに
ーダーに必要
なスキル・
能力」につい
てディスカッシ
ョ ン。

6. チーム代表が発表。
チームを引っ張っていく人。
目標を達成する非情さとポジティブさを
両方兼ね備えた人。
目標に向かう姿に皆がついていく
カリスマ性・魅力。
決断する人。
先見性と明確なビジョンがある人。
メンバーをケアすると共に背中で見せる人。
…と、さまざまな意見が登場したところで─

7. いよいよ、辻野氏登場！
「これまでのリーダー、
これからのリーダー、
何が違うのか？ 」
・結果を出さねば意味がない
・メガトレンドを解釈し、
メッセージをつくって語れる人
・日本だけでなく海外もリードする
「金曜の夜
に
真面目な皆 集まってくれた
さん相手な
今日は真剣
ので、
勝負の場に
し ま し ょ う！
」と辻野氏
。
リーダーといってもさまざま。一律な
リーダー像があるわけじゃない

8. 日本の今、とは──？
「過去の国、日本。
」
アメリカ情報機関が分析した17年後の未来を日本語訳した本
「2030年世界はこう変わる」では日本は1995年に成長の
ピークを終えた過去の国として描かれる。自分がいたソニーも
昔は世界の憧れだった。その元気はもうない。
「リーダーシップのない国
震災後、ちょうど1年後に東北に行ったが復興が進まない現
状を目の当たりにした。震災という国の一大事に、国全体
のリーダーシップが発揮されず決断と行動が先延ばしにされ
続けた。
」
はスピー
の決断と動き 等国
はもっと日本
長期
戦後の劣
高度経済成
敏さを力に敗
。
。柔軟性と機
底力を持つ国
ディだった
成したような
長を 達
から圧倒的成

9. あらゆることが一変し、
国際競争力がダウンした。
「デジタル家電の価格下落
「貿易赤字国に転落
2011年の転落をきっかけに日本は31年ぶりに貿易赤字国
に。長年、貿易黒字でジャパンバッシングされたのも過去の
話だ。
」
「製造業の競争環境変化
」
どんなにいい商品を作っても、半年で半額になってしまう。
2007年はせいぜい半年で3割の下落だったから落ち幅が
高い。ソニーは昔は新商品を市場に投入し、他社が参入す
るまでの先行利益で儲けたが、今はこの戦略は難しい。
」
デジタル家電の主流は、アップルのiOSやグーグルのAndroid
などを使ったものに変遷。ハードウェアの量産は韓国勢や台
湾、中国のEMSに託するという役割分担が定着。

10. 日本が失速した
2つの要因
外的要因
内的要因
IT革命がもたらした
環境の激変
変化に対応できない
リーダーシップ
・国境と時間差のないバーチャルな
「もう1つの地球」
・ITはローカル保存からクラウドへ。
データは手元に持たない時代へ
・機動力と柔軟性を失った
日本企業・政府
かった。
は1つしかな
い時代は地球
ネットがな
ルな地球」。
から成る「リア
。
陸・海・空
地球を作った
はもう1つの
地球。
しかし、ネット
バーチャルな
間も関係ない
る。
国も時
と辻野氏は語
は大きかった
インパクト

11. 今、日本人がすべきこと。
「 地球単位で
世界を見る。」
・米本社に行くと、グーグルは常に「地球単位」
で行動しているように感じた。
虫の目、
鳥の目な
目線の高
んて言う
さを変え
が、
れば人は
発想が変
昔、立花
わる。
隆さんが
「宇宙か
らの帰還
宇宙から
」という本
地球を見
を書いた
た宇宙飛
皆、 人生
。
行士たち
観が変わ
は
ったと言
う。
・これからの人類は、地球温暖化問題や食糧
問題、エネルギー問題など、もはや一国の力だ
けをもってしても解決しえないような地球単位
の課題を多く抱えている。
・小手先の議論ではなく「視点の高さ」を変える
ことがグローバリゼーションの第一歩。

12. 今、日本人がすべきこと。
「 挑戦する。
」
・グーグルは無人走行車の研究でも先行して
いる。テスラモーターズなどはITの人達がEVを
作る会社と捉えた方がわかりやすい。日本の
自前主義、垂直統合型に対して、ITの人達は
水平分業型。
・水平分業の先駆けはパソコン。今やデジタル
家電も同じ流れ。将来的にはEVなどの新しい
車もそのような生産スタイルが主流になる
可能性がある。
・アメリカは挑戦する風土。日本もかつてはさかん
に挑戦してきた。アメリカでは挑戦を応援する
文化や制度が充実しリスクマネーも潤沢。日本
にはお金がない訳じゃない。有り余るキャッシュ
をもっと挑戦する人たちに還流する仕組みや
風土の醸成が必要。
「日本でもアン
トレプレナーシ
新しいことにチ
ップを発揮して
ャレンジする人
を増やす必要
事なかれ主義
がある。
、無責任体質
から脱却すべ
き」

13. 今、日本人がすべきこと。
「僕は常に失敗
と挫折の連続
憧れてたソニ
。
ーを辞めてハ
ローワークに通
もっと楽に生き
った時代もあ
れるのになぜ
る、
苦労するのと
でも、守りでは
も言われる。
なくずっと攻め
ていたい。
「 リスクをとる。
」
Opportunity
Possibility
Volatility
機会
可能性
変動要素
リスクは機会。可能性。変動要素。
日本：
失敗しない＝チャレンジしない人が多い。
チャレンジする人がいても、経営や財務から採算を問われつぶされる。
シリコンバレー：
起業＝ノーリスク。失敗しても次の成功確率が上がると見て投資する人もいる。

14. 苦境の日本。
未来を担う若者にこそ言いたい。
「僕は常に失敗と挫折の連続。
憧れてたソニーを辞めてハローワークに通った
時代もある。もっと楽に生きれるのになぜ苦労
するのとも言われる。でも、守りではなくずっと
攻めていたい」
「これまでの10年に起きた変化は大きかった。
でも今後10年の変化はさらにすさまじいはず」
「僕は、この国に生まれた日本人として、この
現状の日本を変えていきたい。もっと挑戦する
人を、特に世界に向けたチャレンジをする人を
増やしたい」
熱く語る辻野氏。
界に挑戦する人を支援する
いま辻野氏は日本から世
UNTDOWN」や
クラウドファンディング「CO
いる。
「ALEXCIOUS」を運営して
のものを世界に販売するＥＣ
日本

15. 参加者からの質問に回答。
Q
期待したほど
。
成果が出ない部下
どう接するか？
「そもそもの前提として、自分の創業理念に強く共感してくれ
る人しか採用しないですね。まず理念に共感、共鳴してくれて
いれば、同じ方向を向いて期待する成果を出してくれる確率が
高いからです」
「でもそう思って採用したけど違ったとか、思いは一緒でも成
果を出せない人であることもある。その時は、成果を出せてい
ない理由を本人ととにかく徹底的に話す。しかし、こちらは指
導やアドバイスはできるけど、結果的に本人に学ぶ姿勢があっ
て変わる力を持ってないとどうにもならない。素直で柔軟性の
高い人は試練を乗り越えて急成長する可能性も高い」

16. 参加者からの質問に回答。
「実感として、日本はトップに近づくほどハンズオフになる
傾向がある。会社で偉くなると、新しいデバイスやアプリを
自ら使う、現場に行くということをしなくなる」
「あとはリーダーの素養として伝える力は重要。仮に内容が
大したことなくても、伝える力が優れていれば周りを説得す
ることも出来る」
Q
日本はリーダ
ー不在と
聞くが、世界
のリーダー
と何が違う？

17. 参加者からの質問に回答。
Q
い
若手を見て「もった
れ
ない、もっとこうす
？
ば」と感じることは
「恵まれていることに気づいていないことかな。僕等の若い頃
は彼女に電話するにもダイヤル式の黒電話で、向こうも家の
電話なので彼女のお父さんが出たりした（笑）。今は手元のス
マホで時間差無しに世界中の人達とつながっている時代。無
限のコンピューティングパワーが安く使える時代の恩恵を意識し
てフル活用するといい」
「過去の遺産も恵みの1つ。まだメイドインジャパンのブランド
価値が健在なうちにどんどん新しい価値を生み出して世界に
広める挑戦をして欲しいですね」
「あとは、貪欲にイメージすること。“思考
は現実化する”ではないですが、イメージ
するとその通りになっていくものです。強く
意識することで自然といい情報や求める
人に出会える。いろいろと経験して豊かな
想像力を養うといいですね」

18. 参加者からの質問に回答。
「1つは、地球目線です。日本だけで完結するものなどない中
でより広い視野を持てるかが大事ですね」
「さらにロジカルシンキングですね。変化の時代に、正解はない。
それでも打率を何とか上げなければいけない。ゼロベースで考
える力が求められますね」
「あとは語学力。少なくとも英語ができないと会話が出来ない
ですからね」
Q
これからのリ
ーダーに
必要なスキル
は？

19. 参加者からの質問に回答。
Q
、
えた本
を与
に影響
？
自分
の本は
め
お すす
。
帰還」の衝撃は大きかった
・立花さんの「宇宙からの
「宇宙飛行士
本の影響が強いかな」
う視点が得られたのはこの
宇宙から見た地球とい

20. 参加者からの質問に回答。
「強みは、“ストレングスファインダー”をやったら
コンセプチャルスキルと戦略性は高かったかな？
あと、実行力。」
「弱みは冷たく見えること、怖そうに見えること。
本当は情にもろいのに誤解されやすい（笑）」
ご自身の
強みと弱
みを
どう認識
さ れて い
るか
＊ストレングスファインダー
「さあ、才能に目覚めよう—―あなたの5つの強みを見出し、活かす」
という書籍を購入すると無料で受けられるwebテスト。

21. 日本を憂い、挑戦しようと熱く語る辻野氏に、
参加者の質問は尽きないものの、既に時間はオーバー。
残念ながらこれにて終了です・・！
加ください。
！ 第8回もぜひご参
りがとうございました
皆さん、あ