SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Вознаграждение
за достойный
труд – основа
успеха
компании
      В.Ю. Чекмарева
              ЭТР-07/1
Вознаграждение -

             денежная оплата
             труда работников
             в виде заработной
             платы и
             премиальных
             выплат, зависящая
             от количества и
             качества труда.
Труд —
один из четырех
основных факторов
производства:
осознанная, общепризн
анная деятельность
человека, требующая
приложения
усилий, осуществления
работы.
Вознаграждение за труд -



плата за выполненную
работу, выплачиваемая в денежной
форме в соответствии с
количеством и качеством труда
работника в виде заработной
платы, премии, доплаты, надбавки и
др.
Система вознаграждения должна
удовлетворять следующим условиям:




 Соответствовать Корпоративной стратегии
  развития компании;
 Быть направленными на достижение
  поставленных целей;
 Обеспечивать прозрачность системы;
 Соответствовать текущей рыночной ситуации и
  лучшим мировым практикам.
Эффективная политика вознаграждений
позволяет добиться следующих целей:




 Создание  позитивного имиджа на рынке;
 Достижение конкурентных преимуществ;
 Создание грамотной, соответствующей лучшей
  рыночной практике, структуры вознаграждения;
 Достижение сотрудниками компании высоких
  уровней эффективности;
 Разработка уровней вознаграждения для
  различных категорий сотрудников.
Неэффективная система вознаграждения
может вызвать у работников
неудовлетворенность (как размером, так и
способами определения и распределения
вознаграждения), что всегда влечет за собой
снижение производительности труда, падение
качества, нарушение дисциплины.
Есть много способов
вознаградить человека за труд.
Хороший руководитель
использует все эти способы в
зависимости от того, что
вознаграждается.
 1-й способ – деньги.
 2-й способ - признание.
 3-й способ - свободное время.
 4-й способ - интересная работа.
 5-й способ - свобода.
 6-й способ - удовольствие.
 7-й способ - перспектива.
Какие из предложенных способов
вознаграждения чаще выбирают
сами сотрудники?




 В результате проведенного нами опроса в
социальных сетях (http://otvet.mail.ru/question/65525870/),
в котором участвовало 33 респондента, из
которых 17 мужчин и 16 женщин, были получены
следующие данные:
На вопрос «Какой, по вашему
мнению, наилучший способ
вознаграждения человека за
труд?», респонденты ответили
следующим образом:

                     15.15%

       3.03%
      0.00%                            деньги
                                       признание
             6.06%
                                       свободное время

             3.03%                     интересная работа
     0.00%                             свобода
                                       удовольствие
                                       перспектива
                              72.73%
Всего голоса распределились следующим
образом:



Вариант ответа        Количество проголосовавших

деньги                                         24
признание                                          0
свободное время                                    1
интересная работа                                  2
свобода                                            0
удовольствие                                       1
перспектива                                        5
Согласно статьям 21 и 22 ТК РФ (Раздел I, глава 2),
работник обязан добросовестно исполнять
свои трудовые обязанности, возложенные на
него трудовым договором; выполнять
установленные нормы труда и т.д.




       Работодатель имеет право поощрять
           работников за добросовестный,
   эффективный труд и обязан выплачивать в
          полном размере причитающуюся
           работникам заработную плату в
                     установленные сроки.
Сегодняшние рыночные отношения
предполагают равную ответственность
сторон. Следовательно, если работник
добросовестно исполняет свои обязанности,
участвует в различных мероприятиях
организации, если он трудится достойно, то он
имеет право на достойное его труда
вознаграждение.
Только тогда организация может стабильно
развиваться и уверенно добиваться успеха.
Спасибо за
внимание!

More Related Content

More from cafedraETR

Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"cafedraETR
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда cafedraETR
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииcafedraETR
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаЭффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаcafedraETR
 
Сертификация персонала
Сертификация персоналаСертификация персонала
Сертификация персоналаcafedraETR
 
Корпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьКорпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьcafedraETR
 
Заемный труд
Заемный труд Заемный труд
Заемный труд cafedraETR
 
Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxДостойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxcafedraETR
 
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияЗаёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияcafedraETR
 
Заёмный труд
Заёмный трудЗаёмный труд
Заёмный трудcafedraETR
 

More from cafedraETR (10)

Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаЭффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда
 
Сертификация персонала
Сертификация персоналаСертификация персонала
Сертификация персонала
 
Корпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьКорпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственность
 
Заемный труд
Заемный труд Заемный труд
Заемный труд
 
Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxДостойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
 
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияЗаёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
 
Заёмный труд
Заёмный трудЗаёмный труд
Заёмный труд
 

вознаграждение за достойный труд

  • 1. Вознаграждение за достойный труд – основа успеха компании В.Ю. Чекмарева ЭТР-07/1
  • 2. Вознаграждение - денежная оплата труда работников в виде заработной платы и премиальных выплат, зависящая от количества и качества труда.
  • 3. Труд — один из четырех основных факторов производства: осознанная, общепризн анная деятельность человека, требующая приложения усилий, осуществления работы.
  • 4. Вознаграждение за труд - плата за выполненную работу, выплачиваемая в денежной форме в соответствии с количеством и качеством труда работника в виде заработной платы, премии, доплаты, надбавки и др.
  • 5. Система вознаграждения должна удовлетворять следующим условиям:  Соответствовать Корпоративной стратегии развития компании;  Быть направленными на достижение поставленных целей;  Обеспечивать прозрачность системы;  Соответствовать текущей рыночной ситуации и лучшим мировым практикам.
  • 6. Эффективная политика вознаграждений позволяет добиться следующих целей:  Создание позитивного имиджа на рынке;  Достижение конкурентных преимуществ;  Создание грамотной, соответствующей лучшей рыночной практике, структуры вознаграждения;  Достижение сотрудниками компании высоких уровней эффективности;  Разработка уровней вознаграждения для различных категорий сотрудников.
  • 7. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность (как размером, так и способами определения и распределения вознаграждения), что всегда влечет за собой снижение производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины.
  • 8. Есть много способов вознаградить человека за труд. Хороший руководитель использует все эти способы в зависимости от того, что вознаграждается.
  • 9.  1-й способ – деньги.  2-й способ - признание.  3-й способ - свободное время.  4-й способ - интересная работа.  5-й способ - свобода.  6-й способ - удовольствие.  7-й способ - перспектива.
  • 10. Какие из предложенных способов вознаграждения чаще выбирают сами сотрудники? В результате проведенного нами опроса в социальных сетях (http://otvet.mail.ru/question/65525870/), в котором участвовало 33 респондента, из которых 17 мужчин и 16 женщин, были получены следующие данные:
  • 11. На вопрос «Какой, по вашему мнению, наилучший способ вознаграждения человека за труд?», респонденты ответили следующим образом: 15.15% 3.03% 0.00% деньги признание 6.06% свободное время 3.03% интересная работа 0.00% свобода удовольствие перспектива 72.73%
  • 12. Всего голоса распределились следующим образом: Вариант ответа Количество проголосовавших деньги 24 признание 0 свободное время 1 интересная работа 2 свобода 0 удовольствие 1 перспектива 5
  • 13. Согласно статьям 21 и 22 ТК РФ (Раздел I, глава 2), работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором; выполнять установленные нормы труда и т.д. Работодатель имеет право поощрять работников за добросовестный, эффективный труд и обязан выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату в установленные сроки.
  • 14. Сегодняшние рыночные отношения предполагают равную ответственность сторон. Следовательно, если работник добросовестно исполняет свои обязанности, участвует в различных мероприятиях организации, если он трудится достойно, то он имеет право на достойное его труда вознаграждение. Только тогда организация может стабильно развиваться и уверенно добиваться успеха.