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Tomohiro Tamura
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scrumguide_digest
- スクラムガイドの最も重要なポイントをレクチャーするために作った資料です - 主にプロダクト開発に従事するノンエンジニア向けに用意しました
Engineering
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1.
スクラムガイド ダイジェスト 2023. 10.
11
2.
スクラムガイドと は?① スクラムを作った人がまとめ た簡潔なガイドブック 2
3.
スクラムガイドと は?② 全18ページ! 実質10ページ程度!! 3
4.
スクラムガイドと は?③ やることはここに全てまとま ってる。 スクラムやってるというなら 絶対読むべき!! 4
5.
今日一番伝えたいこと 5
6.
スクラムはゲームである 6
7.
ゲーム? ● 楽しく成果を出す業務をするためのゲームです ● ゲームにはルールがあります ●
スクラムガイドはそのルールブックです 7
8.
ゲームはルールがないと成り立たない 「人狼」ゲームで人狼役が人を食べなかったらゲームになら ない。 その人が人を食べたいかどうかは関係ない。 8
9.
スクラムのルールは誤解しがち スクラムのルールは「分かりそうな一般用語」で書かれてい るものがあるので、誤解しがち。 でも実は一番大事なルールだったりする 9
10.
では、その大事なルールとは? (2つあります) 10
11.
1.スクラムの3本柱 1.透明性 全てを見える化する。チームの誰もが状況が分かる。 2.検査 見える情報から変化や乖離を知る。 3.適応 必要に応じて対応を変える 11
12.
2.スクラムの価値基準 1.確約 →決めたことは守る(透明性) 2.集中 →ノイズは排除する(透明性・適応) 3.公開
→全てを晒す(透明性) 4.尊敬 →お互いに敬意をもつ(透明性) 5.勇気 →やりきる覚悟を持つ・正しいことをする(適応) 12
13.
なぜこの3本柱&価値基準か? スクラムというのは、 ①経験主義+リーン思考 ②効率性(アウトプット)より効果性(アウトカム) ③顧客やチームとの協調 13
14.
これらは、行動規範ではなく、ルール やりたい/やりたくない、ではない 皆一役を演じる ルールを守る 14
15.
このルールを理解することが 一番大事!スクラムの肝です! 15
16.
その他のルール 16
17.
3-5-3 3つの役割 5つのアクティビティ 3つの成果物 17
18.
3つの役割 1:スクラムマスター スクラムが運営されることに責任を持つ 2:プロダクトオーナー プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ 3:開発者(エンジニア、デザイナー) 18
19.
5つのアクティビティ 1:スプリント →(検査・適応の単位) 2:スプリントプラニング →(計画) 3:デイリースクラム
→検査 4:スプリントレビュー →検査 5:スプリントレトロスペクティブ →適応 19
20.
3つの成果物 1:プロダクトバックログ そのプロダクト価値を上げるための要件リスト 2:スプリントバックログ そのスプリントでやることのリスト 3:インクリメント スプリントで作り上げたリリース物 20
21.
ルールはこれだけ スクラムは最小のルールだけ を定義している たったこれだけでもやりきる のは難しい 21
22.
今日のおさらい 22
23.
スクラムはゲームで ある 透明性・検査・適応 を大事 にする行動を取る 確約・集中・公開・尊敬・勇 気 を体現できている役割を 演じる ルールを守ってこそ初めて面 白さと価値が生まれます 23
24.
ご清聴ありがとう ございました 24
Editor's Notes
#10
マインドセットと勘違いする 勿論そうなったっていいんだけど、そうじゃない ちなみに、これソフトウェア開発ではままある。基本設計は「基本的な設計をする」って想像がつくフェーズだが、実はやるべきことが明確に決まっている。専門用語。
#12
要はPDCA。Checkし、Actionするには全ての情報が見えなきゃ駄目。
#13
確約すべきことは、スプリントという見える範囲だけ 確約を守るために集中する 尊敬→ハンロンの剃刀 勇気→大変な作業です。勇気を持って取り組む
#14
経験主義:学習するという要素も大事なポイント リーン思考:東京から大阪まで歩いて行く計画を立てたとき、ぱっと何日後につくかは分からない。だったら、まずは1日歩いてみよう。最初30Km、次の日は箱根で20Km・・・。 効果性:100個の平均価値10の開発をするよい、10個の平均価値100の開発をしようという考え。
#15
例えば、 誰かのやっているタスクの状況が報告を聴いていても分からなかった。例え彼が先輩でも、それは聴いて理解できるようにするのがルール 誰もが話しやすく情報公開をしやすくするのも必要。Zoomの頷き。自然と頷く癖があるかどうか?ではなく、頷く役と考える。舞台役者はリアクションが大きいのと一緒。
#19
ステークホルダーはチームメンバー以外のこのプロダクトの関係者。但し、チームの意思決定はチーム内で行う。 ステークホルダーに委ねない。「〇〇社長が言ったから」はチームの意思決定としてはルール違反。
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