SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Технологии, которые убеждают
B.J.Fogg
Persuasive Technology:
Using Computers to Change What
We Think and Do


                                 Ната Гредина,
                                 СКБ Контур и Прожектор
Зачем убеждать?
О чем пойдет речь
• Как спроектировать убедительную систему
• Какие условия необходимы для убеждения
• Примеры конкретных приемов убеждения
О чем не пойдет речь
• Обман
• Насилие
• Внушение
Об авторе
            B. J. Fogg
            Ph.D.
            Persuasive Technology Lab, Stanford

            Придумал термин «каптология»
            CAPTOLOGY=Computers As Persuasive TO0l
Структура книги

Компьютерные системы и их способы
влияния на пользователей

Доверие
Как они убеждают
Преимущества перед человеком
• Настойчивы
• Предоставляют анонимность
• Превосходят человека в обработке информации
• Могут одновременно воздействовать на разные
  каналы восприятия
• Масштабируемы
• Вездесущи
Функциональные типы систем
• Инструмент (Tool)
• Среда (Medium)
• Собеседник (Social actor)
Будь Здоровым и Стройным

• Строит графики веса и других физиологических показателей
• Напоминает о занятиях в спортзале, дает советы о питании
• Хвалит за достижения
Компьютерные приемы убеждения
Система-Инструмент
• Сопровождает в достижении цели
• Делает процесс простым, ясным,
  эффективным

Мы убеждаем воспользоваться инструментом!
• Сдача налоговой отчетности через Интернет
• Заказ такси: «мы вам перезвоним»
• Пожертвования со счета мобильного телефона
Методы влияния в системе как
инструмента
•   Упрощение (Reduction)
•   «Метод туннеля» (Tunneling)
•   Персонализация (Tailoring)
•   Своевременный совет (Suggestion)
•   Само-наблюдение (Self-monitoring)
•   Надзор (Surveillance)
•   «Метод кнута и пряника» (Conditioning)
Упрощение
• Меньше усилий – больше выгоды
• Успех повышает веру в свои силы
• Воспроизведение положительного опыта



•Покупка в один клик
•Пример из книги про письма
•Пример из книги про смену телефонного провайдера
Tunneling
• Многие люди подстраивают себе «давление
  обстоятельств».
• Если люди нашли решение для достижения цели, то
  часто они крепко привязаны к нему и не пробуют новое.
• Если люди по доброй воле зашли в «туннель», то они
  готовы до некоторой степени мириться с
  обстоятельствами.


•Процесс установки программы.
•Пример из книги: люди нанимают тренера, чтобы он их гонял.
•Пример из книги про смену телефонного провайдера
Персонализация
• Лично-обращенная информация работает
  эффективнее, чем общая.
• По возможности нужно учитывать контекст.



•Из книги: идея текстового редактора, расширяющего лексикон.
•Личная подборка товаров, которые могут заинтересовать.
•Подборка возможных друзей в социальных сетях.
Своевременный совет
• Совет нужен в правильном месте в правильное
  время.
• Люди больше подвержены влиянию когда они в
  хорошем настроении.
• Люди часто следуют совету, если можно
  выполнить его в тот же момент.

•GPS предлагает пути объезда.
•Пример из книги: щит на дороге показывает скорость.
Само-наблюдение
• Людям свойственно самопознание.
• Технология позволяет поднять мотивацию в
  процессе достижения цели.



• Обучающая система показывает текущий прогресс в обучении.
•Примеры из книги: пульсометр, скакалка с встроенным пульсометром.
Надзор
• Если люди знают, что за ними наблюдают, то
  они демонстрируют другое поведение.
• Цель такого поведения – удовлетворить
  ожидания наблюдателя.
• Особенность: временный эффект. Влияет на
  поведение, а не на убеждения.
•GPS-датчики на грузовиках и такси
•Пример из книги про систему, контролирующую стиль вождения
тинейджера

Этические проблемы!
Метод кнута и приника
• Дрессировка
• Эффективно, особенно если пряник не
  каждый раз, а случайным образом.



•Автомат «Однорукий бандит»
•Пример из книги про дельфинов

Этические проблемы!
Система-Среда
• Выявление причинно-следственных связей
• Безопасное экспериментирование
• Тренировка

Мы убеждаем следовать «правильному» поведению, либо
 приобрести «правильное» отношение.

• Тест-драйв                • Спортзалы с видеоэкранами
• Ролевые игры              • Преодоление фобий
• Игра с тамагочи
• Wii Sport
Система-Среда: особенности
• В систему заложены предубеждения дизайнера – их
  практически невозможно обнаружить
• Подходит скорее для коррекции целевого поведения
• Особенно влияет на подростков
• Этические проблемы
Система-Собеседник
Доказано, что в процессе взаимодействия
 человека с компьютером, отчасти ЛЮБОЙ
 человек относится к нему как к человеку.

Человек не может абсолютно контролировать
 социальный отклик.

К компьютеру отчасти применимы
 человеческие законы и методы влияния.
Система-Собеседник
• Люди верят, любят и идут за
  привлекательными людьми.
• Доверяют людям, которые похожи
  на них самих.
• Воспринимая эмоциональные           Тамагочи, инфы,
  сигналы, люди приписывают           WALL-E
  источнику свойства личности.
• Люди откликаются на личное
  обращение.                          «Приветствуем вас на
• Социальная динамика (приветствие,   нашем портале, Ната.»
  взаимность, очередь…) может
  успешно использоваться
  компьютерами.
• Компьютеры могут выполнять          Учитель, Эксперт,
  социальную роль.                    Психотерапевт и т.д.
Система-Собеседник
• Подходит для сфер развлечения и обучения.
  «Умные» игрушки, видеоигры, обучающие программы для детей


• Не подходит для систем, в которых во главе
  угла стоит эффективность.
• Имея дела с социальными аспектами при
  проектировании системы можно либо сильно
  выиграть, либо сильно проиграть.
Вторая часть книги




Как его спроектировать?
Доверие = Надежность + Компетентность

Об этом поговорим как-нибудь в следующий раз.
Рекомендуемая литература
B.J.Fogg                    Ф. Зимбардо, М. Ляйппе
Persuasive Technology:        Социальное влияние
  Using Computers
  to Change What We Think
  and Do
Любые комментарии можно отправить на
nata.gredina@gmail.com

More Related Content

Similar to Tehnologii kotorye ubegdaut

Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOAleksey Lukatskiy
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Dmitry Stillermann
 
Психология на службе ИБ
Психология на службе ИБПсихология на службе ИБ
Психология на службе ИБRISClubSPb
 
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителяурок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителяБизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...Natalia Bocharova
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Natalia Bocharova
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".Tanya Ryzhaya
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6Dmitry Beresnev
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6Dmitry Beresnev
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Dimitri Popov
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Yuri Ammosov
 
правда про ложь
правда про ложьправда про ложь
правда про ложьVlad Styran
 
гибкая разработка 8 final-new
гибкая разработка   8   final-newгибкая разработка   8   final-new
гибкая разработка 8 final-newIgor Kleiner
 
Как люди принимают решения о покупке
Как люди принимают решения о покупкеКак люди принимают решения о покупке
Как люди принимают решения о покупкеАлександр Устинов
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Sigma Software
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 

Similar to Tehnologii kotorye ubegdaut (20)

Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
Психология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISOПсихология в деятельности CISO
Психология в деятельности CISO
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Психология на службе ИБ
Психология на службе ИБПсихология на службе ИБ
Психология на службе ИБ
 
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителяурок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
урок 34 Охота на Покупателя - практическая психология потребителя
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
 
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
Игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать Виктор Прошин ГК Навиг...
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 
Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5Founder institute sales & marketing session Фug 5
Founder institute sales & marketing session Фug 5
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5
 
Правда Про Ложь
Правда Про ЛожьПравда Про Ложь
Правда Про Ложь
 
правда про ложь
правда про ложьправда про ложь
правда про ложь
 
гибкая разработка 8 final-new
гибкая разработка   8   final-newгибкая разработка   8   final-new
гибкая разработка 8 final-new
 
Как люди принимают решения о покупке
Как люди принимают решения о покупкеКак люди принимают решения о покупке
Как люди принимают решения о покупке
 
рассудок
рассудокрассудок
рассудок
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 

More from Александр Устинов (11)

Рекламная кампания SAP: Сбор резюме стажёров
Рекламная кампания SAP: Сбор резюме стажёровРекламная кампания SAP: Сбор резюме стажёров
Рекламная кампания SAP: Сбор резюме стажёров
 
Рекламная кампания «Скидка на Microsoft Visual Studio»
Рекламная кампания «Скидка на Microsoft Visual Studio»Рекламная кампания «Скидка на Microsoft Visual Studio»
Рекламная кампания «Скидка на Microsoft Visual Studio»
 
Какая боль
Какая больКакая боль
Какая боль
 
SAP Форум 2011 Москва
SAP Форум 2011 МоскваSAP Форум 2011 Москва
SAP Форум 2011 Москва
 
Sap Форум 2011 Москва
Sap Форум 2011 МоскваSap Форум 2011 Москва
Sap Форум 2011 Москва
 
Технологии, которые убеждают. Часть 2
Технологии, которые убеждают. Часть 2Технологии, которые убеждают. Часть 2
Технологии, которые убеждают. Часть 2
 
Стройматериалы и отделка
Стройматериалы и отделкаСтройматериалы и отделка
Стройматериалы и отделка
 
Конверсия строительного сайта
Конверсия строительного сайтаКонверсия строительного сайта
Конверсия строительного сайта
 
Форумы, блоги и социальные сети
Форумы, блоги и социальные сетиФорумы, блоги и социальные сети
Форумы, блоги и социальные сети
 
Сайты, которые превращают
Сайты, которые превращают Сайты, которые превращают
Сайты, которые превращают
 
ТРИЗ
ТРИЗТРИЗ
ТРИЗ
 

Tehnologii kotorye ubegdaut

  • 1. Технологии, которые убеждают B.J.Fogg Persuasive Technology: Using Computers to Change What We Think and Do Ната Гредина, СКБ Контур и Прожектор
  • 3. О чем пойдет речь • Как спроектировать убедительную систему • Какие условия необходимы для убеждения • Примеры конкретных приемов убеждения
  • 4. О чем не пойдет речь • Обман • Насилие • Внушение
  • 5. Об авторе B. J. Fogg Ph.D. Persuasive Technology Lab, Stanford Придумал термин «каптология» CAPTOLOGY=Computers As Persuasive TO0l
  • 6.
  • 7. Структура книги Компьютерные системы и их способы влияния на пользователей Доверие
  • 9. Преимущества перед человеком • Настойчивы • Предоставляют анонимность • Превосходят человека в обработке информации • Могут одновременно воздействовать на разные каналы восприятия • Масштабируемы • Вездесущи
  • 10. Функциональные типы систем • Инструмент (Tool) • Среда (Medium) • Собеседник (Social actor) Будь Здоровым и Стройным • Строит графики веса и других физиологических показателей • Напоминает о занятиях в спортзале, дает советы о питании • Хвалит за достижения
  • 12. Система-Инструмент • Сопровождает в достижении цели • Делает процесс простым, ясным, эффективным Мы убеждаем воспользоваться инструментом! • Сдача налоговой отчетности через Интернет • Заказ такси: «мы вам перезвоним» • Пожертвования со счета мобильного телефона
  • 13. Методы влияния в системе как инструмента • Упрощение (Reduction) • «Метод туннеля» (Tunneling) • Персонализация (Tailoring) • Своевременный совет (Suggestion) • Само-наблюдение (Self-monitoring) • Надзор (Surveillance) • «Метод кнута и пряника» (Conditioning)
  • 14. Упрощение • Меньше усилий – больше выгоды • Успех повышает веру в свои силы • Воспроизведение положительного опыта •Покупка в один клик •Пример из книги про письма •Пример из книги про смену телефонного провайдера
  • 15. Tunneling • Многие люди подстраивают себе «давление обстоятельств». • Если люди нашли решение для достижения цели, то часто они крепко привязаны к нему и не пробуют новое. • Если люди по доброй воле зашли в «туннель», то они готовы до некоторой степени мириться с обстоятельствами. •Процесс установки программы. •Пример из книги: люди нанимают тренера, чтобы он их гонял. •Пример из книги про смену телефонного провайдера
  • 16. Персонализация • Лично-обращенная информация работает эффективнее, чем общая. • По возможности нужно учитывать контекст. •Из книги: идея текстового редактора, расширяющего лексикон. •Личная подборка товаров, которые могут заинтересовать. •Подборка возможных друзей в социальных сетях.
  • 17. Своевременный совет • Совет нужен в правильном месте в правильное время. • Люди больше подвержены влиянию когда они в хорошем настроении. • Люди часто следуют совету, если можно выполнить его в тот же момент. •GPS предлагает пути объезда. •Пример из книги: щит на дороге показывает скорость.
  • 18. Само-наблюдение • Людям свойственно самопознание. • Технология позволяет поднять мотивацию в процессе достижения цели. • Обучающая система показывает текущий прогресс в обучении. •Примеры из книги: пульсометр, скакалка с встроенным пульсометром.
  • 19. Надзор • Если люди знают, что за ними наблюдают, то они демонстрируют другое поведение. • Цель такого поведения – удовлетворить ожидания наблюдателя. • Особенность: временный эффект. Влияет на поведение, а не на убеждения. •GPS-датчики на грузовиках и такси •Пример из книги про систему, контролирующую стиль вождения тинейджера Этические проблемы!
  • 20. Метод кнута и приника • Дрессировка • Эффективно, особенно если пряник не каждый раз, а случайным образом. •Автомат «Однорукий бандит» •Пример из книги про дельфинов Этические проблемы!
  • 21. Система-Среда • Выявление причинно-следственных связей • Безопасное экспериментирование • Тренировка Мы убеждаем следовать «правильному» поведению, либо приобрести «правильное» отношение. • Тест-драйв • Спортзалы с видеоэкранами • Ролевые игры • Преодоление фобий • Игра с тамагочи • Wii Sport
  • 22. Система-Среда: особенности • В систему заложены предубеждения дизайнера – их практически невозможно обнаружить • Подходит скорее для коррекции целевого поведения • Особенно влияет на подростков • Этические проблемы
  • 23. Система-Собеседник Доказано, что в процессе взаимодействия человека с компьютером, отчасти ЛЮБОЙ человек относится к нему как к человеку. Человек не может абсолютно контролировать социальный отклик. К компьютеру отчасти применимы человеческие законы и методы влияния.
  • 24. Система-Собеседник • Люди верят, любят и идут за привлекательными людьми. • Доверяют людям, которые похожи на них самих. • Воспринимая эмоциональные Тамагочи, инфы, сигналы, люди приписывают WALL-E источнику свойства личности. • Люди откликаются на личное обращение. «Приветствуем вас на • Социальная динамика (приветствие, нашем портале, Ната.» взаимность, очередь…) может успешно использоваться компьютерами. • Компьютеры могут выполнять Учитель, Эксперт, социальную роль. Психотерапевт и т.д.
  • 25. Система-Собеседник • Подходит для сфер развлечения и обучения. «Умные» игрушки, видеоигры, обучающие программы для детей • Не подходит для систем, в которых во главе угла стоит эффективность. • Имея дела с социальными аспектами при проектировании системы можно либо сильно выиграть, либо сильно проиграть.
  • 26. Вторая часть книги Как его спроектировать? Доверие = Надежность + Компетентность Об этом поговорим как-нибудь в следующий раз.
  • 27. Рекомендуемая литература B.J.Fogg Ф. Зимбардо, М. Ляйппе Persuasive Technology: Социальное влияние Using Computers to Change What We Think and Do
  • 28. Любые комментарии можно отправить на nata.gredina@gmail.com