SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Miten tuottoja luovista sisällöistä?
Timo Argillander, Luovimon päätöstilaisuus 25.11.2015
@timoargilllander @iprvc
Aineettomat oikeudet ovat
tulevaisuuden talouden moottori
Valmistavan teollisuuden kilpailuetu
on menetetty. Aineettomiin
oikeuksiin perustuva liiketoiminta
on tulevaisuuden kasvun moottori.
Internet on rikkonut perinteisen
median ansaintamallit. Uudet yhtiöt
ottavat hyödyn uusista
ansaintamalleista.
2014: Disney and Hearst
sijoittivat Vice Mediaan 2.5
mrd$ valuatiolla
2015: Activision Blizzard osti
ruotsalaislähtöisen Kingin 5.9
mrd$:lla
Sisältö-IPR:t ovat skaalautuvaa
liiketoimintaa
• Sisältö-IPR on sopimuspohjainen oikeus sisällön (tv-
ohjelma, elokuva, peli, kirja jne.) kaupalliseen
hyödyntämiseen
• Sisältö-IPR:illä ansaitaan myymällä tai lisensoimalla
• Sisältö-IPR:t ovat täysin skaalautuvia ja digitaalisissa
ympäristöissä niiden liiketoiminnan muuttuvat
kustannukset ovat pienet tai olemattomat.
70-80 % Spotifyn
liikevaihdosta
tilitetään IP-
oikeuksien haltijoille
Mediateollisuuden arvo on siirtymässä
teknologiasta sisältöihin
Media-alustat
Ansainta käyttäjämassoilla
Ansainta sisällöillä
Kasvuyritykset
ylipalveltuja
pääoman ja muun
Kasvuyritykset
alipalveltuja pääoman ja
muun avun suhteen
Arvo
ainutkertaisuudessa
ja tunteissa
Median IPR
Arvo parhaassa teknologiassa
IPR.VC:n missio
1. Synnyttää Suomeen sisältöalan
kansainvälisiä menestystarinoita
2. Todistaa, että sisällöt ovat hyvä sijoituskohde
IPR.VC:n sijoitusinstrumentit
Kehityslaina Laina & rojalti Osakesijotus
Elinkaaren
vaihe
Konseptin kehitys Sisällöntuotanto ja markkinoille vienti
Instrumentti Laina + optio-oikeus
jatkosijoituksiin
Laina + rojaltioikeus
(MG tai vastaava)
Osakepääoma
Sijoituksen
tyypillinen
koko
25-50 k€ 500 k€ - 1 M€
Sijoitusten
arvioitu määrä
20-30 5-10 5-10
Takaisinmaksu
/exit
Takaisinmaksu, kun
IPR alkaa tuottaa
liikevaihtoa
Takaisinmaksu, kun
IPR alkaa tuottaa
liikevaihtoa (MG,
rojalti)
Osakemyynti tai
listautuminen 4-5
vuoden kuluessa
Mikä tekee sisällöstä hyvän
sijoituskohteen?
• Laatu, kiinnostavuus ja idean omaperäisyys
• Markkinan potentiaalinen koko
• Uskottava kansainvälinen myyntisuunnitelma,
joka tähtää isoon tuottoon; suuren läpimurron
mahdollisuus
• Nopea tuotannon ja markkinoille menon
aikataulu
• Sitoutunut tiimi, jolla sekä luovaa että
liiketoiminnallista kunnianhimoa
Tuotantoyhtiöstä IPR-kehittäjäksi
Tuotantoyhtiö IPR-kehittäjä
Työ perustuu tuotantoprojekteille Työ perustuu pitkäjänteiseen IPR:ien
kehittämiseen ja hyödytämiseen
Asiakkaat maksavat projektista Asiakkaat maksavat oikeudesta
käyttää IPR:ää
Fokus yritysasiakkaissa Fokus myös kuluttajissas
Avainkompetenssi tuotannon
organisoinnissa ja freelance-verkoston
hallinnassa
Avainkompetenssi IP-oikeuksien
kehittämisessä ja hyödyntämisessä
Tulot pääasiassa kotimaasta Tulot pääasiassa kansainvälisiltä
markkinoilta
Yhteystiedot
IPR.VC MANAGEMENT
OY
Mannerheimintie 20 B, 6th Fl.
FI-00100 Helsinki
Ehdota hanketta: iinfo (at)
ipr.vc
Timo Argillander
timo (at) ipr.vc
Tel. +358 400 448079
Tanu-Matti Tuominen tanu-
matti (at) ipr.vc
Tel +358 500 593001
Jarkko Virtanen
jarkko (at) ipr.vc
tel: +358 40 5476945

More Related Content

More from Timo Argillander

Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaMenestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaTimo Argillander
 
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenPääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenTimo Argillander
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Timo Argillander
 
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?Timo Argillander
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Timo Argillander
 
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatEuroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatTimo Argillander
 
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötDigitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötTimo Argillander
 
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenMediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenTimo Argillander
 
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaFormaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaTimo Argillander
 
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryFacts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryTimo Argillander
 
Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Timo Argillander
 
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaMedian muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaTimo Argillander
 
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaKaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaTimo Argillander
 

More from Timo Argillander (13)

Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaMenestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
 
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenPääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
 
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?
Media murroksen jälkeen - millainen on tulevaisuuden viestintäala?
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatEuroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
 
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötDigitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
 
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenMediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
 
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaFormaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
 
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryFacts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
 
Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009
 
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaMedian muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
 
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaKaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
 

Miten tuottoja luovista sisällöistä?

  • 1. Miten tuottoja luovista sisällöistä? Timo Argillander, Luovimon päätöstilaisuus 25.11.2015 @timoargilllander @iprvc
  • 2. Aineettomat oikeudet ovat tulevaisuuden talouden moottori Valmistavan teollisuuden kilpailuetu on menetetty. Aineettomiin oikeuksiin perustuva liiketoiminta on tulevaisuuden kasvun moottori. Internet on rikkonut perinteisen median ansaintamallit. Uudet yhtiöt ottavat hyödyn uusista ansaintamalleista. 2014: Disney and Hearst sijoittivat Vice Mediaan 2.5 mrd$ valuatiolla 2015: Activision Blizzard osti ruotsalaislähtöisen Kingin 5.9 mrd$:lla
  • 3. Sisältö-IPR:t ovat skaalautuvaa liiketoimintaa • Sisältö-IPR on sopimuspohjainen oikeus sisällön (tv- ohjelma, elokuva, peli, kirja jne.) kaupalliseen hyödyntämiseen • Sisältö-IPR:illä ansaitaan myymällä tai lisensoimalla • Sisältö-IPR:t ovat täysin skaalautuvia ja digitaalisissa ympäristöissä niiden liiketoiminnan muuttuvat kustannukset ovat pienet tai olemattomat. 70-80 % Spotifyn liikevaihdosta tilitetään IP- oikeuksien haltijoille
  • 4. Mediateollisuuden arvo on siirtymässä teknologiasta sisältöihin Media-alustat Ansainta käyttäjämassoilla Ansainta sisällöillä Kasvuyritykset ylipalveltuja pääoman ja muun Kasvuyritykset alipalveltuja pääoman ja muun avun suhteen Arvo ainutkertaisuudessa ja tunteissa Median IPR Arvo parhaassa teknologiassa
  • 5. IPR.VC:n missio 1. Synnyttää Suomeen sisältöalan kansainvälisiä menestystarinoita 2. Todistaa, että sisällöt ovat hyvä sijoituskohde
  • 6. IPR.VC:n sijoitusinstrumentit Kehityslaina Laina & rojalti Osakesijotus Elinkaaren vaihe Konseptin kehitys Sisällöntuotanto ja markkinoille vienti Instrumentti Laina + optio-oikeus jatkosijoituksiin Laina + rojaltioikeus (MG tai vastaava) Osakepääoma Sijoituksen tyypillinen koko 25-50 k€ 500 k€ - 1 M€ Sijoitusten arvioitu määrä 20-30 5-10 5-10 Takaisinmaksu /exit Takaisinmaksu, kun IPR alkaa tuottaa liikevaihtoa Takaisinmaksu, kun IPR alkaa tuottaa liikevaihtoa (MG, rojalti) Osakemyynti tai listautuminen 4-5 vuoden kuluessa
  • 7. Mikä tekee sisällöstä hyvän sijoituskohteen? • Laatu, kiinnostavuus ja idean omaperäisyys • Markkinan potentiaalinen koko • Uskottava kansainvälinen myyntisuunnitelma, joka tähtää isoon tuottoon; suuren läpimurron mahdollisuus • Nopea tuotannon ja markkinoille menon aikataulu • Sitoutunut tiimi, jolla sekä luovaa että liiketoiminnallista kunnianhimoa
  • 8. Tuotantoyhtiöstä IPR-kehittäjäksi Tuotantoyhtiö IPR-kehittäjä Työ perustuu tuotantoprojekteille Työ perustuu pitkäjänteiseen IPR:ien kehittämiseen ja hyödytämiseen Asiakkaat maksavat projektista Asiakkaat maksavat oikeudesta käyttää IPR:ää Fokus yritysasiakkaissa Fokus myös kuluttajissas Avainkompetenssi tuotannon organisoinnissa ja freelance-verkoston hallinnassa Avainkompetenssi IP-oikeuksien kehittämisessä ja hyödyntämisessä Tulot pääasiassa kotimaasta Tulot pääasiassa kansainvälisiltä markkinoilta
  • 9. Yhteystiedot IPR.VC MANAGEMENT OY Mannerheimintie 20 B, 6th Fl. FI-00100 Helsinki Ehdota hanketta: iinfo (at) ipr.vc Timo Argillander timo (at) ipr.vc Tel. +358 400 448079 Tanu-Matti Tuominen tanu- matti (at) ipr.vc Tel +358 500 593001 Jarkko Virtanen jarkko (at) ipr.vc tel: +358 40 5476945