SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Kuva median 
murroksesta: 
mistä kasvu ja työpaikat? 
@timoargillander 
Cable Days 18.11.2014
Teollisuus-­‐ 
politiikka? 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
2 
Elinkeino-­‐ 
politiikka?
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
Tapahtunut: 
Internet 
Globalisaatio 
3 
Kehittyy: 
Teknologia 
Robotisaatio
Elinkeinopolitiikka 
• Elinkeinopolitiikan 
– kasvua, 
– työllisyyttä 
ja 
– rakennemuutoksia 
• Elinkeinopolitiikan 
menestymisen 
edellytyksiin 
(ei 
suoraan 
yrityksiin) 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
tavoite 
on 
edistää 
toimintamalli 
on 
vaikuttaa 
yritysten 
digitalmedia.fi 
4
Elinkeinopolitiikka 
liittyy 
muihin 
politiikka-­‐alueisiin 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
5
Toimintaympäristön 
muutos 
Toimintaympäristö 
2000-­‐luvulle 
as6 
Toimintaympäristö 
2020-­‐luvulla 
Tuo$eet 
strategian 
keskiössä 
Asiakkuudet 
ja 
palvelut 
strategian 
keskiössä 
Teknologiainnovaa7ot 
keskiössä 
Liiketoimintainnovaa7ot 
keskiössä 
Teknologia 
tuo 
kilpailuedun 
Asiakkuudet 
tuovat 
kilpailuedun 
Osaamisvaa7mukset 
tunnetut 
Osaamisvaa7mukset 
muu$uvat 
jatkuvas7 
Toimialojen 
sisäinen 
kilpailu 
Kilpailu 
yli 
vanhojen 
toimialarajojen, 
Tavoiteltava 
asema 
markkinajohtajuus 
Tavoiteltava 
asema 
avainrooli 
ekosysteemissä 
Vakiintuneet 
toimenkuvat 
ja 
niihin 
lii$yvä 
edunvalvonta 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
Jatkuvas7 
muu$uvat 
toimenkuvat, 
pätkätyöt 
Vakiintuneet 
kollek7iviset 
arvot 
Muu$uvat, 
yksilölliset 
arvot 
(1/2) 
6
Toimintaympäristön 
muutos 
Toimintaympäristö 
2000-­‐luvulle 
as6 
Toimintaympäristö 
2020-­‐luvulla 
Työvoiman 
tarve 
kehi$yy 
ennuste$avas7 
Työvoiman 
tarve 
vaihtelee 
paljon 
Pitkät 
suunni$elusyklit, 
faktapohjainen 
ennustaminen 
ja 
päätöksenteko 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
Lyhyet 
suunni$elu-­‐ 
ja 
kokeilusyklit, 
ke$erä 
strategiatyö 
Isot 
laite-­‐ 
ja 
järjestelmäinvestoinnit 
Pilvipalvelut 
Yrityksen 
sisäinen 
tuotekehitys 
Avoin 
innovaa7o, 
kokeilut, 
betat 
Investoinnit 
luovat 
arvoa 
Ainee$omat 
investoinnit 
luovat 
arvoa 
Vakiintunut 
kova 
kilpailu, 
tunnetut 
kilpailijat 
Nopeas7 
muu$uva 
kova 
kv. 
kilpailu 
Toimialamurrokset 
yritysjärjestelyjen 
kau$a 
Toimialamurrokset 
kumppanoitumisen 
ja 
liiketoimintainnovaa7oiden 
kau$a 
(2/2) 
7
Mitä 
tämä 
tarkoittaa 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
media-­‐alalle? 
digitalmedia.fi 
8
Median 
toimintaympäristö: 
yhteenveto 
1. Internet 
muuttanut 
toimintamallit 
2. Nykymuotoisen 
toiminnan 
taloudellinen 
volyymi 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
laskee 
3. Globaalit 
internetyhtiöt 
tulleet 
kilpailijoiksi 
9
Median 
toimintaympäristö: 
trendit 
1. Jakelukanavat 
ja 
tuotteet 
muuttuvat 
digitaalisiksi 
ja 
irtoavat 
toisistaan 
2. Perinteinen 
bisnes 
laskee, 
digituotot 
vielä 
pieniä 
3. Perinteiset 
ja 
digituotteet 
vielä 
pitkään 
rinnakkain 
4. Kehitystä 
ohjaavat 
laitevalmistajat, 
verkkoyhtiöt 
ja 
kuluttajat 
5. Vakiintuneet 
yhtiöt 
ostavat 
startupeja 
6. Kuluttajien 
valta 
kasvaa 
7. Markkinointiviestintä 
muuttuu, 
digi 
ja 
data 
keskiössä 
8. Yritykset, 
yhteisöt 
ja 
yksilöt 
ovat 
yhä 
useammin 
itse 
media 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
10
Suomalaisen 
media-­‐alan 
tilanne 
1. Kotimarkkinatoimintaa 
2. Suuri 
perinteisen 
liiketoiminnan 
osuus 
-­‐> 
defensiivinen 
strategia 
3. Verkottuminen 
heikkoa, 
ei 
poikkialaista 
yhteistyötä 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
11
Mediatulojen 
jakautuminen 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
!
Mediamainonnan 
kehitys 
Suomi 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
13 
! 
milj. 
€
Suositukset: 
kehittämisen 
kohteet 
1. Valmiudet 
radikaaleihin 
innovaatioihin 
ja 
rakennemuutoksiin 
2. Digitaalisten 
palveluiden 
kehittäminen 
ja 
käyttöönotto 
3. Tietoliikenneinfrastruktuuri 
4. Start-­‐up-­‐ 
ja 
kasvuyritysten 
toimintaedellytykset 
5. Työmarkkinoiden 
toiminta 
ja 
verkottuneen 
freelance-­‐työn 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
asema 
6. Kansainvälinen 
liiketoiminta 
ja 
yhteistyö 
7. IPR-­‐pohjaisen 
liiketoiminnan 
edellytykset 
14
Lopuksi: 
ekosysteemit 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
15
Lähteitä 
ja 
linkkejä 
• http://www.tem.fi/files/41208/TEMrap_25_2014_web_20102014.pdf 
• http://www.digitalmedia.fi/innovaatiotuki 
• http://www.digitalmedia.fi 
Esityksen 
kuvat 
Creative 
Commons 
-­‐lisenssillä 
© 
2014 
Digital 
Media 
Finland 
⏐ 
digitalmedia.fi 
16
KIITOS! 
facebook.com/digitalmediafinland 
@digitalmediafi 
digitalmedia.fi 
etunimi.sukunimi@digitalmedia.fi 
Mannerheimintie 
20 
b, 
6. 
krs, 
FI-­‐00100 
Helsinki 
Helsinki 
– 
Oulu 
– 
Lappeenranta

More Related Content

Viewers also liked

Formación ética y ciudadana
Formación ética y ciudadanaFormación ética y ciudadana
Formación ética y ciudadanaDaly Gimenez
 
El aprendizaje basado en proyectos
El aprendizaje basado en proyectosEl aprendizaje basado en proyectos
El aprendizaje basado en proyectosYeick Franco
 
A propósito de las pirámides
A propósito de las pirámidesA propósito de las pirámides
A propósito de las pirámidesFredy Balaguera
 
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolio
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolioCiudad y paisajes/ City and landscapes portfolio
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolioRosa Colmenarejo Fdez.
 

Viewers also liked (7)

Formación ética y ciudadana
Formación ética y ciudadanaFormación ética y ciudadana
Formación ética y ciudadana
 
El aprendizaje basado en proyectos
El aprendizaje basado en proyectosEl aprendizaje basado en proyectos
El aprendizaje basado en proyectos
 
A propósito de las pirámides
A propósito de las pirámidesA propósito de las pirámides
A propósito de las pirámides
 
2012 01-07 complementario
2012 01-07 complementario2012 01-07 complementario
2012 01-07 complementario
 
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolio
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolioCiudad y paisajes/ City and landscapes portfolio
Ciudad y paisajes/ City and landscapes portfolio
 
Likundú
LikundúLikundú
Likundú
 
Pruebas saber 9°
Pruebas saber 9°Pruebas saber 9°
Pruebas saber 9°
 

Similar to Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?

Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?
Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?
Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?Timo Argillander
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitTommi Rissanen
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Virpi Martikainen
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Timo Argillander
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Timo Argillander
 
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisoryBearingPoint Finland
 
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118BearingPoint Finland
 
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatEuroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatTimo Argillander
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenFinanssivalvonta
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaTuomo Luoma
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?Tuomo Luoma
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017BearingPoint Finland
 
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...STM DigiOpen
 
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...Mindtrek
 
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015Isto Vanhamäki
 
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Alma Media
 
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerSosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerJarno Malaprade
 
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.Sitra Maamerkit
 
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteen
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteenJyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteen
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteenSitra / Ekologinen kestävyys
 

Similar to Median murros: mistä kasvu ja työpaikat? (20)

Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?
Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?
Millainen on hyvä mainosansainnan kehityshanke?
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
 
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
 
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118
 
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinatEuroopan digitaaliset sisämarkkinat
Euroopan digitaaliset sisämarkkinat
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseen
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 
Suomisen yhtiökokous 2015
Suomisen yhtiökokous 2015Suomisen yhtiökokous 2015
Suomisen yhtiökokous 2015
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
 
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...
STM digi open 06112017 kuluttaja ja Digitalisaatio - mitä yritysten tulee huo...
 
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...
Yhteiset digiratkaisut ja tuki (Shared Digital Solutions and Support) by Mikk...
 
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015
Palvelujen tulevaisuus 4.3 2015
 
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
 
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerSosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
 
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.
Lea Konttinen 18.1.2012: Innovaatioilla ja arvonluonnilla älykkääseen kasvuun.
 
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteen
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteenJyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteen
Jyri Arponen: Teolliset symbioosit - työkalu kiertotalouteen
 

More from Timo Argillander

Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaMenestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaTimo Argillander
 
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenPääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenTimo Argillander
 
What Makes Media and Entertainment a Good Investment
What Makes Media and Entertainment a Good InvestmentWhat Makes Media and Entertainment a Good Investment
What Makes Media and Entertainment a Good InvestmentTimo Argillander
 
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR Financing
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR FinancingCreative Content as an Investment: a New Approach to IPR Financing
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR FinancingTimo Argillander
 
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötDigitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötTimo Argillander
 
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...Timo Argillander
 
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Timo Argillander
 
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenMediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenTimo Argillander
 
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?Timo Argillander
 
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaFormaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaTimo Argillander
 
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryFacts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryTimo Argillander
 
Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Timo Argillander
 
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaMedian muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaTimo Argillander
 
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaKaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaTimo Argillander
 

More from Timo Argillander (15)

Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnastaMenestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
Menestystarinoita suomalaisesta sisältöliiketoiminnasta
 
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseenPääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
Pääomasijoittamisella kansainväliseen menestykseen
 
What Makes Media and Entertainment a Good Investment
What Makes Media and Entertainment a Good InvestmentWhat Makes Media and Entertainment a Good Investment
What Makes Media and Entertainment a Good Investment
 
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR Financing
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR FinancingCreative Content as an Investment: a New Approach to IPR Financing
Creative Content as an Investment: a New Approach to IPR Financing
 
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännötDigitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
Digitaalinen murros muuttaa liiketoiminnan pelisäännöt
 
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...
Hyvitysmaksun jälkeen - yksityisen kopioinnin haitan korvaamisesta digitaalis...
 
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
Digitaalinen murros muuttaa kuluttajia, kilpailua ja toimintamalleja – mitkä ...
 
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeenMediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
Mediabisneksen strategiatyö digitaalisen murroksen jälkeen
 
Argillander mo mo_110314
Argillander mo mo_110314Argillander mo mo_110314
Argillander mo mo_110314
 
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?
Media-alan kansainvälinen markkina: missä raha liikkuu?
 
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muuallaFormaattimarkkinat meillä ja muualla
Formaattimarkkinat meillä ja muualla
 
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content IndustryFacts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
Facts and Figures for Understanding Market Trends in Digital Content Industry
 
Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009Media Industry Trends in 2009
Media Industry Trends in 2009
 
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointiaMedian muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
Median muuttuva toimintaympäristö muuttaa yksityistä kopiointia
 
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntiaKaapeli-tv-alan kehityssuuntia
Kaapeli-tv-alan kehityssuuntia
 

Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?

  • 1. Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014
  • 2. Teollisuus-­‐ politiikka? © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 2 Elinkeino-­‐ politiikka?
  • 3. © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Tapahtunut: Internet Globalisaatio 3 Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
  • 4. Elinkeinopolitiikka • Elinkeinopolitiikan – kasvua, – työllisyyttä ja – rakennemuutoksia • Elinkeinopolitiikan menestymisen edellytyksiin (ei suoraan yrityksiin) © 2014 Digital Media Finland ⏐ tavoite on edistää toimintamalli on vaikuttaa yritysten digitalmedia.fi 4
  • 5. Elinkeinopolitiikka liittyy muihin politiikka-­‐alueisiin © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 5
  • 6. Toimintaympäristön muutos Toimintaympäristö 2000-­‐luvulle as6 Toimintaympäristö 2020-­‐luvulla Tuo$eet strategian keskiössä Asiakkuudet ja palvelut strategian keskiössä Teknologiainnovaa7ot keskiössä Liiketoimintainnovaa7ot keskiössä Teknologia tuo kilpailuedun Asiakkuudet tuovat kilpailuedun Osaamisvaa7mukset tunnetut Osaamisvaa7mukset muu$uvat jatkuvas7 Toimialojen sisäinen kilpailu Kilpailu yli vanhojen toimialarajojen, Tavoiteltava asema markkinajohtajuus Tavoiteltava asema avainrooli ekosysteemissä Vakiintuneet toimenkuvat ja niihin lii$yvä edunvalvonta © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Jatkuvas7 muu$uvat toimenkuvat, pätkätyöt Vakiintuneet kollek7iviset arvot Muu$uvat, yksilölliset arvot (1/2) 6
  • 7. Toimintaympäristön muutos Toimintaympäristö 2000-­‐luvulle as6 Toimintaympäristö 2020-­‐luvulla Työvoiman tarve kehi$yy ennuste$avas7 Työvoiman tarve vaihtelee paljon Pitkät suunni$elusyklit, faktapohjainen ennustaminen ja päätöksenteko © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Lyhyet suunni$elu-­‐ ja kokeilusyklit, ke$erä strategiatyö Isot laite-­‐ ja järjestelmäinvestoinnit Pilvipalvelut Yrityksen sisäinen tuotekehitys Avoin innovaa7o, kokeilut, betat Investoinnit luovat arvoa Ainee$omat investoinnit luovat arvoa Vakiintunut kova kilpailu, tunnetut kilpailijat Nopeas7 muu$uva kova kv. kilpailu Toimialamurrokset yritysjärjestelyjen kau$a Toimialamurrokset kumppanoitumisen ja liiketoimintainnovaa7oiden kau$a (2/2) 7
  • 8. Mitä tämä tarkoittaa © 2014 Digital Media Finland ⏐ media-­‐alalle? digitalmedia.fi 8
  • 9. Median toimintaympäristö: yhteenveto 1. Internet muuttanut toimintamallit 2. Nykymuotoisen toiminnan taloudellinen volyymi © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi laskee 3. Globaalit internetyhtiöt tulleet kilpailijoiksi 9
  • 10. Median toimintaympäristö: trendit 1. Jakelukanavat ja tuotteet muuttuvat digitaalisiksi ja irtoavat toisistaan 2. Perinteinen bisnes laskee, digituotot vielä pieniä 3. Perinteiset ja digituotteet vielä pitkään rinnakkain 4. Kehitystä ohjaavat laitevalmistajat, verkkoyhtiöt ja kuluttajat 5. Vakiintuneet yhtiöt ostavat startupeja 6. Kuluttajien valta kasvaa 7. Markkinointiviestintä muuttuu, digi ja data keskiössä 8. Yritykset, yhteisöt ja yksilöt ovat yhä useammin itse media © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 10
  • 11. Suomalaisen media-­‐alan tilanne 1. Kotimarkkinatoimintaa 2. Suuri perinteisen liiketoiminnan osuus -­‐> defensiivinen strategia 3. Verkottuminen heikkoa, ei poikkialaista yhteistyötä © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 11
  • 12. Mediatulojen jakautuminen © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi !
  • 13. Mediamainonnan kehitys Suomi © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 13 ! milj. €
  • 14. Suositukset: kehittämisen kohteet 1. Valmiudet radikaaleihin innovaatioihin ja rakennemuutoksiin 2. Digitaalisten palveluiden kehittäminen ja käyttöönotto 3. Tietoliikenneinfrastruktuuri 4. Start-­‐up-­‐ ja kasvuyritysten toimintaedellytykset 5. Työmarkkinoiden toiminta ja verkottuneen freelance-­‐työn © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi asema 6. Kansainvälinen liiketoiminta ja yhteistyö 7. IPR-­‐pohjaisen liiketoiminnan edellytykset 14
  • 15. Lopuksi: ekosysteemit © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 15
  • 16. Lähteitä ja linkkejä • http://www.tem.fi/files/41208/TEMrap_25_2014_web_20102014.pdf • http://www.digitalmedia.fi/innovaatiotuki • http://www.digitalmedia.fi Esityksen kuvat Creative Commons -­‐lisenssillä © 2014 Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 16
  • 17. KIITOS! facebook.com/digitalmediafinland @digitalmediafi digitalmedia.fi etunimi.sukunimi@digitalmedia.fi Mannerheimintie 20 b, 6. krs, FI-­‐00100 Helsinki Helsinki – Oulu – Lappeenranta