最近感じる日本企業のITの問題と展望～「ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国」を読んで
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第30回 IT勉強宴会ｉｎ新大阪(2014/3/6) http://atnd.org/events/48052 【公開】第30回IT勉強宴会「最近感じる日本企業のITの問題と展望～「ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国」を読んで」: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2014/03/30itit-c132.html
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最近感じる日本企業のITの問題と展望～「ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国」を読んで
- 1. 最近感じる日本企業の ITの問題と展望 〜「ソフトを他⼈に作らせる日本、 自分で作る米国」を読んで 2014/3/6 あきぴー@関⻄IT copyright2014 akipii@XPJUG関西 1
- 2. • ハンドルネーム 自己紹介 • あきぴー(@akipii) • 著書 • 「Redmineによるタスクマネジメント実践技法」 • 「チケット駆動開発」 • 「Redmine超入門」(品川Redmineスタッフと共著) • 本日の観点 • SIerのPMの⽴場から、SIerとユーザ企業を批評します copyright2014 akipii@XPJUG関西 2
- 3. 【問題1】日本企業はロールが多すぎる • 最終決定者があいまい • MANを持つ⼈が不明 or 分散している • Money(予算)、Authority(仕様)、Needs(要求)を持つ⼈ • 最終決定者が判断できない場合が多い • 例：事業部⻑、取締役は忙しくて、詳細が判らない • 最終決定者の⼀つ下の管理職が最終判断している • レポートラインを事前設計するのが重要(＝根回し) • 誰に承認してもらい、合意を取るか • 決定できない会議が多すぎる • 利害関係者が多いので、意⾒を集約しにくい • 会議のプロセスを事前設計するのが重要 • ストーリーと落とし所を作る(＝根回し) • TOCの対⽴解消図から解決を図るのに似ている copyright2014 akipii@XPJUG関西 3
- 6. 【展望】今、ツール革命が起きている (品川Redmine) • 開発ツールと組合せた管理⼿法でアジャイル化 • チケット駆動開発(Ticket Driven Development) • チケット駆動で変化に強いプロジェクト管理 (Redmine、Jira) • Infrastructure as Code • サーバー構築もプログラム化して自動化⇒並列処理＋ビッグデータへ • Chefが有名 • 継続的デリバリー(Continuous Delivery) • ビルド作業だけでなくリリース作業も自動化 (Jenkins) • Social Coding • パッチのやり取りをSNS化して、開発者のコミュニケーションを活性化 • GitHubが有名 ただし、PMの観点はまだ弱い(例：EVM、原価管理、要員管理etc.) copyright2014 akipii@XPJUG関西 6
- 7. 【問題3】導入したERPが陳腐化しやすい • 5年経つと必ずリプレース作業が発⽣する • 最近は3年くらいでリプレース • サーバー交換時にミドルウェアも⼀気にVerUpして、デスマーチ発⽣！ • 設計技法はリバース・エンジニアリングが多い • 仕様凍結して開発する⼿法が取りづらい • マーケットの変化に追随できない • 設計⼯程直前に再⾒積り or 五月雨開発が多い • システム提案書が書きにくい • 新しい技術を使ったアーキテクチャ設計が難しい • 例：クラウド、モバイル、データマイニング etc. • プロジェクトマネージャの過去の経験が有効でない • 汎用機＋Cobolの成功体験に固執しすぎている copyright2014 akipii@XPJUG関西 7