2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
This video by Simplilearn will explain to you Introduction to C Programming Language. Introduction to C Programming Language Tutorial For Beginners will explain to you the C language's history, C's importance, its features, real-world applications, and some of its advantages and disadvantages.
00:00 Introduction to C
1:42-History of C language
Dennis Ritchie, a computer scientist, could identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
2:48-Importance and unraveling the powerful capabilities of C,
The widespread use of C started to take over the IT industry. Unraveling the potential of C, the designers began to discover new possibilities that led them to focus on the big picture.
3:56-C's cutting-edge features
The designers at Bell Laboratories ensured that their programming language solved the issues with B and BCPL and the ones they had foreseen.
6:35-The popular real-world applications of C
-UNIX operating system
-google file system
-Mozilla
-Graphical user interface
8:30-The advantages and disadvantages of C
10:34-The popular IT companies and their domains that employ C
· MasterCard
· IBM
· Flipkart
· Dell
· Twitter
· GitHub and twitch
11:09-First c program.
🔥 Explore our FREE courses with completion certificates: https://www.simplilearn.com/skillup-f...
✅Subscribe to our Channel to learn more about the top Technologies: https://bit.ly/2VT4WtH
⏩ Check out the C++ Programming training videos: https://www.youtube.com/playlist?list...
#IntroductiontoCProgrammingLanguage #CLanguage #CProgramming #CProgram #CProgrammingLanguage #LearnCProgramming #HowToCodeInCForBeginners #CTutorialForBeginners #LearnCProgramming #Simplilearn
Dennis Ritchie, a computer scientist, was able to identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
✅What is C++ Programming?
C++ is an enhanced and extended version of C programming language, developed by Bjarne Stroustrup in 1979 as part of his Ph.D. project. Bjarne developed what he called ‘C with Classes’ (later renamed C++) because he felt limited by the existing programming languages that were not ideal for large scale projects. He used C to build what he wanted because C was already a general-purpose language that was efficient and fast in its operations.
✅C++ Career Prospects:
With just C++ programming expertise, you will have excellent job opportunities, salaries, and career prospects. However, for a career based on programming languages such as Java and Python (which are in more demand than C++) or for careers based on front-end, back-end, and full-stack
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
This session highlights best practices and lessons learned for U.S. Bike Route System designation, as well as how and why these routes should be integrated into bicycle planning at the local and regional level.
Presenters:
Presenter: Kevin Luecke Toole Design Group
Co-Presenter: Virginia Sullivan Adventure Cycling Association
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Has your project been caught in a storm of deadlines, clashing requirements, and the need to change course halfway through? If yes, then check out how the administration team navigated through all of this, relocating 160 people from 3 countries and opening 2 offices during the most turbulent time in the last 20 years. Belka Games’ Chief Administrative Officer, Katerina Rudko, will share universal approaches and life hacks that can help your project survive unstable periods when there seem to be too many tasks and a lack of time and people.
This presentation was designed to provide strategic recommendations for a brand in decline. The deck also incorporates a situational assessment, including a brand identity, positioning, architecture, and portfolio strategy for the Brand.
Presentation originally created for NYU Stern's Brand Strategy course. Design by Erica Santiago & Chris Alexander.
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
According to the latest State of the American Manager report from Gallup, employees who have regular meetings with their managers are almost three times as likely to be engaged as those who don’t. These regular check-ins keep managers and employees in sync and aligned. Want to see better manager/employee relationships in your organisation? Then make an all-in commitment to 1:1 meetings. Not sure how? You’ve come to the right place.
In this webinar with Jamie Resker, Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS), and Teala Wilson, Talent Management Consultant at Saba Software, you’ll get the inside track on how to hold effective 1:1 meetings, including tips for getting managers on board.
• Go beyond discussing the status of everyday work to higher level topics, including recognition, performance, development, and career aspirations
• Learn how to decide meeting frequency, what to cover, as well as roles and responsibilities of the manager and employee
• Understand how managers can build trust and make it comfortable for employees to provide upward feedback
• Unite your organisation with a unified approach to 1:1 meetings
Join us for this 1-hour webinar to get practical tips for building better manager-employee relationships with intention and purpose.
About the Speakers
Jamie Resker - Founder and Practice Leader for Employee Performance Solutions (EPS)
Jamie Resker, Practice Leader and Founder of Employee Performance Solutions, is a recognized innovator in performance management. She is the originator of the-the Performance Continuum Feedback Method® and Conversations to Optimize Employee Performance training program; tools and training that reshape communications between managers and employees to drive and align performance. Jamie is on the faculty for the Northeast Human Resources Association, is a contributor to Halogen Software's Talent Space Blog, and is an editorial advisory board member for HR Examiner.
Teala Wilson - Senior Consultant, Strategic Services, Saba Software
Teala is a Talent Management Consultant at Halogen Software, now a part of Saba Software. She has worked with teams on a national and global level supporting human resources in areas such as performance management, recruitment, employee benefit programs, training and talent development, workforce planning and internal communications. Teala also has a personal passion for visual arts and design.
Want to learn more? Join us for an upcoming Product Tour!
http://bit.ly/2yitfqu
This video by Simplilearn will explain to you Introduction to C Programming Language. Introduction to C Programming Language Tutorial For Beginners will explain to you the C language's history, C's importance, its features, real-world applications, and some of its advantages and disadvantages.
00:00 Introduction to C
1:42-History of C language
Dennis Ritchie, a computer scientist, could identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
2:48-Importance and unraveling the powerful capabilities of C,
The widespread use of C started to take over the IT industry. Unraveling the potential of C, the designers began to discover new possibilities that led them to focus on the big picture.
3:56-C's cutting-edge features
The designers at Bell Laboratories ensured that their programming language solved the issues with B and BCPL and the ones they had foreseen.
6:35-The popular real-world applications of C
-UNIX operating system
-google file system
-Mozilla
-Graphical user interface
8:30-The advantages and disadvantages of C
10:34-The popular IT companies and their domains that employ C
· MasterCard
· IBM
· Flipkart
· Dell
· Twitter
· GitHub and twitch
11:09-First c program.
🔥 Explore our FREE courses with completion certificates: https://www.simplilearn.com/skillup-f...
✅Subscribe to our Channel to learn more about the top Technologies: https://bit.ly/2VT4WtH
⏩ Check out the C++ Programming training videos: https://www.youtube.com/playlist?list...
#IntroductiontoCProgrammingLanguage #CLanguage #CProgramming #CProgram #CProgrammingLanguage #LearnCProgramming #HowToCodeInCForBeginners #CTutorialForBeginners #LearnCProgramming #Simplilearn
Dennis Ritchie, a computer scientist, was able to identify the gaps and tap out the best features from both B and BCPL languages to invent a new hybrid.
Hence, C was born in 1972 at Bell Laboratories. A remarkably simple and highly readable programming language resulted in groundbreaking advancements in the IT industry.
✅What is C++ Programming?
C++ is an enhanced and extended version of C programming language, developed by Bjarne Stroustrup in 1979 as part of his Ph.D. project. Bjarne developed what he called ‘C with Classes’ (later renamed C++) because he felt limited by the existing programming languages that were not ideal for large scale projects. He used C to build what he wanted because C was already a general-purpose language that was efficient and fast in its operations.
✅C++ Career Prospects:
With just C++ programming expertise, you will have excellent job opportunities, salaries, and career prospects. However, for a career based on programming languages such as Java and Python (which are in more demand than C++) or for careers based on front-end, back-end, and full-stack
2. Біз басқа адамдарды қаншалықты құрметтесек, соғұрлым басқа адамдар бізді құрметтейді
Телефондарды
үнсіз режимге
ауыстырамыз
Келіссөздер
аудиториядан тыс
жүреді
Уақытты бақылап,
уақытында аяқтаңыз
3. 2
Жұмыскерлерге арналған "Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті
қорғау" курсының бағдарламасы
Бөлім 1. Қазақстан Республикасындағы еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау негіздері.
1.1 Қазақстан Республикасының Заңнамасы.
1.2. Еңбек саласындағы әлеуметтік серіктестігі.
1.3 Жұмыс беруші мен жұмыскердің еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау саласындағы құқықтары мен міндеттері.
Жауапкершілік түрлері.
1.4 Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау мәселелері бойынша оқытуды және нұсқау беруді ұйымдастыру.
1.5 Еңбек қызметіне байланысты жазатайым оқиғаларды тергеп-тексеру және есепке алу. Жіті және созылмалы кәсіптік
ауруларды (улануларды) тексеру және есепке алу.
Бөлім 2. Жұмыс орындағы еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау талаптары.
2.1. Қауіпті және зиянды өндірістік факторлар
2.2. Жеке қорғану құралдары.
2.3. Ұжымдық қорғау құралдары.
2.4. Құрал-саймандармен және құрылғылармен жұмыс істеу кезіндегі қауіпсіздік талаптары.
2.5. Жабдықтарға, ғимараттарға, құрылыстарға қойылатын қауіпсіздік талаптары.
2.6. Кәсіпорын, бөлімше аумағы бойынша, баспалдақ марштары бойынша орын ауыстыру кезіндегі қауіпсіздік
талаптары.
2.7. Тиеу-түсіру жұмыстары, жүктерді тасымалдау кезіндегі қауіпсіздік талаптары (қолмен, айлабұйымдарды
қолдана отырып).
2.8. Төмен және жоғары температура жағдайында ашық ауада жұмыс істеу кезіндегі қауіпсіздік талаптары.
.
7. 6
Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі курсты өткізу кезіндегі негізгі құжаттар
Қазақстан Республикасының еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау саласындағы
заңнамасы негізделеді:
Қазақстан Республикасының 1995 жылғы 30 тамыздағы Конституциясы;
Қазақстан Республикасының 2015 жылғы 23 қарашадағы №414-V Еңбек кодексі;
2015 жылғы 25 желтоқсандағы № 1019" Жұмыскерлерді еңбек қауіпсіздігі және еңбекті
қорғау мәселелері бойынша оқытуды жүргізу, оларға нұсқама беру және білімдерін
тексеру қағидалары және мерзімдері";
"Жұмыс берушінің еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі нұсқаулықты әзірлеу,
бекіту және қайта қарау қағидалары" 2015 жылғы 30 қарашадағы № 927;
және өзге де заңдар; Қазақстан Республикасы Президентінің жарлықтары; Қазақстан
Республикасы Үкіметінің қаулылары; атқарушы билік органдарының нормативтік
құқықтық актілері; жергілікті атқарушы органдардың актілері және жұмыс берушілердің
еңбек құқығы нормаларын қамтитын актілері.
8. 7
Еңбекті қорғаудың құқықтық негізі
ҚР ЕК-нің 2-бабы
Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасы Қазақстан Республикасының
Конституциясына негізделеді және еңбек кодексінен, ҚР заңдары мен ҚР өзге де
нормативтік құқықтық актілерінен тұрады.
Қазақстан Республикасы Еңбек заңнамасының мақсаты еңбек қатынастарын
және еңбек қатынастарына тікелей байланысты өзге де қатынастарды еңбек
қатынастары тараптарының құқықтары мен мүдделерін қорғауға, еңбек
саласындағы құқықтар мен бостандықтардың ең төменгі кепілдіктерін белгілеуге
бағытталған құқықтық реттеу болып табылады.
Қазақстан Республикасы Еңбек заңнамасының міндеттері еңбек қатынастары
тараптары мүдделерінің теңгеріміне, әлеуметтік тұрақтылыққа, қоғамдық келісімге
бағытталған қажетті құқықтық жағдайлар жасау болып табылады.
Қазақстан Республикасының 2015 жылғы 23 қарашадағы № 414-V Еңбек кодексі
еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы жөніндегі ережелерді регламенттейтін
негізгі құжат болып табылады.
9. 8
Еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы бойынша талаптарын
қамтитын құжаттар
Еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы жөніндегі талаптар
Ұйымның еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау
жөніндегі ұжымдық шарттар мен келісімдер;
Жеке еңбек келісім-шарттары;
Жұмыс берушінің еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау
мәселелері бойынша актілері, оның ішінде еңбек
қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі нұсқаулықтар;
Кәсіпорын стандарттары;
Салалық нормалар мен ережелер.
10. 9
Еңбек кодексінің қолданылу саласы
Еңбек кодексі :
1) еңбек қатынастарын реттейді;
2) еңбекке тікелей байланысты қатынастар;
3) әлеуметтік серіктестік қатынастарын реттейді;
4) қауіпсіздік және еңбекті қорғау жөніндегі қатынастар.
11. 10
1 - бап. ҚР ЕК-де қолданылатын негізгі ұғымдар
Еңбекті қорғау - құқықтық, әлеуметтік-экономикалық, ұйымдастыру-
техникалық, санитариялық-эпидемиологиялық, емдеу-профилактикалық,
оңалту және өзге де іс-шаралар мен құралдарды қамтитын, еңбек қызметі
процесінде қызметкерлердің өмірі мен денсаулығының қауіпсіздігін
қамтамасыз ету жүйесі.
Еңбек қауіпсіздігі - еңбек қызметі процесінде жұмыскерлерге зиянды және
(немесе) қауіпті өндірістік факторлардың әсерін болғызбайтын іс-шаралар
кешенімен қамтамасыз етілген жұмыскерлердің қорғалуының жай-күйі.
12. 11
1 - бап. ҚР ЕК-де қолданылатын негізгі ұғымдар
Еңбек қауіпсіздігі жағдайлары - жұмыскер еңбек міндеттерін орындаған
кезде еңбек процесі мен өндірістік ортаның еңбек қауіпсіздігі және еңбекті
қорғау талаптарына сәйкестігі.
Қауіпсіз еңбек жағдайлары - жұмыс істейтіндерге өндірістік
факторлардың әсер ету деңгейі белгіленген нормативтерден аспайтын
еңбек жағдайлары.
Еңбекті қорғауды басқару жүйесі- еңбекті қорғау саясатын іске асыру,
еңбек қауіпсіздігі талаптарын орындау, кәсіби тәуекелдерді басқару
жөніндегі өзара байланысты іс-шаралар кешені
13. 12
1 - бап. ҚР ЕК-де қолданылатын негізгі ұғымдар
Зиянды еңбек жағдайлары - зиянды өндірістік факторлардың
болуымен сипатталатын еңбек жағдайлары.
Қауіпті еңбек жағдайлары - еңбекті қорғау ережелері
сақталмаған жағдайда белгілі бір өндірістік немесе жойылмайтын
табиғи факторлардың әсері қызметкердің өндірістік жарақатына,
денсаулығының кенеттен нашарлауына немесе улануына әкеп
соқтыратын, нәтижесінде еңбекке қабілеттілігінен уақытша
немесе тұрақты айрылу, кәсіптік ауру не өлім болатын еңбек
жағдайлары.
14. 13
ҚР ЕК қолданылатын негізгі ұғымдар
Зиянды өндірістік фактор - қызметкердің ауруына
немесе еңбекке қабілеттілігінің төмендеуіне және
(немесе) ұрпақтың денсаулығына теріс әсер етуіне әкеп
соғуы мүмкін өндірістік фактор.
Қауіпті өндірістік фактор - қызметкерге әсер етуі
уақытша немесе тұрақты еңбекке жарамсыздыққа
(өндірістік жарақатқа немесе кәсіптік ауруға) немесе
қайтыс болуына әкеп соғуы мүмкін өндірістік фактор;
15. 14
180 - бап. Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі талаптар және іс-шараларды
қаржыландыру
1. Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі талаптар Қазақстан Республикасының
нормативтік құқықтық актілерінде белгіленеді және жұмыскерлердің еңбек қызметі процесінде
олардың өмірі мен денсаулығын сақтауға бағытталған қағидаларды, рәсімдер мен
нормативтерді қамтуға тиіс.
2. Жұмыс берушілер мен жұмыскерлер Қазақстан Республикасының аумағында өз қызметін
жүзеге асырған кезде еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі талаптарды орындауға
міндетті.
3. Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі іс-шараларды қаржыландыру жұмыс
берушінің қаражаты және Қазақстан Республикасының заңнамасында тыйым салынбаған
басқа да көздер есебінен жүзеге асырылады.
Жұмыскерлер бұл мақсаттарға шығындар көтермейді.
Қаражат көлемі жұмыс берушінің актісінде немесе
ұжымдық шартқа сәйкес белгіленеді.
ҚР Еңбек кодексі
16. 15
1 - бап. ҚР ЕК-де қолданылатын негізгі ұғымдар
Арнайы киім - жұмыскерді зиянды және (немесе) қауіпті
өндірістік факторлардан қорғауға арналған киім, аяқ киім, бас
киім, қолғап, өзге де жеке қорғаныш құралдары;
Ұжымдық қорғаныш құралдары - екі және одан да көп
жұмыскерді зиянды және (немесе) қауіпті өндірістік
факторлардың әсерінен бір мезгілде қорғауға арналған
техникалық құралдар;
17. 16
ҚР ЕК пайдаланылатын негізгі ұғымдар. 1 бап
Жұмыс беруші – жұмыскер еңбек қатынастарында болатын
жеке немесе заңды тұлға.
Жұмыскер – жұмыс берушімен еңбек қатынастарында тұратын
және еңбек шарты бойынша жұмысты тікелей орындайтын жеке
тұлға.
Жұмыс орны – жұмыскердің еңбек қызметі процесінде еңбек міндеттерін
орындауы кезінде оның тұрақты немесе уақытша болатын орны
18. 17
ҚР ЕК пайдаланылатын негізгі ұғымдар. 1 бап
Еңбек қатынастары – Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасында,
келісімдерде, еңбек, ұжымдық шарттарда және жұмыс берушінің актілерінде көзделген
құқықтар мен міндеттерді жүзеге асыру кезінде жұмыскер мен жұмыс берушінің
арасында туындайтын қатынастар.
Қазақстан Республикасының заңдарында белгіленген жағдайларды қоспағанда, еңбек
қатынастары жұмыскер мен жұмыс берушінің арасында осы Кодекске сәйкес
жасалатын еңбек шарты негізінде туындайды
еңбек қатынастарының
субъектілері
Жұмыс
беруші
Жұмыскер
19. 18
Статья 1. Основные понятия, используемые в ТК РК
Ұжымдық шарт – ұйымдағы әлеуметтік-еңбек қатынастарын реттейтін,
жұмыскерлердің өкілдері арқылы жұмыскерлер мен жұмыс беруші арасында
жасалатын жазбаша келісім нысанындағы құқықтық акт;
Ұжымдық шарттың тараптары
Жұмыс беруші Жұмыскерлер
21. 20
Еңбек саласындағы әлеуметтік әріптестік (ҚР ЕК 13 тарау)
Әлеуметтік әріптестік - Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасында,
келісімдерде, еңбек, ұжымдық шарттарда және жұмыс берушінің актілерінде көзделген
құқықтар мен міндеттерді жүзеге асырудан туындайтын қызметкер мен жұмыс
берушінің арасындағы қарым-қатынас;
Әлеуметтік әріптестігінің
міндеттері
әлеуметтік, еңбек және
олармен байланысты
экономикалық
қатынастарды реттеудің
тиімді механизмін құру;
қоғамның барлық топтарының
мүдделерін объективті ескеру
негізінде әлеуметтік тұрақтылық
пен қоғамдық келісімді
қамтамасыз етуге жәрдемдесу;
еңбек саласындағы
қызметкерлер құқықтарының
кепілдіктерін қамтамасыз етуге,
оларды әлеуметтік қорғауды
жүзеге асыруға жәрдемдесу;
22. 21
Еңбек саласындағы әлеуметтік әріптестік (ҚР ЕК 13 тарау)
1) комиссиялардың қызметіне Атқарушы билік органдары өкілдерінің, жұмыс
берушілер мен қызметкерлер өкілдерінің міндетті түрде қатысуы;
2) тараптардың өкілеттері
3) тепе-тең өкілдік ету
4) тараптардың тең құқықтығы
5) тараптардың өзара жауапкершілігі
Тұрақты жұмыс істейтін республикалық, салалық, өңірлік комиссиялар мынадай
қағидаттар негізінде құрылады:
23. 22
Еңбек саласындағы әлеуметтік әріптестік (ҚР ЕК 13 тарау)
1) республикалық деңгейде - әлеуметтік әріптестік және әлеуметтік еңбек қатынастарын реттеу
жөніндегі республикалық үшжақты комиссия;
2) салалық деңгейде - әлеуметтік әріптестік пен әлеуметтік еңбек қатынастарын реттеу жөніндегі
салалық комиссиялар;
3) өңірлік (облыстық, қалалық, аудандық) деңгейде - әлеуметтік әріптестік пен әлеуметтік еңбек
қатынастарын реттеу жөніндегі облыстық, қалалық, аудандық комиссиялармен
4) ұйымдар деңгейінде Қазақстан Республикасының заңнамасына негізделген қызметкерлердің
өкілдері мен жұмыс беруші арасында еңбек саласындағы өзара нақты міндеттемелерді белгілейтін
ұжымдық шарттар нысанында жүзеге асырылады.
Әлеуметтік әріптестік тараптардың әлеуметтік әріптестік
органдары арқылы өзара іс-қимылы нысанында қамтамасыз етіледі:
24. 23
Еңбек Кодесінің қолданылу аясы.
Еңбек кодексі реттейді:
1) еңбек қатынастары;
2) еңбекке тікелей байланысты қатынастар;
3) әлеуметтік әріптестік қатынастары;
4) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі қатынастар
25. 24
Трудовой договор - письменное соглашение между
работником и работодателем Еңбек шарты-қызметкер мен
жұмыс берушінің арасындағы жазбаша келісім, оған сәйкес
в соответствии с которым
работник обязуется қызметкер міндеттенеді
- лично выполнять работу (трудовую функцию), жұмысты (еңбек функциясын)жеке орындау,
- соблюдать правила трудового распорядка; - еңбек тәртібінің ережелерін сақтауға;
работодатель обязуется
- предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции,
- обеспечить условия труда, предусмотренные настоящим Кодексом, законами Республики Казахстан и
иными нормативными правовыми актами Республики Казахстан, коллективным договором, актами
работодателя,
- своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату.
жұмыс беруші міндеттенеді- қызметкерге шартты еңбек функциясы бойынша жұмыс ұсыну,- осы Кодексте,
Қазақстан Республикасының заңдарында және Қазақстан Республикасының өзге де нормативтік құқықтық
актілерінде, ұжымдық шартта, жұмыс берушінің актілерінде көзделген еңбек жағдайларын қамтамасыз етуге
; ,- қызметкерге жалақыны уақтылы және толық мөлшерде төлеу.
26. 25
28 - бап. Еңбек шартының мазмұны
Еңбек шартында мыналар болуға тиіс:
1) тараптардың деректемелері;
2) белгілі бір мамандық, кәсіп, біліктілік немесе лауазым бойынша жұмысы
(еңбек функциясы);
3) жұмысты орындау орны;
4) еңбек шартының мерзімі;
5) жұмыстың басталу күні;
6) жұмыс уақыты мен демалыс уақыты режимі;
7) еңбекке ақы төлеудің мөлшері мен өзге де шарттары;
27. 26
28 - бап. Еңбек шартының мазмұны
Еңбек шартында мыналар болуға тиіс :
8) егер жұмыс ауыр жұмыстарға жататын болса және (немесе) зиянды және
(немесе) қауіпті жағдайларда орындалатын болса, еңбек жағдайларының
сипаттамасы, кепілдіктер мен жеңілдіктер;
9) жұмыскердің құқықтары мен міндеттері;
10) жұмыс берушінің құқықтары мен міндеттері;
11) еңбек шартын өзгерту және тоқтату тәртібі;
12) тараптардың жауапкершілігі;
13) жасалу күні және реттік нөмірі.
28. 27
Еңбек шартын жасауға рұқсат етілген жас (ҚР ЕК 31
тарау)
1. Он алты жасқа толған азаматтармен еңбек шартын жасасуға жол беріледі.
2. Еңбек шарты:
1) орта білім беру ұйымында негізгі орта, жалпы орта білім алған жағдайларда, он
бес жасқа толған азаматтармен;
2) оқудан бос уақытта, денсаулығына зиян келтірмейтін және оқу процесін бұзбайтын
жұмысты орындау үшін он төрт жасқа толған оқушылармен;
3) кинематография ұйымдарында, театрларда, театр және концерт ұйымдарында,
цирктерде денсаулығына және имандылық тұрғысынан дамуына нұқсан келтірмей,
шығармалар жасауға және (немесе) орындауға қатысу үшін осы тармақтың
2) тармақшасында айқындалған талаптарды сақтай отырып, он төрт жасқа толмаған
адамдармен еңбек шарты жасалуы мүмкін.
3. Осы баптың 2-тармағында айқындалған жағдайларда еңбек шартына кәмелетке
толмаған адаммен қатар оның заңды өкілдерінің біреуі қол қоюға тиіс.
.
29. 28
33-бап. Еңбек шартын жасасу, өзгерту және толықтыру
тәртібі
1. Еңбек шарты жазбаша нысанда кемінде екі данада
жасалады және оған тараптар қол қояды. Еңбек шартының
бір-бір данасы жұмыскер мен жұмыс берушіде сақталады.
.
30. 29
33-бап. Еңбек шартын жасасу, өзгерту және толықтыру
тәртібі
2. Осы Кодексте көзделген жағдайларды қоспағанда, еңбек шартына, оның
ішінде басқа жұмысқа ауыстыру кезінде, өзгерістер мен толықтырулар
енгізуді тараптар осы баптың 1-тармағында көзделген тәртіппен қосымша
келісім түрінде жазбаша нысанда жүзеге асырады.
Еңбек шартының талаптарын өзгерту туралы хабарламаны еңбек шарты
тараптарының бірі береді және екінші тарап оны берілген күнінен бастап
бес жұмыс күні ішінде қарайды. Еңбек шартының талаптарын өзгерту, оның
ішінде басқа жұмысқа ауыстыру кезінде өзгерту туралы хабарлама алған
тарап қабылданған шешім туралы осы бапта белгіленген мерзімде екінші
тарапқа хабарлауға міндетті.
31. 30
33-бап. Еңбек шартын жасасу, өзгерту және толықтыру
тәртібі
3. Адамды жұмысқа жіберу еңбек шартын жасасқаннан кейін ғана жүзеге
асырылады.
Жұмыс берушінің кінәсінен еңбек шарты болмаған және (немесе) тиісті
түрде ресімделмеген жағдайда, ол Қазақстан Республикасының заңдарында
белгіленген тәртіппен жауаптылықта болады.
Бұл жағдайда еңбек қатынастары жұмыскер жұмысқа кіріскен күннен бастап
туындады деп есептеледі.
32. 31
33-бап. Еңбек шартын жасасу, өзгерту және толықтыру
тәртібі
4. Еңбек шартының жұмыс берушінің кінәсінен жарамсыз деп танылуы
бұрынғы жұмыскердің еңбегіне ақы алу, жыл сайынғы ақы төленетін еңбек
демалысының пайдаланылмаған күндері үшін өтемақы төлемін, өзге де
төлемдер мен жеңілдіктер алу құқығынан айырылуына әкеп соқпайды.
Еңбек шартының жекелеген талаптарының жарамсыз деп танылуы еңбек
шартының тұтастай жарамсыздығына әкеп соқпайды.
33. 32
36-бап. Еңбек шартындағы сынақ мерзімі туралы
талап
36-бап. Еңбек шартындағы сынақ мерзімі туралы талап
1. Еңбек шартын жасасқан кезде еңбек шартында жұмыскердің тапсырылатын
жұмысқа біліктілігінің сәйкестігін тексеру мақсатында сынақ мерзімі туралы талап
белгіленуі мүмкін. Сынақ мерзімі еңбек шартында көрсетілген жұмыс
басталған күннен басталады.
2. Сынақ мерзімі жұмыскердің жұмыс өтіліне қосылады және үш айдан аспауға
тиіс. Ұйымдардың басшылары және олардың орынбасарлары, бас бухгалтерлер
мен олардың орынбасарлары, филиалдар, ұйымдар өкілдіктерінің басшылары
үшін сынақ мерзімі алты айға дейін ұзартылуы мүмкін
3. Жұмыскер жұмыста нақты болмаған кезеңге сынақ мерзімі тоқтатыла тұрады.
34. 33
37-бап. Жұмысқа қабылдау кезіндегі сынақ нәтижесі
1. Жұмыскердің сынақ мерзімі кезеңіндегі жұмысы теріс нәтиже
берген кезде, жұмыс беруші оған еңбек шартын бұзуға негіз болған
себептер көрсетілген хабарлама беріп, онымен еңбек шартын бұзуға
құқылы.
2. Егер сынақ мерзімі аяқталса және жұмыс беруші еңбек шартының
бұзылуы туралы хабардар етпесе, онда жұмыскер сынақ мерзімінен
өткен болып есептеледі.
35. 34
ҚР ЕК42-бабы. Бос тұрып қалу жағдайында басқа
жұмысқа уақытша ауыстыру
Өндірістік қажеттілік болған, оның ішінде жоқ жұмыскерді уақытша алмастырған жағдайда,
жұмыс берушінің жұмыскерді оның келісімінсіз күнтізбелік жыл ішінде үш айға дейінгі мерзімге,
орындалатын жұмыс бойынша еңбегіне ақы төлей отырып, бірақ бұрынғы жұмысындағы
орташа жалақысынан кем емес жалақымен, еңбек шартында келісілмеген және денсаулық
жағдайына байланысты қарсы көрсетілімі жоқ, сол ұйымдағы, сол жердегі басқа жұмысқа не
жұмыс берушінің басқа жерде орналасқан құрылымдық бөлімшесіне ауыстыруға құқығы бар.
Жұмыс берушінің басқа жерде орналасқан құрылымдық бөлімшесіне уақытша ауыстырған
кезде жұмыскерге осы Кодекстің 127-бабында көзделген мөлшерлерде өтемақы төленеді.
1. Бос тұрып қалу жағдайында жұмыс берушінің жұмыскерді денсаулық жағдайына байланысты
қарсы көрсетілімі жоқ басқа жұмысқа оның келісімінсіз, бос тұрып қалудың барлық кезеңіне
ауыстыруға құқығы бар.
2. Бос тұрып қалу жағдайында басқа жұмысқа уақытша ауыстыру кезінде жұмыскердің
еңбегіне ақы төлеу орындалатын жұмыс бойынша жүргізіледі.
36. 35
46-бап. Еңбек жағдайларының өзгеруі
1. Қайта ұйымдастыруға немесе экономикалық, технологиялық жағдайлардың, еңбекті
ұйымдастыру жағдайларының өзгеруіне және (немесе) жұмыс берушінің жұмыс көлемінің
қысқаруына байланысты өндірісті ұйымдастырудағы өзгерістерге орай, жұмыскер өз
мамандығына немесе кәсібіне, тиісті біліктілігіне сәйкес жұмысын жалғастырған кезде,
еңбек жағдайларын өзгертуге жол беріледі. Еңбек жағдайлары өзгерген кезде еңбек
шартына тиісті толықтырулар мен өзгерістер енгізіледі.
2. Егер еңбек, ұжымдық шарттарда хабардар етудің неғұрлым ұзақ мерзімі көзделмесе,
жұмыс беруші жұмыскерді еңбек жағдайларының осы баптың 1-тармағында көрсетілген
себептер бойынша орын алған өзгеруі туралы күнтізбелік он бес күннен кешіктірмей
хабардар етуге міндетті.
3. Жұмыскер еңбек жағдайларының өзгеруіне байланысты жұмысты жалғастырудан
жазбаша бас тартқан жағдайда не жұмыскердің еңбек жағдайларының өзгеруіне
байланысты жұмысты жалғастырудан жазбаша бас тартуды беруден бас тартуын
куәландыратын акт болған кезде жұмыскермен еңбек шарты осы Кодекстің 58-бабы 1-
тармағының 2) тармақшасында көзделген негіз бойынша тоқтатылады.
Егер осы баптың 1-тармағында көрсетілген мән-жайлар жұмыскерлердің санын немесе
штатын қысқартуға әкеп соғуы мүмкін болған жағдайда, жұмыс берушінің жұмыс
орындарын сақтап қалу мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимін енгізуге құқығы
бар.
37. 36
ҚР ЕК 43-бабы. Денсаулық жағдайына байланысты
басқа жұмысқа уақытша ауыстыру
1. Еңбек міндеттерін орындауға байланысты алған өндірістік жарақатына,
кәсіптік ауруға шалдығуына немесе денсаулығына өзге де зақым келуіне
немесе денсаулығына өндіріспен байланысты емес өзге де зақым келуіне
байланысты медициналық қорытынды негізінде жұмыс беруші еңбекке
жарамдылығы қалпына келгенге немесе мүгедектік белгіленгенге не кәсіптік
еңбекке жарамдылығынан айырылуы белгіленгенге дейін жұмыскерді
денсаулық жағдайы бойынша қарсы көрсетілімі жоқ басқа жұмысқа уақытша
ауыстыруға не еңбек, ұжымдық шарттарда, жұмыс берушінің актісінде
жазылған шарттармен оны жұмыстан босатуға міндетті.
38. 37
ҚР ЕК 48-бабы. Жұмыстан шеттету
. Жұмыс беруші немесе қабылдаушы жұмыскерін жұмыстан шеттетуге міндетті:
1) жұмыста алкогольдік, есірткілік, уытқұмарлық масаңдық (соларға ұқсас) жағдайында
болған немесе жұмыс күні ішінде осындай масаңдық туғызатын заттарды пайдаланған;
2) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау немесе өнеркәсіптік қауіпсіздік мәселелері
жөнінде білімін тексеру бойынша емтихандар тапсырмаған;
3) жұмыс беруші немесе қабылдаушы тарап берген жеке және (немесе) ұжымдық
қорғаныш құралдарын пайдаланбаған;
4) егер Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес міндетті болып табылатын
болса, медициналық қарап-тексеруден не ауысым алдындағы медициналық
куәландырудан өтпеген;
5) жұмыскерді еңбек шартында келісілген жұмысты орындау үшін қажетті көлік құралын
басқару құқығынан немесе басқа да рұқсаттардан айырған жағдайда;
39. 38
ҚР ЕК 48-бабы. Жұмыстан шеттетуОтстранение от работы
(ст.48 ТД РК)
6) егер әрекеттері немесе әрекетсіздігі өзінің, оның ішінде басқа да жұмыскерлердің өмірі
мен денсаулығы үшін ауыр зардаптарға, өндірістік жарақаттар мен аварияларға, еңбекті
қорғау, өрт қауіпсіздігі не көліктегі жол жүрісі қауіпсіздігі қағидаларының бұзылуына әкеп
соқса немесе әкеп соғуы мүмкін болса, жұмыскерді, жіберуші тараптың жұмыскерін
жұмыстан шеттетуге міндетті.
7. Толық материалдық жауаптылықты өзіне алғаны туралы жазбаша шарттың негізінде
жұмыскерге, жіберуші тараптың жұмыскеріне берілген мүліктің және басқа да
құндылықтардың сақталуын қамтамасыз етпеген жұмыскерді, жіберуші тараптың
жұмыскерін жұмыс берушінің немесе қабылдаушы тараптың жұмыстан шеттетуге құқығы
бар.
8. Жұмыстан шеттету кезеңінде жұмыскердің, жіберуші тарап жұмыскерінің жалақысы
сақталмайды және еңбекке уақытша жарамсыздығы бойынша әлеуметтік жәрдемақы
жұмыс берушінің немесе қабылдаушы тараптың қаражаты есебінен төленбейді.
9. Жұмыскерді, жіберуші тараптың жұмыскерін жұмыстан шеттету оны шеттету үшін негіз
болған себептер анықталғанға және (немесе) жойылғанға дейінгі мерзімге жұмыс
берушінің актісімен немесе қабылдаушы тараптың актісімен жүзеге асырылады.
40. 39
ҚР ЕК 49-бабы. Еңбек шартын тоқтату негіздері
Еңбек шартын тоқтату үшін негіздер:
1) тараптардың келісімі бойынша еңбек шартын бұзу;
2) еңбек шарты мерзімінің аяқталуы;
3) жұмыс берушінің бастамасы бойынша еңбек шартын бұзу;
4) жұмыскердің басқа жұмыс берушіге ауысуына байланысты;
5) жұмыскердің бастамасы бойынша еңбек шартын бұзу;
6) тараптардың еркінен тыс мән-жайлар;
7) жұмыскердің еңбек қатынастарын жалғастырудан бас тартуы;
8) Қазақстан Республикасының заңдарында көзделген жағдайлардан
басқа, жұмыскердің сайланбалы жұмысқа (лауазымға) ауысуы немесе еңбек
қатынастарын жалғастыру мүмкіндігін жоққа шығаратын лауазымға
тағайындалуы;
41. 40
ҰЖЫМДЫҚ ШАРТ
Ұжымдық шарт-ұйымдағы әлеуметтік-еңбек қатынастарын реттейтін,
қызметкерлер атынан олардың өкілдері мен жұмыс беруші арасында
жасалатын жазбаша келісім нысанындағы құқықтық акт..
Ұжымдық шарт
Қызметкерлер
Жұмыс беруші
42. 41
Ұжымдық келіссөздер жүргізу тәртібі (КР ЕК 156 бабы)
Ұжымдық келіссөздерді бастау және ұжымдық шарт жасасу туралы
ұсынысты тараптардың кез келгені жасауы мүмкін
Екінші тараптың ұжымдық шарт жасасу жөніндегі келіссөздерді бастау
туралы ұсынысы бар хабарламасын алған тарап оны он жұмыс күні
ішінде қарауға және осы баптың 4-тармағында белгіленген тәртіппен
келіссөздерге кірісуге міндетті.
Тараптардың келісіміне қол жеткізілген кезде, ұжымдық шарт кемінде екі
данада жасалады және оған тараптардың өкілдері қол қояды.
43. 42
157 - бап. Ұжымдық шарттың мазмұны мен құрылымы
1. Ұжымдық шарттың мазмұны мен құрылымын тараптар жасалған бас, салалық және өңірлік келісімдерге сәйкес
айқындайды.
Ұжымдық шартқа келесі ережелер енгізіледі:
1) еңбекке ақы төлеуді нормалау, оның жүйелері, жұмыскерлерге, оның ішінде ауыр жұмыстарда, еңбек жағдайлары
зиянды және (немесе) қауіпті жұмыстарда істейтін жұмыскерлерге тарифтік мөлшерлемелер мен айлықақылар,
үстемеақылар мен қосымша ақылар мөлшері туралы;
2) разрядаралық коэффициенттерді белгілеу туралы;
3) еңбек демалыстарының жұмыс уақыты мен демалыс уақытының ұзақтығы туралы;
4) саламатты және қауіпсіз еңбек пен тұрмыс жағдайларын жасау туралы, еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі
іс-шараларды қаржыландыру көлемі туралы, денсаулық сақтауды жақсарту туралы;
5) кәсіптік одақтың қызметі үшін жағдайлар жасау туралы;
6) ұжымдық шартқа өзгерістер мен толықтырулар енгізу тәртібі туралы;
7) жұмыскерлер мен жұмыс берушінің ұжымдық шарттың орындалуын бақылауы және ол үшін жауаптылығы туралы
ережелер болуға тиіс;
8) жұмыскерлер өкілдерінің пікірін есепке алуды талап ететін жұмыс берушінің актілері туралы;
9) зейнеткерлік жасқа толған адамдарды ауыр жұмыстарға, еңбек жағдайлары зиянды және (немесе) қауіпті жұмыстарға
жіберу тәртібі туралы ережелер болуға тиіс.
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР
44. 43
Ұжымдық шартқа жұмыскерлер мен жұмыс берушінің мынадай мәселелер бойынша өзара міндеттемелері енгізілуі мүмкін:
1) еңбекті ұйымдастыруды жақсарту және өндіріс тиімділігін арттыру туралы;
2) жалақыны индекстеу тәртібі туралы;
3) босатылатын жұмыскерлерді жұмыспен қамтуды қамтамасыз ету, оларды даярлау, біліктілігін арттыру, қайта даярлау және жұмысқа орналастыру туралы;
4) даярлаудан, қайта даярлаудан, біліктілігін арттырудан өтіп жатқан жұмыскерлерге, сондай-ақ жұмысты оқумен қоса атқаратын жұмыскерлерге берілетін
кепілдіктер мен жеңілдіктер туралы;
5) жұмыскерлердің тұрғын үй және тұрмыстық жағдайларын жақсарту туралы;
6) қызметкерлерді сауықтыру, санаторий-курорттық емдеу және олардың демалысы туралы;
7) кәсіптік одақ органдарына сайланған жұмыскерлерге, сондай-ақ сайланбалы өкілдерге кепілдіктер және олардың қызметін жүзеге асыру үшін жасалатын
жағдайлар туралы;
8) кәсіптік одақтың мүшелері болып табылатын жұмыскерлермен еңбек шартын бұзған кезде кәсіптік одақ органының уәжді пікірін есепке алу тәртібі туралы;
9) жұмыскер зейнеткерлік жасқа толған кезде жұмыс берушінің бастамасы бойынша еңбек шартын бұзған жағдайдағы өтемақы төлемі туралы;
10) жұмыскерлердің жұмыс берушінің орналасқан жерінен немесе жинау пунктінен жұмыс орнына дейін және кері қайтқанда жолда болған уақыты үшін
өтемақы төлемі туралы;
11) Қазақстан Республикасының міндетті әлеуметтік сақтандыру туралы заңнамасына сәйкес жүзеге асырылған, жүктілікке және босануға, жаңа туған баланы
(балаларды) асырап алуға байланысты табысынан айырылған жағдайда төленетін әлеуметтік төлем сомасы шегеріле отырып, орташа жалақысын сақтай отырып,
жүктілікке және босануға байланысты демалысқа, жаңа туған баланы (балаларды) асырап алған қызметкерлерге берілетін демалысқа ақы төлеу туралы;
12) жұмыскерлер мен жұмыс берушінің өздері келтірген нұқсан үшін жауаптылығы туралы;
13) ерікті зейнетақы жарналары туралы;
14) жұмыскерлер мен олардың отбасыларын медициналық сақтандырудың кепілдіктері туралы, қоршаған ортаны қорғау туралы;
15) сақтандыру ұйымымен зейнетақы аннуитеті шартын жасасу үшін жұмыскердің қаражаты жеткіліксіз болған жағдайда, оның пайдасына жұмыс берушінің
қаражаты есебінен ерікті зейнетақы жарналарын жүзеге асыру туралы;
16) жұмыскерлерді Қазақстан Республикасы Еңбек заңнамасының негіздеріне оқыту жөніндегі іс-шаралар туралы;
17) жәрдемақылар мен өтемақы төлемдерін, оның ішінде еңбек қызметіне байланысты жазатайым оқиғалар кезінде төлеу туралы;
18) тараптар және осы Кодекс айқындаған басқа да мәселелер жатады.
ҰЖЫМДЫҚ ШАРТ
45. 44
Ұжымдық шарт Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасымен, бас, салалық, өңірлік келісімдермен салыстырғанда жұмыскерлердің жағдайын
нашарлатпауға тиіс. Мұндай ережелер жарамсыз деп танылады және қолданылмауға тиіс.
158-бап. Ұжымдық шарттың мерзімдері, қолданылу аясы және тараптардың жауапкершілігі
1. Ұжымдық шарт тараптар айқындайтын мерзімге жасалады.
2. Ұжымдық шарт, егер оның ережелерінде өзгеше көзделмесе, оған қол қойылған кезден бастап күшіне енеді және Тараптардың орындауы үшін міндетті
болады.
Ұжымдық шарттың қолданылу мерзімі өткен жағдайда, тараптардың ең болмағанда біреуі оның қолданылу мерзімі өткенге дейін жаңа ұжымдық шарт жасасу
туралы ұсыныс енгізген жағдайда, ол жаңа ұжымдық шарт жасалғанға дейін, бірақ бір жылға дейінгі мерзімнен аспайтын мерзімге ұзартылған болып
есептеледі.
Ұжымдық шартта осы тармақтың екінші бөлігінде белгіленген мерзімді шектемей, оны жаңа ұжымдық шарт жасалған күнге дейін ұзарту көзделуі мүмкін.
3. Ұжымдық шарттың күші жұмыс берушіге және олардың атынан ұжымдық шарт жасалған ұйымның қызметкерлеріне және оған қосылған қызметкерлерге
қолданылады. Қосылу тәртібі мен шарттары ұжымдық шартта айқындалады.
4. Ұйым таратылған, ол банкрот деп жарияланған кезде ұжымдық шарттың қолданылуы барлық қызметкерлермен еңбек шарттары тоқтатылған күннен бастап
тоқтатылады.
5. Тараптар өкілдерінің ұжымдық шартты жасасу, өзгерту, толықтыру жөніндегі келіссөздерге қатысудан жалтаруы немесе ұжымдық шарт жасасудан негізсіз бас
тартуы, келіссөздер жүргізу мерзімдерін бұзуы және тиісті комиссияның жұмысын қамтамасыз етпеуі, келіссөздер жүргізу және ұжымдық шарт ережелерінің
сақталуын бақылауды жүзеге асыру үшін қажетті ақпаратты бермеуі, сол сияқты оның талаптарын бұзуы немесе орындамауы Қазақстан Республикасының
заңдарында белгіленген жауаптылыққа әкеп соғады
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР
46. Тема 1.2
Права и обязанности работодателя и работника в
области безопасности и охраны труда. Виды
ответственности.
47. Жұмыскердің негізгі құқықтары мен міндеттері (ҚР ЕК 22 бабы)
Жұмыскердің төмендегілерге құқығы бар
Рабочее место, оборудованное в
соответствии с требованиями по
БиОТ
Обеспечение санитарно-бытовыми
помещениями, средствами СИЗ в
соответствии с требованиями по БиОТ
Образование и профессиональную
подготовку, необходимые для
безопасного исполнения трудовых
обязанностей
46
ҚжЕҚ бойынша талаптарға
сәйкес жабдықталған
жұмыс орны
ҚжЕҚ жөніндегі талаптарға
сәйкес келмеуіне байланысты
ұйымның жұмысы тоқтатыла
тұрған уақытта жалақының
сақталуы
Еңбек инспекциясы жөніндегі
жергілікті органға жұмыс
орнындағы еңбек жағдайларын
және еңбекті қорғауды зерттеп -
қарауды жүргізу туралы өтініш
ҚжЕҚ жөніндегі талаптарға
сәйкес санитариялық-
тұрмыстық үй-жайлармен,
ЖҚҚ құралдарымен
қамтамасыз ету
Еңбек міндеттерін қауіпсіз
орындау үшін қажетті білім
беру және кәсіптік даярлау
Жұмыс орны және ҚжЕҚ
жағдайларының жай-күйі
туралы, бар тәуекел туралы,
және оны қорғау жөніндегі
шаралар туралы сенімді ақпарат
алу
ҚжЕҚ жағдайларын жақсарту
жөніндегі мәселелерді тексеруге
және қарауға жеке немесе өкіл
арқылы қатысу
; Жұмыс беруші жұмыскерді жеке және
(немесе) ұжымдық қорғаныш
құралдарымен қамтамасыз етпеген
жағдайда және денсаулығына немесе
өміріне қатер төндіретін ахуал туындаған
кезде бұл туралы тікелей басшысына
немесе жұмыс берушіге жазбаша түрде
хабарлай отырып, жұмысты орындаудан
бас тарту;
48. 47
22 - бап. Жұмыскердің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыскердің келесі құқықтары бар:
1) осы Кодексте көзделген тәртіппен және шарттарда еңбек шартын жасасу, өзгерту, толықтыру, тоқтату;
2) жұмыс берушіден еңбек, ұжымдық шарттардың, келісімдердің, жұмыс беруші актілерінің талаптарын орындауды
талап ету;
3) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау;
4) еңбек жағдайлары мен еңбекті қорғаудың жай-күйі туралы толық және анық ақпарат алуға;
5) еңбек, ұжымдық шарттардың талаптарына сәйкес уақтылы және толық көлемде жалақы төленуіне;
6) осы Кодекске сәйкес бос тұрып қалу ақысын төлеуге;
7) тынығуға, оның ішінде жыл сайынғы ақы төленетін еңбек демалысына құқығы бар;
8) егер Қазақстан Республикасының заңдарында өзгеше көзделмесе, кәсіптік одақ құру, сондай-ақ оған мүшелік құқығын
қоса алғанда, өзінің еңбек құқықтары мен мүдделерін білдіру және қорғау үшін бірігуге құқығы бар;
9) өз өкілдері арқылы ұжымдық келіссөздерге және Ұжымдық шарт жобасын әзірлеуге қатысу, сондай-ақ қол қойылған
ұжымдық шартпен танысу;
10) еңбек (қызметтік) міндеттерін орындауға байланысты денсаулығына келтірілген зиянды өтеу;
11) міндетті әлеуметтік сақтандыру;
12) еңбек (қызметтік) міндеттерін орындау кезінде жазатайым оқиғалардан сақтандыру;
13) кепілдіктер мен өтемақы төлемдері;
49. 48
22 - бап. Жұмыскердің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыскердің келесі құқықтары бар:
:
14) өзінің құқықтары мен заңды мүдделерін заңға қайшы келмейтін барлық тәсілдермен қорғауға құқылы;
15) тең еңбегі үшін, сондай-ақ тең өндірістік-тұрмыстық жағдайлары үшін қандай да бір кемсітушіліксіз тең ақы төлеуге;
16) жеке еңбек дауын қарау үшін осы Кодексте көзделген тәртіппен дәйекті түрде келісу комиссиясына, сотқа жүгінуге;
17) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау талаптарына сәйкес жабдықталған жұмыс орнына;
18) Қазақстан Республикасының заңнамасында, сондай-ақ еңбек, ұжымдық шарттарда көзделген талаптарға сәйкес жеке және
ұжымдық қорғаныш құралдарымен, арнайы киіммен қамтамасыз етілуге;
19) өзінің денсаулығына немесе өміріне қатер төндіретін ахуал туындаған кезде, бұл туралы тікелей басшысына немесе жұмыс
берушінің өкіліне хабарлай отырып, жұмысты орындаудан бас тартуға құқылы;
20) еңбек жөніндегі уәкілетті мемлекеттік органға және (немесе) еңбек инспекциясы жөніндегі жергілікті органға жұмыс
орнындағы еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жағдайларына зерттеп-қарау жүргізу туралы, сондай-ақ еңбек жағдайларын,
қауіпсіздігі және еңбекті қорғауды жақсартуға байланысты мәселелерді тексеруге және қарауға өкілдік етіп қатысуға;
21) жұмыс берушінің еңбек және онымен тікелей байланысты қатынастар саласындағы әрекеттеріне (әрекетсіздігіне) шағым
жасауға құқығы бар;
22) біліктілігіне, еңбектің күрделілігіне, орындалған жұмыстың саны мен сапасына, сондай-ақ еңбек жағдайларына сәйкес
еңбегіне ақы төленуіне;
23) ереуіл жасау құқығын қоса алғанда, жеке және ұжымдық еңбек дауларын осы Кодексте, Қазақстан Республикасының өзге
де заңдарында белгіленген тәртіппен шешу;
24) жұмыс берушіде сақталатын дербес деректердің қорғалуын қамтамасыз ету ;
25) еңбек шарттарын есепке алудың бірыңғай жүйесінен еңбек шарты және өзінің еңбек қызметі туралы мәліметтер алуға
құқығы бар.
50. 49
22 - бап. Жұмыскердің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыскер міндетті:
1) Еңбек міндеттерін келісімдерге, еңбек, ұжымдық шарттарға, жұмыс берушінің актілеріне сәйкес орындау;
2) еңбек тәртібін сақтауға міндетті;
3) жұмыс орнында еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау, өрт қауіпсіздігі, өнеркәсіптік қауіпсіздік және өндірістік
санитария жөніндегі талаптарды сақтауға міндетті;
4) жұмыс берушінің және жұмыскерлердің мүлкіне ұқыпты қарауға;
5) адамдардың өмірі мен денсаулығына, жұмыс беруші мен жұмыскерлер мүлкінің сақталуына қатер төндіретін ахуал
туындағаны, сондай-ақ бос тұрып қалу туындағаны туралы жұмыс берушіге хабарлауға міндетті;
6) еңбек міндеттерін орындауға байланысты өзіне мәлім болған мемлекеттік құпияларды, қызметтік, коммерциялық
немесе заңмен қорғалатын өзге де құпияны құрайтын мәліметтерді жария етпеуге; ;
7) келтірілген нұқсанды осы Кодексте және Қазақстан Республикасының өзге де заңдарында белгіленген шектерде
жұмыс берушіге өтеуге міндетті.
3. Жұмыскердің осы Кодексте көзделген өзге де құқықтары бар және өзге де міндеттерді орындайды.
51. 50
23 - бап. Жұмыс берушінің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыс берушінің құқығы:
1) жұмысқа қабылдау кезінде таңдау еркіндігіне;
2) жұмыскерлермен еңбек шарттарын осы Кодексте белгіленген тәртіппен және негіздер бойынша өзгертуге,
толықтыруға, тоқтатуға және бұзуға;
3) өз өкілеттіктері шегінде жұмыс берушінің актілерін шығаруға құқығы бар;
4) өз құқықтары мен мүдделеріне өкілдік ету және оларды қорғау мақсатында бірлестіктер (қауымдастықтар, одақтар)
құруға және оларға кіруге құқылы;
5) жұмыскерлерден еңбек, ұжымдық шарттар талаптарының, еңбек тәртіптемесі қағидаларының және жұмыс берушінің
басқа да актілерінің орындалуын талап етуге құқығы бар;
6) осы Кодексте көзделген жағдайларда және тәртіппен қызметкерлерді көтермелеуге, оларға тәртіптік жаза қолдануға,
қызметкерлерді материалдық жауаптылыққа тартуға құқылы;
7) еңбек міндеттерін атқару кезінде қызметкердің келтірген залалын өтетуге құқығы бар;
8) еңбек саласындағы өз құқықтары мен заңды мүдделерін қорғау мақсатында сотқа жүгінуге құқығы бар;
9) жұмыскерге сынақ мерзімін белгілеуге;
10) осы Кодекске сәйкес жұмыскерлерді кәсіптік даярлауды, қайта даярлауды және олардың біліктілігін арттыруды
қамтамасыз етуге міндетті;
11) осы Кодекске сәйкес жұмыскерді оқытуға байланысты өз шығындарын өтеуге міндетті;
12) жеке еңбек дауын қарау үшін осы Кодексте көзделген тәртіппен дәйекті түрде келісу комиссиясына, сотқа жүгінуге
құқығы бар;
13) еңбек шарттарын есепке алудың бірыңғай жүйесінен үміткерлердің (олардың алдын ала келісімімен) және
жұмыскерлердің еңбек қызметі туралы мәліметтерді алуға құқығы бар.
52. 51
23 - бап. Жұмыс берушінің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыс беруші міндетті:
1) Қазақстан Республикасы Еңбек заңнамасының, келісімдердің, ұжымдық, еңбек шарттарының, өзі шығарған актілердің
талаптарын сақтау;
2) Жұмысқа қабылдау кезінде жұмыскерлермен осы Кодексте белгіленген тәртіппен және шарттарда еңбек шарттарын
жасасуға міндетті;
3) жұмысқа қабылдау кезінде осы Кодекстің 32-бабына сәйкес еңбек шартын жасасу үшін қажетті құжаттарды талап
етуге құқылы;
4) жұмыскерге еңбек шартында келісілген жұмысты беруге міндетті;
5) жұмыскерге Қазақстан Республикасының нормативтік құқықтық актілерінде, еңбек, ұжымдық шарттарда, жұмыс
берушінің актілерінде көзделген жалақы мен өзге де төлемдерді уақтылы және толық мөлшерде төлеуге міндетті;
6) жұмыскерді еңбек тәртіптемесі қағидаларымен, жұмыс берушінің жұмыскердің жұмысына (еңбек функциясына)
тікелей қатысы бар өзге де актілерімен және ұжымдық шартпен таныстыруға міндетті;
7) жұмыскерлер өкілдерінің ұсыныстарын қарау және жұмыскерлердің өкілдеріне ұжымдық келіссөздер жүргізу,
ұжымдық шарттар жасасу, сондай-ақ олардың орындалуын бақылау үшін қажетті толық және сенімді ақпарат беруге;
8) осы Кодексте белгіленген тәртіппен Ұжымдық келіссөздер жүргізуге, Ұжымдық шарт жасасуға;
9) жұмыскерлерге Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасына, еңбек, ұжымдық шарттарға сәйкес еңбек
жағдайларын қамтамасыз етуге міндетті;
10) жұмыскерлерді жабдықпен, аспаптармен, техникалық құжаттамамен және еңбек міндеттерін атқару үшін қажетті
өзге де құралдармен өз қаражаты есебінен қамтамасыз етуге міндетті;
53. 52
23 - бап. Жұмыс берушінің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыс беруші міндетті :
11) Қазақстан Республикасының халықты жұмыспен қамту туралы заңнамасының талаптарына сәйкес жұмыспен қамту
мәселелері жөніндегі уәкілетті органға ақпарат ұсыну;
12) мемлекеттік еңбек инспекторларының нұсқамаларын орындауға міндетті;
13) егер жұмысты жалғастыру жұмыскердің және өзге де адамдардың өміріне, денсаулығына қатер төндіретін болса,
жұмысты тоқтата тұруға құқылы;
14) жұмыскерлерді міндетті әлеуметтік сақтандыруды жүзеге асыру;
15) жұмыскер еңбек (қызметтік) міндеттерін атқарған кезде оны жазатайым оқиғалардан сақтандыруға міндетті;
16) жұмыскерге жыл сайынғы ақы төленетін еңбек демалысын беруге міндетті;
17) жұмыскерлердің еңбек қызметін растайтын құжаттардың және оларды зейнетақымен қамтамасыз етуге және міндетті
әлеуметтік сақтандыруға ақшаны ұстап қалу мен аудару туралы мәліметтердің сақталуын және мемлекеттік мұрағатқа
тапсырылуын қамтамасыз ету;
18) жұмыскерге зиянды және (немесе) қауіпті еңбек жағдайлары және кәсіптік аурудың болу мүмкіндігі туралы
ескертуге міндетті;
19) жұмыс орындарында және технологиялық процестерде кәсіптік тәуекелдерді болғызбау жөнінде шаралар
қабылдауға, өндірістік және ғылыми-техникалық прогресті ескере отырып, профилактикалық жұмыстар жүргізуге
міндетті;
20) жұмыс уақытының, оның ішінде әрбір қызметкер орындайтын үстеме жұмыстардың, зиянды және (немесе) қауіпті
еңбек жағдайларындағы жұмыстардың, ауыр жұмыстардың есебін жүргізуге;
54. 53
23 - бап. Жұмыс берушінің негізгі құқықтары мен міндеттері
Жұмыс беруші міндетті :
21) қызметкер еңбек (қызметтік) міндеттерін атқарған кезде оның өмірі мен денсаулығына келтірілген зиянды осы Кодекске
және Қазақстан Республикасының өзге де заңдарына сәйкес өтеу;
22) еңбек жөніндегі уәкілетті мемлекеттік органның және еңбек инспекциясы жөніндегі жергілікті органның лауазымды
адамдарын, жұмыскерлердің өкілдерін, еңбекті қорғау жөніндегі техникалық инспекторларды ұйымдардағы еңбек қауіпсіздігінің,
жағдайларының және еңбекті қорғаудың жай-күйіне және Қазақстан Республикасы заңнамасының сақталуына тексерулер жүргізу
үшін, сондай-ақ еңбек қызметіне байланысты жазатайым оқиғаларды және кәсіптік ауруларды тергеп-тексеру үшін кедергісіз
жіберуге;
23) жұмыс беруші айқындайтын, он сегіз жасқа толмаған жұмыскерлердің Тегі, Аты, Әкесінің аты (егер ол жеке басты
куәландыратын құжатта көрсетілсе) және туған күні көрсетілетін тізілімдердің немесе басқа да құжаттардың жүргізілуін
қамтамасыз етуге міндетті;
24) Қазақстан Республикасының дербес деректер және оларды қорғау туралы заңнамасына сәйкес жұмыскердің дербес
деректерін жинауды, өңдеуді және қорғауды жүзеге асыруға міндетті;
25) еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау жөніндегі ішкі бақылауды жүзеге асыруға;
26) осы Кодексте белгіленген тәртіппен келісу комиссиясын құруға;
26-1) жұмыскерге Қазақстан Республикасының денсаулық сақтау саласындағы заңнамасында айқындалған тәртіппен және
көлемде жұмыс орны (лауазымы) мен орташа жалақысы сақтала отырып, скринингтік зерттеулерден өту үшін демалыс беруге
міндетті.
27) жұмыскермен еңбек шартын жасасу және тоқтату, оған енгізілетін осы Кодекстің 28-бабы 1-тармағының 1), 2), 3), 4), 5)
және 13) тармақшаларында көзделген мәліметтерді қамтитын өзгерістер және (немесе) толықтырулар туралы ақпаратты еңбек
жөніндегі уәкілетті мемлекеттік орган айқындаған тәртіппен еңбек шарттарын есепке алудың бірыңғай жүйесіне енгізуге;
28) жұмыскерлерге тең еңбек үшін тең ақы төлеуді, сондай-ақ қандай да бір кемсітусіз тең өндірістік-тұрмыстық жағдайларды
қамтамасыз етуге.
3. Жұмыс берушінің осы Кодексте көзделген өзге де құқықтары бар және өзге де міндеттерді орындайды.
55. 54
Дайындық-қорытынды жұмысы (наряд-тапсырма, материалдар, құралдар алу, техникамен,
құжаттамамен танысу, жұмыс орнын дайындау және жинау, дайын өнімді тапсыру және
басқалар) уақытының кезеңдері, еңбек технологиясында, еңбекті ұйымдастыруда; еңбекті
қорғау және еңбек қауіпсіздігі қағидаларында көзделген үзілістер; жұмыскер өзінің уақытына
еркін иелік ете алмайтын жұмыс орнында болу немесе жұмысты күту уақыты; мереке және
демалыс күндеріндегі кезекшіліктер; үйдегі кезекшілік, сондай-ақ еңбек, ұжымдық шарттарға,
жұмыс берушінің актілеріне немесе Қазақстан Республикасының нормативтік құқықтық
актілеріне сәйкес басқа да кезеңдер жұмыс уақытына жатады.
Жұмыс уақыты және оның түрлері (КР ЕК 67-бабы).
56. 55
Жұмыс уақытының қалыпты ұзақтығы аптасына 40 сағаттан аспауға тиіс.
1. Он сегіз жасқа толмаған қызметкерлер үшін жұмыс уақытының қысқартылған ұзақтығы белгіленеді:
он төрт жастан он алты жасқа дейінгі жұмыскерлер үшін – аптасына 24 сағаттан аспайтын;
он алты жастан он сегіз жасқа дейінгі жұмыскерлер үшін – аптасына 36 сағаттан аспайтын
жұмыс уақытының қысқартылған ұзақтығы белгіленеді.
Ауыр жұмыстарда, еңбек жағдайлары зиянды және (немесе) қауіпті жұмыстарда істейтін жұмыскерлер
үшін өндірістердің, цехтардың, кәсіптер мен лауазымдардың тізіміне, ауыр жұмыстардың, еңбек
жағдайлары зиянды және (немесе) қауіпті жұмыстардың тізбесіне сәйкес аптасына 36 сағаттан
аспайтын жұмыс уақытының қысқартылған ұзақтығы белгіленеді.
Бірінші және екінші топтардағы мүгедек жұмыскерлерге аптасына 36 сағаттан аспайтын жұмыс уақытының
қысқартылған ұзақтығы белгіленеді.
Толық емес жұмыс уақыты
1. Еңбек шартын жасасқан кезде, сондай-ақ еңбек қатынастары процесінде жұмыскер мен жұмыс беруші арасында
жазбаша келісім бойынша толық емес жұмыс уақыты белгіленуі мүмкін.
Осы Кодексте белгіленген қалыпты ұзақтықтан аз уақыт, оның ішінде:
1) толық емес жұмыс күні, яғни күнделікті жұмыс (жұмыс ауысымы) ұзақтығының нормасын азайту;
2) толық емес жұмыс аптасы, яғни жұмыс аптасындағы жұмыс күндерінің санын қысқарту;
3) күнделікті жұмыс (жұмыс ауысымы) ұзақтығының нормасын бір мезгілде азайту және жұмыс аптасындағы жұмыс
күндерінің санын қысқарту толық емес жұмыс уақыты болып есептеледі.
Жұмыс уақыты және оның түрлері (67; 68; 69; 70 КР ЕК баптары)
57. 56
1. Өндірістік процестің ұзақтығы күнделікті жұмыстың жол берілетін ұзақтығынан асатын жағдайларда
ауысымдық жұмыс белгіленуі мүмкін.
2. Ауысымдық жұмыс кезінде жұмыс ауысымының ұзақтығы, бір жұмыс ауысымынан екіншісіне өту ауысым
кестелерімен белгіленеді.
3. Жұмыс беруші ауысым кестелерін осы кестелер қолданысқа енгізілгенге дейін кемінде күнтізбелік он күн
бұрын жұмыскерлердің назарына жеткізеді.
4. Жұмыскерді қатарынан екі жұмыс ауысымы бойы жұмысқа тартуға тыйым салынады.
73-бап. Ауысымдық жұмыс 76-бап. Түнгі уақыттағы жұмыс
1. Сағат 22-ден 6-ға дейінгі уақыт түнгі уақыт болып есептеледі.
2. Түнгі уақыттағы жұмысқа:
он сегіз жасқа толмаған жұмыскерлер;
жұмыс берушіге жүктілігі туралы анықтаманы ұсынған жүкті әйелдер жіберілмейді.
3. Мүгедек жұмыскерлерді түнгі уақытта жұмысқа тартуға, оларға мұндай жұмысқа медициналық
қорытындыға сәйкес денсаулық жағдайына байланысты тыйым салынбаған жағдайда, олардың жазбаша
келісімімен ғана жол беріледі.
4. Жұмыс беруші:
1) жеті жасқа дейінгі балалары бар әйелдерді және жеті жасқа дейінгі балаларды анасыз тәрбиелеп отырған
басқа да адамдарды;
2) он сегіз жасқа дейінгі мүгедек балаларды тәрбиелеп отырған жұмыскерлерді жазбаша келісімінсіз түнгі
уақыттағы жұмысқа тартуға құқылы емес.
58. 57
1. Осы баптың 2-тармағында көзделген жағдайларды қоспағанда, үстеме жұмыстарға тартуға жұмыскердің
жазбаша келісімімен ғана жол беріледі.
2. Жұмыскердің келісімінсіз мынадай жағдайларда:
1) елдің қорғанысы үшін, сондай-ақ төтенше жағдайларды, дүлей зілзаланы немесе өндірістік аварияны
болдырмау не олардың зардаптарын дереу жою үшін қажетті жұмыстарды жүргізу кезінде;
2) сумен жабдықтаудың, газбен жабдықтаудың, жылумен жабдықтаудың, энергиямен жабдықтаудың және
тіршілікті қамтамасыз етудің басқа да жүйелерінің қалыпты жұмыс істеуін бұзатын өзге де мән-жайларды жою
үшін;
3) егер жұмыста үзіліс жасауға болмаса, ауыстыратын жұмыскер келмей қалғанда, басқа жұмыскермен
ауыстыру шараларын дереу қолдана отырып, жұмысты жалғастыру үшін;
4) денсаулықтан айырылу немесе өлім қаупі төнген азаматтарға шұғыл және кезек күттірмейтін жәрдем
көрсету үшін үстеме жұмыстарға жол беріледі.
3. Үстеме жұмысқа мынадай жұмыскерлер:
1) жұмыс берушіге жүктілігі туралы анықтаманы ұсынған жүкті әйелдер;
2) он сегіз жасқа толмағандар;
3) мүгедектер жіберілмейді.
Үстеме жұмыс (ҚР ЕК 77-бабы).
59. 58
1. Үстеме жұмыстар әрбір жұмыскер үшін тәулік ішінде – екі сағаттан, ал ауыр жұмыстарда,
еңбек жағдайлары зиянды және (немесе) қауіпті жұмыстарда бір сағаттан аспауға тиіс.
2. Үстеме жұмыстардың жалпы ұзақтығы айына он екі сағаттан және жылына бір жүз
жиырма сағаттан аспауға тиіс.
Үстеме жұмыстардың шекті саны. (ҚР ЕК 78-бабы).
60. 59
1) жұмыс күні (жұмыс ауысымы) ішіндегі үзілістер:
- тынығуға және тамақтануға арналған үзіліс;
- ауысымішілік және арнайы үзілістер;
2) күнделікті (ауысымаралық) тынығу;
3) демалыс күндері (вахтааралық тынығу);
4) мереке күндері
Тынығу уақытының түрлері
ТЫНЫҒУ УАҚЫТЫ (ҚР ЕК 80 бабы)
5) демалыстар болып табылады
61. 60
1. Жұмыскерге күнделікті жұмыс (жұмыс ауысымы) ішінде тынығуға және тамақтануға
арналған, ұзақтығы жарты сағаттан кем болмайтын бір үзіліс берілуге тиіс.
2. Тынығуға және тамақтануға арналған үзіліс беру уақыты, оның ұзақтығы еңбек
тәртіптемесі қағидаларында, еңбек, ұжымдық шарттарда белгіленеді.
3. Тынығуға және тамақтануға арналған үзіліс уақыты жұмыс уақытына қосылмайды.
Өндіріс жағдайлары бойынша үзіліс беру мүмкін болмайтын жұмыстарда жұмыс беруші
жұмыскерді жұмыс уақытында арнайы жабдықталған орында тынығу және тамақтану
мүмкіндігімен қамтамасыз етуге міндетті. Мұндай жұмыстардың тізбесі, тынығудың және
тамақтанудың тәртібі мен орны ұжымдық шартта немесе жұмыс берушінің актілерінде
белгіленеді.
81-бап. Тынығуға және тамақтануға арналған үзіліс
62. 61
Ответственнос Қазақстан Республикасының еңбек заңнамасын бұзғаны үшін
жауаптылық (ҚР ЕК 14-бабы).
за нарушение трудового законодательства Республики Казахстан
Қазақстан Республикасы еңбек заңнамасының бұзылуына кінәлі
тұлғалар Қазақстан Республикасының заңдарына сәйкес
жауаптылықта болады.
1) тәртіптік,
Бұзушылыққа байланысты жауапкершілік болуы мүмкін
2) Әкімшілік
3) материалдық
4) қылмыстық.
63. 62
Статья 64. Дисциплинарные взыскания
1) ескерту;
2) сөгіс
3) қатаң сөгіс;
4) ҚР ЕК көзделген негіздер бойынша жұмыс берушінің бастамасы
бойынша еңбек шартын бұзу.
Тәртіптік жаза-тәртіптік теріс қылық жасағаны үшін жұмыс берушінің қызметкерге қолданатын тәртіптік
ықпал ету шарасы;
Тәртіптік теріс қылық-қызметкердің еңбек тәртібін бұзуы, сондай-ақ Еңбек міндеттерін тиісінше орындамауы;
1. Тәртіптік жазаны жасағаны үшін жұмыс беруші жазаның мынадай түрі қолданылатын болады:
2. ҚР ЕК-де және Қазақстан Республикасының өзге де заңдарында көзделмеген тәртіптік жазаларды
қолдануға жол берілмейді.
64. 63
Статья 65. Порядок применения дисциплинарных взысканий
1. Жұмыс беруші тәртіптік жазаны жұмыс берушінің актісін шығару арқылы қолданады.
2. Тәртіптік жаза қолданылғанға дейін жұмыс беруші жұмыскерден жазбаша түсініктеме
талап етуге міндетті..
Егер 2 жұмыс күні өткеннен кейін жұмыскер жазбаша түсініктеме бермесе, онда тиісті акт
жасалады.
Жұмыскердің түсініктеме бермеуі тәртіптік жаза қолдану үшін кедергі болып
табылмайды.
65. 64
Статья 65. Порядок применения дисциплинарных взысканий
3. Әрбір тәртіптік теріс қылық үшін жұмыскерге бір ғана тәртіптік жаза
қолданылуы мүмкін.
4. Жұмыс берушінің жұмыскерге тәртіптік жаза қолдану туралы актісі
келесі кезеңде шығарыла алмайды:
1) жұмыскер еңбекке уақытша қабілетсіз болған кезде;
2) жұмыскерді мемлекеттік немесе қоғамдық міндеттерді орындау уақытында
жұмыстан босату;
3) жұмыскер демалыста немесе вахтааралық демалыста болған
жағдайларда;
4) жұмыскер іссапарда болған жағдайларда .
66. 65
Статья 65. Порядок применения дисциплинарных взысканий
5. Тәртіптік жаза қолдану туралы Акт шығарылған күнінен бастап 3 жұмыс күні ішінде
тәртіптік жазаға тартылған жұмыскерге қолын қойғызып хабарланады.
Жұмыскер жұмыс берушінің актісімен танысқанын өз қолымен растаудан бас тартқан
жағдайда, тәртіптік жаза қолдану туралы актіде бұл туралы тиісті жазба жасалады.
Жұмыскерді жұмыс берушінің тәртіптік жаза қолдану туралы актісімен жеке
таныстыру мүмкін болмаған жағдайда, жұмыс берушінің актісі шығарылған күннен
бастап 3 жұмыс күні ішінде жұмыс беруші жұмыскерге хабарламасы бар хатпен
тәртіптік жаза қолдану туралы актінің көшірмесін жіберуге міндетті.
67. 66
Статья 66. Сроки наложения и действия дисциплинарного взыскания.
1. ҚР ЕК-нің 65-бабының 4-тармағында және Қазақстан Республикасының басқа да заңдарында
көзделген жағдайларды қоспағанда, тәртіптік жаза жұмыскерге тәртіптік теріс қылық анықталған кезде
тікелей, бірақ ол анықталған күннен бастап 1 айдан кешіктірілмей қолданылады.
ҚР ЕК-нің 176-бабында көзделген жағдайларда тәртіптік жазалар ереуілді заңсыз деп тану туралы сот
шешімі заңды күшіне енген күннен бастап 1 айдан кешіктірілмей қолданылады.
2. Тәртіптік жазаны-тәртіптік теріс қылық жасалған күннен бастап 6 айдан кешіктіріп, ал Қазақстан
Республикасының заңдарында белгіленген немесе ревизия немесе жұмыс берушінің Қаржы -
шаруашылық қызметін тексеру нәтижелері бойынша тәртіптік теріс қылық анықталған жағдайларда
жұмыскер тәртіптік теріс қылық жасаған күннен бастап 1 жылдан кешіктіріп қолдануға болмайды.
Көрсетілген мерзімдерге қылмыстық іс бойынша іс жүргізу уақыты кірмейді.
68. 67
Статья 66. Сроки наложения и действия дисциплинарного взыскания.
3. Тәртіптік жаза қолдану мерзімінің өтуі тоқтатыла тұрады
жұмыскердің уақытша еңбекке жарамсыздығына байланысты жұмыста
болмаған уақытына,
мемлекеттік немесе қоғамдық міндеттерді орындау үшін жұмыстан
босатылғанда,
демалыста, іссапарда немесе вахтааралық демалыста болғанда.
4. ҚР ЕК-де көзделген негіздер бойынша еңбек шартын бұзуды қоспағанда,
тәртіптік жазаның қолданылу мерзімі ол қолданылған күннен бастап 6
айдан аспауға тиіс.
5. Жұмыскерге тәртіптік жаза қолданған жұмыс беруші оны жұмыс
берушінің актісін шығару арқылы мерзімінен бұрын алып тастауға құқылы.
69. 68
Жұмыс берушіге немесе қабылдаушы тарапқа нұқсан келтіргені үшін жұмыскердің, жіберуші тарап
жұмыскерінің материалдық жауаптылығы осы Кодексте, Қазақстан Республикасының өзге де нормативтік
құқықтық актілерінде және жұмыс берушінің актілерінде немесе қабылдаушы тараптың актілерінде
көзделген жағдайларда басталады :
1) жұмыскерге, жіберуші тараптың жұмыскеріне толық материалдық жауаптылықты өзіне алу туралы жазбаша шарт
негізінде берілген мүліктің және басқа да құндылықтардың сақталуы қамтамасыз етілмеген;
2) жұмыскер, жіберуші тараптың жұмыскері біржолғы құжат бойынша есебіне алған мүліктің және басқа да
құндылықтардың сақталуы қамтамасыз етілмеген;
3) алкогольдік, есірткілік немесе уытқұмарлық масаңдық (оларға ұқсас) жағдайда нұқсан келтірілген;
4) материалдар, жартылай фабрикаттар, бұйымдар (өнімдер), оның ішінде оларды әзірлеу кезінде, сондай-ақ
жұмыс беруші немесе қабылдаушы тарап жұмыскерге, жіберуші тараптың жұмыскеріне пайдалануға берген құрал-
саймандар, өлшеуіш аспаптар, арнайы киімдер мен басқа заттар кем шыққан, қасақана жойылған немесе қасақана
бүлдірілген;
5) жұмыс беруші немесе қабылдаушы тарап үшін нұқсан келтіруге әкеп соққан, бейбәсекелестік туралы талап
бұзылған жағдайда;
6) еңбек, ұжымдық шарттарда немесе қабылдаушы тараптың актілерінде ескерілген өзге де жағдайларда жұмыс
берушіге немесе қабылдаушы тарапқа келтірілген нұқсанның толық мөлшеріндегі материалдық жауаптылық
жұмыскерге, жіберуші тараптың жұмыскеріне жүктеледі.
Материальная ответственность работника за причинение ущерба работодателю
(ст.123ТК РК)