Все команды разные, и у каждой есть свои особенности. Особенности создают люди, которые входят в команду, и часто это влечет за собой: — сопротивление новым идеям и подходам, в т.ч. и Agile;
— нежелание понять и услышать коллегу; — конфликты на «пустом месте»; — разновидностям мелкого саботажа. Для решения подобных затруднений часто помогает знание модели групповых сопротивлений и умение применять ее на практике. Мы предлагаем участие в сложных переговорах внутри команды с последующим разбором полетов.
4. О проблеме
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 4
5. Групповые сопротивления
• Привлечение внимания
• Борьба за власть
• Личные нападки и месть
• Беспомощность
Как определить и
что делать?
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 5
14. Борьба за власть
Вербальные признаки
• «Мне до смерти надоел капитан»
• Манера делать по-своему
• Начинает споры
• Поправки
• Раздача
указаний
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 14
15. Борьба за власть
Невербальные признаки
• Позиции и жесты лидерства
• Ориентирование на группу,
а не на ведущего
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 15
25. Личные нападки и месть
Действия
Извиниться
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 25
26. Личные нападки и месть
Действия
Ввязаться
в драку
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 26
27. Личные нападки и месть
Действия
Терпеливо отвечать
на вопросы
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 27
28. Личные нападки и месть
Действия
Объявить
группе
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 28
29. Личные нападки и месть
Действия
Съехать и перевести
стрелки
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 29
30. Личные нападки и месть
Действия
Открыто объявить
о своих чувствах
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 30
31. Личные нападки и месть
Действия
• Извиниться
• Ввязаться в драку
• Объявить группе
• Съехать и перевести стрелки
• Терпеливо отвечать на вопросы
• Открыто объявить о своих чувствах
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 31
32. Беспомощность
Вербальные признаки
• Часто просит помощи, сидит на шее
• «Я пытаюсь», «не получается»
• Жалуется и подчеркивает
свое неумение
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 32
44. Групповые сопротивления
• Привлечение внимания
• Борьба за власть
• Личные нападки и месть
• Беспомощность
Различайте и действуйте
правильно!
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 44
45. Вопросы и контакты
vz@it-boost.com
ds@it-boost.com
http://IT-Boost.com
Free Powerpoint Templates
IT-Boost.com
Page 45
Editor's Notes
программист , тимлид, PM Офшорная и продуктовая разработка.
Когда я работал программистом, я видел много всяких конфликтов и столкновений. В первую очередь – столкновений с начальником. «Ок, значит виноват именно он» - подумал я тогда. Потом я сам стал начальником, и понял, что все не так однозначно. Мысль о том, что виноваты люди в команде, в моей голове надолго не задержалась – соседние команды-то тоже видно. Я поговорил с умными людьми и понаблюдал по сторонам. Так, чуть-чуть понаблюдал. Лет пять. Выяснилось, что большинство конфликтов внутри команд можно отнести к одному из четырех типов. И вот об этих четырех типах мы сегодня и поговорим.
Рассказать про конфликт QA- заказчик
Рассказать про конфликт QA- заказчик
Уволить, перевести на другое место
Предложить выбор, нагрузить работой. Лучше – ответственной. Джуниоры.
История про estimate от QA
История про синьора, которого послали помогать джуниору
История про синьора, которого послали помогать джуниору
Предложить легкое для начала, похвалить-подкрепить, потом более сложное и т.д.
К слаженной работе всей команды. Идеал недостижим, хотя к нему стоит стремиться
Но и без катастрофы.
Люди хорошие, просто иногда искренне ошибаются. Это появилось куда раньше, чем IT .
В каждом конкретном случае часто можно найти еще варианты разрешения ситуации. И часто лучшие, чем стандартные.