Многие проекты являются провальными по определению. Многие команды отлично знают как делать Scrum и поставлять продукт быстро, но это не приводит к успеху. Почему? Проблема в том, как сформирована начальная концепция проекта или продукта который вы разрабатываете, учтены ли в ней все риски? Как сделать так, чтобы создание концепции не оказалось сложным и обременительным, как вовлечь всех заинтересованных лиц и эффективно разработать, концепцию с которой будут согласны все? 1. Вы узнаете о том, как подобрать составляющие концепции 2. Научитесь пользоваться Business Model Canvas 3. Овладеете практиками совместного создания концепции продукта

1. СОЗДАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОДУКТА С
ПОМОЩЬЮ BUSINESS MODEL CANVAS

2. Основные проблемы
• Концепции не пишут
• Концепции пишут, но лучше бы не писали
• Даже если концепция написана, нет
гарантий, что она не поменяется
• Концепция меняется. Цель - сделать этот
процесс контролируемым

3. Vision Crafting
• Новый способ создания концепций
коллективно, до того как вы начали писать
код
• Цель - закрыть как можно больше рисков
, как можно раньше
• Улучшить способ создания концепций

4. Business Model Crafting
Alex
Osterwalder
http://businessmodelgeneration.com

5. Business Model Canvas
Инфраструктура Партнерская Отношения с Покупатели
сеть Предложение покупателями
Ключевые Целевая
Какие потребуются Как будут выстроены
возможности договоренности и отношения аудитория
Что контракты с другими
Позициониро- компании с Описание
потребуется, для компаниями вание покупателями покупателей для
того, чтобы которых
запустить бизнес предназначен
модель План работ и Полное описание
Каналы продукт
ресурсов комплекса «продукт- продаж
услуга»
Как будут Через какие каналы
сорганизованы будет происходить
действия и контакт с
ресурсы покупателями
Сколько потребуется Структура Генерация Что конкретно будет
денег
затрат Финансы выручки приносить выручку

6. Проблемы Решения Уникальное Фора Сегменты
Топ 3 Топ 3 Фичи предложен (Нечестное заказчиков
Проблемы
ие ценности преимущес Целевые
Простое заказчики или
тво) пользователи
понятное Нельзя купить
сообщение о или быстро с
том, почему копировать
нужно выбрать
Метрики именно вас Каналы
оценки продаж
продукта Путь к вашим
заказчикм
по которым
можно оценить
правильность
ваших
предположений
Структура затрат Потоки прибыли
Фиксированные издержки Модели монетизации
Хостинг Прибыль
Зарплаты Способы заработка
И т.д.

7. Checklist examples
• Logistics • Definition of Done
– Iteration Planning – User Story is Ready
– Retrospectives – User Story is Done
– Release planning – Documentation is Done
– Steering committee – Quality: code
– Technical committee coverage, test coverage etc
– Supervisor/Sponsor
– Reporting artifacts
– Project management tools
– Responsibilities
– Estimation
– Acceptance procedure

8. Vision Canvas Hypothesis
• Непрерывная валидация гипотез для
уточнения концепции
Interview with Stake Holders
or Potential Customers
Problem Solution Interview
Scale
Fit Fit Vision
Is this problem PIVOT Is there solution
How we should
worth solving? that will fix this
change Vision to be
problem
up to date?

9. Концепция релиза
Цели релиза: Критерии Фичи / Решения Каналы Заинтересованные
успешности Ключевые фичи или Как мы будем лица
Как мы узнаем что возможности получать Заказчики и
релиз выполнен обратную связь пользователи
от каждого ЗЛ
Критерии
готовности
Для тестирования,
демонстрации
Команда Логистика и правила
Члены команды, роли, доступность в проекте Начало итераци или каденций
Работа Архитектурных и Проектных комитетов
Отчетность
Процедура приемки
итд

10. ВОПРОСЫ?