Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и бизнес
1.
2. 2
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИА:
КАК ОБЪЕДИНИТЬ ТВОРЧЕСТВО И БИЗНЕС
2016
ДОКЛАДЧИК: ЕЛЕНА НИКОЛАЕВА,
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ»
3. 3КТО МЫ?
ПРОИЗВОДСТВО И ПРОКАТ
ПЛАТНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ
СЕЙЛЗ-ХАУСЫ
ЭФИРНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ
РАДИО
ПЕЧАТНЫЕ ИЗДАНИЯ
ИНТЕРНЕТ
4. 4ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ (1)
Проект 3
Проект 2
Проект 4
Проект 5
Проект 1
ПОРТФЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
МЕТОДОЛОГИЯ
КОМНАДА ПМ
ИСУП
«АДВАНТА»
5. 5ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГЕ (2)
Запущен 41 проект
Проведено 19 заседаний Проектного
комитета
Утверждена методология проектного
управления
Проведено обучение
Внедрена ИСУП «Адванта»
Ведется внедрение ИСУП в активах
6. 6ПРОЕКТ «КАНТАТА»
BIG IDEA – главные лица
каналов чувствуют то же,
что и герои нового
мультфильма Disney –
“Головоломка”
ОДНА ИДЕЯ ЕДИНЫЙ КРЕАТИВ ПОДДЕРЖКА НА ВСЕХ
КАНАЛАХ ХОЛДИНГА
8. 8ЦИФРОВОЙ КОМИТЕТ ХОЛДИНГА
Ежемесячные встречи представителей всех цифровых
активов Холдинга
Мониторинг активностей цифровых площадок и мобильных
приложений Холдинга
Выступления отраслевых экспертов
Обзоры рынка и лучших практик (в том числе зарубежных)
9. 9ПРОЕКТ «ЗАПУСК НОВОГО СПОРТИВНОГО ТЕЛЕКАНАЛА»
• Поручение Президента РФ
• Сжатые сроки проекта: 4 месяца
• Команда проекта формировалась в процессе
реализации проекта на базе спортивной редакции
НТВ+, ВГТРК
• Инструменты: дорожная карта, еженедельная
отчетность, еженедельный оперативный совет
• Эксклюзивный спортивный контент, доступный во
всех средах: Эфирное ТВ, Тематическое ТВ, Digital
площадки, соц. сети
• В России нас смотрят в 3 970 населенных пунктах
и 132,3 млн. человек