en verimli ve etkili ekilde nerede yaplr? Web aramas ve navigasyonunda nc olan Yahoo!, Google, Facebook ve Twitter gibilerinin rekabeti karsnda gndemde kalmak iin mcadele ediyor. En byk iki nternet trendini -sosyal a ve mobil- kard. Ancak, Temmuz 2012'de, irket kendi aratrmasn yaptktan sonra, irketin yeni CEO'su olarak bir cevher yakalad: Google'n st dzey yneticilerinden biri olan Marissa Mayer. Mayer, Google'n halka ak az saydaki yznden biriydi ve Google'n en popler rnlerinin grnm ve izleniminden sorumluydu. Yahoo! eski nemini yeniden kazanmaya alrken, uzmanlarn tahmin ettii zorluk bu olduunu kantlyor, ancak ayn zamanda Yahoo! bir kez daha yeniliki, Mayer kiidir. lk kararlarndan ikisi ofiste bedava yemek yemek ve Google'n yapt bir ey olan her alan iin yeni akll telefonlar ieriyordu. Ancak 2013'n balarnda Mayer, olumlu ve olumsuz pek ok tartma yaratan bir alan giriimi balatt. 2013 ortalarndan itibaren Yahoo! uzaktan alan alanlar ofise geri dnmek zorunda kald. nsanlar ve gelitirmeden sorumlu bakan yardmcsnn (nsan Kaynaklar bakannn kodu) notunda, yeni giriimin, alanlar evden alrken sklkla ortaya kan retkenlik sorunlarna bir yant olduu akla kavuturuldu. Yeni bir patron ve Yahoo! Zorlu bir sektrde gl bir irket olarak, alanlardan iyerinde fiziksel olarak bulunmalar bekleniyordu, bu da umarz gl bir ortak ba gelitirmeye ve daha fazla retkenlie yol aar. Duyuru, yalnzca tam zamanl olarak evden alanlar (esas olarak mteri hizmetleri temsilcilerini) deil, ayn zamanda haftada bir veya iki gn evden almay ayarlayan alanlar da etkiledi. yahoo! uzaktan alanlardan geri dnmelerini isteyen tek irket deil. Popler bir uzaktan alma programna sahip olan Bank of America, 2012'nin sonlarnda belirli rollerdeki alanlarn ofise geri dnmesi gerektiine karar verdi. Ve Best Buy Co. ksa bir sre nce uzun sreli uzaktan alma programn kesti. Mayer, Yahoo!'nun CEO'su olmadan nce, herhangi bir eyin yaplm olmas bir mucizeydi. Bulduu ey, Google'daki alanlarn ileyiine uzaktan yakndan bile benzemiyordu. Yahoo!'da, binadaki ofis kabinlerinde ok az kii fiziksel olarak alyordu. Tesisin otoparklarnda ok az araba, bisiklet veya baka ara bulunabilir. Daha da rahatsz edici olan, fiziksel olarak orada bulunan baz alanlarn gerektii kadar az almas ve ardndan erkenden yola kmasyd. Ayrca, evden alan dier alanlarn maa eki almaktan baka pek bir ey yapmadklarn veya belki de baladklar bir ek ite altklarn da kefetti. Ofiste bile, eski bir ynetici moralin olabildiince dk olduunu nk alanlarn irketin batmakta olduunu, yani batan bir gemide olduklarn dndklerini sylyordu. Mayer'in Yahoo!'nun evden alma politikasn kaldrmasnn nedenlerinden bazlar bunlard. Eer Yahoo! Yeniden bir zamanlar olduu evik irket haline gelmek iin yeni bir inovasyon, iletiim ve ibirlii kltrne ihtiya vard. Ve bu, alanlarn ite olmas gerektii anlamna geliyordu - fiziksel olarak ite, birlikte. rnlerinden ktleen moral ve kltrne kadar Yahoo!'nun haval faktrn eski haline getirmek, kuruluun alanlar orada olmasayd zor olurdu. Bu nedenle Mayer'i.

1. en verimli ve etkili ekilde nerede yaplr? Web aramas ve navigasyonunda nc olan Yahoo!, Google,
Facebook ve Twitter gibilerinin rekabeti karsnda gndemde kalmak iin mcadele ediyor. En byk iki
nternet trendini -sosyal a ve mobil- kard. Ancak, Temmuz 2012'de, irket kendi aratrmasn yaptktan
sonra, irketin yeni CEO'su olarak bir cevher yakalad: Google'n st dzey yneticilerinden biri olan
Marissa Mayer. Mayer, Google'n halka ak az saydaki yznden biriydi ve Google'n en popler
rnlerinin grnm ve izleniminden sorumluydu. Yahoo! eski nemini yeniden kazanmaya alrken,
uzmanlarn tahmin ettii zorluk bu olduunu kantlyor, ancak ayn zamanda Yahoo! bir kez daha
yeniliki, Mayer kiidir. lk kararlarndan ikisi ofiste bedava yemek yemek ve Google'n yapt bir ey olan
her alan iin yeni akll telefonlar ieriyordu. Ancak 2013'n balarnda Mayer, olumlu ve olumsuz pek ok
tartma yaratan bir alan giriimi balatt. 2013 ortalarndan itibaren Yahoo! uzaktan alan alanlar ofise
geri dnmek zorunda kald. nsanlar ve gelitirmeden sorumlu bakan yardmcsnn (nsan Kaynaklar
bakannn kodu) notunda, yeni giriimin, alanlar evden alrken sklkla ortaya kan retkenlik sorunlarna
bir yant olduu akla kavuturuldu. Yeni bir patron ve Yahoo! Zorlu bir sektrde gl bir irket olarak,
alanlardan iyerinde fiziksel olarak bulunmalar bekleniyordu, bu da umarz gl bir ortak ba gelitirmeye
ve daha fazla retkenlie yol aar. Duyuru, yalnzca tam zamanl olarak evden alanlar (esas olarak
mteri hizmetleri temsilcilerini) deil, ayn zamanda haftada bir veya iki gn evden almay ayarlayan
alanlar da etkiledi. yahoo! uzaktan alanlardan geri dnmelerini isteyen tek irket deil. Popler bir
uzaktan alma programna sahip olan Bank of America, 2012'nin sonlarnda belirli rollerdeki alanlarn
ofise geri dnmesi gerektiine karar verdi. Ve Best Buy Co. ksa bir sre nce uzun sreli uzaktan alma
programn kesti. Mayer, Yahoo!'nun CEO'su olmadan nce, herhangi bir eyin yaplm olmas bir
mucizeydi. Bulduu ey, Google'daki alanlarn ileyiine uzaktan yakndan bile benzemiyordu.
Yahoo!'da, binadaki ofis kabinlerinde ok az kii fiziksel olarak alyordu. Tesisin otoparklarnda ok az
araba, bisiklet veya baka ara bulunabilir. Daha da rahatsz edici olan, fiziksel olarak orada bulunan
baz alanlarn gerektii kadar az almas ve ardndan erkenden yola kmasyd. Ayrca, evden alan dier
alanlarn maa eki almaktan baka pek bir ey yapmadklarn veya belki de baladklar bir ek ite altklarn
da kefetti. Ofiste bile, eski bir ynetici moralin olabildiince dk olduunu nk alanlarn irketin batmakta
olduunu, yani batan bir gemide olduklarn dndklerini sylyordu. Mayer'in Yahoo!'nun evden alma
politikasn kaldrmasnn nedenlerinden bazlar bunlard. Eer Yahoo! Yeniden bir zamanlar olduu evik
irket haline gelmek iin yeni bir inovasyon, iletiim ve ibirlii kltrne ihtiya vard. Ve bu, alanlarn ite
olmas gerektii anlamna geliyordu - fiziksel olarak ite, birlikte. rnlerinden ktleen moral ve kltrne
kadar Yahoo!'nun haval faktrn eski haline getirmek, kuruluun alanlar orada olmasayd zor olurdu.
Bu nedenle Mayer'in karar byk yank uyandrd. Yahoo!'nun yeni politikayla ilgili tek resmi aklamas,
Bu, evden almaya ilikin geni bir sektr gr deil. Bu, u anda Yahoo! iin neyin doru olduuyla ilgili
(Yahoo! Basn Blteni, 26 ubat 2013). in en verimli ve etkili ekilde yapld yer (ofis, ev, kombinasyon)
nemli bir iyeri sorunudur. ana ynetim kaygs retkenlik, yenilik ve ibirliidir. Esnek dzenlemeler daha
fazla retkenlie mi yol aar yoksa yenilik ve ibirliini engeller mi? Dier bir endie ise, alanlarn, zellikle
de daha gen olanlarn, uzaktan alabilmeyi beklemeleridir. Evet, eilim iyerinde daha fazla esneklik
ynnde olmutur, ancak bu esneklik ikin, tembel ve verimsiz bir uzak i gcne yol aar m? Bunlar
organizasyon yaplarn tasarlamann zorluklardr. Benzer ekilde gnmzn iklim i dnyas da benzer
zorluklarla kar karya. Pandeminin, insanlarn davran biimleri ve iletmelerin ileyii zerinde imdiden
derin bir etkisi oldu. Ancak hkmetler kstlamalar kaldrrken, birok kurulu ofislerini gvenli bir ekilde
nasl aacan dnyor. Haziran aynn balarnda, Apple CEO'su Tim Cook irket apnda bir not gndererek

2. personele Eyll ay balarnda ofise dnmelerinin isteneceini bildirdi. ilerin, iki gn uzaktan alma ile
haftada gn hazr bulunmalar bekleniyor. Baz Apple alanlar mutlu deildi ve kendi mektuplaryla geri
pskrttler. st ynetime hitaben yazdklar mesaj, baz alanlarn istifa etmesine neden olduunu syleyerek
yeni politikayla ilgili hayal krkln dile getirdi. Apple'n salgn ncesi politikalar uzaktan almay
caydryordu, ancak Covid-19 sonras alanlar, "ynetici ekibin uzaktan/konuma gre esnek alma
hakkndaki dnceleri ile Apple alanlarnn ounun yaanm deneyimleri arasndaki kopukluk" dedikleri
eye meydan okuyor. Ofise dnme planlarna kar kanlar yalnzca Apple alanlar deil. ABD merkezli bir
yayn olan Washingtonian dergisindeki iiler, genel mdrleri Cathy Merrill'in, haftada be gn ofise
dnmeyi reddetmeleri halinde alanlarn i gvenliklerini tehdit ediyor gibi grnen bir ke yazs yazmas
zerine ii braktlar. Bununla birlikte, dier iverenler hala sert konuuyor gibi grnyor; geen hafta, Morgan
Stanley CEO'su James Gorman, "insanlar eyll ay bana kadar ofise girmezlerse ok hayal krklna
urayacan" syledi. "O zaman farkl trden bir konuma yaparz." verenler pandemi sonras alma
vizyonlarn aklamaya baladka, evden alma ayrcalklarn korumaya istekli alanlardan gelen geri
tepme hareketleri henz balang aamasnda. Ancak yerel protestolar, iiler arasnda salgn ncesi
kalplara dnmeye ynelik daha yaygn direniin gstergesi olabilir. alanlar, evde retken olabileceklerini
kantladklarn ve irketlerin ofise geri dnmelerini isteme nedenlerinin birbirini tutmadn hissedebilirler.
Gelecekte tm taraflar memnun eden alma modellerinin oluturulmas karmak bir sre olacaktr.
Merriman, "[Geri itme], iveren ilikileri iin bir lm cezasndan ok bir uyandrma arsdr" diyor.
"Pandeminin [liderlere], iilerin seenekleri varken yukardan aaya, heybetli bir lider olamayacanz
neden unutturduundan emin deilim."
Soru:
Uzaktan alabilmek sizin iin nemli mi? Neden ya da neden olmasn? irketler bu acil sorunu ele
alrken nasl bir orta yol bulabilir?
Sonu: Olguda tanmlanan ana faktrler. Ne rendin? Asenkron snflarda kapsanan ynetim stratejileri
rnek olayda grlebilir mi? (100 -150 kelime)