中国项目管理体系 传统文化之智慧 2008
- 2. 构
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- 3. 您将学习和体认到:
您将学习和体认到:
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- 9. 孔
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- 10. 殷
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- 14. 象
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- 15. 易道象数系统（太极 阴阳 三才 五行 八卦 无极 ）
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- 16. 象 象
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通
16
- 17. 西学—
西学—概念思维 国学—
国学—象思维
外在（上帝）
外在（上帝） 内在（儒道禅）
内在（儒道禅）
最高本体
特 征 实体性 非实体性
对象性 主客二元 天人合一
构成性 非生成性 原发创生
表 述 语言、概念
语言、 象（物象，意象，体
物象，意象，
悟之象）
悟之象）
17
- 19. 意
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19
- 20. 构造有中国特色的项目管理
体系建议
体系建议
总体基本思路
中国文化环境因素及与管理的关系综述
中国文化环境因素与IPMA ICB3.0融合的可能
中国文化环境因素与IPMA ICB3.0融合的可能
途径
ICB3.0结构分析
ICB3.0结构分析
可能的结合途径
建立战略型的中国特色项目管理体系建议
研究总体路线
研究方法
战略型的中国特色项目管理体系构想
研究资源与研究计划
20
- 26. 中国文化基本内涵
易经》
-《易经》核心理念
自强不息，
自强不息，厚德载物
简易．变易．
简易．变易．不易
天地人三位一体
顺天应人，
顺天应人，保和太和
对立统一
直觉思维
整体思维
刚柔并济
26
- 27. 阴阳观念在项目管理中应用
软性管理因素
阴的能量
阳的能量 硬性管理因素
阳- 管理的硬性因素
管理的过程，
管理的过程，框架与体系 (IPMA, PMI, OGC, SEI, P2M)等
)
管理的技术，流程，
管理的技术，流程，方法与工具 (EV, Pert, Gantt Chart, Risk Mgt
Technique) 等
)
阴-管理的软性因素
行为能力（心理，文化，哲学与环境等因素）
行为能力（心理，文化，哲学与环境等因素）对管理者素质的影响
领导力与团队激励等
沟通能力,
沟通能力, 领导情商等
阴阳和合-管理的硬性因素与软性因素的有机补充。
阴阳和合-管理的硬性因素与软性因素的有机补充。 27
- 30. 时位管理
“8”指时位管理，蕴藏深刻的时位思想，体现企
指时位管理，蕴藏深刻的时位思想，
业项目领导人在特定“时位”
业项目领导人在特定“时位”洞察企业内外环境
变化规律与发展走向的能力。
变化规律与发展走向的能力。
八卦象征企业项目的八种状态：刚健（ ）、柔
八卦象征企业项目的八种状态：刚健（乾）、柔
顺（坤）、动荡（震）、成长（巽）、风险
）、动荡
动荡（ ）、成长
成长（ ）、风险
）、价值
价值（ ）、停止
停止（ ）、喜悦
（坎）、价值（离）、停止（艮）、喜悦
）。“ 的变化艺术贵在：
（兑）。“八”的变化艺术贵在：择“时” 明
“道” 优“术”。
30
- 34. 中国文化要素与ICB3.0可能
中国文化要素与ICB3.0可能
ICB3.0
的结合途径
第一阶段：由于行为能力要素与中国传统文化核心要
第一阶段：
素的关联度很强，所以可以以此方面的研究为开始，
素的关联度很强，所以可以以此方面的研究为开始，运
用现代公认的定性定量研究方法，
用现代公认的定性定量研究方法，提取具有代表性的可
信的数据，在以下两个方面得出结论：
信的数据，在以下两个方面得出结论：
验证行为能力要素与中国传统文化核心要素的关联度
从中国传统文化核心要素中提取现在的ＩＣＢ
ＩＣＢ３
从中国传统文化核心要素中提取现在的ＩＣＢ３．０中不具
备的，
备的，但对于中国项目管理过程和结果具有重要意义的新的要
补充进中国版的行为能力要素集中．
素，补充进中国版的行为能力要素集中．
34
- 35. 中国文化要素与ICB3.0可能
中国文化要素与ICB3.0可能
ICB3.0
的结合途径
第二阶段：以更广阔的视角研究中国传统文化核心要
第二阶段：
素与ICB3.0三种要素类型间的关系，
ICB3.0三种要素类型间的关系
素与ICB3.0三种要素类型间的关系，试图在更广泛的背
景下研究中国传统文化核心要素对中国环境下项目经理
能力的关联与影响，
能力的关联与影响，发现三种要素类型之外的具有中国
特色的关键要素类型，
特色的关键要素类型， 同样运用现代公认的定性定量
研究方法，提取具有代表性的可信的数据，
研究方法，提取具有代表性的可信的数据，在以下两个
方面得出结论：
方面得出结论：
是否存在中国项目环境下的新的项目经理能力要
素类型
如果存在，试图发现并做验证．
如果存在，试图发现并做验证．
35
- 37. 建立战略型的中国特色项目
管理体系总体研究路线
管理体系总体研究路线
核心价值观
中国文化核心 战略型中国
象思维系统
理念 特色项目管
软性因素
理体系
哲学思维
工具流程
长期影响
研究方法
实践总结
现代西方管理
西方文化理 软性因素
框架 (IPMA, PMI,
念及研究体系
硬性因素 等
OGC, SEI等)
37
- 39. 战略型的中国特色项目管理体系构想
项目管理哲学层面
现代项目
中国文化理念 认识论
管理框架
象思维 价值管理
简易，
易 (简易， IPMA管理实践
IPMA管理实践
变化管理
变易，不易)
变易，不易) ICB项目领导力框架
ICB项目领导力框架
项目管理战略层面
卓越项目管理模型
• 战略制订
核心价值观
PMI 管理实践
• 商业模型
天地人三位一
项目群管理
体 • 特定战略目标实现计划
项目组合管理
顺天应人，
顺天应人，保 项目管理执行层面
PMBOK
和太和 项目组合管理
项目群管理 组织成熟度模型
自强不息，
自强不息，
OPM3
项目管理
厚德载物
OGC战略实践
OGC战略实践
项目环境 – 软性因素
对立统一
PRINCE2框架
PRINCE2框架
商业市场环境
直觉思维
领导力／
领导力／沟通能力 MSP 体系
整体思维
人员绩效管理 SEI 组织级系统标准
刚柔并济 利益相关方关系管理 • CMMI能力成熟度模型
CMMI能力成熟度模型
39
- 44. 谢谢！
谢谢！
马健峰
马仙蕊
易和国际教育科技有限公司
电话：
电话：13901053277
邮件：
邮件：Jeff.Ma@vip.163.com
www.Chinesemanagement.com.cn
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