Wykład dla Studenckiego Koła Naukowego „Synergia”, Instytut Pedagogiki i Psychologii Uniwetrsytetu Jana Kochanowskiego, 21.11.2013.

1. Coach, mentor -
zawody przyszłości?
Zbigniew Brzeziński

2. Zawód przyszłości – mój punkt
widzenia

3. Zawody przyszłości według Międzyresortowego
Zespołu ds. Prognozowania popytu na pracę (2006 r.)
• Informatyka
i telekomunikacja oraz Internet
• Logistyka
• Pozyskiwanie energii oraz ochrona środowiska
• Biotechnologia
• Ochrona i opieka zdrowotna
• Edukacja, informacja
• Rozrywka
• Nowoczesne operacje finansowe oraz handel
elektroniczny
• Obsługa procesów integracji regionalnej

4. Zawody bez przyszłości według Rządowego
Centrum Studiów Strategicznych
Wizja z 2003 roku wróżąca z fusów na rok 2010 (wybór)
• górnik i robotnik obróbki kamienia
• rolnik upraw polowych
• pracownik żeglugi i lotnictwa
• rybak pracujący na własne potrzeby
• kowal, ślusarz i pokrewni
• operator maszyn poligraficznych
• robotnik transportu i tragarz
• robotnik przy pracach prostych
• nauczyciel nauczania początkowego
• robotnik pomocniczy w górnictwie i budownictwie
• operator maszyn do produkcji wyrobów przemysłu lekkiego
• robotnik obróbki drewna, stolarz

5. Coach - analogia rowerowa według
Sylwii Prawdzik
Źródło: S. Prawdzik, Pierwsze kroki do coachingu, „Doradca Zawodowy”, 2013, nr 1 (22),
s. 14-17.

6. Coaching według
International Coach Federation
Coaching to – ciągła relacja personalna, która
pomaga ludziom osiągnąć nietuzinkowe wyniki
w życiu, karierze, firmach i organizacjach

7. Mentoring to?
Mentoring to proces budowania
pozytywnych i głębszych niż
kontakty natury formalnej,
relacji między osobą bardziej i
mniej doświadczoną w jakiejś
dziedzinie, ukierunkowany na
realizację założonego celu
i wzajemny rozwój
Sylwia Bernacka i Zbigniew Brzeziński
Mentoring – mały przewodnik po pozytywnej
drodze do wzajemnego rozwoju, Warszawa 2012

8. Coaching a mentoring
Źródło: S. Bernacka, Z. Brzeziński, op. cit., s. 10

9. www.coachfederation.org

10. International Coach Federation Poland
www.icf.org.pl

11. Sztuka rozmowy, sztuka
motywowania, sztuka wspierania

12. Umiejętności - cele

13. Umiejętności – sztuka zadawania
pytań

14. Umiejętności – planowanie
strategiczne
Źródło: Zeszyty
informacyjno –
metodyczne
doradcy
zawodowego.
Kurs inspiracji,
cz. II, Warszawa
1998, s. 59

15. Umiejętności SMARTowanie
• Prosty, szczegółowy, dokładny
• Mierzalny
• Realny (osiągalny)
• Istotny (zorientowany na rezultaty)
• Ograniczony czasem

16. Umiejętności – zarządzanie czasem

17. Umiejętności - motywowanie

18. Umiejętności – przyswajanie
i analizowanie

19. Punkt widzenia klienta
• Poprawa w wydajności osobistej
i realizacji celów (84%)
• Podniesienie otwartości na rozwój
osobisty
i uczenie się (60%)
• Pomoc w znalezieniu rozwiązania dla
poszczególnych sytuacji zawodowych
(58%)
• Wzmocnienie poczucia odpowiedzialności
(52%)

20. Jeszcze więcej punktu widzenia klienta
• Rozwój samoświadomości (42%)
• Wzmocnienie pożądanych
umiejętności
i zachowań (38%)
• Lepsze rozumienie roli i celów (37%)
• Korekta zachowań i wyjaśnienie
trudności (33%)
Źródło: A. Ciereszko, Coaching kariery w Wirtualnej
Agorze, „Doradca Zawodowy”, 2013, nr 3 (24), s.
44. Na podstawie badań A Better Perspective z
2009 roku.

21. Powodzenia w działaniu!