社会を変えよう
-‐‑‒	
  社会起業家⼊入⾨門	
  -‐‑‒

2013/11/28
⽥田辺	
  ⼤大
⾃自⼰己紹介
⽥田辺	
  ⼤大(たなべ・ゆたか)	
  
ウィキペディアの「社会起業家」を⽇日本で
初めて設定。中央⼤大学法学部卒。東京⼯工業
⼤大学⼤大学院NPMコース博⼠士後期課程退学。
北北海道南⻄西沖地震(1993)、阪神淡路路⼤大震災
(1995)、東⽇日本⼤大震災(2011)の災害ボラ
ンティアに従事。⾃自動⾞車車メーカー、外資系
コンサルティング会社のプライスウォータ
ーハウスクーパースを経て、社会起業コン
サルティング会社のフォレストを2003年年に
創設し代表。障がい者就労事業であるオフ
ィスマッサージ「⼿手がたり」を運営。ワー
ルドスタディ共同代表。⾃自治体、市⺠民団
体、⺠民間企業、財界等での講演多数。NHK
や⽇日経新聞等での報道多数。テレビ東京ワ
ールドビジネスサテライト(WBS)番組初の
社会起業家特集(2007)で紹介。

2
⾃自⼰己紹介タイム

• ⾃自⼰己紹介を全員お願いします。
• 順番に、「お名前」「セミナーに参加したき
っかけ」「セミナーで習得したい事」を、リ
ズムよくお話しください。

• お⼀一⼈人の持ち時間は、15秒でお願いします。
留留守番電話に吹き込む要領領でお願いします。

3
フローレンス・
ナイチンゲール
の書

4
社会起業家の元祖は、
フローレンス・ナイチンゲール

5
アメリカではNPOが
学⽣生就職志望ランキング上位へ躍進
(2010年年、⼈人⽂文科学系、抜粋)

1位
2位

3位

8位

13位
14位
15位

4位

5位

19位
23位

http://
www.universumglobal.com/

6
課題認識識

• 社会起業/ソーシャルビジネスとは何?	
  従来のビジネスとの違
いは何?

• 社会起業の世界の潮流流は?	
  なぜハーバード⼤大学は社会起業に熱
いのか?

• なぜアメリカではNPOが学⽣生就職志望ランキングの上位に躍進し
たのか?

• なぜ「NPOは⾷食えない」のか?	
  どうしたら突破できるのか?
• 事業評価のよいツールは?
• 資⾦金金調達⼿手段は?  そのコツは?
• 社会にインパクトあるキャリアはどうしたら創っていけるのか?

7
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
「組織の時代」から「個⼈人の時代」へ
組織の時代
戦後⾼高度度成⻑⾧長期は「組織の時
代」であり、組織を単位に経
済が成⻑⾧長し、⼈人材も組織の為
に育成されて来た。

個⼈人の時代
21世紀型社会は、個⼈人の時代。
働く担い⼿手(例例:フリーラン
ス)や、資⾦金金の出し⼿手も、組織
から個⼈人へ移⾏行行。
(従来型の組織は頼りにならな
くなり「良良い学校」「良良い会
社」「出世コース」の3点セット
は崩壊。個⼈人の成果を重視。)

10
11
組織のアイデアに対し、個⼈人のアイデアが圧勝する
事態が発⽣生している

船橋市公認
「船えもん」

船橋市⾮非公認
「ふなっしー」
12
掃いて捨てるほどいる中で突出する
「1%⼈人材」
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
実は皆が「1%⼈人材」「1%事業」になれる
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
社会起業家の8つの属性
•
•

広く浅く知っておこう  ⾃自⼰己雇⽤用でも必要
進めない領領域(理理解できない・聞く⽿耳を持たない)があるのは危険  補佐役(フォロワー)
に助⼒力力を率率率直に求めよう
社会起業家の8つの属性
•
•

広く浅く知っておこう  ⾃自⼰己雇⽤用でも必要
進めない領領域(理理解できない・聞く⽿耳を持たない)があるのは危険  補佐役(フォロワー)
に助⼒力力を率率率直に求めよう

【倫倫理理性】
⼈人徳・社会課題
への感性・
ビジョン・
ミッション

【コミュニ
【リーダーシップ】
ケーション】
胆⼒力力・集中⼒力力・
多様性への対応⼒力力・
発信⼒力力・語学⼒力力・
決定⼒力力・持続⼒力力
法⼈人営業⼒力力・
資⾦金金調達⼒力力

【構想⼒力力】
設計⼒力力

【デザイン】

【情報⼒力力】
IT技術・
集合知

【リスク
マネジメント】
危機管理理・
健康管理理

【実務⼒力力】
簿記会計・
法務・労務・
統計
社会課題を解決する⽅方法とは?
運動か?

単発的

事業か?

持続的
17
新しいアイデアを形にするには?
•

起業家は、新しいアイデアを形にし、⼈人類の⽣生産性を向上して来た。

18
何によって突き動かされる?
起業の
きっかけ

事業の第⼀一の⽬目的
収益の最⼤大化

営利利企業

営利利

(結果、納税できたら
社会貢献になる)

社会起業

社会課題

社会課題の解決
19
起業を例例えると?

-‐‑‒	
  ⼤大⼿手企業に就職するか、起業するか	
  -‐‑‒	
  

巨⼤大戦艦の
乗組員になる?

⼩小⾈舟を⾃自分で
作り、⼤大海に?

⼤大⼿手企業に勤務

ベンチャーを起業
20
⽅方法の選択肢は多いほど、
社会の多様性は増し、豊かになる
•

A地点からB地点へ⾏行行きたい。しかし、巨⼤大戦艦ではB地点へ⾏行行かな
い場合がある。巨⼤大戦艦は乗せてくれない⼈人(例例:社会的弱者は⼤大⼿手
企業に依然採⽤用されにくい)もある。よって⼩小⾈舟が必要になる。⼩小⾈舟
は多ければ多いほど良良い。

⼩小⾈舟(ベンチャー)

A地点

B地点
巨⼤大戦艦(⼤大⼿手企業)

21
ゲーム・チェンジング

• 20世紀の資本主義では「儲けたい!」との⽬目標に向
け、船(企業)が進んで⾏行行った。

22
ゲーム・チェンジング

• 21世紀の資本主義では「困っている⼈人を助けよ
う!」との⽬目標に向け進む船(企業/団体)が出現。

共通した
ミッション

⽬目標が変わったのは、
働く動機が変化したため。

23
モチベーション(動機)の変化

• ゲーム・チェンジングが起こったのは、動機
が変化した為。

モチベーション

1.0
「⾷食べる為に働く」
(例例)	
  戦後の
焼け野原の⽇日本

モチベーション

モチベーション

2.0

3.0

「成功報酬」
(例例)実⼒力力主義、
年年俸制、ノルマ未達は
解雇、	
  他者が動機づけ

「内発的動機」
(例例)他から⾔言われるのでなく、
働きたいから働く、楽しいから、
社会貢献、社会を変えたい

24
モチベーション3.0	
  の企業/団体
(⼀一部)

25
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
社会変⾰革理理論論
(Theory	
  of
Change;
	
  セオリー・
オブ・
チェンジ)
社会変⾰革理理論論(TOC)の特徴
•
•
•
•
•
•
•
•
•

TOCは組織のゴールに集中させて作る。
TOCで要素間の因果関係のリンクを明確化する。
TOCは隠れた仮説を明らかにする。
TOCで戦略略をエビデンスに則らせる。
TOCでアウトカム(社会的成果)の全てを理理解できる。
TOCはアウトカムを現実味あるものにする。
TOCでアウトカムがどうつながっているか理理解できる(リソースの最適配分を判定したり評価
できる)。
TOCで最終的ゴールに向けての進捗がわかる。
最終的ゴール達成に向けて、団体外のステークホルダーとも最終的ゴールに向けて連携できる。
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
社会起業家の成⻑⾧長の5段階
-‐‑‒	
  運営⼒力力強化(キャパシティ・ビルディング)-‐‑‒

• 「個⼈人化された事業を、組織化、そして社会化する」

機会

事業を
個⼈人で
運営する

事業を
組織化する

事業を
社会化する

社会変⾰革

31
ミッション、ビジョン、
そしてリーダーシップとは
ミッション
(社会的使命)

あるべき姿	
  =

「私がやらねば」
という
「勝⼿手な義務感」

現状

現状からビジョンへ
引き上げる⼒力力が
リーダーシップ
32
事業を成⻑⾧長させる為に必要な⼈人材とは

【作る⼈人】

×

【伝える⼈人】

創業者。
創業者の⽀支援者。
商品・サービスの開発者、 商品・サービスの販売者、
技術者、
営業マン、
デザイナー、
プロデューサー、
アーティスト等
アートマネジメント、
経理理・財務・法務・労務等
歴史を⾒見見ても「作る⼈人」だけでは
事業は広がらなかった
SONY

井深⼤大(作る⼈人)	
  ×	
  盛⽥田昭夫(伝える⼈人)
ジブリ

宮崎駿(作る⼈人)	
  ×	
  鈴鈴⽊木敏夫(伝える⼈人)

HONDA

本⽥田宗⼀一郎郎(作る⼈人)	
  ×	
  藤沢武夫(伝える⼈人)
マザーハウス

⼭山⼝口絵理理⼦子(作る⼈人)	
  ×	
  ⼭山崎⼤大祐(伝える⼈人)
『裸裸の男とリーダーシップ』

•
•

創業者(リーダー)は⽀支援者(フォロワー)により⽀支えられている。
経営とは⾃自らが不不完全である事を知るプロセスである。
「3⼈人はニュースだ」

http://vimeo.com/39386703
事業を成⻑⾧長させる為に必要な三タイプの⼈人材

【作る⼈人】

×

【伝える⼈人】

×

創業者。
創業者の⽀支援者。
商品・サービスの開発者、 商品・サービスの販売者、
技術者、
営業マン、
デザイナー、
プロデューサー、
アーティスト等
アートマネジメント、
経理理・財務・法務・労務等

【引き上げる⼈人】
事業への信頼を与える⼈人。
社会的影響⼒力力ある
キーパーソン、
報道機関、⾏行行政、
VCや銀⾏行行等⾦金金融機関、
財団等
「引き上げる⼈人」へリレーできねば
社会は変わらない

•
•

【引き上げる⼈人】が事業を信頼するかで、その後の運命が決まる。
【作る⼈人】と【伝える⼈人】は⼤大きな夢を持ち、⼩小さくまとまるな!!

【作る⼈人】

×

【伝える⼈人】

×

【引き上げる⼈人】
ジャンプ

ホップ

ステップ
マザーハウスにみる
ホップ・ステップ・ジャンプ
•

同社のミッションは「途上国から世界に通⽤用するブランドをつくる」

【作る⼈人】
貧困国でバッグを
デザインし作る。

×

【伝える⼈人】

×

【引き上げる⼈人】

事業への信頼を作り、
⽇日本や海外で⽣生産・
販路路拡⼤大を⽀支援。
販売体制を整える。 社会課題の認知や解決の
取組みを広げる。
ミッションからアクションへ

TFA本部の従業員エレベーターを下りた廊下の壁⾯面
39
ミッションからアクションへ

2023とは⽣生徒たちが⼤大学を卒業する年年
40
社会
NPOに共感する
市⺠民・企業
NPOの⽀支援者・
NPOの卒業⽣生

NPO
ミッション
41
ミッションが社会の広範を
覆い尽くして⾏行行く
“It	
  launches	
  a	
  big	
  idea	
  
that	
  over	
  time	
  is	
  likely	
  
to	
  change	
  its	
  field	
  on	
  a	
  
continental	
  scale.”
(社会起業家の⼤大きなアイ
デアは、やがて⾃自らが属す
る⼤大陸陸全体に変⾰革を与え
る。)

ビル・ドレイトン⽒氏
(「社会起業家の⽗父」、
アショカ創設者CEO)

42
NPO単体では社会は変わらない

• マッキンゼーが卒業⽣生を重視するように、
NPOは卒業⽣生が鍵である。NPOのミッション
を共有する卒業⽣生は社会変⾰革を継続・実現。

⽶米TIME誌で
「世界で最も
影響⼒力力ある100
⼈人」に選出
“The	
  100	
  Most	
  
Influential	
  People	
  in	
  
the	
  World”	
  (TIME)

Cami	
  Anderson	
  ⽒氏
(社会起業家)

Kevin	
  Huffman	
  ⽒氏
	
  (テネシー州教育⻑⾧長)

⼤大⽯石佳能⼦子	
  ⽒氏
⼤大前研⼀一	
  ⽒氏
(医療療企業経営) (コンサルタント)

43
  ⽇日本の組織こそ、
ミッション経営の復復権を

経営を正常化し、
フロンティア市場へ

44
ソーシャルビジネスとは

• お⾦金金で買えない価値(社会的価値)への感度度が必要。
• 機能のみならず、物語やデザイン等、無形価値に市場
は魅了了されはじめている。

ソーシャルビジネス
(社会起業),	
  CSV

社会課題の解
決に貢献する
価値が
あるのか?

社会性

事業性

市場のニーズ
に適合した商
品・サービス
か?

45
46
1.	
  社会性と事業性が⼆二項対⽴立立する場合

社会性
(⾮非営利利)

事業性
(営利利)

・社会性に存在する社会課題の解決には、事業性から税⾦金金を還元し投⼊入。
・⺠民間企業の⿊黒字決算に依存。NPOは税⾦金金(補助⾦金金・助成⾦金金)に依存。
・税⾦金金投⼊入対象に選ばれない⼈人々は憂き⽬目を⾒見見る。
47
2.	
  社会性と事業性の融合が始まる場合

社会性
(⾮非営利利)

事業性
(営利利)

・社会性と事業性の融合を始める営みは、社会起業である。
・⼆二項対⽴立立していたものを交わらせるので、リーダーシップとイノベーションが必要。
・初期投資段階であり、⾚赤字が続く場合も多い。
48
3.	
  社会性と事業性が完全に融合する場合

社会性 事業性
(⾮非営利利)(営利利)

・事業に取り組めば取り組むほど、社会性が向上し、社会課題解決が進む。
・事業は初期投資段階を脱して⿊黒字であり、事業収⼊入または寄付や会費収⼊入が豊富。
・⿊黒字であるので、複製化し他地域へスケールアウト(横展開)が可能。
49
社会課題の解決の為に経済システムを使う

エンジン
(経済システム)

後輪輪
(事業性)

前輪輪
(社会性)
社会課題解決の主体の⽐比較
•

社会起業を始めるには、運転免許(経済システムと向き合うスキル)が必要
ボランティア活動

社会起業

⺠民間企業

政治・⾏行行政

⼀一輪輪⾞車車・⾃自転⾞車車

バイク

四輪輪⾞車車

トレーラー

⾛走らせるのに交通
システムが必要
(運転免許、道路路
標識識、給油等)

基本的に必要ない
(運転者の想いと
⼀一定の練習で
⾛走⾏行行可能)

必要

必要

必要

キャパシティ
(単体の積載量量)

ほとんどない

ほとんどない

機動⼒力力・効率率率性・
瞬発⼒力力

基本的に
渋滞は関係ない

持続性

体⼒力力が続く限り

乗り物の例例え

経済システムを⽤用い社会課題解決
⼀一定量量ある

かなりある

資本⼒力力、単体でのインパクトの⼤大きさ
あまり渋滞に
関係ない

渋滞の影響
受けやすい

渋滞の影響
受けやすく、
裏裏道も通れない

給油があれば持続

給油があれば持続

給油があれば持続

給油とは、経済システムでいう資⾦金金調達
CSRからCSVへ
•

「CSVは企業が現在⾒見見落落としている市場がある
という前提に⽴立立つ。」

CSR

定義

意味

(Corporate	
  Social	
  
Responsibility)

企業の社会的責任

マイケル・ポーター
ハーバードビジネススクール教授

CSV
(Creating	
  Shared	
  Value)
社会と企業の共通価値の創出
(共に富を⽣生み出す)

社会課題はビジネスチャンスで
環境問題や社会問題への責任を
ある。ビジネスと社会の関係の
企業は負う。企業には社会的に
中で社会問題に取り組み、社会
発⽣生するコストの引受け責任が
的価値と経済的価値の両⽴立立によ
ある。
る共通の価値を創造する。
⽇日経Bizアカデミー「社会問題の解決と利利益の創出を両⽴立立  企業に新たなビジネス機会を
もたらすCSVとは」(マイケル・ポーター教授来⽇日インタビュー)
http://bizacademy.nikkei.co.jp/feature/article.aspx?
id=MMACz2000007012013&page=1

52
従来の⺠民間企業の
バリューチェーン(富を⽣生む連鎖)

財務
報告書

経済
ニーズ

計画・
企画

資⾦金金
調達

採⽤用・
仕⼊入

⽣生産

販売

アフタ
ーケア

配当等
(経済的富
を創出)

53
CSV(Creating	
  Shared	
  Value;	
  
社会と企業で共に富を⽣生み出す)

CSR
レポート
社会貢献

社会
課題

経済
ニーズ

計画・
企画

資⾦金金
調達

採⽤用・
仕⼊入

⽣生産

販売

アフタ
ーケア

(社会的富
を創出)

配当等
(経済的富
を創出)

財務
報告書
54
CSV事例例(1)
ティーチ・フォー・アメリカと
パートナーシップ契約企業

社会
課題

経済
ニーズ

パートナー
シップ
契約

計画・
企画

CSR
レポート
や広報

「社会を変えたい」との志ある
優秀な⼈人材を供給

社会貢献

資⾦金金
調達

採⽤用・
仕⼊入

⽣生産

販売

アフタ
ーケア

(社会的富
を創出)

配当等
(経済的富
を創出)

財務
報告書
http://www.teachforamerica.org/why-‐‑‒teach-‐‑‒for-‐‑‒america/compensation-‐‑‒and-‐‑‒benefits/graduate-‐‑‒
school-‐‑‒and-‐‑‒employer-‐‑‒partnerships

55
CSV事例例(2)
住友化学と途上国NGO
マラリア
国連
ミレニアム
開発⽬目標

途上国
NGO

社会
課題

経済
ニーズ

CSR
レポート
や広報

計画・
企画

資⾦金金
調達

採⽤用・
仕⼊入

⽣生産

社会貢献

販売

(社会的富
を創出)

アフタ
ーケア

配当等
(経済的富
を創出)

財務
報告書

蚊帳(かや)

出典:写真は住友化学HPより転載
http://www.sumitomo-‐‑‒chem.co.jp/csr/africa/index.html

56
CSV事例例(3)
ニシアワーと、2社の提携企業
岡⼭山県
⻄西粟倉村
CSR
レポート
や広報
社会貢献

社会
課題

経済
ニーズ

計画・
企画

資⾦金金
調達

採⽤用・
仕⼊入

⽣生産

販売

アフタ
ーケア

(社会的富
を創出)

配当等
(経済的富
を創出)

写真はニシアワーHPより転載
http://nishihour.jp/

財務
報告書
57
ソーシャルビジネスの2つの展開法
-‐‑‒	
  ⽔水平展開か?	
  垂直展開か?	
  -‐‑‒
タイプ
スケールアウト
(Scale	
  Out,	
  
⽔水平展開)

スケールディープ
(Scale	
  Deep,	
  
垂直展開)

内容

社会課題の例例

複数の国・地域で共通する 貧困、環境、
社会課題の解決を⽬目指し
教育、
⽔水平展開を通じ活動。
⼈人権、福祉等

地域固有の課題の解決を
⽬目指し、地域密着型で
垂直展開を通じ活動。

58

まちづくり・
地域活性化、
農林林⽔水産業等

特⾊色
ソーシャル・イノベーシ
ョンをできるだけ短期間
で複数地域に展開してい
く事を⽬目指す。
地域を単位とした課題解
決を⾏行行う。地域のステー
クホルダーの関係性が変
化。町村合併を選ばず、
⾃自治⼒力力が向上。
⽔水平展開と垂直展開の事例例
【スケールアウト】  複数の国・地域に共通した課題解決を⽬目指す
(例例)ティーチ・フォー・アメリカ

【スケール
	
  	
  	
  	
  	
  ディープ】

アメリカ

⽇日本

パキスタン

	
  	
  	
  	
  地域固有の
課題解決を
⽬目指す

ニシアワー
(岡⼭山県⻄西粟倉村)

いろどり
(徳島県上勝町)
59

尾瀬ドーフ
(群⾺馬県⽚片品村)

他に、ルーム・
トゥ・リード、
グラミン銀⾏行行、
ビッグイシュー
等

他に、
ココファーム
(栃⽊木県⾜足利利市)、
マンチェスター・
クラフツメンズ・
ギルド(アメリカ・
ピッツバーグ)	
  、
フィギュア・
スケーティング・
イン・ハーレム
(アメリカ・NY)
等
信じがたいかもしれませんが...
拡⼤大し続ける⽇日本の富裕層
•

•

「デロイトは、⽶米富裕層の富が2020年年までに225%アップし、87.11兆
ドルに達すると分析する。オフショア資⾦金金のほうは、今後10年年間で100
兆ドルを超える⾒見見込みだ。ちなみにデロイトの調査結果では、⽇日本の富裕
層が⽶米国に続いており、現在、10兆ドルの資産は2020年年までに約19兆
ドルに膨らむものと予想される。」(ウォール・ストリート・ジャーナ
ル、2011年年8⽉月19⽇日)
「2013年年度度の調査において、⽇日本が引き続き世界第2位の富裕層市場で
あることが確認されました。2013年年央までに⽇日本の家計の富の総額は円
ベースで	
  2%増加しており、アベノミクスの積極的な政策の下、今後も拡
⼤大が⾒見見込まれます。⽇日本における富裕層⼈人⼝口も、政府のリフレ政策や構造
改⾰革が実り、向こう5年年間で	
  85%増加し	
  490万⼈人にまで拡⼤大すると予
測」(クレディ・スイス、2013年年度度「グローバル・ウェルス・レポー
ト」、2013年年10⽉月18⽇日)
「貧困問題とは、実は、富裕層問題?」
NPOセクターへ資⾦金金が流流れ込みにくいのは、
富裕層が魅⼒力力を感じる投資案件が乏しいから?
60

魅⼒力力ある案件を
創り増やそう!
もっと動線を!!
社会の財の流流れを、⺠民間が変える

•

従来、社会課題に取り組むのは政治・⾏行行政の仕事であり、市⺠民も
⺠民間企業も、政治・⾏行行政に「お任せ」していた。

社会課題
税⾦金金
政治・
⾏行行政

⾏行行政に
お願いします

⺠民間
企業

市⺠民

61

⾏行行政に
お願いします
社会の財の流流れを、⺠民間が変える

•
•
•

政治・⾏行行政は、機動⼒力力には限界があり、財政危機により税⾦金金投⼊入も細る。
社会課題解決は、財⼒力力や機動⼒力力がある⺠民間が⾏行行う時代が到来している。
魅⼒力力ある動線を作り、貧困者問題(富裕層問題)の是正を⽬目指す。

社会課題
税⾦金金

市⺠民

寄付・教育・
就労機会
社会起業家、財団、
政治・
⺠民間企業のCSV
⾏行行政 寄付・
購⼊入
寄付・
購⼊入
⺠民間
企業

62
「⾯面倒くさい」は、ビジネスの⺟母

• 顧客の「⾯面倒くさい」の解決から、	
  富は⽣生み
出される。

• 「⾯面倒くさい」を解決した商品・サービスに
対し対価が⽀支払われる。

• 「顧客がどう⾯面倒くささに遭遇してるか?」

を問い続ける事は、需要の開拓拓につながる。

【参考⽂文献】
「⾯面倒くさいと⾔言う⼈人が絶対にお⾦金金を稼げないわけ」
http://feedtailor.jp/wp/?p=10210
63
64

スマホは「顧客の⾯面倒くささ」を劇的に解消。
フローとストック
•

良良質のフローの追求の結果、ストックを蓄積できる。

⽇日常⽣生活の例例

実業では

NPOの現場では

フロー
(流流⼊入出)

⾵風呂呂がまへの
給⽔水と排⽔水、
ブログ1回の記事

単発の案件、
単発契約

イベント収⼊入、
助成⾦金金

ストック
(蓄積)

⾵風呂呂がまに溜溜まった⽔水、
ブログの過去記事を
まとめた本、融資

継続の案件、
定期契約

会費収⼊入、
ポイントカード、
企業からの継続受注

65
「⻄西粟倉・森の学校」にみる
ファンコミュニティの創り⽅方
フロー

•ビジター
•リピーター
•サポーター(出資者、取引先)
•メンバー(移住、資本提携)

ストック

66
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
社会課題を解決する
事業の⽣生態系	
  (エコシステム)
⺠民間企業

財団

政治(議会)

共感のコミュニティ
(市⺠民)

社会起業家

⾏行行政

投資家

中間⽀支援組織

教育機関
21世紀型の
資本主義
事業の⽣生態系
(エコシステム)

ミッションある
強い個⼈人

ー
ス
ト

社会変⾰革理理論論
(TOC)

リ
ー

成⻑⾧長の5段階
21世紀型の新しい資本主義
ソーシャル・イノベーションの実⾏行行に際し
必要なポイント

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無い物ねだりより、あるもの探し
需要をつかめ。需要が供給を決める。	
  需要がどう変わるか、それに⾃自
分がどう適合し、価値を出せるかを⾒見見通す。
わからないものは投資しない=お⾦金金を研究せよ
社会の流流れを形に出来る⼒力力を⾼高めよ
競争よりもイノベーション
収⼊入を上げ、同時に⽀支出を抑える
集合知を追求し、コミュニケーションコストを削減へ
フロー・ストック分析
個の強さを引き出すチームワーク
72
ハーバード社会起業⼤大会
スタディプログラムの
ご紹介

© 2013 World Study

73
ハーバード社会起業⼤大会
スタディプログラムの魅⼒力力とは

1.	
  個⼈人では⾏行行けない
	
  	
  	
  	
  世界最先端の
	
  	
  	
  	
  社会起業家・CSR
	
  	
  	
  	
  の現場を訪問できる。
	
  	
  	
  	
  ⽇日本に還元できる。

© 2013 World Study

2.	
  所属組織のエース級
	
  	
  	
  	
  で、志ある参加者の
	
  	
  	
  	
  ⽅方々と出会える。	
  	
  	
  	
  
	
  	
  	
  	
  過去参加者・関係者
	
  	
  	
  	
  ともつながれる。

3.	
  帰国後もずっと続く
	
  	
  	
  	
  アフターフォロー。
	
  	
  	
  	
  留留学、就職、転職、
	
  	
  	
  	
  社内起業、独⽴立立等、
	
  	
  	
  	
  新しい挑戦を応援。
ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由

世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。
これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。

マクロ
(政治・社会環境)

© 2013 World Study

ハーバード社会起業⼤大会

ミクロ
(事業経営)

⽶米フォーブス誌は
2009年年にダボス会議等と並び
本⼤大会を世界トップ12⼤大会に
選定
ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム2013
-‐‑‒	
  世界最先端の各訪問先は、⽣生態系(エコシステム)を体現	
  -‐‑‒

マクロ
(政治・社会環境)

ミクロ
(事業経営)

マーケティング

顧客とのコミュニケーションを学ぶ

© 2013 World Study

⼤大きく考える事を学ぶ

実践を学ぶ

資⾦金金調達
お⾦金金を学ぶ

仕組みの普及

社会起業の認証を学ぶ
⽇日本への還元
• 「裸裸の男とリーダーシップ」映像を原作者の承諾諾を得

て和訳しYouTube⽇日本語版へアップ。企業研修や市⺠民
集会等でムーブメントやリーダーシップ教材に(2010)

• 全⽶米学⽣生就職志望ランキング上位に躍進している教育

NPOティーチ・フォー・アメリカの本部と学校へ⽇日本
から訪問できる唯⼀一のスタディプログラム(2011-‐‑‒)

• 北北海道、関東、関⻄西、東海、九州で報告会を開催し、
本スタディプログラムで得た知⾒見見を共有(2010-‐‑‒)

• 東北北の被災地へ本スタディプログラム卒業⽣生の多くが
⼊入り⽀支援活動に従事(2011-‐‑‒)

© 2013 World Study
志通う参加者の⽅方々

© 2013 World Study

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本スタディプログラムの卒業⽣生の⽅方々

-‐‑‒	
  参加者・関係者は2010年年以来100⼈人を超え、各界で活躍されています	
  -‐‑‒	
  

•
•
•
•

⼭山本未⽣生さん:2010年年に参加後、MITビジネススクールへ⼊入学。卒業
後、WiA代表理理事として、東北北をはじめとした社会起業家の⽀支援に尽⼒力力。
⼯工藤七⼦子さん:2010年年に留留学先(クラーク⼤大⼤大学院)から参加、卒業
後、⽇日本財団に⼊入社。「未来を変えるデザイン展」開催や、⽇日本ベンチャ
ーフィランソロピー基⾦金金(JVPF)設⽴立立に尽⼒力力。
岸  周平さん:	
  2011年年参加、株式会社jig.jp取締役。ソーシャルセクタ
ーへの⼈人材の動線を本格的に作ろうと、NPO法⼈人ETIC.にてDRIVE!運営
に尽⼒力力。
三⽊木貴穂さん:2012年年にベネッセホールディングスからご参加、帰国
後、同社初のグローバルソーシャルビジネス室を開設し、⽇日本企業初のイ
ンパクト投資ファンドであるベネッセソーシャルインベストメントファシ
リティを設⽴立立。ケロッグMBA。

© 2013 World Study

79
Coming	
  soon!!

ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム
2014

• ⽇日程:2014年年3⽉月26⽇日(⽔水)頃に⽇日本出発	
  -‐‑‒	
  同年年4⽉月1⽇日
(⽕火)頃に帰国	
  

• 訪問内容:	
  ニューヨークとボストンにて世界最先端の	
  ソ

ーシャルビジネスを訪問。ボストンにてハーバード社会
起業⼤大会2014に参加。(弾丸ツアーでハーバード社会起
業⼤大会のみ参加のショートコースもあります)

• ⽇日英通訳と出発前後の勉強会がありますので、関係知識識
がない⽅方や、英語が苦⼿手な⽅方も安⼼心です。

• 修了了証を発⾏行行予定。
80
質疑応答

81
ありがとうございました。

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社会起業家入門セミナー@名古屋