SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Облік в управлінні підприємством
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК В УПРАВЛІННІ РИЗИКАМИ
ПІДПРИЄМСТВА
ЗМІСТ
• ВСТУП
• Загальна характеристика системи
управління ризиками
• Інформаційна підтримка управління
ризиками як напрям зниження рівня
непередбаченості
• Класифікація ризиків для цілей
бухгалтерського обліку
Інформаційна підтримка управління ризиками як
напрям зниження рівня непередбаченості.
В сучасних умовах успішна реалізація
цілей і завдань управління
господарськими ризиками значною
мірою залежить від ефективного
використання інформаційних ресурсів.
Підвищення рівня інформаційного
забезпечення управління ризиками
приводить до збільшення
оперативності та адекватності процесу
прийняття управлінських рішень,
зменшення втрат від реалізації
ризиків, наслідком чого є зростання
показників ефективності діяльності.
головною задачею управління ризиком на підприємстві є
оптимізація рівня ризику з метою забезпечення стійкого існування
та розвитку підприємства.
Система інформаційного забезпечення управління фінансовим
ризиком фірми являє собою процес безперервного
цілеспрямованого підбору відповідних інформативних
показників, необхідних для здійснення оцінки, аналізу та
підготовки ефективних управлінських рішень.
Класифікація ризиків для цілей
бухгалтерського обліку.
Виходячи з підходів до класифікації видів
діяльності, а також об’єктів облікової
системи, можна виділити наступні
класифікаційні ознаки:
1) за місцем їх виникнення;
2) види діяльності;
3) об’єкти обліку.
За місцем виникнення
ЗОВНІШНІ
• залежать від державного
та професійного
регулювання
бухгалтерського обліку
ВНУТРІШНІ
• зумовлені веденням
бухгалтерського обліку
конкретним
підприємством.
Згідно другої класифікаційної ознаки
види діяльності:
• ризики операційної діяльності (ризики
постачання, виробництва, збуту,
управління);
• ризики фінансової діяльності (кредитний
ризик, валютний ризик тощо);
• ризики інвестиційної діяльності (ризики від
реалізації необоротних активів, майнових
комплексів тощо).
Відповідно до об’єктів обліку ризики
класифікують :
• 1) ризики господарських засобів (ризики основних засобів,
ризики нематеріальних активів, ризики капітального
будівництва, ризики довгострокової дебіторської заборгованості
тощо);
• 2) ризики джерел формування господарських засобів: ризики
власного капіталу(всі види капіталів), ризики зобов’язань
(ризики кредитів, ризики кредиторської заборгованості, ризики
за виплатами працівникам, ризики розрахунків зі страхування,
ризики за податками й платежами, ризики розрахунків з
учасниками тощо);
• 3) ризики господарських процесів (ризики доходів, ризики
витрат, ризики фінансових результатів).

More Related Content

Similar to Тема 2.3.

лекція 1.pptx
лекція 1.pptxлекція 1.pptx
лекція 1.pptxssuserfb64c1
 
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...Alex Grebeshkov
 
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfІнформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfManagement department, SSU
 
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1mashaevgen
 

Similar to Тема 2.3. (7)

18.05.2017 ISMS - Iryna Ivchenko
18.05.2017   ISMS - Iryna Ivchenko18.05.2017   ISMS - Iryna Ivchenko
18.05.2017 ISMS - Iryna Ivchenko
 
Modyle 02
Modyle 02Modyle 02
Modyle 02
 
лекція 1.pptx
лекція 1.pptxлекція 1.pptx
лекція 1.pptx
 
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...
 
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdfІнформаційні технології в менеджменті організації.pdf
Інформаційні технології в менеджменті організації.pdf
 
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1інформаційне забезпечення управління персоналом 1
інформаційне забезпечення управління персоналом 1
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 

More from Yaroslav Kornienko (16)

тема 1.3.
тема 1.3.тема 1.3.
тема 1.3.
 
тема 1.2.
тема 1.2.тема 1.2.
тема 1.2.
 
Тема 2.4.
Тема 2.4.Тема 2.4.
Тема 2.4.
 
Тема 2.1.
Тема 2.1.Тема 2.1.
Тема 2.1.
 
Тема 1.4
Тема 1.4Тема 1.4
Тема 1.4
 
Тема 1.3.
Тема 1.3.Тема 1.3.
Тема 1.3.
 
Тема 1.2.
Тема 1.2.Тема 1.2.
Тема 1.2.
 
Тема 1.1.
Тема 1.1.Тема 1.1.
Тема 1.1.
 
тема 2.1.
тема 2.1.тема 2.1.
тема 2.1.
 
тема 1.5
тема 1.5тема 1.5
тема 1.5
 
тема 1.4
тема 1.4тема 1.4
тема 1.4
 
тема 1.3
тема 1.3тема 1.3
тема 1.3
 
тема 1.1
тема 1.1тема 1.1
тема 1.1
 
Prezentatsia microsoft office_power_point_3
Prezentatsia microsoft office_power_point_3Prezentatsia microsoft office_power_point_3
Prezentatsia microsoft office_power_point_3
 
Залікова робота
Залікова роботаЗалікова робота
Залікова робота
 
Тема: «Облік податку на прибуток»
Тема: «Облік податку на прибуток»Тема: «Облік податку на прибуток»
Тема: «Облік податку на прибуток»
 

Тема 2.3.

  • 1. Облік в управлінні підприємством БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК В УПРАВЛІННІ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА
  • 2. ЗМІСТ • ВСТУП • Загальна характеристика системи управління ризиками • Інформаційна підтримка управління ризиками як напрям зниження рівня непередбаченості • Класифікація ризиків для цілей бухгалтерського обліку
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Інформаційна підтримка управління ризиками як напрям зниження рівня непередбаченості. В сучасних умовах успішна реалізація цілей і завдань управління господарськими ризиками значною мірою залежить від ефективного використання інформаційних ресурсів. Підвищення рівня інформаційного забезпечення управління ризиками приводить до збільшення оперативності та адекватності процесу прийняття управлінських рішень, зменшення втрат від реалізації ризиків, наслідком чого є зростання показників ефективності діяльності.
  • 7. головною задачею управління ризиком на підприємстві є оптимізація рівня ризику з метою забезпечення стійкого існування та розвитку підприємства. Система інформаційного забезпечення управління фінансовим ризиком фірми являє собою процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення оцінки, аналізу та підготовки ефективних управлінських рішень.
  • 8. Класифікація ризиків для цілей бухгалтерського обліку. Виходячи з підходів до класифікації видів діяльності, а також об’єктів облікової системи, можна виділити наступні класифікаційні ознаки: 1) за місцем їх виникнення; 2) види діяльності; 3) об’єкти обліку.
  • 9. За місцем виникнення ЗОВНІШНІ • залежать від державного та професійного регулювання бухгалтерського обліку ВНУТРІШНІ • зумовлені веденням бухгалтерського обліку конкретним підприємством.
  • 10. Згідно другої класифікаційної ознаки види діяльності: • ризики операційної діяльності (ризики постачання, виробництва, збуту, управління); • ризики фінансової діяльності (кредитний ризик, валютний ризик тощо); • ризики інвестиційної діяльності (ризики від реалізації необоротних активів, майнових комплексів тощо).
  • 11. Відповідно до об’єктів обліку ризики класифікують : • 1) ризики господарських засобів (ризики основних засобів, ризики нематеріальних активів, ризики капітального будівництва, ризики довгострокової дебіторської заборгованості тощо); • 2) ризики джерел формування господарських засобів: ризики власного капіталу(всі види капіталів), ризики зобов’язань (ризики кредитів, ризики кредиторської заборгованості, ризики за виплатами працівникам, ризики розрахунків зі страхування, ризики за податками й платежами, ризики розрахунків з учасниками тощо); • 3) ризики господарських процесів (ризики доходів, ризики витрат, ризики фінансових результатів).