Erling Opdals presentasjon fra seminaret: «Walk the talk» - Hvordan skape og bevare en vinnerkultur for din bedrift?

1. Rett og riktig. Og litt mer
av det som er viktig
«Walk the talk»: Hvordan skape en vinnende bedriftskultur?
Seminar, 21.mars 2018

2. Bedriftskultur og
rollen som styreleder
Ved advokat Erling Opdal (H)
Partner og styreleder

3. Advokatfirmaet Ræder
1949
HISTORIE FRA Arbeidsrett
Børs- og
selskapsrett
Forsikrings- og
erstatningsrett
Immaterialrett/
IPR
Insolvens og
restrukturering
Næringseiendom /
entreprise
Offentlig rett,
eiendomsutvikling
og samfunns-
kontakt
Shipping, marine
og transport
Skatt og avgift
PARTNERE
25
MEDARBEIDERE
80
Et advokatfirma med bred
forretningsjuridisk kompetanse
Kundeportefølje bestående
av små, store og børsnoterte
selskaper

4. Advokatfirmaet Ræder
En advokat og styreleders refleksjoner…
 Over 35 års erfaring som advokat, partner og som styreleder i ulike virksomheter.
 Arbeid med bobehandling, restrukturering og insolvens gir et godt innblikk i samfunnsutviklingen og
store strukturelle endringer.
 Komplekse juridiske problemstillinger gir god forretningsforståelse og innsikt.
 Virksomheter som ikke tar grep i tide – tørre å ta strategiske valg om veien videre.
 Dagens styrerom må ta hensyn til både ventede og uforutsette hendelser - «Game Changers».
 Hva med styrets forpliktelser og bevissthet rundt selskapets «indre kultur», adferd og verdier?
 Ledelse og styresammensetning, «Personlighetsgalleriet» – en avgjørende faktor for bedriftens
overlevelsesevne for fremtiden.
Oslo 26.03.2018 |
4

5. Advokatfirmaet Ræder
«Kulturmøter» på alle plan…

6. Advokatfirmaet Ræder
Eiere/ aksjonærer
Styret
Adm. Dir/
Daglig leder
Produksjon
Økonomi/
Admin/HR.
Rolleavklaring
Salg Innkjøp

7. Advokatfirmaet Ræder
Styresammensetning
 Bevissthet rundt «personlighetsgalleriet»:
Hvem bidrar med hva & hvordan? (Ikke bare «Ja-folk»)
 Personlighetstyper, erfaringer, kapasitet & kompetanse?
 Ansatte i styret
 Kvinner i styret
 «Tjenestevei» - se rolleavklaring
 Kontroll på informasjonsflyt og kommunikasjon
 Ansette daglig leder som både er skikket ihht. valgt strategi,
samt kompatibel med selskapets «indre» kultur

8. Advokatfirmaet Ræder
Åpenbar vs. subtil kulturforståelse og eierskap…
Store presseoppslag, oppkjøp av spillere m.m….

9. Advokatfirmaet Ræder
Fotballklubben LYN – et kultureksempel…
 Oppdrag som bostyrer ved konkursen. Stor pressedekning.
 Kort om historien, internkultur og stolthet. En unik ski og fotballklubb på Oslo vest etablert i 1896.
 Klubben ble helkommersiell og kulturen forvitret…
 Eierskapet var kortsiktig og fokusert på penger og lønnsomhet…
 Viktig spørsmål som eier og styreleder må stille seg:
Hva er «den indre» motivasjonen? Virksomhetens formål eller eget formål?

10. Advokatfirmaet Ræder
Generelle råd rundt styreledelse…
 Skap et godt team av ulike personligheter, kompetanse og kvaliteter.
 Kulturen i styrerommet må stemme overens med type virksomhet.
 Tørr å flombelyse bedriften! Hva er de egentlige verdiene og indre kulturen?
Finn ut hvor «hunden ligger begravet» - i tett samarbeid med daglig leder.
 Definer en felles plattform, visjon, mål, adferd og verdier for selskapet.
 Skap forankring og eierskap hos eiere, styret, lederteam og ansatte; «Kultur
spiser strategi til frokost».
 Ha bevissthet rundt retorikk og internkommunikasjon.
 Husk! Et styremedlem kan på vegne av virksomheten ta risiko og gjøre feil.
 Vær spesielt forsiktig med å gå inn i styret til bedrifter eid av venner og familie.
 Vurder ditt styreverv løpende. Er du riktig «skipper på skuta»?

11. Advokatfirmaet Ræder
Får du laget til å ta på seg den samme fotballdrakta…?

12. Advokatfirmaet Ræder
…så skaper du med tiden et vinnende team!

13. Advokatfirmaet Ræder
Takk for oss – og «Glad påske»!
ErlingOpdal,
Advokatfirmaet Ræder AS
Vegard Rooth,
InterimlederAS
Kaare Frydenberg,
Frydenberg Management

14. Advokatfirmaet Ræder