Submit Search
Upload
Psd Introduction
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
665 views
V
Vzar
Follow
Original from psdcorporation.com
Read less
Read more
Business
Sports
Report
Share
Report
Share
1 of 14
Download now
Recommended
the Pathfinder profile 2015
the Pathfinder profile 2015
tuan pathfinder
Bao Cao Thu Viec Thu End19.3
Bao Cao Thu Viec Thu End19.3
guest725d07
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
bomxuan868
Kỹ năng giao việc và ủy quyền
Ky nang giao viec uy quyen _ dao tao ptc
Ky nang giao viec uy quyen _ dao tao ptc
Vũ Hồng Phong
Đây là hoạt động đầu tiên và cũng là một trong những hoạt động xuyên suốt PTC hướng đến trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam hiện nay, khi nói đến “đào tạo doanh nhân, giám đốc”, “đào tạo doanh nghiệp” thì ngay lập tức người ta sẽ nghĩ đến “Tổ chức Đào tạo PTC”.
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Tổ chức Đào tạo PTC
05. Ky Nang Huan Luyen
05. Ky Nang Huan Luyen
gaconnhome1988
Các chương trình đào tạo inhouse của Tổ chức Đào tạo PTC, Doanh nghiệp hoặc cá nhân có nhu cầu xây dựng và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với thực trạng doanh nghiệp. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn đào tạo ptc - Mr Minh 0904989996
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Tổ chức Đào tạo PTC
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store
Recommended
the Pathfinder profile 2015
the Pathfinder profile 2015
tuan pathfinder
Bao Cao Thu Viec Thu End19.3
Bao Cao Thu Viec Thu End19.3
guest725d07
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
Kỷ yếu 10 năm clb FOBIC (2003-2013)
bomxuan868
Kỹ năng giao việc và ủy quyền
Ky nang giao viec uy quyen _ dao tao ptc
Ky nang giao viec uy quyen _ dao tao ptc
Vũ Hồng Phong
Đây là hoạt động đầu tiên và cũng là một trong những hoạt động xuyên suốt PTC hướng đến trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam hiện nay, khi nói đến “đào tạo doanh nhân, giám đốc”, “đào tạo doanh nghiệp” thì ngay lập tức người ta sẽ nghĩ đến “Tổ chức Đào tạo PTC”.
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Giới thiệu về tổ chức đào tạo ptc
Tổ chức Đào tạo PTC
05. Ky Nang Huan Luyen
05. Ky Nang Huan Luyen
gaconnhome1988
Các chương trình đào tạo inhouse của Tổ chức Đào tạo PTC, Doanh nghiệp hoặc cá nhân có nhu cầu xây dựng và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với thực trạng doanh nghiệp. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn đào tạo ptc - Mr Minh 0904989996
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Chương trình đào tạo inhouse PTC
Tổ chức Đào tạo PTC
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Hoàng Mai
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
Cat Van Khoi
Đề án môn học Quản trị bán hàng: Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm của Interfood.
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Vu Huy
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh
Cường Trần
Kinh doanh là toàn bộ các hoạt động hợp pháp của con người nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội thông qua mua bán bằng tiền mà qua đó vốn (tài sản) ứng trước tăng lên (có lãi).
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Vũ Hồng Phong
Chương trình đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho công ty nội thất Thuận An- Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng. http://www.nguyenngochung.com/
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Lộc Phạm
Được sống giữa những con người có văn hoá bao giờ cũng là một cuộc sống dễ chịu, hạnh phúc và đáng mơ ước. Có người học vấn cao nhưng chưa chắc đã có văn hoá, ngược lại, có người tuy học ít nhưng sống có văn hoá. (Sống có văn hoá. Báo Phụ nữ Thế Giới)
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Vũ Hồng Phong
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR I - Quy trình tuyển dụng. II - Quy trình đánh giá. III - Quy trình đào tạo, huấn luyện. IV - Quy trình xử lý vi phạm. V - Quy trình phát triển. VI - Quy trình khen thưởng. VII - Quy trình đề bạt thăng chức. VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Vu Nguyen
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Các bước để xây dựng một kế hoạch marketing hoàn hảo và 3 ví dụ cụ thể về kế hoạch marketing thành công
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
InfoQ - GMO Research
HSNL Nhựa VN 8/2023
HSNL Nhựa VN (View).pdf
HSNL Nhựa VN (View).pdf
F99Design1
2. nhan thuc&ungdung 02
2. nhan thuc&ungdung 02
Nguyen Tien DONG
Why tps is a must for vn company
Why tps is a must for vn company
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
Bfo presentation 4 cadivi v5
Bfo presentation 4 cadivi v5
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
Mục tiêu chiến lược của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam
Bidv
Bidv
thoa nguyễn
GIỚI THIỆU CHUNG Tăng năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực là bài toán chung của rất nhiều doanh nghiệp. Trong khi đó, việc duy trì các hoạt động không phải là dịch vụ hay sản phẩm chủ chốt khiến doanh nghiệp phải tốn một khoản đầu tư không hề nhỏ cả về nhân lực và vật lực. Trong bối cảnh đó, việc thuê ngoài một đối tác cung cấp các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về công nghệ thông tin (CNTT) được xem là một giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tập trung tốt hơn cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự CNTT, gia công phần mềm, công ty Cổ phần Truyền số liệu Việt Nam đã được ra đời. PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG DCV đã xây dựng những nguyên tắc chuẩn trong phục vụ khách hàng như: Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo sự hoạt động liên tục đối với các dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhiệt tình, chu đáo với thái độ nhanh nhẹn, hòa nhã. Đảm bảo cung cấp dịch vụ với giá cả hợp lý và sức cạnh tranh cao. Luôn quan tâm đến chính sách đào tạo nhân viên để đảm bảo tính chuyên môn cao. MÔ HÌNH DỊCH VỤ GIA CÔNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE OUTSOURCING) Với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay, khá nhiều công ty đang gặp khó khăn trong cuộc chạy đua về lợi ích bằng việc cắt giảm chi phí, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là làm thể nào để thực hiện điều đó trong một thời gian ngắn? Nếu bạn đang tìm kiếm một câu trả lời cho câu hỏi này thì dịch vụ gia công phát triển phần mềm chính là giải pháp tối ưu. Sự phát triển của dịch vụ gia công phần mềm nói chung và gia công phần mềm công nghệ thông tin (CNTT) - Software Outsourcing nói riêng đã được chứng minh bởi sự thành công của nhiều công ty trên thế giới. MÔ HÌNH PHÁI CỬ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE INSOURCING) DCV sẽ giúp các doanh nghiệp lựa chọn được những người làm về CNTT có kỹ năng nghiệp vụ, kinh nghiệm và đặc biệt có tinh thần làm việc hết mình bằng dịch vụ phái cử nguồn nhân lực CNTT - Software insourcing hay Body shop. Doanh nghiệp bạn sẽ không phải lo bất cứ thứ gì về nguồn nhân lực mà DCV tuyển dụng bởi DCV luôn tâm niệm một điều công việc thành công của các khách hàng cũng là công việc thành công của DCV. Những lợi thế chỉ có riêng ở dịch vụ Phái cử nguồn nhân lực CNTT của DCV: Sự chuyên sâu trong lĩnh vực CNTT giúp cho DCV thấu hiểu và đáp ứng một cách chuyên nghiệp trước những yêu cầu của khách hàng Quy trình tiếp nhận yêu cầu phái cử nhân lực từ khách hàng được diễn ra nhanh chóng, chuyên nghiệp Nâng cao năng lực đáp ứng nguồn lực, đảm bảo cung cấp nguồn lực cho dự án Ứng viên gắn kết dài lâu, biến động nhân sự thấp Giá cả dịch vụ cạnh tranh so với các công ty cùng ngành.
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
DCV JSC
Bfo presentation 4 cadivi v4
Bfo presentation 4 cadivi v4
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
My lean production approach
2 Why Lean Companies Stay Fat
2 Why Lean Companies Stay Fat
khachai04
Việt Đức - Digital Plan Q4.2023
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
BngTrng4
Hồ sơ năng lực Cty TNHH MTV Công nghệ thông tin & Truyền thông PAT
Ho so nang luc PAT
Ho so nang luc PAT
AsianTech
Bài trình bày của Tiến Sĩ Phạm Trương Hoàng tại Hội thảo "Tiêu chí và Quy trình chứng nhận Du lịch có trách nhiệm ở Việt Nam" ngày 16/6/2014 đã làm rõ được các vấn đề về Du lịch có trách nhiệm và Bộ tiêu chuẩn Du lịch có trách nhiệm; Các tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá Du lịch có trách nhiệm và Quy trình thực hiện đánh giá và công nhận doanh nghiệp Du lịch có trách nhiệm.
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
duanesrt
Hồ sơ năng lực EIC
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
NguynLiDim
More Related Content
Viewers also liked
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Hoàng Mai
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
Cat Van Khoi
Đề án môn học Quản trị bán hàng: Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm của Interfood.
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Vu Huy
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh
Cường Trần
Kinh doanh là toàn bộ các hoạt động hợp pháp của con người nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội thông qua mua bán bằng tiền mà qua đó vốn (tài sản) ứng trước tăng lên (có lãi).
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Vũ Hồng Phong
Chương trình đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho công ty nội thất Thuận An- Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng. http://www.nguyenngochung.com/
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Lộc Phạm
Được sống giữa những con người có văn hoá bao giờ cũng là một cuộc sống dễ chịu, hạnh phúc và đáng mơ ước. Có người học vấn cao nhưng chưa chắc đã có văn hoá, ngược lại, có người tuy học ít nhưng sống có văn hoá. (Sống có văn hoá. Báo Phụ nữ Thế Giới)
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Vũ Hồng Phong
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR I - Quy trình tuyển dụng. II - Quy trình đánh giá. III - Quy trình đào tạo, huấn luyện. IV - Quy trình xử lý vi phạm. V - Quy trình phát triển. VI - Quy trình khen thưởng. VII - Quy trình đề bạt thăng chức. VIII - Quy trình cho nghỉ việc.
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Vu Nguyen
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Các bước để xây dựng một kế hoạch marketing hoàn hảo và 3 ví dụ cụ thể về kế hoạch marketing thành công
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
InfoQ - GMO Research
Viewers also liked
(10)
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Chuyên gia Nguyễn Ngọc Hưng
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Hướng dẫn lập kế hoạch marketing và ví dụ cụ thể
Similar to Psd Introduction
HSNL Nhựa VN 8/2023
HSNL Nhựa VN (View).pdf
HSNL Nhựa VN (View).pdf
F99Design1
2. nhan thuc&ungdung 02
2. nhan thuc&ungdung 02
Nguyen Tien DONG
Why tps is a must for vn company
Why tps is a must for vn company
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
Bfo presentation 4 cadivi v5
Bfo presentation 4 cadivi v5
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
Mục tiêu chiến lược của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam
Bidv
Bidv
thoa nguyễn
GIỚI THIỆU CHUNG Tăng năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực là bài toán chung của rất nhiều doanh nghiệp. Trong khi đó, việc duy trì các hoạt động không phải là dịch vụ hay sản phẩm chủ chốt khiến doanh nghiệp phải tốn một khoản đầu tư không hề nhỏ cả về nhân lực và vật lực. Trong bối cảnh đó, việc thuê ngoài một đối tác cung cấp các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về công nghệ thông tin (CNTT) được xem là một giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tập trung tốt hơn cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự CNTT, gia công phần mềm, công ty Cổ phần Truyền số liệu Việt Nam đã được ra đời. PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG DCV đã xây dựng những nguyên tắc chuẩn trong phục vụ khách hàng như: Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo sự hoạt động liên tục đối với các dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhiệt tình, chu đáo với thái độ nhanh nhẹn, hòa nhã. Đảm bảo cung cấp dịch vụ với giá cả hợp lý và sức cạnh tranh cao. Luôn quan tâm đến chính sách đào tạo nhân viên để đảm bảo tính chuyên môn cao. MÔ HÌNH DỊCH VỤ GIA CÔNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE OUTSOURCING) Với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay, khá nhiều công ty đang gặp khó khăn trong cuộc chạy đua về lợi ích bằng việc cắt giảm chi phí, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp. Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là làm thể nào để thực hiện điều đó trong một thời gian ngắn? Nếu bạn đang tìm kiếm một câu trả lời cho câu hỏi này thì dịch vụ gia công phát triển phần mềm chính là giải pháp tối ưu. Sự phát triển của dịch vụ gia công phần mềm nói chung và gia công phần mềm công nghệ thông tin (CNTT) - Software Outsourcing nói riêng đã được chứng minh bởi sự thành công của nhiều công ty trên thế giới. MÔ HÌNH PHÁI CỬ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE INSOURCING) DCV sẽ giúp các doanh nghiệp lựa chọn được những người làm về CNTT có kỹ năng nghiệp vụ, kinh nghiệm và đặc biệt có tinh thần làm việc hết mình bằng dịch vụ phái cử nguồn nhân lực CNTT - Software insourcing hay Body shop. Doanh nghiệp bạn sẽ không phải lo bất cứ thứ gì về nguồn nhân lực mà DCV tuyển dụng bởi DCV luôn tâm niệm một điều công việc thành công của các khách hàng cũng là công việc thành công của DCV. Những lợi thế chỉ có riêng ở dịch vụ Phái cử nguồn nhân lực CNTT của DCV: Sự chuyên sâu trong lĩnh vực CNTT giúp cho DCV thấu hiểu và đáp ứng một cách chuyên nghiệp trước những yêu cầu của khách hàng Quy trình tiếp nhận yêu cầu phái cử nhân lực từ khách hàng được diễn ra nhanh chóng, chuyên nghiệp Nâng cao năng lực đáp ứng nguồn lực, đảm bảo cung cấp nguồn lực cho dự án Ứng viên gắn kết dài lâu, biến động nhân sự thấp Giá cả dịch vụ cạnh tranh so với các công ty cùng ngành.
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
DCV JSC
Bfo presentation 4 cadivi v4
Bfo presentation 4 cadivi v4
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
My lean production approach
2 Why Lean Companies Stay Fat
2 Why Lean Companies Stay Fat
khachai04
Việt Đức - Digital Plan Q4.2023
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
BngTrng4
Hồ sơ năng lực Cty TNHH MTV Công nghệ thông tin & Truyền thông PAT
Ho so nang luc PAT
Ho so nang luc PAT
AsianTech
Bài trình bày của Tiến Sĩ Phạm Trương Hoàng tại Hội thảo "Tiêu chí và Quy trình chứng nhận Du lịch có trách nhiệm ở Việt Nam" ngày 16/6/2014 đã làm rõ được các vấn đề về Du lịch có trách nhiệm và Bộ tiêu chuẩn Du lịch có trách nhiệm; Các tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá Du lịch có trách nhiệm và Quy trình thực hiện đánh giá và công nhận doanh nghiệp Du lịch có trách nhiệm.
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
duanesrt
Hồ sơ năng lực EIC
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
NguynLiDim
Kpis profile 2018
Kpis profile 2018
Kpis profile 2018
QuangNguyen679
HPT Profile 2016
HPT Profile 2016
Truong Ly Sang
Cac buoc xay dung he thong quan ly toan dien tps trong bfo v1
Cac buoc xay dung he thong quan ly toan dien tps trong bfo v1
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
giới thiệu công ty CP SSS Việt Nam
SSS Profile 2021.pdf
SSS Profile 2021.pdf
Công ty Cổ Phần SSS Việt Nam
Chiến lược kinh doanh cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp
Chien luoc kinh_doanh
Chien luoc kinh_doanh
Hoa Huong Duong
Mua sắm
tailieu.pdf
tailieu.pdf
NguynChun4
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty OriDAT đến năm 2020, cho các bạn có thể tham khảo
Luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty OriDAT đến năm 2020
Luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty OriDAT đến năm 2020
Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
Company Profile of VnResource
VnResource Brochure
VnResource Brochure
Cuong Bui
Similar to Psd Introduction
(20)
HSNL Nhựa VN (View).pdf
HSNL Nhựa VN (View).pdf
2. nhan thuc&ungdung 02
2. nhan thuc&ungdung 02
Why tps is a must for vn company
Why tps is a must for vn company
Bfo presentation 4 cadivi v5
Bfo presentation 4 cadivi v5
Bidv
Bidv
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Bfo presentation 4 cadivi v4
Bfo presentation 4 cadivi v4
2 Why Lean Companies Stay Fat
2 Why Lean Companies Stay Fat
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
Việt Đức International Dental - Digigital Plan Q4.2023
Ho so nang luc PAT
Ho so nang luc PAT
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
[26 06-2014] bao cao du thao lan 3
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
1. VIE-HSNL-TONG-EIC.pdf
Kpis profile 2018
Kpis profile 2018
HPT Profile 2016
HPT Profile 2016
Cac buoc xay dung he thong quan ly toan dien tps trong bfo v1
Cac buoc xay dung he thong quan ly toan dien tps trong bfo v1
SSS Profile 2021.pdf
SSS Profile 2021.pdf
Chien luoc kinh_doanh
Chien luoc kinh_doanh
tailieu.pdf
tailieu.pdf
Luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty OriDAT đến năm 2020
Luận văn: Hoạch định chiến lược phát triển Công ty OriDAT đến năm 2020
VnResource Brochure
VnResource Brochure
Recently uploaded
aibcbac
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
ngtrungkien12
CĂN HỘ AIO CITY TÊN LỬA, BÌNH T N - [Website chính thức] aiocity-binhtan.com.vn - Chuyên trang cung cấp các thông tin về dự án AIO CITY Bình Tân. Dự án tọa lạc tại số 17 đường Tên Lửa, phường An Lạc A, quận Bình Tân, TP. HCM. Liền kề Aeon Mall Bình Tân. Dự án do công ty Đông Dương thuộc tập đoàn Hoa Lâm làm chủ đầu tư. PHÒNG KINH DOANH AIO CITY BÌNH T N Địa chỉ: 17 đường Tên Lửa, phường An Lạc A, quận Bình Tân, TP. HCM. Điện thoại: 0933.060.080. Email: aiocitybinhtan@gmail.com Website: https://aiocity-binhtan.com.vn Fanpage Facebook: https://www.facebook.com/aiocitybinhtan Google Map: https://goo.gl/maps/gamCs8eTMiTX1gw17
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Chuyên Trang Tư Vấn BĐS TATITALAND.COM
Tạp dề ngắn là một phụ kiện không thể thiếu trong nhiều ngành nghề như nhà hàng, quán cà phê, bếp nhà, thậm chí cả trong các xưởng sản xuất. Chúng không chỉ giúp bảo vệ quần áo của bạn khỏi bụi bẩn, mà còn tạo nên một phong cách chuyên nghiệp trong công việc. Cùng xưởng may Ong Vàng khám phá những mẫu tạp dề giá rẻ, đẹp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng ngay sau đây.
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
May Ong Vang
Xem số mệnh là kênh chia sẻ kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực tử vi, phong thủy, kinh dịch, tâm linh cùng nhiều công cụ tra cứu hay, chính xác và hoàn toàn miễn phí. xemsomenh.com
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
Xem Số Mệnh
Môn học Enter Digital tại Học điện Kstudy bao gồm 4 buổi tiếp thị can bản, 2 buổi quảng cáo Facebook, 2 buổi quảng cáo Tiktok và 1 khóa học trực tuyến các công cụ tiếp thị kỹ thuật số đính kèm. Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm Học viện Kstudy - 135 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội www.kstudy.edu.vn
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Học viện Kstudy
Dbchdndjdkdjdhdb
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
LeHoaiDuyen
ưẻwẻw
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
PhamTrungKienQP1042
Recently uploaded
(7)
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
Psd Introduction
1.
PSD CONSULTING COMPANY
BRING PROSPERITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT TO CUSTOMERS
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Cơ cấu tổ
chức Công ty PSD Các đối tác Hội đồng quản trị Ban Giám đốc P.Tổng hợp P.Đào tạo P.Tư vấn P.CNTT Bộ phận R & D Công ty CNTT IMC Bộ phận hợp tác Công ty Giải pháp Việt
11.
12.
Quan điểm tư
vấn của PSD
13.
14.
Download now