SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
www.regionmidtjylland.dk
2 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Danmark med
regioner
Region Syddanmark
Region Hovedstaden
Region Sjælland
Region Nordjylland
Region Midtjylland
3 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Region Midtjylland med
kommuner
Heden-
sted
Lemvig
Holstebro
Ringkøbing-
Skjern
Ikast-
Brande
Viborg
Skive
Struer
Herning Silkeborg
Randers
Norddjurs
Samsø
Horsens
Syddjurs
Skander-
borg
Favrskov
Aarhus
Odder
4 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Befolkning
 Region Midtjylland har 1,28
millioner indbyggere
 Det svarer til 23 procent
af den samlede befolkning i
Danmark
5 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Regionens 15 største byer
Struer
10.261
20.505
Skive
Viborg
38.572
Holstebro
34.873
Ringkøbing
9.717
Herning
47.765
Silkeborg
43.158
Ikast
15.231
Randers
61.163
Grenaa
14.601
18.506
Horsens
55.884
11.404
Odder
Hedensted
256.754
Aarhus
11.355
Skanderborg
www.regionmidtjylland.dk
Regionens politiske
organisering
7 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Politisk organisation
 En formand
Bent Hansen
(S)
To næstformænd
 Et forretningsudvalg på 13 medlemmer
8 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Regionsrådets 41 medlemmer, 2014-2017
 Aleksander Aagaard (V)
 Anders Kühnau (S)
 Anders Vistisen (DF -
orlov)
 Anne V. Kristensen (V)
 Arne Lægaard (V)
 Bent Dyrvig (V)
 Bent Hansen (S)
 Bente Nielsen (SF)
 Birgitte Svenningsen (S)
 Carl Johan Rasmussen (S)
 Claus Kjeldsen (S)
 Conny Jensen (S)
 Erik Vinther (V)
 Flemming Knudsen (S)
 Hanne Roed (Rad)
 Henrik Fjeldgaard (S)
 Henrik Gottlieb Hansen (S)
 Henrik Qvist (Enh)
 Ib Bjerregaard (V)
 John G. Christensen (S)
 Jørgen Nørby (V)
 Jørgen Winther (V)
 Karina Due (DF)
 Keld Marstrand
Christensen (LA)
 Lene Fruelund (Enh)
 Lone Langballe (DF)
 Marianne Carøe (S)
 Mette Valbjørn (S)
 Morten Flæng (S)
 Nicolaj Bang (K)
 Niels Erik Iversen (S)
 Olav Nørgaard (V)
 Ole Davidsen (V)
 Ole Jepsen (S)
 Ove Nørholm (K)
 Poul Erik Christensen (Rad)
 Steen Jakobsen (V)
 Susanne Buch Nielsen (SF)
 Susanne Gaarde (S)
 Tilde Bork (DF)
 Torben Nørregaard (V)
 Ulla Diderichsen (V)
9 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Regionsrådet
Regionsrådet fotograferet i forbindelse med første møde i december 2013
10 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Rådsmodel
I NTERNE UDVALG EKSTERNE UDV ALG OG FORA
Ot t e sær l i ge udval g ( 2013)
Kont akt udval g ^ kommuner
Vækst f or um
Sundhedskoor di nat i ons-
udval g
Regi onsr åd
( 41 medl emmer )
For r et ni ngsudval g
( 13 medl emmer )
Råds model : I nt er ne udval g og eks empl er på eks t er ne udval g og f or a
11 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Samarbejdsorganer
Regionsrådets medlemmer er med i en række eksterne
udvalg, bl.a.:
 Kontaktudvalg
består af regionsrådets formand samt borgmestrene
fra regionens kommuner
 Sundhedskoordinationsudvalg
repræsentanter for hhv. region, kommuner og
praktiserende læger
 Vækstforum
partnerskab mellem kommuner,
erhvervsorganisationer, arbejds-
markedets parter, uddannelses-
og forskningsinstitutioner og regionsrådet.
12 ▪ www.regionmidtjylland.dk
De politiske udvalgs
beslutningskompetence
 Det ”fleksible forretningsudvalgsstyre”
 Regionsloven: Alle sager i regionsrådet skal først
behandles i forretningsudvalget
 Regionsrådet bestemmer i vid udstrækning, hvilken
kompetence forretningsudvalget skal have
i Region Midtjylland: Kun få ”driftssager” afgøres i
forretningsudvalget
 De midlertidige udvalg har kun kompetence til at
forberede og rådgive
 Snitfladerne mellem de politiske udvalg og det politiske
og administrative niveau er beskrevet i Region
Midtjyllands delegerings- og kompetencefordelingsregler
13 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Stemmetal, valget 2013
Personlige stemmetal, top 5
 Bent Hansen (S) 104.064
 Anne V. Kristensen (V) 25.950
 Ulla Diderichsen (V) 13.688
 Jørgen Winther (V) 12.085
 Anders Primdahl Vistesen (DF) 11.170
Stemmeprocenten var 73,8
14 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Stemmetal,
valget 2013
15 partier stillede op til
Regionsrådsvalget i 2013.
8 partier blev
repræsenteret.
Her er en liste over
partierne, og hvor mange
procent af stemmerne de
fik.
Partier Procent Mandater
Socialdemokratiet (A) 34,3 16
Det Radikale Venstre (B) 5,1 2
Det Konservative Folkeparti (C) 4,3 2
Fælleslisten (D) 0,7 0
Socialistisk Folkeparti (F) 5,4 2
Liberal Alliance (I) 2,3 1
Kristendemokraterne (K) 1,7 0
Schiller Instituttets Venner (L) 0,1 0
Miljøpartiet Fokus (M) 0,2 0
Danskernes Parti – De Nationale 0,3 0
Dansk Folkeparti (O) 8,7 3
Kommunisterne (R) 0,1 0
Venstre (V) 30,4 13
Fremskridtspartiet (Z) 0,4 0
Enhedslisten (Ø) 5,8 2
15 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Partiernes placering i
regionsrådssalen
Socialdemokraterne (16)
Venstre (13)
Konservative (2)
Dansk Folkeparti (3)
Socialistisk Folkeparti (2)
Enhedslisten (2)
Radikale (2)
Liberal Alliance (1)
Direktør og sekretariatschef
www.regionmidtjylland.dk
Opgaver og økonomi
17 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Regionens opgaver
 Sundhed
herunder hospitaler, sygesikringen, praktiserende
læger og speciallæger
 Psykiatri- og socialområdet
indlæggelse eller ambulant behandling af psykiatriske
patienter på psykiatrisk hospital, i lokalpsykiatrien
eller i distriktsteam. Desuden en række
specialiserede socialpsykiatriske døgntilbud og tilbud
til mennesker med nedsatte fysiske eller psykiske
funktioner.
 Regional udvikling
bl.a. kollektiv trafik, miljø (jordforurening),
erhvervsudvikling, uddannelse, kultur
18 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Personale
 Sundhed, inkl. psykiatri 24.222
 Social og specialundervisning 2.022
 Regional Udvikling 113
 Administration, inkl. direktion 418
19 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Direktionen
Direktionen er regionens administrative ledelse
3 direktører
 Bo Johansen er regionsdirektør
 Ole Thomsen er koncerndirektør
 Christian Boel er konstitueret koncerndirektør
20 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Økonomi og budget 2015
 Regionsrådet vedtog 24. september 2014 regionens
budget for 2015.
 Regionen har et samlet bruttobudget på
26,7 mia. kr. og en investeringsramme
på 2,8 mia. kr.
21 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Sådan fordeles pengene
 Sundhed og psykiatri 24,1
mia. kr.
 Socialområdet 1,1 mia. kr.
 Regional Udvikling 0,6 mia.
kr.
 Fælles formål og adm. 0,5
mia. kr.
 Anlægsinvesteringer 2,8
mia. kr.
 Renter og afdrag 0,4 mia. kr.
 I alt 29,5 mia. kr.
Regi onal Udvi kl i ng
2 %
Sundhed
i nkl . Psyki at r i
82 %
Soci al 4 %
Rent er og af dr ag 1 %
Anl ægsi nvest er i nger 9 %Fæl l es f or mål og
admi ni st r at i on
2 %
22 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Her kommer pengene fra
Regionen kan ikke udskrive skat.
Pengene kommer fra staten og
kommunerne både i form af faste
tilskud, tilskud, der afhænger af
aktiviteten og som takster.
 Staten 20,8 mia. kr.
 Kommuner 5,4 mia. kr.
 Andre regioner m.v. 2,2 mia. kr.
 Lån og likviditet 1,1 mia. kr.
I alt 29,5 mia. kr.
St at en
71 %
Kommuner
18 %
Andr e r egi oner
7 % Lån og l i kvi di t et
4 %
23 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Sundhed
Regionen har ansvaret for sundhedsområdet.
Regionen skal drive og udvikle sundhedsvæsnet og være
med til at tilbyde den bedste og nyeste behandling.
Opgaver:
 Hospitalerne
 Sygesikring
 Det præhospitale beredskab,
fx ambulancetjeneste
 Tilskud til medicin
 Div. opgaver med forskning og udvikling
24 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Budget for Sundhed 2015
Nettodriftsbudgettet for Sundhed er på 21,9 mia. kr.
 Hospitaler inkl. Psykiatri 17.377 mio. kr.
 Nære Sundhedstilbud m.v. 4.426 mio. kr.
 Administrationen 102 mio. kr.
25 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Hospitaler i Region Midtjylland
Akuthospital Hospital
Rehabiliteringshospital Livsstilscenter
26 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Hospitaler og sundhedshuse m.v.
Akuthospital Sundhedshus med
akutklinik
Hospital Sundhedscenter
Rehabiliteringshospital Sundheds- og Akuthus Livsstilscenter
27 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Base for ambulance Base for
akutlægehelikopter
Base for akutlægebil Akuthospital
Base for akutbil 112-førstehjælpere Særlig præhospital
ordning
Det præhospitale beredskab og
akuthospitaler i Region Midtjylland
28 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Hospitaler og sundhedshuse m.v. i fremtiden
Akuthospital Sundhedshus med
akutklinik
Hospital Sundhedscenter
Rehabiliteringshospital Sundheds- og Akuthus Livsstilscenter
29 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Lægeklinikker og sundhedshuse
Regionsejet
kliniklokale
Sundhedshus med
akutklinik
Kommunalt ejet
kliniklokale
Sundhedscenter
Sundheds- og Akuthus
30 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Lægeklinikker og sundhedshuse i fremtiden
Regionsejet kliniklokale Sundhedshus med
akutklinik
Kommunalt ejet
kliniklokale
Sundhedscenter
Sundheds- og Akuthus
31 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Opgaver på psykiatriområdet
 Hospitalspsykiatri (voksne)
 Ambulante behandlingspsykiatriske
tilbud (voksne)
 Hospitalspsykiatri (børn og unge)
 Ambulante behandlingspsykiatriske
tilbud (børn og unge)
Målgruppen for psykiatrien i regionen er svært
psykisk syge mennesker
32 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Opgaver på socialområdet
 Tale og høre (børn, unge og voksne)
 Socialpsykiatri (børn, unge og voksne)
 Handicap og autisme (børn og unge)
 Specialundervisning (børn og unge)
 Problemskabende adfærd og domfældte (voksne)
 Krisecenter og rusmiddelcenter (voksne)
 Fysisk handicap og hjerneskade (voksne)
 Psykisk handicap (voksne)
 Autisme (voksne)
 Alkohol- og trafikkurser (voksne)
 Samlet budget for social- og
specialundervisningsområdet:
 1.051 mio. kr.
33 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Opgaver inden for Regional
Udvikling
Udviklingsopgaver
 Regional vækst- og udviklingsstrategi i
samarbejde med Vækstforum
 Erhvervsudvikling
 Regionale udviklingsaktiviteter inden
for uddannelse og kultur
Borgernære driftsopgaver
 Kollektiv trafik – Midttrafik og Aarhus
Letbane
 Miljø – kortlægge råstoffer og fra
2014 at udstede tilladelser til
udvinding
 Jordforureningsopgaven - at sikre
borgerne et rent miljø og rent
drikkevand
34 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Budget for Regional Udvikling
2015
Regional Udvikling har et samlet budget på 607 mio. kr.
 Kollektiv trafik: 314 mio. kr.
 Erhvervsudvikling: 125 mio. kr.
 Miljø: 41 mio. kr.
 Planlægnings-, analyse-
og udviklingsopgaver: 79 mio. kr.
 Regional Udvikling i øvrigt: 3 mio. kr.
 Regionale Udviklingsaktiviteter: 45 mio. kr.
Administration for Regional Udvikling er inkluderet.
35 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Central Denmark EU Office
 Regionen og 19 midtjyske kommuner har fælles EU-kontor
i Bruxelles
 Skal åbne døren til og for det lokale erhvervsliv, foreninger,
uddannelsesinstitutioner og offentlige organisationer
 Hjælper bl.a. med at lave ansøgninger
 Mere traditionelt lobbyarbejde
 Nøgleord: information, rådgivning, indsigt og synlighed
 4 fastansatte og 2 praktikanter
Læs mere på www.centraldenmark.eu
www.regionmidtjylland.dk
Mission, vision og
værdier
37 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Mission for Region Midtjylland
Region Midtjylland vil
 bidrage til velfærd ved at fremme borgernes
mulighed for sundhed, trivsel og velstand
38 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Vision for Region Midtjylland
Region Midtjylland vil
 skabe et sundhedsvæsen på højt internationalt
niveau til gavn for alle
 levere sociale ydelser på højt internationalt niveau til
gavn for alle
 forøge viden og udvikling i erhvervslivet, i den
offentlige sektor og i offentligheden samt skabe vilkår
for vækst i borgernes indkomst
39 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Værdigrundlag for Region
Midtjylland
De tre overordnede værdier er:
Dialog
Dygtighed
Dristighed
40 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Dialog
 Vi ønsker dialog. Både i forhold til samarbejdspartnere
og brugere. Og mellem ledere og medarbejdere
 Vi lytter, og vi er åbne og troværdige, og der er en
sammenhæng mellem det, vi siger, og det vi gør
 Vi samarbejder både med interne og eksterne
samarbejdspartnere.
41 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Dygtighed
 Vi arbejder på højt fagligt niveau med stort
engagement. Vi tager udgangspunkt i behovet hos
vores brugere og samarbejdspartnere. Vi er
konkurrencedygtige og altid i stand til – i et godt
arbejdsklima og med stor effektivitet – at levere de
relevante ydelser, der efterspørges nu og i fremtiden
 Vi dygtiggør os og har fokus på faglig og personlig
kompetenceudvikling, og vi sikrer det fulde udbytte
af de ansattes viden, erfaring og engagement
 Vi måles på de resultater, vi opnår.
42 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Dristighed
 Dristighed er en vigtig forudsætning for udviklingen
af vores ydelser og udfordringen af eksisterende
arbejdsgange
 Vi har en kultur, der fremmer faglig
nysgerrighed, og hvor vi under ansvar
og med respekt hele tiden arbejder på
at forbedre vores processer og ydelser
 Dristighed må aldrig skabe
usikkerhed om, at ydelsen er i orden
 Dristighed kræver, at både ledelsen og
medarbejderne er risikovillige, og at der
er en ledelsesmæssig opbakning og åbenhed
– også når der begås fejl.

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Region Midtjylland

  • 2. 2 ▪ www.regionmidtjylland.dk Danmark med regioner Region Syddanmark Region Hovedstaden Region Sjælland Region Nordjylland Region Midtjylland
  • 3. 3 ▪ www.regionmidtjylland.dk Region Midtjylland med kommuner Heden- sted Lemvig Holstebro Ringkøbing- Skjern Ikast- Brande Viborg Skive Struer Herning Silkeborg Randers Norddjurs Samsø Horsens Syddjurs Skander- borg Favrskov Aarhus Odder
  • 4. 4 ▪ www.regionmidtjylland.dk Befolkning  Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere  Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark
  • 5. 5 ▪ www.regionmidtjylland.dk Regionens 15 største byer Struer 10.261 20.505 Skive Viborg 38.572 Holstebro 34.873 Ringkøbing 9.717 Herning 47.765 Silkeborg 43.158 Ikast 15.231 Randers 61.163 Grenaa 14.601 18.506 Horsens 55.884 11.404 Odder Hedensted 256.754 Aarhus 11.355 Skanderborg
  • 7. 7 ▪ www.regionmidtjylland.dk Politisk organisation  En formand Bent Hansen (S) To næstformænd  Et forretningsudvalg på 13 medlemmer
  • 8. 8 ▪ www.regionmidtjylland.dk Regionsrådets 41 medlemmer, 2014-2017  Aleksander Aagaard (V)  Anders Kühnau (S)  Anders Vistisen (DF - orlov)  Anne V. Kristensen (V)  Arne Lægaard (V)  Bent Dyrvig (V)  Bent Hansen (S)  Bente Nielsen (SF)  Birgitte Svenningsen (S)  Carl Johan Rasmussen (S)  Claus Kjeldsen (S)  Conny Jensen (S)  Erik Vinther (V)  Flemming Knudsen (S)  Hanne Roed (Rad)  Henrik Fjeldgaard (S)  Henrik Gottlieb Hansen (S)  Henrik Qvist (Enh)  Ib Bjerregaard (V)  John G. Christensen (S)  Jørgen Nørby (V)  Jørgen Winther (V)  Karina Due (DF)  Keld Marstrand Christensen (LA)  Lene Fruelund (Enh)  Lone Langballe (DF)  Marianne Carøe (S)  Mette Valbjørn (S)  Morten Flæng (S)  Nicolaj Bang (K)  Niels Erik Iversen (S)  Olav Nørgaard (V)  Ole Davidsen (V)  Ole Jepsen (S)  Ove Nørholm (K)  Poul Erik Christensen (Rad)  Steen Jakobsen (V)  Susanne Buch Nielsen (SF)  Susanne Gaarde (S)  Tilde Bork (DF)  Torben Nørregaard (V)  Ulla Diderichsen (V)
  • 9. 9 ▪ www.regionmidtjylland.dk Regionsrådet Regionsrådet fotograferet i forbindelse med første møde i december 2013
  • 10. 10 ▪ www.regionmidtjylland.dk Rådsmodel I NTERNE UDVALG EKSTERNE UDV ALG OG FORA Ot t e sær l i ge udval g ( 2013) Kont akt udval g ^ kommuner Vækst f or um Sundhedskoor di nat i ons- udval g Regi onsr åd ( 41 medl emmer ) For r et ni ngsudval g ( 13 medl emmer ) Råds model : I nt er ne udval g og eks empl er på eks t er ne udval g og f or a
  • 11. 11 ▪ www.regionmidtjylland.dk Samarbejdsorganer Regionsrådets medlemmer er med i en række eksterne udvalg, bl.a.:  Kontaktudvalg består af regionsrådets formand samt borgmestrene fra regionens kommuner  Sundhedskoordinationsudvalg repræsentanter for hhv. region, kommuner og praktiserende læger  Vækstforum partnerskab mellem kommuner, erhvervsorganisationer, arbejds- markedets parter, uddannelses- og forskningsinstitutioner og regionsrådet.
  • 12. 12 ▪ www.regionmidtjylland.dk De politiske udvalgs beslutningskompetence  Det ”fleksible forretningsudvalgsstyre”  Regionsloven: Alle sager i regionsrådet skal først behandles i forretningsudvalget  Regionsrådet bestemmer i vid udstrækning, hvilken kompetence forretningsudvalget skal have i Region Midtjylland: Kun få ”driftssager” afgøres i forretningsudvalget  De midlertidige udvalg har kun kompetence til at forberede og rådgive  Snitfladerne mellem de politiske udvalg og det politiske og administrative niveau er beskrevet i Region Midtjyllands delegerings- og kompetencefordelingsregler
  • 13. 13 ▪ www.regionmidtjylland.dk Stemmetal, valget 2013 Personlige stemmetal, top 5  Bent Hansen (S) 104.064  Anne V. Kristensen (V) 25.950  Ulla Diderichsen (V) 13.688  Jørgen Winther (V) 12.085  Anders Primdahl Vistesen (DF) 11.170 Stemmeprocenten var 73,8
  • 14. 14 ▪ www.regionmidtjylland.dk Stemmetal, valget 2013 15 partier stillede op til Regionsrådsvalget i 2013. 8 partier blev repræsenteret. Her er en liste over partierne, og hvor mange procent af stemmerne de fik. Partier Procent Mandater Socialdemokratiet (A) 34,3 16 Det Radikale Venstre (B) 5,1 2 Det Konservative Folkeparti (C) 4,3 2 Fælleslisten (D) 0,7 0 Socialistisk Folkeparti (F) 5,4 2 Liberal Alliance (I) 2,3 1 Kristendemokraterne (K) 1,7 0 Schiller Instituttets Venner (L) 0,1 0 Miljøpartiet Fokus (M) 0,2 0 Danskernes Parti – De Nationale 0,3 0 Dansk Folkeparti (O) 8,7 3 Kommunisterne (R) 0,1 0 Venstre (V) 30,4 13 Fremskridtspartiet (Z) 0,4 0 Enhedslisten (Ø) 5,8 2
  • 15. 15 ▪ www.regionmidtjylland.dk Partiernes placering i regionsrådssalen Socialdemokraterne (16) Venstre (13) Konservative (2) Dansk Folkeparti (3) Socialistisk Folkeparti (2) Enhedslisten (2) Radikale (2) Liberal Alliance (1) Direktør og sekretariatschef
  • 17. 17 ▪ www.regionmidtjylland.dk Regionens opgaver  Sundhed herunder hospitaler, sygesikringen, praktiserende læger og speciallæger  Psykiatri- og socialområdet indlæggelse eller ambulant behandling af psykiatriske patienter på psykiatrisk hospital, i lokalpsykiatrien eller i distriktsteam. Desuden en række specialiserede socialpsykiatriske døgntilbud og tilbud til mennesker med nedsatte fysiske eller psykiske funktioner.  Regional udvikling bl.a. kollektiv trafik, miljø (jordforurening), erhvervsudvikling, uddannelse, kultur
  • 18. 18 ▪ www.regionmidtjylland.dk Personale  Sundhed, inkl. psykiatri 24.222  Social og specialundervisning 2.022  Regional Udvikling 113  Administration, inkl. direktion 418
  • 19. 19 ▪ www.regionmidtjylland.dk Direktionen Direktionen er regionens administrative ledelse 3 direktører  Bo Johansen er regionsdirektør  Ole Thomsen er koncerndirektør  Christian Boel er konstitueret koncerndirektør
  • 20. 20 ▪ www.regionmidtjylland.dk Økonomi og budget 2015  Regionsrådet vedtog 24. september 2014 regionens budget for 2015.  Regionen har et samlet bruttobudget på 26,7 mia. kr. og en investeringsramme på 2,8 mia. kr.
  • 21. 21 ▪ www.regionmidtjylland.dk Sådan fordeles pengene  Sundhed og psykiatri 24,1 mia. kr.  Socialområdet 1,1 mia. kr.  Regional Udvikling 0,6 mia. kr.  Fælles formål og adm. 0,5 mia. kr.  Anlægsinvesteringer 2,8 mia. kr.  Renter og afdrag 0,4 mia. kr.  I alt 29,5 mia. kr. Regi onal Udvi kl i ng 2 % Sundhed i nkl . Psyki at r i 82 % Soci al 4 % Rent er og af dr ag 1 % Anl ægsi nvest er i nger 9 %Fæl l es f or mål og admi ni st r at i on 2 %
  • 22. 22 ▪ www.regionmidtjylland.dk Her kommer pengene fra Regionen kan ikke udskrive skat. Pengene kommer fra staten og kommunerne både i form af faste tilskud, tilskud, der afhænger af aktiviteten og som takster.  Staten 20,8 mia. kr.  Kommuner 5,4 mia. kr.  Andre regioner m.v. 2,2 mia. kr.  Lån og likviditet 1,1 mia. kr. I alt 29,5 mia. kr. St at en 71 % Kommuner 18 % Andr e r egi oner 7 % Lån og l i kvi di t et 4 %
  • 23. 23 ▪ www.regionmidtjylland.dk Sundhed Regionen har ansvaret for sundhedsområdet. Regionen skal drive og udvikle sundhedsvæsnet og være med til at tilbyde den bedste og nyeste behandling. Opgaver:  Hospitalerne  Sygesikring  Det præhospitale beredskab, fx ambulancetjeneste  Tilskud til medicin  Div. opgaver med forskning og udvikling
  • 24. 24 ▪ www.regionmidtjylland.dk Budget for Sundhed 2015 Nettodriftsbudgettet for Sundhed er på 21,9 mia. kr.  Hospitaler inkl. Psykiatri 17.377 mio. kr.  Nære Sundhedstilbud m.v. 4.426 mio. kr.  Administrationen 102 mio. kr.
  • 25. 25 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hospitaler i Region Midtjylland Akuthospital Hospital Rehabiliteringshospital Livsstilscenter
  • 26. 26 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hospitaler og sundhedshuse m.v. Akuthospital Sundhedshus med akutklinik Hospital Sundhedscenter Rehabiliteringshospital Sundheds- og Akuthus Livsstilscenter
  • 27. 27 ▪ www.regionmidtjylland.dk Base for ambulance Base for akutlægehelikopter Base for akutlægebil Akuthospital Base for akutbil 112-førstehjælpere Særlig præhospital ordning Det præhospitale beredskab og akuthospitaler i Region Midtjylland
  • 28. 28 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hospitaler og sundhedshuse m.v. i fremtiden Akuthospital Sundhedshus med akutklinik Hospital Sundhedscenter Rehabiliteringshospital Sundheds- og Akuthus Livsstilscenter
  • 29. 29 ▪ www.regionmidtjylland.dk Lægeklinikker og sundhedshuse Regionsejet kliniklokale Sundhedshus med akutklinik Kommunalt ejet kliniklokale Sundhedscenter Sundheds- og Akuthus
  • 30. 30 ▪ www.regionmidtjylland.dk Lægeklinikker og sundhedshuse i fremtiden Regionsejet kliniklokale Sundhedshus med akutklinik Kommunalt ejet kliniklokale Sundhedscenter Sundheds- og Akuthus
  • 31. 31 ▪ www.regionmidtjylland.dk Opgaver på psykiatriområdet  Hospitalspsykiatri (voksne)  Ambulante behandlingspsykiatriske tilbud (voksne)  Hospitalspsykiatri (børn og unge)  Ambulante behandlingspsykiatriske tilbud (børn og unge) Målgruppen for psykiatrien i regionen er svært psykisk syge mennesker
  • 32. 32 ▪ www.regionmidtjylland.dk Opgaver på socialområdet  Tale og høre (børn, unge og voksne)  Socialpsykiatri (børn, unge og voksne)  Handicap og autisme (børn og unge)  Specialundervisning (børn og unge)  Problemskabende adfærd og domfældte (voksne)  Krisecenter og rusmiddelcenter (voksne)  Fysisk handicap og hjerneskade (voksne)  Psykisk handicap (voksne)  Autisme (voksne)  Alkohol- og trafikkurser (voksne)  Samlet budget for social- og specialundervisningsområdet:  1.051 mio. kr.
  • 33. 33 ▪ www.regionmidtjylland.dk Opgaver inden for Regional Udvikling Udviklingsopgaver  Regional vækst- og udviklingsstrategi i samarbejde med Vækstforum  Erhvervsudvikling  Regionale udviklingsaktiviteter inden for uddannelse og kultur Borgernære driftsopgaver  Kollektiv trafik – Midttrafik og Aarhus Letbane  Miljø – kortlægge råstoffer og fra 2014 at udstede tilladelser til udvinding  Jordforureningsopgaven - at sikre borgerne et rent miljø og rent drikkevand
  • 34. 34 ▪ www.regionmidtjylland.dk Budget for Regional Udvikling 2015 Regional Udvikling har et samlet budget på 607 mio. kr.  Kollektiv trafik: 314 mio. kr.  Erhvervsudvikling: 125 mio. kr.  Miljø: 41 mio. kr.  Planlægnings-, analyse- og udviklingsopgaver: 79 mio. kr.  Regional Udvikling i øvrigt: 3 mio. kr.  Regionale Udviklingsaktiviteter: 45 mio. kr. Administration for Regional Udvikling er inkluderet.
  • 35. 35 ▪ www.regionmidtjylland.dk Central Denmark EU Office  Regionen og 19 midtjyske kommuner har fælles EU-kontor i Bruxelles  Skal åbne døren til og for det lokale erhvervsliv, foreninger, uddannelsesinstitutioner og offentlige organisationer  Hjælper bl.a. med at lave ansøgninger  Mere traditionelt lobbyarbejde  Nøgleord: information, rådgivning, indsigt og synlighed  4 fastansatte og 2 praktikanter Læs mere på www.centraldenmark.eu
  • 37. 37 ▪ www.regionmidtjylland.dk Mission for Region Midtjylland Region Midtjylland vil  bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand
  • 38. 38 ▪ www.regionmidtjylland.dk Vision for Region Midtjylland Region Midtjylland vil  skabe et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau til gavn for alle  levere sociale ydelser på højt internationalt niveau til gavn for alle  forøge viden og udvikling i erhvervslivet, i den offentlige sektor og i offentligheden samt skabe vilkår for vækst i borgernes indkomst
  • 39. 39 ▪ www.regionmidtjylland.dk Værdigrundlag for Region Midtjylland De tre overordnede værdier er: Dialog Dygtighed Dristighed
  • 40. 40 ▪ www.regionmidtjylland.dk Dialog  Vi ønsker dialog. Både i forhold til samarbejdspartnere og brugere. Og mellem ledere og medarbejdere  Vi lytter, og vi er åbne og troværdige, og der er en sammenhæng mellem det, vi siger, og det vi gør  Vi samarbejder både med interne og eksterne samarbejdspartnere.
  • 41. 41 ▪ www.regionmidtjylland.dk Dygtighed  Vi arbejder på højt fagligt niveau med stort engagement. Vi tager udgangspunkt i behovet hos vores brugere og samarbejdspartnere. Vi er konkurrencedygtige og altid i stand til – i et godt arbejdsklima og med stor effektivitet – at levere de relevante ydelser, der efterspørges nu og i fremtiden  Vi dygtiggør os og har fokus på faglig og personlig kompetenceudvikling, og vi sikrer det fulde udbytte af de ansattes viden, erfaring og engagement  Vi måles på de resultater, vi opnår.
  • 42. 42 ▪ www.regionmidtjylland.dk Dristighed  Dristighed er en vigtig forudsætning for udviklingen af vores ydelser og udfordringen af eksisterende arbejdsgange  Vi har en kultur, der fremmer faglig nysgerrighed, og hvor vi under ansvar og med respekt hele tiden arbejder på at forbedre vores processer og ydelser  Dristighed må aldrig skabe usikkerhed om, at ydelsen er i orden  Dristighed kræver, at både ledelsen og medarbejderne er risikovillige, og at der er en ledelsesmæssig opbakning og åbenhed – også når der begås fejl.

Editor's Notes

  1. Denne udgave af Region Midtjyllands generelle PowerPoint-præsentation er fra januar 2014. Evt. opdateringer kan hentes på www.pp.rm.dk.
  2. Indbyggertal 2013 Region Nordjylland 0,6 mio. Region Midtjylland 1,3 mio. Region Syddanmark 1,2 mio. Region Sjælland 0,8 mio. Region Hovedstaden 1,7 mio. http://www.regioner.dk/om+regionerne/statistik+ny Befolkningstilvækst 2007 - 2040 Hovedstaden + 3 %   Sjælland + 8 %   Syddanmark + 4 %   Midtjylland  + 11 %  Nordjylland  - 1 %Kilde: Danmark Statistik 2007
  3. Se mere statistik om Region Midtjylland og de andre regioner på www.regioner.dk/om+regionerne/statistik+ny Det svarer til 22,7 % af den samlede befolkning i Danmark.
  4. Bemærk at det er indbyggertal for byer, ikke kommuner. Indbyggertal per 1.1.2014 (Danmarks Statistik) © www.statistikbanken.dk/BEF44 Region Midtjylland rummer 8 af landets 32 største byer. 2 Aarhus 6 Randers 8 Horsens 12 Herning 14 Silkeborg 17 Viborg 19 Holstebro (inkl. Mejrup Kirkeby) 32 Skive Befolkningsfremskrivning 2009-2040 i regionerne Region Nordjylland -1 % Region Midtjylland + 11 % Region Syddanmark + 4 % Region Sjælland + 8 % Region Hovedstaden + 3 %
  5. Illustrationen viser partiernes placering i regionsrådssalen. Se dias 15.
  6. Regler for spørgetid ved regionsrådets møder (uddrag) Efter regionsrådets ordinære, offentlige møde afholdes ½ times offentlig spørgetid. Når det åbne møde begynder, skal man gøre opmærksom på at man vil stille spørgsmål. Ellers bortfalder spørgetiden. Hvis spørgetiden ikke udnyttes fuldt ud, bortfalder den tid der er tilbage. Spørgsmål kan stilles mundtligt eller skriftligt. Mundtlige spørgsmål skal være korte og skal kunne fremsættes på 2 minutter. Spørgsmål kan stilles af alle valgberettigede personer der bor i Region Midtjylland. Spørgsmål skal vedrøre regionens forhold og være af almen interesse for regionens borgere. Reglerne er indeholdt i Forretningsordenen.
  7. Det fremgår af regionsloven, at regionernes styrelse er tilrettelagt inden for rammerne af det, der i bemærkningerne til lovforslaget blev kaldt et fleksibelt forretningsudvalgsstyre. Forretningsudvalget varetager som udgangspunkt de funktioner, der i kommunerne varetages af økonomiudvalget, og forretningsudvalget behandler alle sager, der forelægges regionsrådet. Regionsrådet kan beslutte, om hvorvidt forvaltningen af regionens anliggender helt eller delvis skal henlægges til forretningsudvalget eller regionsrådet. Dette indebærer, at regionsrådet kan henlægge den umiddelbare forvaltning af alle regionsrådets opgaver – bortset fra økonomiudvalgsfunktionen – til regionsrådet. Regionsrådet kan også vælge at henlægge den umiddelbare forvaltning af alle regionsrådets opgaver til forretningsudvalget, der derved varetager den umiddelbare forvaltning af alle regionsrådets opgaver. Regionsrådet kan endelig vælge at fordele varetagelsen af den umiddelbare forvaltning mellem regionsrådet og forretningsudvalget. Forretningsudvalget skal bestå af mindst 11 og højst 19 medlemmer af regionsrådet. Regionsrådet eller forretningsudvalget kan nedsætte særlige udvalg med forberedende og rådgivende funktioner i overensstemmelse med den kommunale styrelseslov. Det er regionsrådet, der bestemmer de særlige udvalgs sammensætning og fastsætter regler for deres virksomhed. De særlige udvalg kan have deltagelse af ikke-regionsrådsmedlemmer, der også kan have flertal i disse udvalg. Baggrunden herfor er et ønske om at sikre, at ansatte i regionen eller andre personer kan medvirke til at kvalificere udvalgets beslutninger, såfremt regionsrådene ønsker det. Det fleksible forretningsudvalgsstyre adskiller sig fra styreformerne for kommunerne og de tidligere amter ved, at forretningsudvalget – ud over at varetage de funktioner, der i lov om kommunernes styrelse er henlagt til økonomiudvalget – kan varetage alle eller visse nærmere definerede driftsopgaver alt afhængig af regionsrådets nærmere beslutning. Henlæggelsen af driftsopgaver til enten forretningsudvalget eller regionsrådet kan således tilpasses fleksibelt efter regionsrådets ønske.
  8. Stemmeprocent ved valget til regionsrådet 2009 = 67,8 procent Stemmeprocent ved valget til regionsrådet 2005 = 72,2 procent
  9. Regional udvikling står desuden for koordination vedr. den regionale udviklingsplan
  10. Tallene er fra budgettet for 2014.
  11. Læs mere om deres opgaver her: http://www.rm.dk/om+os/organisation/direktionen
  12. Bruttobudgettet er de samlede udgifter til drift, anlæg og finansielle udgifter (renter og afdrag). Nettodriftsbudgettet er de samlede driftsudgifter minus indtægter.
  13. NB: Tallene for de enkelte områder er rundet af, og derfor giver de samlede procent-satser ikke 100%, men kun 98%. Pengene fordeles mellem områderne, hvor sundhed er langt det største. En del af budgettet er til anlæg, dvs. til at bygge nyt, købe nyt hospitalsudstyr og vedligeholde bygninger. De penge, der fordeles til et område, må udelukkende bruges på det område. Det indebærer, at regionsrådet ikke kan flytte penge mellem fx sundhed og regional udvikling.
  14. Takster: hvor mange patienter der behandles eller hvor mange pladser kommunerne køber på regionens sociale inst.
  15. Regionshospitalet Brædstrup Regionshospitalet Hammel Neurocenter Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Silkeborg Regionshospitalet Skive Regionshospitalet Viborg Aarhus Universitetshospital
  16. Regionshospitalet Brædstrup Regionshospitalet Hammel Neurocenter Regionshospitalet Herning Regionshospitalet Holstebro Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Lemvig Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Silkeborg Regionshospitalet Skive Regionshospitalet Viborg Aarhus Universitetshospital Grenaa SundhedshusRanders SundhedscenterRingkøbing SundhedshusSamsø Syge- og SundhedshusSkanderborg Sundhedscenter Skive SundhedshusTarm Sundhedscenter
  17. I Holstebro er akutbilsordningen under omdannelse til en akutlægebilsordning. Akutlægehelikopter/ Base for akutlægehelikopter. Karup. Fremtidigt Skive og Billund. Akutlægehelikopteren er bemandet med akutlæge, redder og pilot. Ambulance/Base for ambulancer: Lemvig, Holstebro, Struer, Herning, Ringkøbing, Tarm, Hvide Sande, Brande, Ikast, Viborg, Skive, Durup, Kjellerup, Bjerringbro, Silkeborg, Hammel, Hinnerup, Randers, Ørsted, Hornslet, Rønde, Tirstrup, Ebeltoft, Grenaa, Tranebjerg (Samsø), Aarhus N, Aarhus C, Aarhus S, Skanderborg, Odder, Horsens, Hornsyld, Brædstrup, Nørre Snede, Hedensted, Galten. Ambulancerne er bemandet med reddere. Akutlægebil/Base for akutlægebil: Aarhus, Randers, Grenaa, Silkeborg, Viborg, Horsens, Herning, Lemvig. I Holstebro er akutbilen under omdannelse til akutlægebil. Akutlægebilerne er bemandet med en akutlæge (anæstesilæge) og en lægeassistent (særligt uddannet redder). Akutbil/Base for akutbilHolstebro, Tarm, Ringkøbing, Skive. Akutbilerne er bemandet med anæstesisygeplejerske og redder. I Skive er der tale om en særligt uddannet redder (paramediciner) Særlige præhospitale ordninger: Hjemmesygeplejerskeordninger, Udrykningslæge, Ø-beredskab. Thyborøn, Harboøre, Ikast, Ulfborg, Mols, Venø, Anholt, Samsø, Tunø, Endelave. Der findes flere steder i regionen særlige præhospitale ordninger. De vedrører udrykningslæger, sygeplejerskeordninger og aftaler om lokal transport. 112-førstehjælpere (hjertestarter). Uglev, Hvidbjerg, Jegindø, Harboøre, Nees, Husby, Staby, Thorsminde, Fur, Venø. Regionen har i samarbejde med kommunerne oprettet en række 112-førstehjælperordninger. Ved mistanke om hjertestop sendes en SMS til 112-førstehjælpere i området, som vil yde førstehjælp til patienten, indtil ambulancen kommer frem. 112-førstehjælperne medbringer en hjertestarter, der anvendes ved hjertestop.
  18. Grenaa SundhedshusRanders SundhedscenterRingkøbing SundhedshusSamsø Syge- og SundhedshusSkanderborg Sundhedscenter Skive SundhedshusTarm Sundhedscenter
  19. Psykiatrien i Region Midtjylland Psykiatrien i Region Midtjylland omfatter både behandlingspsykiatri og socialpsykiatri. BehandlingspsykiatriBehandlingspsykiatrien dækker den hospitalbaserede indsats for børn, unge og voksne med psykiatriske problemstillinger. Behandlingspsykiatrien stiller diagnoser, behandler og forebygger psykiske og udviklingsmæssige forstyrrelser og sygdomme samt behandler både børn, unge og voksne med spiseforstyrrelser. Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Behandlingspsykiatri Behandlingspsykiatrien for voksne kaldes i Region Midtjylland for regionspsykiatrien. Regionspsykiatrien er spredt ud over hele regionen, men er organisatorisk opdelt i tre geografiske distrikter Distrikt Syd Distrikt Vest Distrikt Øst Ledelsen i de tre distrikter har ansvaret for alle psykiatriske afdelinger, distrikspsykiatriske funktioner og socialpsykiatriske tilbud inden for distriktet. De tre regionsspykiatriområder deler tilsyneladende også patienter mellem sig geografisk - f.eks. Rgpsyk Kjellerup tager patienter fra Regionspsykiatrien Kjellerup tager imod patienter fra de tidligere Karup, Kjellerup og Bjerringbro kommuner.Regionspsykiatrien Kjellerup består af et lokalpsykiatrisk center og et døgnhus.
  20. SocialpsykiatriSocialpsykiatri dækker den sociale indsats, som ydes for at støtte børn, unge og voksne med en sindslidelse, der her behov for længerevarende ophold netop på grund af betydelig og varigt nedsat psykisk og social funktionsevne. Børn og unge fx kriminelle (anbragt ved dom) eller omsorgssvigtede børn og unge, skizofrene unge/voksne med psykiske lidelser - bosteder og aktivitetstilbud
  21. Jordforurening- opgave - Vi opsporer og kortlægger arealer, hvor man enten véd, at der er forurenet, eller hvor der på grund af en bestemt brug af arealerne er begrundet mistanke om, at de kan være forurenede. De steder, hvor vi finder en truende forurening, sørger vi for at en fjerne den eller vi sikrer, at den ikke spreder sig til vores drikkevand eller til luften i folks boliger. Region Midtjylland kan yde støtte til kulturprojekter og udviklingsprojekter vedr. ungdomsuddannelser. Den regionale udviklingsplan danner bl.a. ramme for politikker for udmøntning af kultur og uddannelsespuljerne.
  22. Kommunerne betaler to kroner pr. borger – og beløbet fordobles af regionen, så alle midtjyder betaler fire kroner hver til kontoret Kollektiv trafik: Videnscenter Videbæk har bl.a. benyttet sig af det regionale EU-kontors hjælp til at udveksle erfaringer om kollektiv trafik i tyndt befolkede områder. Det var EU-konsulent Kirstine Magoola, der tog sig af henvendelsen fra Videbæk. – Det er et meget godt eksempel på, at Region Midtjylland nogle gange kan have mere til fælles med andre europæiske regioner, end med de andre danske. Vi lavede en partnersøgning for videnscentret, og det gav hurtigt 10-12 seriøse kontakter. Nu er videnscentret i samarbejde med regioner i Finland, England, Italien og Tyskland i gang med at forberede en projektansøgning, fortæller hun.