SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Темы, которые не следует
обсуждать с коллегами
слово — серебро, а молчание —
золото.
Тема №1
Профессиональные планы
эта тема может подниматься в двух интерпретациях
если вы хотите в ближайшем
будущем поменять работу, а ваш
руководитель не знает об этом,
не стоит говорить о том, что вы
хотите занять место своего
руководителя,
В результате с вами могут
расстаться раньше, чем вы
планировали, к тому же
испортятся отношения с
руководством.
Тема №2
Обсуждение руководства
Не стоить поднимать эту тему как:
коллективодин сотрудник
Тех, кто обсуждает поступки других за спиной, не любят нигде,
«Если вы распространяете сплетни про коллег, рано или
поздно сами станете объектом этих сплетен».
Тема №3
Служебные романы
и личная жизнь
категорически не рекомендует светить в офисе
служебные романы и обсуждать их с коллегами
пара начинает отвлекаться от служебных обязанностей
Тема №4
Критика прошлого места
работы
О прошлой работе, как сами знаете
о ком, — либо хорошо, либо никак.
часто слышимые
«Начальник —
психически
больной человек,
менял персонал
каждые шесть
месяцев,
зажимал
бонусы…»
можно заменить
«Я не увидела
перспективы для
себя, поскольку в
компании
высокий процент
текучки
персонала…»
Тема №5
Бывает, что у коллег в той же должности оклад почему-
то оказывается выше.
Ну, как тут удержаться от возмущенного обсуждения?
Чаще всего коллега не разбирается в том, чем премия заслужена,
вы:
больше работали
выходили
сверхурочно
выше уровень
ответственности
Информация о зарплате может задеть за живое
коллегу
если он находится на
такой же должности
если работает в компании
дольше вас
может негативно повлиять на
ваши отношения как с
коллегой, так и на отношения
в коллективе.
Не выведывать информацию об окладе коллег и не
хвастаться своей — вот главное правило
Тема №6
Политика и религия
сейчас это довольно острая тема для обсуждения в
коллективе,
этой те мой:
может затронуть
личные эмоции и
взгляды
может возникнуть
недопонимание,
будет спор и ссора
вы можете
нечаянно обидеть
своего коллегу
Тема №7
Здоровье
никому не интересно слушать про болячки чужих людей
«все может превратиться в испорченный телефон»
Тема №8
Внешность коллег
ваша коллега поправилась, надела кофту задом наперед
при обсуждении платья, прически,
походки можно в любой момент
невольно обидеть человека
А это — лишние проблемы и уже ваша головная боль.
Оно вам надо?
Об чем тогда говорить?
Если сплетни донимают, огорчаться нет нужды.
Знайте — черви выбирают только лучшие плоды!
«Да не умолкнут говорящие мне в
спину, да не дадут мне забыть о
том, что я впереди!»
(Джулиана Вильсон)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

More Related Content

Similar to темы обсуждения

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
Malinina
 
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Alexey Frolov
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный рост
Ljudmilla Latt
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
ConsultingEsc
 

Similar to темы обсуждения (20)

5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководитель
 
Технология устройства на работу
Технология устройства на работуТехнология устройства на работу
Технология устройства на работу
 
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.
 
Деловая беседа в практике специалиста
Деловая беседа в практике специалистаДеловая беседа в практике специалиста
Деловая беседа в практике специалиста
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный рост
 
10 вредных советов
10 вредных советов10 вредных советов
10 вредных советов
 
Career Solutions.Pptx
Career Solutions.PptxCareer Solutions.Pptx
Career Solutions.Pptx
 
солдат джейн. It с женским лицом.
солдат джейн. It с женским лицом.солдат джейн. It с женским лицом.
солдат джейн. It с женским лицом.
 
Анастасія Ленчинська "Солдат Джейн. ІТ с женским лицом"
Анастасія Ленчинська "Солдат Джейн. ІТ с женским лицом"Анастасія Ленчинська "Солдат Джейн. ІТ с женским лицом"
Анастасія Ленчинська "Солдат Джейн. ІТ с женским лицом"
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Смыслы для взрослых "Китайский бамбук сеется в подготовленную почву"
Смыслы для взрослых "Китайский бамбук сеется в подготовленную почву"Смыслы для взрослых "Китайский бамбук сеется в подготовленную почву"
Смыслы для взрослых "Китайский бамбук сеется в подготовленную почву"
 
Смыслы для взрослых - Китайский бамбук
Смыслы для взрослых - Китайский бамбукСмыслы для взрослых - Китайский бамбук
Смыслы для взрослых - Китайский бамбук
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
 
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?
 
Адидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервьюАдидас навыки проведения интервью
Адидас навыки проведения интервью
 
Nestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenieNestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenie
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies
 

More from Vitaly Farafontov

технология ведения тренинга
технология ведения тренингатехнология ведения тренинга
технология ведения тренинга
Vitaly Farafontov
 
развитие футбола
развитие футболаразвитие футбола
развитие футбола
Vitaly Farafontov
 
правила делового этикета
правила делового этикетаправила делового этикета
правила делового этикета
Vitaly Farafontov
 
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
Vitaly Farafontov
 
основы тайм менеджмента
основы тайм менеджментаосновы тайм менеджмента
основы тайм менеджмента
Vitaly Farafontov
 
холодные звонки
холодные звонкихолодные звонки
холодные звонки
Vitaly Farafontov
 
монах,который продал свой феррари
монах,который продал свой ферраримонах,который продал свой феррари
монах,который продал свой феррари
Vitaly Farafontov
 
методика обучения
методика обученияметодика обучения
методика обучения
Vitaly Farafontov
 
9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития
Vitaly Farafontov
 
7 причин, по которым чтение снижает стресс
7 причин, по которым чтение снижает стресс7 причин, по которым чтение снижает стресс
7 причин, по которым чтение снижает стресс
Vitaly Farafontov
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персонала
Vitaly Farafontov
 

More from Vitaly Farafontov (17)

технология ведения тренинга
технология ведения тренингатехнология ведения тренинга
технология ведения тренинга
 
развитие футбола
развитие футболаразвитие футбола
развитие футбола
 
правила делового этикета
правила делового этикетаправила делового этикета
правила делового этикета
 
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
10 вещей, которые произойдут, когда ты перестанешь проверять соц.сети
 
основы тайм менеджмента
основы тайм менеджментаосновы тайм менеджмента
основы тайм менеджмента
 
холодные звонки
холодные звонкихолодные звонки
холодные звонки
 
монах,который продал свой феррари
монах,который продал свой ферраримонах,который продал свой феррари
монах,который продал свой феррари
 
методика обучения
методика обученияметодика обучения
методика обучения
 
9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития
 
7 причин, по которым чтение снижает стресс
7 причин, по которым чтение снижает стресс7 причин, по которым чтение снижает стресс
7 причин, по которым чтение снижает стресс
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персонала
 
внешний ид
внешний идвнешний ид
внешний ид
 
Hr
HrHr
Hr
 
мотивация
мотивациямотивация
мотивация
 
искусство успешных продаж 100%
искусство успешных продаж  100%искусство успешных продаж  100%
искусство успешных продаж 100%
 
все что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренерувсе что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренеру
 
исскуство успешной презентации
исскуство успешной презентацииисскуство успешной презентации
исскуство успешной презентации
 

темы обсуждения