Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
2019916.bzk
- 1. Ministerie van Defensie1 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Adaptieve Krijgsmacht, samen slimmer en sterker! https://www.defensie.nl/actue el/videos/2016/01/14/verhaal- van-defensie
- 2. De adaptieve krijgsmacht achtergrond en actie kolonel Ernst Lobbezoo
- 3. Ministerie van Defensie3 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 4. Ministerie van Defensie4 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 5. Ministerie van Defensie5 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Oneens = geen hand omhoog Techniek bepaalt het slagveld van morgen Oorlog voeren is voor krijgsmachten Eens = hand omhoog We halen nu het beste uit mensen
- 6. Ministerie van Defensie6 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 7. Ministerie van Defensie7 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 8. Ministerie van Defensie8 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 WHY – De omgeving verandert 270.000 200.000 175.000 War of necessity War of choice War of choice and necessity
- 9. Ministerie van Defensie9 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Why Dreiging neemt toe
- 10. Ministerie van Defensie10 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 WHY – Mens en arbeid
- 11. Ministerie van Defensie11 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Maatschappelijk, cultuur, religie, business en .. militair WHY –communitybased challenges…. WHY Andere dreiging Total Force/adaptieve krijgsmacht
- 12. Ministerie van Defensie12 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 13. Ministerie van Defensie13 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 2017 in historisch perspectief ‘40 – ‘90 ‘90 – ‘17 ‘17 - ? 1e hoofdtaak 2e hoofdtaak alle hoofdtaken Kader-militie krijgsmacht Expeditionaire krijgsmacht Adaptieve krijgsmacht Strategieprocessen… WHY – WHAT- HOW plichtenstelsel vrijwilligheid War of necessity War of choice War of choice & necessity
- 14. Ministerie van Defensie14 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 AK Intensivering reservisten beleid Van kadermilitie naar beroeps Strategie WHAT -2015 2014 2017
- 15. Ministerie van Defensie15 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Motie Knops-Vuijk-Eijsink 7 juli 2016
- 16. Ministerie van Defensie16 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Het concept waarmee de krijgsmacht het potentiële (personele en materiële) operationele vermogen uit de gehele Nederlandse samenleving duurzaam organiseert en flexibel, slagvaardig en effect-based integreert bij instandhouding en inzet. Definitie Adaptieve krijgsmacht – jan 2017 Strategieprocessen… WHY-WHAT-HOW …
- 17. Ministerie van Defensie17 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 capabilities Sterk verschillend per onderdeel of eenheid Strategie WHAT - 2017
- 18. Ministerie van Defensie18 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 19. Ministerie van Defensie19 Reservistenbeleid Adaptieve krijgsmacht HOE Doorontwikkeling Krijgsmacht WAT Personele, Materiele en operationele slagkracht en flexibiliteit Shortfalls en versterking Zelf doen Organisatiebreed Samenleving Strategie WHAT -2016/2018 Leading the change Running the business
- 20. Ministerie van Defensie20 Reservistenbeleid • Inrichten op onvoorspelbaarheid • Duurzame samenwerking met civiele partners • Versterken van operationele, materiele en personele flexibiliteit ‘standaardisatie’ -> ‘differentiatie’ ‘zelf hebben’ -> ‘kunnen beschikken over ‘misschien net genoeg’ -> ‘piekvermogen en voortzettingsvermogen’ Strategieprocessen… HOW… beleid aanpassen mensen middelen manieren
- 21. Ministerie van Defensie21 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Uitgangspunten Adaptieve krijgsmacht • Beschikbaarheid van materieel en personeel gaat boven ‘vast’ • Vergroting en schaalbaarheid gaat boven ‘vast’ en gefixeerd • Draagt bij aan veiligheid en band van de krijgsmacht met de samenleving • Toename gereedheid en inzetbaarheid • Draagt bij aan een effectieve en efficiënte krijgsmacht Geen verdringing zittend personeel Strategieprocessen… HOW… beleid aanpassen
- 22. Ministerie van Defensie22 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 HR – Personeel in de AK… HOW… • Kwantiteit • Hoeveelheid (reactietijd – voortzettingsvermogen) • Kwaliteit • Militaire competenties (opleidingen / inzetbaarheid) • Competenties/ervaring (kennis/kunde) • Keuzes • Beschikbaarheid • Permanent of • op het moment dat het nodig is (dreiging/invloed)? • Betaalbaarheid • Structureel of flexibel? • Haalbaarheid • Beschikbaar (demografie-arbeidsmarkt)? • Bereid /geschikt (voor de militaire taak)! • Zelf, samen met of door derden • Kwantiteit en/of kwaliteit? • Privaat/publiek / internationale samenwerking? • Zorg • Marktconform / op maat voor krijgsmacht-militair? Ons belangrijkste kapitaal
- 23. Ministerie van Defensie23 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 In werkelijke dienst Gebonden/ militair te activeren Externe bedrijven en samenleving Instroom 1 Instroom 3 Doorstroom Gepland/irregulier Uitstroom/ wisselstroom Instroom 2 Gedeeld werkgeverschap Wervingsverlies- opleidingsverlies Wervingsverlies- opleidingsverlies Wervingsverlies- opleidingsverlies externen Gepland/irregulier Uitstroom/ wisselstroom Gepland/irregulier Uitstroom/ wisselstroom Methodiek SOLL Instroom 4 instroom doorstroom uitstroom uitstroom 35?? 18?? AOW -5?? HR – Personeel in de AK… HOW Van vulling naar .. Duurzaam beschikbaar
- 24. Ministerie van Defensie24 Reservistenbeleid The workforce BCG – Internationale comparison Best practices/Adaptive Force vastextern delen HR – Personeel in de AK… Van vulling naar .. Duurzaam beschikbaar delen externvast
- 26. Ministerie van Defensie26 Reservistenbeleid Veilig Herstel Robuust Snel Vernieuwing Wendbaar& exploiteren exploreren Strategieprocessen… HOW… ambidexteriteit
- 29. Ministerie van Defensie29 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 2018: Gemiddeld 9 weken/jr/reservist HOW
- 30. Ministerie van Defensie30 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 Capaciteit intern Defensie en in ecosysteem Capaciteit extern Defensie Bijv: externe inhuur, Geen aanstelling bij Defensie HOW –Contractvarianten HOW
- 31. Ministerie van Defensie31 Reservistenbeleid HOW het HR-ecosysteem 29 oktober 2019 1 50 300 2021 2018 2019
- 32. Ministerie van Defensie32 Reservistenbeleid ? ? ? ? Change..
- 33. Ministerie van Defensie33 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018
- 34. Ministerie van Defensie34 Stafadjudanten contactdag, 22 feb 2018 De adaptiviteit van de een is de adaptiviteit van de ander, mits…
Editor's Notes
- Eerste ingeving is juist
- 4 jaar terug: MH-17 Inval in de oekraine Vluchtelingenstromen Syrie binnenlands conflict
- De definitie
- De invoering van het concept laat veel ruimte voor maatwerk. Er is verschil tussen defensieonderdelen, maar ook tussen eenheden. Elk onderdeel of eenheid zal eigen keuzes maken en andere accenten leggen.
- De opdrachtgever van de verandering zijn minister, CDS en SG. De opdrachtnemer is de P-CDS. Hij is ook voorzitter van de Stuurgroep Adaptieve krijgsmacht. In deze Stuurgroep zitten de P’s van de Defensieonderdelen. De P-CDS heeft een programmabureau ter beschikking dat hem assisteert bij de invoering van het concept. Voorts is er een interne denktank waarin vertegenwoordigers van de directies van de Bestuursstaf zijn vertegenwoordigd. Ook is er een extern klankbord met vertegenwoordigers van VNO-NCW en Nederlandse bedrijven. In dat klankbord willen we vele maatschappelijke geledingen een plek geven, zoals werkgevers, vertegenwoordigers van werknemers, kennisinstellingen en dienstverleners die ons kunnen assisteren bij het implementeren van de verandering
- Het concept draait niet alleen om personeel. Het heeft ook gevolgen voor materieel. Belangrijke verschuiving is van ‘zelf hebben’ naar ‘kunnen beschikken over waar en wanneer dat nodig is’. Het gebruik moeten we kunnen garanderen.
- De uitgangspunten voor initiatieven voor de realisatie van de Adaptieve krijgsmacht.
- We hebben een krijgsmacht nodig die snel en veilig, over een pad van herstel en vernieuwing ontwikkelt naar een organisatie die robuust en wendbaar is. Vraagt iets van onze topleiders, maar ook iets van mij en van u als stafadjudant, direct naast de commant We zullen zowel op organisatie, eenheids en individueel niveau iets meer van de Ninja in ons moeten hebben, zonder dat we de waarde van de Samoerai uit het oog verliezen. (Kidal OVV, commissie de Veer). Naar de toekomst zullen we dus anders moeten omgaan met personeel en met materieel