2. Анализ в узком смысле – расчленение
явления или предмета на его составные
части для изучения их как частей целого.
Термин «анализ» происходит от
греч. analisis, что значит
«разделяю», «расчленяю».
Такое расчленение позволяет понять внутреннюю сущность
явления или предмета, определить его состав и структуру
(например, структура себестоимости продукции).
3. Однако знания структуры себестоимости
недостаточно для управления ею, необходимо
знать взаимосвязи между ее элементами.
Следовательно, необходим синтез.
Синтез – это построение явления или предмета
из отдельных частей с выявлением взаимосвязей
между ними.
Современная наука исходит из единства
анализа и синтеза как научных методов изучения
реальности. Поэтому анализ трактуется более
широко.
Анализ в широком плане – это способ познания предметов
и явлений окружающей среды, основанный на расчленении
целого на составные части и изучение их во всем многообразии
связей и зависимостей.
Отсюда можно вывести определение экономического
анализа.
Экономический анализ – это способ исследования
экономических явлений и процессов, основанный на
абстрактном расчленении их на составные части и изучении
взаимосвязей между ними с помощью логических выводов
и моделирования.
4. Следует различать общетеоретический экономический анализ,
который изучает экономические явления и процессы на макроуровне, и
конкретно экономический анализ – на микроуровне, т.е. анализ
финансово-хозяйственной деятельности, который применяется для
изучения экономики
отдельных предприятий различных отраслей.
Анализом в более широком смысле занимается теория
экономического анализа; в профессиональном – экономический анализ
хозяйственно-финансовой деятельности в соответствующих отраслях:
промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле и т.д.
Формирование рыночной экономики обусловливает развитие
анализа в первую очередь на микроуровне – на уровне отдельных
предприятий (организаций) и их структурных внутренних
подразделений, поскольку эти низовые звенья (при любой форме
собственности) составляют основу рыночной экономики.
5. Бизнес-анализ
– это применение специальных
знаний, навыков и техник, с целью
определить потребности бизнеса и
предложить эффективные решения
существующих проблем: например,
создать новый компонент системы
компании или изменить бизнес-
процесс или структуру организации.
Профессионалы, осуществляющие
бизнес-анализ, называются бизнес-
аналитиками.
6. Основные функции бизнес-анализа:
исследование экономических явлений и процессов ведения бизнеса в их взаимосвязи и
взаимообусловленности с учетом характера действия экономических законов;
научное обоснование бизнес-планов, управленческих решений и контроль за их выполнением;
выявление и измерение влияния определенных факторов, причин и условий на результаты ведения бизнеса;
поиск резервов повышения эффективности бизнеса;
оценка результатов деятельности организации и разработка
мероприятий по освоению выявленных резервов.
7. 01 02 03
04 05 06
Цели и аспекты
исследования
Раскрытию бизнес-анализа способствует его
характеристика по следующим признакам:
Круг изучаемых
вопросов, объектов
Субъекты,
производящие
бизнес-анализ
Периодичность
проведения бизнес-
анализа
Применение
технических средств
Характер
принимаемых
решений
9. Принципы бизнес-анализа:
1. государственный подход при оценке деятельности предприятия (выявление соответствия
государственной политике и законодательству);
2. научный характер – учет требований экономических законов, достижений НТП, новейших
методов экономических исследований;
3. комплексность – охват всех подразделений и сторон деятельности предприятия;
4. системный подход – предприятие рассматривается как система взаимосвязанных элементов,
выявляется характер связи между ними;
5. объективность, конкретность и точность – базой должна служить достоверная и объективная
информация, а выводы должны обосновываться точными аналитическими расчетами;
6. действенность – активное воздействие на деятельность предприятия;
7. плановость и систематичность – анализ должен проводиться планомерно, а не от случая к случаю;
8. оперативность – необходимость быстро проводить анализ и принимать соответствующие
управленческие решения;
9. демократизм – участие в проведении анализа широкого круга сотрудников предприятия;
10. эффективность – затраты на проведение анализа должны давать многократный экономический
эффект.
10. Осуществляя бизнес-анализ системы менеджмента в организации,
необходимо учитывать такие факторы, как:
взаимодействие всех функциональных
подразделений компании для достижения
общих целей;
надежность управленческих коммуникаций
снизу вверх и сверху вниз, а также
всевозможных горизонтальных
производственных связей между различными
функциональными подразделениями;
следование принципу единоначалия во всех
имеющихся звеньях управления вместе со
специальным принципом разделения
ответственности и прав в существующих
рамках демократизации управления;
определенную преемственность и
стабильность в руководстве, необходимое
следование выработанным в организации
правилам и приемам, ритму работы;
способность довольно быстро реагировать на изменения
внешних и внутренних условий работы, всячески
совершенствовать методы и способы управленческих
действий, видоизменять свою собственную структуру
прежде, чем она станет «тормозить» развитие организации
11. Таким образом, бизнес-анализ системы менеджмента в
организации позволяет дать правильную оценку эффективности
работы. Эта оценка представляется важнейшим элементом
разработки всякого рода плановых и проектных решений, которые
позволяют определить степень прогрессивности и рациональности
действующей модели менеджмента, и проводится с целью
дальнейшего выбора наиболее оптимального варианта структуры
или, к примеру, способа её совершенствования. Степень
соответствия системы менеджмента необходимым стандартам
должна оцениваться уже на стадии проектирования, когда
осуществляется бизнес-анализ систем управления организации для
различного планирования и проведения мероприятий по
усовершенствованию управления.
12. В целом, при бизнес-анализе системы менеджмента
в организации учитываются:
• взаимосвязи, которые возникают в процессе
управления;
• политика руководства организации, выбранный им
стиль и методы управления, влияющие на
человеческое поведение;
• существующая система функций и полномочий
сотрудников предприятия на разных уровнях
менеджмента.
При этом принципиальное для оценки и анализа
значение имеет выбор эталона для сравнения, который
принимается за нормативный.
