SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
DİKEY
ANLAŞMALAR
VE REKABET
Av. Uğur Değirmenci
20.10.2015
1
İçindekiler
 Dikey Anlaşmalar
 Dağıtım Ağları ve Önemi
 Hukuki Altyapı
2
Dikey Anlaşmalar
 Rakipler arasında yapılan anlaşmalar
yatay anlaşma olarak adlandırılır.
 Üretim veya dağıtım ağının farklı
seviyelerinde yapılan anlaşmalar dikey
anlaşma olarak adlandırılır.
3
Dikey Anlaşmalar
 Taraflar birbirlerinin rakibi değildir.
 Taraflar arasında çakışan menfaatler
bulunmaktadır.
 Tarafların mal / hizmetleri birbirlerini
tamamlayıcı ( girdi – çıktı) niteliktedir.
 Asıl amaç rekabeti sınırlamak değil, daha
iyi rekabet etmektir – özellikle dağıtım
aracılığıyla…
4
Dikey Anlaşmalar ve Dağıtım
Anlaşmaları
 Dağıtım anlaşmaları mal /
hizmetlerin yeniden satım amaçlı
ticarete konu edilmesi için yapılan
dikey anlaşmalardır.
 Dikey anlaşmalar ise dağıtım
yanında ham madde / yarı mamul
temini gibi - yeniden alım satım
konusu olmayan - hususları da
kapsamaktadır.
5
Dağıtım Anlaşmalarının Önemi
 Dağıtım sektör değil, ekonomik bir
fonksiyondur.
 Dağıtım kanallarının etkin işlememesi
durumunda mal / hizmetlerin piyasaya
arzında sorun yaşanır.
 Dağıtım kanallarının etkin işlemesi durumunda
pazar daha rekabetçi olacaktır.
Toleranslı yaklaşım ve iktisadi analize
dayalı müdahale (rule of reason)
6
Anti – Rekabetçi Unsurlar…
 Fiyat ve diğer ticari
koşulların tespiti
 Arzın sınırlandırılması
 Pazar paylaşımı
 Pazara giriş engelleri
 Ayrımcılık
 Ek yükümlülük getirmek
7
Anti Rekabetçi Etkilerin
Faydaları ve Zararları
 Faydaları…
 Bedavacılığın (free rider) önüne geçme
 Yeni pazarlara girişte kolaylık
 Yatırımların korunması
 Know – how koruması
 Yeknesaklık
8
Anti Rekabetçi Etkilerin
Faydaları ve Zararları
 Zararları…
 Marka içi rekabetin azalması
 Paralel dağıtım ağlarında pasif
işbirliği (uyumlu eylem) ihtimali
 Pazar girişlerini engelleme /
zorlama
 Tüketici tercihlerinin
kısıtlanması
9
Hukuki Çerçeve
 SHERMAN YASASI - m.3
 CLAYTON YASASI - m.1
 AT ANTLAŞMASI - m.101
 RKHK - m.4
Rekabeti engelleyen, bozma,
kısıtlama amacı doğurmak
veya bu etkiyi doğurabilme
potansiyeli taşıyan
anlaşmalar, yasak ve
hükümsüzdür.
10
Hukuki Çerçeve
 Kurul bir takım
şartların
gerçekleşmesi
halinde, belirli
konulardaki anlaşma
türlerine toplu olarak
muafiyet tanınmasına
karar verebilir.
11
Muafiyet Şartları (m.5)
 Malların üretim veya dağıtımı ile hizmetlerin
sunulmasında yeni gelişme ve iyileşmelerin ya da
ekonomik veya teknik gelişmelerin sağlanması,
 Tüketicinin bundan yarar sağlaması,
 İlgili piyasanın önemli bir bölümünde rekabetin ortadan
kalkmaması,
 Rekabetin zorunlu olandan fazla sınırlanmaması.
12
Dikey Anlaşmalar
Grup Muafiyet
Tebliği
 Dikey Anlaşmaların RKHK m.4 hükümlerinin
uygulanmasından, grup olarak muaf
tutulmasının koşullarını belirlemek.
 2003/3 ve 2007/2 sayılı Tebliğler ile Değişik
Dikey Anlaşmalara İlişkin Grup Muafiyeti
Tebliği (2002/2 sayılı)
13
Pazar Payı Eşiği
 Sağlayıcının ilgili pazardaki payının %40’ ın
altında olması gerekir.
 Tek alıcıya sağlama yükümlülüğü varsa
alıcının ilgili pazardaki payının %40’ ın
altında olması gerekir.
14
Kapsamı
 Dikey anlaşmalar
faydalanabilir, rakipler
arasında yapılan yatay
anlaşmalar
yararlanamaz.
 Ancak bir rakip sadece
dağıtım; diğer rakip ise
hem üretim hem
dağıtım ile bir arada
iştigal ediyorsa
muafiyet hükümleri
uygulanır.
15
Kapsamı
 Anlaşmanın konusu mal / hizmet alımı,
satımı, yeniden satımı konusunda olmalıdır.
 Ana konusu fikri hakların devri olan
sözleşmelere muafiyet hükümleri
uygulanmaz. Ancak tali bir edim olarak
fikri hak devri söz konusu ise (örn.
Franchising anlaşması) muafiyet hükümleri
uygulanır.
16
Rekabet Etmeme Yükümlülüğü
(REY)
 Rakip mal / hizmetlerin
üretilmesini, satın alınmasını,
satılmasını, yeniden satılmasını
engelleyen her türlü yükümlülük.
 >%80 oranında mal / hizmetlerin
sağlayıcıdan veya sağlayıcının
belirleyeceği kişiden satın
alınması yükümlülüğü.
17
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
 5 yıla kadar REY muafiyet kapsamında.
 İstisnası: Anlaşmanın sürdürüleceği tesisin ve
arazinin üzerinde, Sağlayıcının ayni / kişisel hak
sahibi olması (Alıcıdan bağımsız bir şekilde temin
edilmeli) durumunda bu tesis ve arazide, daha
uzun süreli REY düzenlenebilir!
18
 REY’ nün 5 yıl limitinin üzerinde olması veya
süresiz olması halinde:
 REY ile diğer hükümler ayrılabiliyor mu?
 REY kurucu (esaslı) unsur mu?
 Sözleşme taraflarca ne zamandır
uygulanıyor?
 İlgili Pazar?
 Kendiliğinden uzama var mı?
19
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
 5 yıldan fazla süreli tek alıcıya münhasır
satım yükümlülüğü muafiyetten
yararlanabilir mi?
 REY vs. münhasır satım yükümlülüğü
20
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
Alıcının hakim durumda olmadığı
durumlarda bu konu yasaklanamaz.
Muafiyet Verilen Sınırlamalar
 Anlaşma bittikten sonra 1 yıl rekabet etmeme
yükümlülüğü getirilebilir.
21
i) Rakip mal / hizmetlerle ilgili
olacak,
ii) Sadece anlaşmanın geçerli
olduğu tesis / araziyle sınırlı,
iii) Sağlayıcının devrettiği know –
how’ ın korunması için rekabet
etmeme zorunlu olacak.
 Sağlayıcının kendisine veya
Alıcılarına tanımladığı münhasır
bölge / müşteri grubuna aktif
satış yapılmasının sınırlandırılması
mümkündür.
 Bu sınırlandırma Alıcının
müşterilerince yapılacak satışları
(örn. Paralel ticaret)
kapsayamaz.
22
Muafiyet Verilen Sınırlamalar
 Toptancı seviyesindeki bir dağıtıcının nihai
kullanıcıya yapacakları satışlar
yasaklanabilir.
23
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
 Ölçek ve kapsam ekonomisinden
faydalanmak
 Marka imajı yaratmak
 Yüksek hizmet seviyesi
 Uzmanlık
 Mal / hizmetin niteliği
24
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
Seçici dağıtım sistemi nedir?
Ekonomik gereksinimler…
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
 Seçici dağıtım sistemi üyelerinin, üye
olmayan üçüncü kişilere mal / hizmet satış
yapmalarının yasaklanabilir.
25
 Seçici dağıtım sistemi
üyelerinin,
Sağlayıcının tüm
rakiplerine yönelik REY
getirilebilinir.
 Birleştirilmek amacıyla tedarik edilen
parçaların, Alıcı tarafından Sağlayıcının
rakiplerine satmasını kısıtlanabilir.
26
Muafiyet Kapsamındaki
Sınırlamalar
 Fiyatla İlgili
 Seçici dağıtım sistemiyle İlgili
 Yedek Parça Pazarıyla İlgili
27
Ağır Sınırlamalar
Ağır Sınırlamalar
 Sağlayıcının, alıcı tarafın sabit veya asgari
satış fiyatını belirlemesi yasaktır.
 Taraflardan herhangi birisinin baskı/teşviki
ile sabit veya asgari satış fiyatına
dönüşmemesi kaydı ile;
28
Azami satış fiyatı belirlenebilir veya
alıcıya satış fiyatı tavsiye niteliğinde
verilebilir.
Ağır Sınırlamalar
 Seçici dağıtım sistemi üyelerinin kendi
aralarında yapacakları ticaretin
sınırlandırılması yasaktır.
 Perakende seviyedeki seçici dağıtım
sistemi üyelerinin, son kullanıcılara
(tüketicilere) yapacakları aktif / pasif
satışların sınırlandırılması yasaktır.
29
Ağır Sınırlamalar
30
 Parçaların birleştirilmesi ile oluşturulan
malların söz konusu olması halinde,
Sağlayıcının son kullanıcılara veya
bağımsız yetkilendirilmemiş (bağımsız)
tamircilere yedek parça olarak satış
yapması engellenemez.
Muafiyetin Sona Ermesi
 Tebliğe aykırılık halinde bireysel geri alma
 Birikimli etki durumunda toplu geri alma
 Tebliğ ile geri alma
31
32
TEŞEKKÜRLER!

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Dikey anlaşmalar ve rekabet

  • 1. DİKEY ANLAŞMALAR VE REKABET Av. Uğur Değirmenci 20.10.2015 1
  • 2. İçindekiler  Dikey Anlaşmalar  Dağıtım Ağları ve Önemi  Hukuki Altyapı 2
  • 3. Dikey Anlaşmalar  Rakipler arasında yapılan anlaşmalar yatay anlaşma olarak adlandırılır.  Üretim veya dağıtım ağının farklı seviyelerinde yapılan anlaşmalar dikey anlaşma olarak adlandırılır. 3
  • 4. Dikey Anlaşmalar  Taraflar birbirlerinin rakibi değildir.  Taraflar arasında çakışan menfaatler bulunmaktadır.  Tarafların mal / hizmetleri birbirlerini tamamlayıcı ( girdi – çıktı) niteliktedir.  Asıl amaç rekabeti sınırlamak değil, daha iyi rekabet etmektir – özellikle dağıtım aracılığıyla… 4
  • 5. Dikey Anlaşmalar ve Dağıtım Anlaşmaları  Dağıtım anlaşmaları mal / hizmetlerin yeniden satım amaçlı ticarete konu edilmesi için yapılan dikey anlaşmalardır.  Dikey anlaşmalar ise dağıtım yanında ham madde / yarı mamul temini gibi - yeniden alım satım konusu olmayan - hususları da kapsamaktadır. 5
  • 6. Dağıtım Anlaşmalarının Önemi  Dağıtım sektör değil, ekonomik bir fonksiyondur.  Dağıtım kanallarının etkin işlememesi durumunda mal / hizmetlerin piyasaya arzında sorun yaşanır.  Dağıtım kanallarının etkin işlemesi durumunda pazar daha rekabetçi olacaktır. Toleranslı yaklaşım ve iktisadi analize dayalı müdahale (rule of reason) 6
  • 7. Anti – Rekabetçi Unsurlar…  Fiyat ve diğer ticari koşulların tespiti  Arzın sınırlandırılması  Pazar paylaşımı  Pazara giriş engelleri  Ayrımcılık  Ek yükümlülük getirmek 7
  • 8. Anti Rekabetçi Etkilerin Faydaları ve Zararları  Faydaları…  Bedavacılığın (free rider) önüne geçme  Yeni pazarlara girişte kolaylık  Yatırımların korunması  Know – how koruması  Yeknesaklık 8
  • 9. Anti Rekabetçi Etkilerin Faydaları ve Zararları  Zararları…  Marka içi rekabetin azalması  Paralel dağıtım ağlarında pasif işbirliği (uyumlu eylem) ihtimali  Pazar girişlerini engelleme / zorlama  Tüketici tercihlerinin kısıtlanması 9
  • 10. Hukuki Çerçeve  SHERMAN YASASI - m.3  CLAYTON YASASI - m.1  AT ANTLAŞMASI - m.101  RKHK - m.4 Rekabeti engelleyen, bozma, kısıtlama amacı doğurmak veya bu etkiyi doğurabilme potansiyeli taşıyan anlaşmalar, yasak ve hükümsüzdür. 10
  • 11. Hukuki Çerçeve  Kurul bir takım şartların gerçekleşmesi halinde, belirli konulardaki anlaşma türlerine toplu olarak muafiyet tanınmasına karar verebilir. 11
  • 12. Muafiyet Şartları (m.5)  Malların üretim veya dağıtımı ile hizmetlerin sunulmasında yeni gelişme ve iyileşmelerin ya da ekonomik veya teknik gelişmelerin sağlanması,  Tüketicinin bundan yarar sağlaması,  İlgili piyasanın önemli bir bölümünde rekabetin ortadan kalkmaması,  Rekabetin zorunlu olandan fazla sınırlanmaması. 12
  • 13. Dikey Anlaşmalar Grup Muafiyet Tebliği  Dikey Anlaşmaların RKHK m.4 hükümlerinin uygulanmasından, grup olarak muaf tutulmasının koşullarını belirlemek.  2003/3 ve 2007/2 sayılı Tebliğler ile Değişik Dikey Anlaşmalara İlişkin Grup Muafiyeti Tebliği (2002/2 sayılı) 13
  • 14. Pazar Payı Eşiği  Sağlayıcının ilgili pazardaki payının %40’ ın altında olması gerekir.  Tek alıcıya sağlama yükümlülüğü varsa alıcının ilgili pazardaki payının %40’ ın altında olması gerekir. 14
  • 15. Kapsamı  Dikey anlaşmalar faydalanabilir, rakipler arasında yapılan yatay anlaşmalar yararlanamaz.  Ancak bir rakip sadece dağıtım; diğer rakip ise hem üretim hem dağıtım ile bir arada iştigal ediyorsa muafiyet hükümleri uygulanır. 15
  • 16. Kapsamı  Anlaşmanın konusu mal / hizmet alımı, satımı, yeniden satımı konusunda olmalıdır.  Ana konusu fikri hakların devri olan sözleşmelere muafiyet hükümleri uygulanmaz. Ancak tali bir edim olarak fikri hak devri söz konusu ise (örn. Franchising anlaşması) muafiyet hükümleri uygulanır. 16
  • 17. Rekabet Etmeme Yükümlülüğü (REY)  Rakip mal / hizmetlerin üretilmesini, satın alınmasını, satılmasını, yeniden satılmasını engelleyen her türlü yükümlülük.  >%80 oranında mal / hizmetlerin sağlayıcıdan veya sağlayıcının belirleyeceği kişiden satın alınması yükümlülüğü. 17
  • 18. Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar  5 yıla kadar REY muafiyet kapsamında.  İstisnası: Anlaşmanın sürdürüleceği tesisin ve arazinin üzerinde, Sağlayıcının ayni / kişisel hak sahibi olması (Alıcıdan bağımsız bir şekilde temin edilmeli) durumunda bu tesis ve arazide, daha uzun süreli REY düzenlenebilir! 18
  • 19.  REY’ nün 5 yıl limitinin üzerinde olması veya süresiz olması halinde:  REY ile diğer hükümler ayrılabiliyor mu?  REY kurucu (esaslı) unsur mu?  Sözleşme taraflarca ne zamandır uygulanıyor?  İlgili Pazar?  Kendiliğinden uzama var mı? 19 Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar
  • 20.  5 yıldan fazla süreli tek alıcıya münhasır satım yükümlülüğü muafiyetten yararlanabilir mi?  REY vs. münhasır satım yükümlülüğü 20 Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar Alıcının hakim durumda olmadığı durumlarda bu konu yasaklanamaz.
  • 21. Muafiyet Verilen Sınırlamalar  Anlaşma bittikten sonra 1 yıl rekabet etmeme yükümlülüğü getirilebilir. 21 i) Rakip mal / hizmetlerle ilgili olacak, ii) Sadece anlaşmanın geçerli olduğu tesis / araziyle sınırlı, iii) Sağlayıcının devrettiği know – how’ ın korunması için rekabet etmeme zorunlu olacak.
  • 22.  Sağlayıcının kendisine veya Alıcılarına tanımladığı münhasır bölge / müşteri grubuna aktif satış yapılmasının sınırlandırılması mümkündür.  Bu sınırlandırma Alıcının müşterilerince yapılacak satışları (örn. Paralel ticaret) kapsayamaz. 22 Muafiyet Verilen Sınırlamalar
  • 23.  Toptancı seviyesindeki bir dağıtıcının nihai kullanıcıya yapacakları satışlar yasaklanabilir. 23 Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar
  • 24.  Ölçek ve kapsam ekonomisinden faydalanmak  Marka imajı yaratmak  Yüksek hizmet seviyesi  Uzmanlık  Mal / hizmetin niteliği 24 Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar Seçici dağıtım sistemi nedir? Ekonomik gereksinimler…
  • 25. Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar  Seçici dağıtım sistemi üyelerinin, üye olmayan üçüncü kişilere mal / hizmet satış yapmalarının yasaklanabilir. 25  Seçici dağıtım sistemi üyelerinin, Sağlayıcının tüm rakiplerine yönelik REY getirilebilinir.
  • 26.  Birleştirilmek amacıyla tedarik edilen parçaların, Alıcı tarafından Sağlayıcının rakiplerine satmasını kısıtlanabilir. 26 Muafiyet Kapsamındaki Sınırlamalar
  • 27.  Fiyatla İlgili  Seçici dağıtım sistemiyle İlgili  Yedek Parça Pazarıyla İlgili 27 Ağır Sınırlamalar
  • 28. Ağır Sınırlamalar  Sağlayıcının, alıcı tarafın sabit veya asgari satış fiyatını belirlemesi yasaktır.  Taraflardan herhangi birisinin baskı/teşviki ile sabit veya asgari satış fiyatına dönüşmemesi kaydı ile; 28 Azami satış fiyatı belirlenebilir veya alıcıya satış fiyatı tavsiye niteliğinde verilebilir.
  • 29. Ağır Sınırlamalar  Seçici dağıtım sistemi üyelerinin kendi aralarında yapacakları ticaretin sınırlandırılması yasaktır.  Perakende seviyedeki seçici dağıtım sistemi üyelerinin, son kullanıcılara (tüketicilere) yapacakları aktif / pasif satışların sınırlandırılması yasaktır. 29
  • 30. Ağır Sınırlamalar 30  Parçaların birleştirilmesi ile oluşturulan malların söz konusu olması halinde, Sağlayıcının son kullanıcılara veya bağımsız yetkilendirilmemiş (bağımsız) tamircilere yedek parça olarak satış yapması engellenemez.
  • 31. Muafiyetin Sona Ermesi  Tebliğe aykırılık halinde bireysel geri alma  Birikimli etki durumunda toplu geri alma  Tebliğ ile geri alma 31

Editor's Notes

  1. - Sağlayıcı başkasından üst hakkı, intifa hakkı ile almış olabilir veya kiralamış olabilir. Ancak Akaryakıt sektöründeki uygulama bu şekilde değildi. Paralel sözleşmeler ile REY getiriliyordu. (İntifa hakkı, Kira şerhi gibi) RK ilk kararlarında özel hukuk ihtilafı olarak niteledi; fakat Total / Akdağ kararı ile bu görüşünden döndü. …..
  2. REY ile sözleşmenin diğer maddelerinin ayrılabildiği durumlarda REY süresi 5 yıla indirilmiş olarak kabul edilir. (Kavaklıdere-Doluca) - TBK m.27/2 (kısmi hükümsüzlük) gereği kural sözleşmenin ayakta tutulması. Ancak REY olmadan sözleşme olmayacak ise tümü hükümsüz olacaktır. REY süresi 5 yıldan fazla düzenlenmiş ancak henüz 5 yıllık uygulama süresine ulaşılmamış ise 5 yıla kadar REY geçerli, sonrası geçerli değil. (Kavaklıdere-Doluca) Şarap pazarının dinamik yapısı gereğince Sağlayıcı geçmiş yıllara bakarak genellikle 1-2 yıllık bağlantı yapıyor. Pazarda diğer Sağlayıcılar 5 yıldan fazla REY içeren sözleşmeler yapmıyorlar. Son olarak piyasada 1-2 seneden sonra sözleşme son buluyor, her zaman 5 yılın üzerinde uygulama olmuyor. (Kavaklıdere-Doluca) REY için ayrıca bir hüküm yok ve sözleşme kendiliğinden uzamaya tabi ise bu durumda REY sözleşmenin süresine tabi olacak (Shell, Toys’ R Us)
  3. Münhasır satış yükümlülüğü içeren bir anlaşmada Sağlayıcı tek bir Alıcıya mal / hizmet sağlamakla yükümlüdür. (TUGSAŞ – Karbogaz) Genellikle Alıcı taraf Sağlayıcı tarafa göre daha güçlüdür. Alıcının alım pazarındaki gücü ne kadar fazla ise yeni alıcıların alım pazarına girmeleri o kadar zorlaşır. Bu nedenle alım pazarının tanımlanması önemlidir. Alım pazarı büyük ise Alıcının hakim durum testini geçmesi o kadar muhtemel. REY olarak değerlendirilemez, çünkü Alıcının satın almasını, satmasını veya yeniden satışını engelleyen bir durum değildir.
  4. Gerçek anlamda bir münhasır bölge / müşteri grubu tahsisi bulunmuyorsa aktif satışların sınırlandırılabilmesi mümkün değildir. (Roche) Münhasırlıktan bahsedebilmek için o bölgeye / müşteri grubuna tek bir alıcının aktif olarak satış yapıyor olması gerekir. Münhasır uygulama olsa dahi pasif satışlar yasaklanamaz! Mektup veya müşteri ziyareti gibi doğrudan pazarlama yöntemleri ile yapılan satışlar, diğer alıcının bölgesinde depo kurmak, diğer alıcının bölgesindeki müşterileri hedefleyen reklamlar, tanıtımlar yapmak aktif satış olarak nitelendirilmiştir. (Kodak)
  5. - Hizmet standartlarının yakalanması ve dağıtım ağının etkin çalışmasının sağlanması.
  6. - Seçici dağıtım sisteminde Sağlayıcı sadece belirlenmiş kriterlere dayanarak seçtiği dağıtıcılara sağlar; dağıtıcılar da mal / hizmetleri yetkilendirilmemiş üçüncü kişilere satmamayı taahhüt eder.
  7. Örneğin mal / hizmetin bayi olmayanlara satışının engellenmesi. Böylelikle anlaşma konusu mal / hizmetler sadece yetkilendirilen satıcılarda bulunacak! Seçici dağıtım üyesi olmayan satıcılara satış yasağı getiren bir anlaşma, dağıtımda iyileşme sağlar; bu da tüketici menfaatinedir. (Sony) Ya Sağlayıcın tüm rakipler için getirilmeli; ya da hiç getirilmemeli. Bazı rakipler için getirilip, bazıları için getirilmemesi durumunda anlaşma muafiyet dışına çıkar!
  8. Sağlayıcının aynı zamanda Üretici konumunda olması gerek. Rakip olmayanlara satım ise yasaklanamaz.
  9. Sağlayıcının aynı zamanda Üretici konumunda olması gerek. Rakip olmayanlara satım ise yasaklanamaz.
  10. ABD Yüksek Mahkeme Kararları: Dr. Miles (1911) vs. Leegin (2007) kararları. Per se yasak vs. rule of reason yaklaşımı. Markalar arası rekabetin yoğun olduğu pazarlarda fiyat sınırlamaları marka içi rekabeti sınırlasa da markalar arası rekabetin artmasına yol açacaktır. Sağlayıcı tarafından dağıtıcının müşterilerine yapacakları indirim oranlarının belirlenmesi, tavsiye edilen fiyatlara uymayanlara çeşitli zorluklar çıkarılması veya bunlara uyanlara ödül verilmesi yasaklama kapsamında! Tavsiye fiyatlara uymanın ihtiyari olduğu, uymayan dağıtıcılara yaptırım uygulanmadığı, pazarda farklı fiyatlar olduğu gibi savunmalar dinlenmiyor! (Object box – Amaç kutusu) Marka imajının korunması , tüketicinin YSF’ den yarar sağlamasına dayalı savunmalar dinlenmiyor!
  11. Seçici dağıtım sisteminde ancak üye olmayanlara satış engellenebilir, sistem içi satışlar engellenemez. Örneğin sadece Sağlayıcıdan temin etme yükümlülüğü getirilemez, diğer üyelerden satın alma imkanı kısıtlanamaz. Sağlayıcı, perakende seviyede satış yapan bir üyenin başka bir üyenin bölgesinde bulunan tüketicilere perakende aktif veya pasif satış yapmasını engelleyemez. Sağlayıcı konumundaki teşebbüs belirli bir bölgede sınırlı sayıda alıcıya mal vereceğini belirtmek suretiyle münhasır bölgeler oluştursa dahi, alıcıların bölge dışındaki son kullanıcılara yapacakları aktif veya pasif satışlar engellenemez.
  12. Kılavuzdaki örnek: Bisiklet zinciri üreticisi son kullanıcılara veya bağımsız tamircilere satış yapabilir; Alıcı konumundaki bisiklet üreticisi ancak kendi yetkilendirmiş olduğu tamircilerin sadece kendisinden temin edilmesini düzenleyebilir. Benzer durum Otomotiv Sektörü için getirilen Dikey Anlaşmalar Grup Muafiyet Tebliği (2005/4) içinde getirilmiş. Seçici dağıtım sistemi üyelerinin motorlu taşıtların yedek parçalarının özel servislere satışı kısıtlanamaz. Yine yedek parça / eşdeğer parça / tamir ekipmanı /teşhis cihazlarının bağımsız teşebbüslere veya son kullanıcılara satışı kısıtlanamaz.
  13. Birikimli etki: Dağıtım ağlarının birbirine benzer şekilde kurulması durumunda benzer rekabet kısıtlamaları pazarın önemli bölümünü kapattıklarında bu ağların içerdiği sınırlamaların etkisi katlanır. Bu dağıtım ağlarının pazarın >%50 kaplaması durumunda RK’ nun geri alma yetkisi bulunur. Geri alma vs. hakim durumun kötüye kullanılması