SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Kapittel 10.1.9
Budsjettkontroll
Kompetansemål:
• Du skal kunne føre og avslutte et regnskap i henhold til
lover, forskrifter og regler
10.1.9 Budsjettkontroll
Budsjett er planlagte inntekter og kostnader
Regnskap er virkelige inntekter og kostnader i perioden
Budsjettkontroll er sammenligning mellom budsjett og regnskap
Budsjettavvik er forskjellen mellom budsjett og regnskap
Regne ut avvikene gjøres ulikt for inntektslinjer og kostnadslinjer
 Inntekt: regnskap – budsjett = avvik
 Kostnad: budsjett – regnskap = avvik
Busjettkontroll Budsjett Regnskap Avvik Kommentarer Forklaring
Inntekter
Salgsinntekter 100 000 105 000 5 000
Sum inntekter 100 000 105 000 5 000 Positiv, mer inntekt
Kostnader
Varekostnader 55 000 50 000 5 000 Pos, mindre kostnad
Lønnskostnader 20 000 22 000 -2 000 Neg, større kostnad
Husleie og strøm 5 000 5 000 0
Markedsføring 10 000 12 000 -2 000 Neg, større kostnad
Andre driftskostnader 5 000 4 000 1 000 Pos, mindre kostnad
Rentekostnader 1 200 1 000 200 Pos, mindre kostnad
Sum kostnader 96 200 94 000 2 200 Pos, mindre kostnad
Resultat 3 800 11 000 7 200 Pos, bedre resultat
10.1.9 Budsjettkontroll
Tolke avvikene
 Avvik som bedrer resultatet – er positive tall
 Avvik som reduserer resultatet – er negative tall
Forklare avvikene
 Hvorfor har vi avvik?
 Har det skjedd noe i markedet som vi ikke visste da vi budsjetterte?
 Har vi ikke fulgt planene våre?
 Har noen av aktivitetene vært mer/mindre vellykket enn vi hadde planlagt? Hvorfor?
Konsekvenser av avvikene
 Må vi justere noen av planene våre?
 Hvilke erfaringer og lærdommer tar vi med oss til neste periode?

More Related Content

Viewers also liked

OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseTrine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3Trine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategi
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategiOPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategi
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategiTrine Skarvang
 
K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2Trine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2Trine Skarvang
 
PP kapittel 7.5 markedsstrategi
PP kapittel 7.5 markedsstrategiPP kapittel 7.5 markedsstrategi
PP kapittel 7.5 markedsstrategiTrine Skarvang
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierTrine Skarvang
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingTrine Skarvang
 

Viewers also liked (8)

OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategi
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategiOPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategi
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.5 markedsstrategi
 
K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
 
PP kapittel 7.5 markedsstrategi
PP kapittel 7.5 markedsstrategiPP kapittel 7.5 markedsstrategi
PP kapittel 7.5 markedsstrategi
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutvikling
 

More from Trine Skarvang

K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterTrine Skarvang
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenTrine Skarvang
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerTrine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonTrine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 markedOPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 markedTrine Skarvang
 

More from Trine Skarvang (8)

K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 markedOPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked
OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked
 

Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll

  • 1. Kapittel 10.1.9 Budsjettkontroll Kompetansemål: • Du skal kunne føre og avslutte et regnskap i henhold til lover, forskrifter og regler
  • 2. 10.1.9 Budsjettkontroll Budsjett er planlagte inntekter og kostnader Regnskap er virkelige inntekter og kostnader i perioden Budsjettkontroll er sammenligning mellom budsjett og regnskap Budsjettavvik er forskjellen mellom budsjett og regnskap Regne ut avvikene gjøres ulikt for inntektslinjer og kostnadslinjer  Inntekt: regnskap – budsjett = avvik  Kostnad: budsjett – regnskap = avvik Busjettkontroll Budsjett Regnskap Avvik Kommentarer Forklaring Inntekter Salgsinntekter 100 000 105 000 5 000 Sum inntekter 100 000 105 000 5 000 Positiv, mer inntekt Kostnader Varekostnader 55 000 50 000 5 000 Pos, mindre kostnad Lønnskostnader 20 000 22 000 -2 000 Neg, større kostnad Husleie og strøm 5 000 5 000 0 Markedsføring 10 000 12 000 -2 000 Neg, større kostnad Andre driftskostnader 5 000 4 000 1 000 Pos, mindre kostnad Rentekostnader 1 200 1 000 200 Pos, mindre kostnad Sum kostnader 96 200 94 000 2 200 Pos, mindre kostnad Resultat 3 800 11 000 7 200 Pos, bedre resultat
  • 3. 10.1.9 Budsjettkontroll Tolke avvikene  Avvik som bedrer resultatet – er positive tall  Avvik som reduserer resultatet – er negative tall Forklare avvikene  Hvorfor har vi avvik?  Har det skjedd noe i markedet som vi ikke visste da vi budsjetterte?  Har vi ikke fulgt planene våre?  Har noen av aktivitetene vært mer/mindre vellykket enn vi hadde planlagt? Hvorfor? Konsekvenser av avvikene  Må vi justere noen av planene våre?  Hvilke erfaringer og lærdommer tar vi med oss til neste periode?