SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
1
PGS.TS.PhanVănTường
2
MỤCTIÊU
Saukhihọcxonghọcviêncókhảnăng:
1.Giảithíchđượckháiniệmchiếnlượcvàquảnlý
chiếnlượcvàcáccấpđộquảnlýchiếnlược
2.Giảithíchcácbướclậpvàthựchiệnkếhoạch
chiếnlược
3.PhântíchtìnhhuốngvàmatrậnTOWS-Các
vấnđềliênquantớichiếnlượctrongquảnlý
bệnhviện
4.Xâydựngđượckếhoạchchoviệcquảnlý
chiếnlượcbệnhviệnchomộttìnhhuốngcụthể
3
NỘIDUNG
1.GIỚITHIỆUCHUNG
lMụcđíchcủabệnhviệnlàtạoramột
dịchvụytếgiácảphảichăngchấp
nhậnđược,chấtlượngkhámchữa
bệnhcao.
lSứmệnhcủabệnhviệnlàđiềutrị
khỏicácbệnh,phụchồitốiđacáctổn
thương.
4
lKhảnăngchuyênmônsẽlàcôngcụđểybácsĩ
đạtđượcmụctiêuđãđềra,cònlươngtâmnghề
nghiệpsẽgiúphọhoànthànhtốtsứmệnh.
lNếubiếtkếthợpnhữngyếutốđóthìsẽlãnh
đạotốtbệnhviện.
lMuốnvượtquanhiềukhókhănthửtháchngười
quảnlýphảihànhđộngđúng.
lMộtkhicókhảnăngchuyênngànhvềquản
lývàcungcấpmộtdịchvụtốtvềkhámchữa
bệnhtớimọingười,bạnmớicóthểtrởthành
mộtnhàquảnlýbệnhviệntốt.
5
Khoahọckỹthuậtpháttriểnđãtạoracácthànhtựu
làmxãhộithayđổivàtiếnbộrấtnhiều
lMộtmặt,chúngtacóthểcảitiếnchất
lượngdịchvụytế,nhưng:
lmặtkháccáchoạtđộngnàylàmchomôi
trườngxungquanhbịhuỷhoạidoviệc
dùngkhángsinh,hoáchất,xửlýchất
thải...
6
TheotổngkếtcủaTổchứcYtếthế
giới,cũngnhưhệthốngYtếcôngcủa
cácnướcđangpháttriểntrênthếgiới
hệViệtnamcũngcócácđặcđiểmsau:
7
Hiệuquảchuyênmônkém:
lNguồnlựctrongcáccơchếcôngthườngđược
sửdụngkémhiệuquả
lSongsongtồntạicảviệckhanhiếmnguồnvà
việclãngphínguồnlực.
lSựyếukémvềkỹthuậtlạidodungnạpthấp
lNhânviênchămsócsứckhoẻcôngcộngcóđạo
đứcvàđộngcơkém.
lNhữngthủtụcđiềutrịcũkỹ,trangthiếtbịcũnát
cũnggópphầnlàmchoviệcchuyểngiaodịchvụ
côngcộngcóhiệuquảkém.
8
Thiếunănglựcphânphối:
lViệcchuyểngiaodịchvụcôngcộng–dịch
vụchămsócytếkhôngthayđổinhiều–
phớtlờtínhhiệuquả.
lViệcnàyhạnchếkhảnăngchuyểngiao
dịchvụ,thậmchíhạnchếkhảnăngxác
địnhcácbiệnphápcanthiệpvềhiệuquả
chiphí.
9
lDịchvụkhôngtớiđượccácnhómngười
nghèo;
lĐápứngkhôngđầyđủyêucầucủangười
sửdụngdịchvụ.
10
ViệtNam
lỞViệtNamtínhđến9/2008mạnglướikhám
chữabệnhtừtrungươngcơsởcóhơn1062
bệnhviệncônglập,77bệnhviệntưnhânvới
tổngsốtrên145.000giườngbệnh.
lTìnhtrangquátải:Theobáocáokiểmtra
bệnhviệnnăm2007,tìnhtrạngquátảixảyratại
tấtcảcáctuyếnlà120%,trongđótuyếntỉnhvà
tuyếntrungươnglà140%.
11
ViệtNam
lHộinghịsơkếtthựchiệnchỉthị
06/2007/CT-BYTtháng9/2008,năm2007
côngsuấtsửdụnggườngbệnhBệnhviện
BạchMailà199,6%,BệnhviệnViệtĐức
172%.
12
ViệtNam
lNguồnlựchạnchế:Theoquyluậtkinhtế
xãhộikhithunhậptănglênthìnhucầu
chămsócsứckhoẻtănglêngấpnhiềulần
lChiphítrungbình/giườngbệnh/nămtrong
mộtthậpkỷquatăng4lần,trongkhi
nguồnthuthìngàycànghạnchếđi.Hỗ
trợNSNNchỉdưới50%.
13
ViệtNam
lCánbộquảnlýyếu:Nguồnnhânlựccủaytế
khôngđápứngđủnhucầuchămsóctoàndiện
lKiếnthứcvàkỹnăngđộingũybácsỹchưa
theokịptrìnhđộyhọctrongkhuvực.Vềquản
lý,hệthốngbệnhviệncònthiếuhụtmộtsố
lượnglớncánbộquảnlý(đượcđàotạomột
cáchbàibản)
lHiệnnaycóđếnhơn70%giámđốccácbệnh
việnlàcácnhàchuyênmônlâmsànghoặccận
lâmsàngvàthườngkhôngđượcđàotạovề
quảnlýbệnhviện.
14
ÝnghĩacủaLKHCL
lLậpchiếnlượccóý
nghĩalớnđốivới
phongtràocảitiến
chấtlượngvàgiải
quyếtcácvấnđề
đanggặpphảiởcác
bệnhviện.
15
lMuốnlậpchiếnlượcthìtrướchếtbangiámđốc
phảinắmđượccácxuhướngcủaxãhội,quy
luậtcungvàcầu.NeedsandRespond
lBệnhviệnvàđơnvịchămsócsứckhoẻcầntạo
ravàcungcấpdịchvụytếvớichiphíphùhợp
đểngườidâncóthểchitrảđược.
lMuốnđạtđượcnhữngđiềunày,bangiámđốc
bệnhviệntrướchếtcầnlànhữngngườicótrình
độtrongnghềvàlươngtâmnghềnghiệpcao.
16
NỘIDUNG
2.1.Kháiniệmchiếnlược
Chiếnlượclàmộtchươngtrìnhlớn
nhằmvạchravàxácđịnhcáccách
đạttớimụctiêu,vàxahơnlàsứmệnh
củatổchức,đólàcáchmàtổchức
hoạtđộngđểthíchnghivớimôi
trườngxungquanh
17
Nguồngốckháiniệmchiếnlược(2)
lCụmtừ“chiếnlược”bắtnguồntừmột
thuậtngữHyLạplà“Strategia”,cónghĩa
lànghệthuậthaykhoahọcmangtính“tập
thể”.
lNgườiHyLạpđánhgiárấtcaovaitròcủa
tính“tậpthể”đốivớisựthànhbạicủamột
trậnđánh
18
Nguồngốckháiniệmchiếnlược(3)
lDầndầnvềsau,ngườiHyLạpnhậnra
rằng,chiếnlượckhôngchỉápdụngtrong
chiếntranh,vìtínhtậpthểcònđượcphát
huyđểxácđịnhthờigiantungrasản
phẩmcũngnhưthịtrườngmụctiêu,lãnh
đạoquânđội,nhândân,chínhtrịgiavàtrí
thứctrongcáchoạtđộngchuyênmônvà
kinhtế,xãhội.
19
Nguồngốckháiniệmchiếnlược(4)
lMuốnpháthuytinhthầntậpthểthìngười
takhôngnhữngphảilậpkếhoạchmàcòn
phảibiếthànhđộngtheokếhoạchđó.
lQuaytrởlạivớingườiHyLạp,kháiniệm
chiếnlượccóthểđồngnhấtvớilậpkế
hoạchvàraquyếtđịnhchomộttậpthể.
20
Nguồngốckháiniệmchiếnlược(5)
lNóitómlại,lậpchiếnlượclàmộtcông
việcvôcùngquantrọngđốivớimộttổ
chức.Nếukhôngcóchiếnlượcthì
khôngthểcónhữngkếhoạchhiệuquả,
khôngthểđạtđượcvàhoànthànhmục
tiêuvàsứmệnh.
21
Nguồngốckháiniệmchiếnlược(6)
lChínhvìthếlậpchiếnlượclàmộtcông
việckhônghềđơngiản,nógiốngnhư
phảivượtquathửtháchcủacôngviệc.
Cũnggiốngnhưcáctổchứckhác,bệnh
việnvàđơnvịchămsócsứckhoẻcũng
phảitheođuổicácchiếnlượcnhấtđịnh.
22
2.2.Kháiniệmquảnlýchiếnlược(7)
lCharlesHofervàDanschendellàđiđến
đượckếtluậncuốicùngvềđịnhnghĩavề
quảnlýchiếnlược.Họđãxâydựngkhái
niệmnàyvàphươngphápquảnlýchiến
lượcdựatrêncáccấuphầnnhưsau:
23
cáccấuphầncủakháiniệmvàphương
phápquảnlýchiếnlược:
lPhảicósảnphẩmhaythịtrườngphùhợp
vớivùngđịalíhayquimôcủavùng.
lPhảicósốlượnglớnnguồnlực,baogồm
cảvậtlựcvànhânlực
lPhảinắmvàđịnhhướngđượclợithế
cạnhtranh
lPhảitổchứctổhợpcáchoạtđộngvàbộ
phận,phốihợptốiưuhoạtđộngcủacác
bộphậnđó.
24
Kháiniệmquảnlýchiếnlược(9)
lNhưvậy,tachỉcóthểthiếtkếmọihoạt
độngcủatổchứcnếumụctiêucủatabao
gồmcảcácchínhsáchvàchiếnlược
lChínhsáchvàchiếnlượcđóđượccoilà
nhữngyếutốquyếtđịnhđểquảnlýcác
hoạtđộngcủatổchức.
lThựchiệnchiếnlượcchínhlàquytrình
quảnlýchiếnlượccơbảndựatrênquản
lýhànhchính.
25
Kháiniệmquảnlýchiếnlược(10)
lTrongquátrìnhlậpchiếnlượcluônphải
tínhtớicáiđíchmàbạnmuốnđạtđược.
lPhảikiểmsoátchiếnlược,cónghĩalà
phảitheodõi,giámsát,đánhgiáquátrình
thựchiệnnódựatrênkếhoạchđãđềra.
26
Kháiniệmquảnlýchiếnlược(11)
Côngtácquảnlýchiếnlượccầnlưuýtới3
vấnđềquantrọngnhấtlà:
1.Lậpkếhoạchchiếnlược,
2.Thựcthivà
3.Đánhgiáchiếnlược
27
lBệnhtậtcũngnhưcáctrangthiếtbịkỹ
thuậtphụcvụchochẩnđoánvàđiềutrị
luônpháttriển,đòihỏichiếnlượcphát
triểnbệnhviệnluônphảiđượcxemxétlại
vàxemxétlạimụctiêu,sựđápứngcác
nhucầuvànănglựcsẵncócủatổchức,
saochotổchứcluônđápứngđượcmọi
yêucầucủaxãhộivềchămsócytế.
lỞViệtNamngườidânđasốđangnghèo
nênphảicómộtchiếnlượchướngtớitiết
kiệmchiphíđểtạoradịchvụytếgiácả
chấpnhậnđược.
28
2.3.Cáccấpđộquảnlýchiếnlược
lQuảnlýchiếnlượcđượcchiathành3cấp
độ,đólàquảnlýcấpcao,quảnlýkinh
doanhvàquảnlýhoạtđộng.Bacấpđộ
nàyđượcmôtảtrênhình15.1.
29
Quảnlýcấpcao
Quảnlýhoạtđộng
Quảnlýkinh
doanh/cungứng
dịchvụ
Cáccấp
độ
Quảnlý
chiến
lược
Hình15.1Cáccấpđộquảnlýchiếnlược
30
Quảnlýcấpcao:
lHộiđồngquảntrịnếulàbệnhviệnngoài
cônglậpcótráchnhiệmđưaracácquyết
địnhquảnlýcấpcao.
lTronghệthốngbệnhviệnnhànướchiện
naydoBộytế+BGĐBVquyếtđịnh.Tuy
nhiêntheođịnhhướngmớithìdoĐ/U;
BGĐBVquyếtđịnhlàchính.
31
Quảnlýcấpcao...
lRõrànglàchiếnlượcởmứcđộcaonhất
cóliênquantớinhiềuvấnđềbứcxúcnhất
nhưcácloạidịchvụhiệnđạivà
lquảnlýnguồnnhânlựcđểthựchiệncác
dịchvụnày,đặcbiệtlàphânbổnguồnlực
32
Ngàynaykhoahọckỹthuậtcótácdụnglớn
đốivớichẩnđoánvàđiềutrị.
lPhảiquantâmtớicáccôngnghệhiệnđại
trongcungcấpdịchvụ.
lChiếnlượcquảnlýcấpcaocótácdụng:
lBảođảmtìnhhìnhtàichínhchotổchức
và
lưaraphươngcáchmớiđểkhắcphụccác
vấnđềliênquanđếnvốn,
33
Ngàynaykhoahọckỹthuậtcótácdụnglớn
đốivớichẩnđoánvàđiềutrị.
lPhảiquantâmtớicáccôngnghệhiệnđại
trongcungcấpdịchvụ.
lChiếnlượcquảnlýcấpcaocótácdụng:
lBảođảmtìnhhìnhtàichínhchotổchức
và
lưaraphươngcáchmớiđểkhắcphụccác
vấnđềliênquanđếnvốn,
34
Ngàynaykhoahọckỹthuậtcótácdụng
lớnđốivớichẩnđoánvàđiềutrị.
lPhảiquantâmtớicáccôngnghệhiệnđại
trongcungcấpdịchvụ.
Chiếnlượcquảnlýcấpcaocótácdụng:
lBảođảmtìnhhìnhtàichínhchotổchứcvà
lĐưaraphươngcáchmớiđểkhắcphụccác
vấnđềliênquanđếnvốn.
35
Chiếnlượcquảntrịcấptrung:
lKhiBGĐcấpcao/BYTmuốnthayđổi
chiếnlượcthìtấtyếusẽảnhhưởngtới
bangiámđốccấptrung.
lChúngtacòncónhữngngườiraquyết
địnhmứcđộtrungbìnhgọiđâylàchiến
lượcquảntrịviệccung-ứngdịchvụ
36
Cấpthựchiệnchiếnlượcthườngcác
khoa/phòng
lQuyếtđịnhtheođuổichiếnlượcnàoởcấpđộ
nàyluônliênquanđếnviệcquảnlýlợinhuậnvà
hoạtđộngcủacácbộphậncungcấpdịch
vụ/kinhdoanhtrongtổchức
lTrongquátrìnhlậpchiếnlược,bangiámđốc
cấptrungcầnnắmbắtmọithôngtinvềđốithủ
cạnhtranh,tổhợpcácdịchvụ,thịtrườngmục
tiêuvàquảnlýcáckhâuhoạtđộngnhưthông
tin,hànhviứngxử,độingũybácsĩ,
marketing,…
37
l2.4.Cácbướclậpvàthựchiệnchiến
lược
38
XemxÐt
Ph©ntÝch
C¸cchiÕn
l­îc
Ph©ntÝch
m«i
tr­êng
KiÓmso¸t
chiÕn
l­îc
ThùchiÖn
chiÕn
l­îc
LËp
chiÕn
l­îc
Lùa
chän
chiÕn
l­îc
C¸c
chiÕn
l­îc
KÕtqủa
thu
®­îc
C¬cÊumôc
tiªu
ThiÕt
lËpmôc
tiªu
Hình15.2Cácbướclậpkếhoạchvàthựchànhchiếnlược
39
Bước1:Xácđịnhmụctiêu
lBangiámđốcbệnhviện/BộYtếcótrách
nhiệmthiếtlậpmụctiêuchobệnhviện.
lKháiniệmchiếnlượcchothấyrằng,nếu
muốnbắtđầuthìphảicóđườnglốirõ
ràng
lBướcthiếtlậpmụctiêurõrànglàbao
gồmcáckhâunhưđánhgiámụcđíchcủa
tổchức,xácđịnhsứmệnhvàmụcđíchcụ
thểcầnđạttới
40
Mụcđích,sứmạng/sứmệnhchungcủaBV
lMụcđíchcủabệnhviệnlàtạoramột
dịchvụytếgiácảphảichăngchấp
nhậnđược,chấtlượngkhámchữa
bệnhcao.
lSứmệnhcủabệnhviệnlàđiềutrịkhỏi
cácbệnh,phụchồitốiđacáctổn
thương.
http://bit.ly/KhoTaiLieuAZ

More Related Content

More from TiLiu5

More from TiLiu5 (20)

CẨM NANG HỌC TẬP & NGHIÊN CỨU DÀNH CHO NGHIÊN CỨU SINH_10552012092019
CẨM NANG HỌC TẬP & NGHIÊN CỨU DÀNH CHO NGHIÊN CỨU SINH_10552012092019CẨM NANG HỌC TẬP & NGHIÊN CỨU DÀNH CHO NGHIÊN CỨU SINH_10552012092019
CẨM NANG HỌC TẬP & NGHIÊN CỨU DÀNH CHO NGHIÊN CỨU SINH_10552012092019
 
Cẩm Nang Học Sinh Student Handbook & Nội Quy về Hạnh Kiểm Học Sinh_1055181209...
Cẩm Nang Học Sinh Student Handbook & Nội Quy về Hạnh Kiểm Học Sinh_1055181209...Cẩm Nang Học Sinh Student Handbook & Nội Quy về Hạnh Kiểm Học Sinh_1055181209...
Cẩm Nang Học Sinh Student Handbook & Nội Quy về Hạnh Kiểm Học Sinh_1055181209...
 
Cẩm Nang Hạnh Phúc Gia Đình Kitô - D. Wahrheit_10551612092019
Cẩm Nang Hạnh Phúc Gia Đình Kitô - D. Wahrheit_10551612092019Cẩm Nang Hạnh Phúc Gia Đình Kitô - D. Wahrheit_10551612092019
Cẩm Nang Hạnh Phúc Gia Đình Kitô - D. Wahrheit_10551612092019
 
CẨM NANG HẠCH TOÁNH CHI PHÍ DÒNG NGUYÊN LIỆU THEO TIÊU CHUẨN ISO 14051_105514...
CẨM NANG HẠCH TOÁNH CHI PHÍ DÒNG NGUYÊN LIỆU THEO TIÊU CHUẨN ISO 14051_105514...CẨM NANG HẠCH TOÁNH CHI PHÍ DÒNG NGUYÊN LIỆU THEO TIÊU CHUẨN ISO 14051_105514...
CẨM NANG HẠCH TOÁNH CHI PHÍ DÒNG NGUYÊN LIỆU THEO TIÊU CHUẨN ISO 14051_105514...
 
CẨM NANG Đội công tác xã hội tình nguyện_10550812092019
CẨM NANG Đội công tác xã hội tình nguyện_10550812092019CẨM NANG Đội công tác xã hội tình nguyện_10550812092019
CẨM NANG Đội công tác xã hội tình nguyện_10550812092019
 
CẨM NANG CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH CẦN THIẾT DÀNH CHO KIỀU BÀO_1055011...
CẨM NANG CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH CẦN THIẾT DÀNH CHO KIỀU BÀO_1055011...CẨM NANG CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH CẦN THIẾT DÀNH CHO KIỀU BÀO_1055011...
CẨM NANG CHÍNH SÁCH VÀ THỦ TỤC HÀNH CHÍNH CẦN THIẾT DÀNH CHO KIỀU BÀO_1055011...
 
CẨM NANG CHẨN ĐOÁN LÂM SÀNG BỆNH BÒ SỮA_10545912092019
CẨM NANG CHẨN ĐOÁN LÂM SÀNG BỆNH BÒ SỮA_10545912092019CẨM NANG CHẨN ĐOÁN LÂM SÀNG BỆNH BÒ SỮA_10545912092019
CẨM NANG CHẨN ĐOÁN LÂM SÀNG BỆNH BÒ SỮA_10545912092019
 
CẨM NANG CỦA NGƯỜI PHẬT TỬ Tập 3_10545712092019
CẨM NANG CỦA NGƯỜI PHẬT TỬ Tập 3_10545712092019CẨM NANG CỦA NGƯỜI PHẬT TỬ Tập 3_10545712092019
CẨM NANG CỦA NGƯỜI PHẬT TỬ Tập 3_10545712092019
 
CẢM NHẬN Về những giá trị văn hóa - lịch sử trong tác phẩm của nhà văn Hoàng ...
CẢM NHẬN Về những giá trị văn hóa - lịch sử trong tác phẩm của nhà văn Hoàng ...CẢM NHẬN Về những giá trị văn hóa - lịch sử trong tác phẩm của nhà văn Hoàng ...
CẢM NHẬN Về những giá trị văn hóa - lịch sử trong tác phẩm của nhà văn Hoàng ...
 
CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH VIỆT NAM HIỂU & NGHĨ NÓI & LÀM_10544412092019
CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH VIỆT NAM HIỂU & NGHĨ NÓI & LÀM_10544412092019CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH VIỆT NAM HIỂU & NGHĨ NÓI & LÀM_10544412092019
CẢI CÁCH HÀNH CHÍNH VIỆT NAM HIỂU & NGHĨ NÓI & LÀM_10544412092019
 
Cải cách & tư duy lại_10544212092019
Cải cách & tư duy lại_10544212092019Cải cách & tư duy lại_10544212092019
Cải cách & tư duy lại_10544212092019
 
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THÀN...
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THÀN...CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THÀN...
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA HỌC SINH TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THÀN...
 
CÁC XU HƯỚNG LỚN TOÀN CẦU TÁC ĐỘNG ĐẾN KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠ...
CÁC XU HƯỚNG LỚN TOÀN CẦU TÁC ĐỘNG ĐẾN KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠ...CÁC XU HƯỚNG LỚN TOÀN CẦU TÁC ĐỘNG ĐẾN KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠ...
CÁC XU HƯỚNG LỚN TOÀN CẦU TÁC ĐỘNG ĐẾN KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠ...
 
CÁC VĂN BẢN, QUY ĐỊNH VỀ ĐÀO TẠO THEO HỌC CHẾ TÍN CHỈ CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH...
CÁC VĂN BẢN, QUY ĐỊNH VỀ ĐÀO TẠO THEO HỌC CHẾ TÍN CHỈ CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH...CÁC VĂN BẢN, QUY ĐỊNH VỀ ĐÀO TẠO THEO HỌC CHẾ TÍN CHỈ CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH...
CÁC VĂN BẢN, QUY ĐỊNH VỀ ĐÀO TẠO THEO HỌC CHẾ TÍN CHỈ CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH...
 
CÁC TỘI PHẠM VỀ THAM NHŨNG THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN THÀNH...
CÁC TỘI PHẠM VỀ THAM NHŨNG THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN THÀNH...CÁC TỘI PHẠM VỀ THAM NHŨNG THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN THÀNH...
CÁC TỘI PHẠM VỀ THAM NHŨNG THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN THÀNH...
 
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ...CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ...
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ...
 
Các hành lang phát triển trong ASEAN_10540212092019
Các hành lang phát triển trong ASEAN_10540212092019Các hành lang phát triển trong ASEAN_10540212092019
Các hành lang phát triển trong ASEAN_10540212092019
 
CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HỌC QUỐC NGỮ MIỀN NAM_10535512092019
CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HỌC QUỐC NGỮ MIỀN NAM_10535512092019CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HỌC QUỐC NGỮ MIỀN NAM_10535512092019
CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HỌC QUỐC NGỮ MIỀN NAM_10535512092019
 
CÁC BIỆN PHÁP NGĂN CHẶN THEO PHÁP LUẬT TỐ TỤNG HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN ...
CÁC BIỆN PHÁP NGĂN CHẶN THEO PHÁP LUẬT TỐ TỤNG HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN ...CÁC BIỆN PHÁP NGĂN CHẶN THEO PHÁP LUẬT TỐ TỤNG HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN ...
CÁC BIỆN PHÁP NGĂN CHẶN THEO PHÁP LUẬT TỐ TỤNG HÌNH SỰ VIỆT NAM TỪ THỰC TIỄN ...
 
Các biến giải thích ngẫu nhiên và phương pháp biến công cụ - Domadar N. Gujar...
Các biến giải thích ngẫu nhiên và phương pháp biến công cụ - Domadar N. Gujar...Các biến giải thích ngẫu nhiên và phương pháp biến công cụ - Domadar N. Gujar...
Các biến giải thích ngẫu nhiên và phương pháp biến công cụ - Domadar N. Gujar...
 

BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC BỆNH VIỆN_10424812092019