Co oferuje Tela?
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•257 views
Czym są i do czego służą mapy relacji w firmie? Zapoznaj się z prezentacją.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Co oferuje Tela?
Similar to Co oferuje Tela? (20)
Co oferuje Tela?
- 2. Tela to… Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.
- 3. Tela to… Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji. Szczególnie w zakresie: Analizy przepływu informacji Od kogo uzyskujesz praktyczne informacje, które pomagają Ci wykonywać codzienne obowiązki?
- 4. Tela to… Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji. Szczególnie w zakresie: Analizy przepływu informacji Wyszukiwania potencjału Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca byłaby bardziej efektywna?
- 5. Tela to… Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji. Szczególnie w zakresie: Analizy przepływu informacji Wyszukiwania potencjału Optymalizacji przepływu decyzji Czyją akceptację starasz się zazwyczaj uzyskać przed podjęciem istotnej decyzji?
- 6. Tela to… Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji. Szczególnie w zakresie: Analizy przepływu informacji Wyszukiwania potencjału Optymalizacji przepływu decyzji Poprawy efektów sprzedaży Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca przyniosłaby większe przychody ze sprzedaży i/lub wpłynęłaby pozytywnie na jakość obsługi klienta?
- 7. Patrzenie na organizację zmienia się • Szkoła klasyczna • Zarządzanie naukowe (Taylor) • Zarządzanie administracyjne (biurokracja) (Fayol, Weber, Drucker) • Szkoła behawioralna (Mayo, Maslow) • Szkoła ilościowo-systemowa • Podejście sytuacyjne - kulturowe Indywidualne firmy Spółdzielnie Korporacje Outsourcing Organizacje sieciowe Redukcja kosztów transakcyjnych Elastyczność Formy organizacji ekonomicznej
- 8. Organizational Network Analysis Milestones 1967 Milgram 2007 Irvani i Kolfal Optymalna struktura zatrudnienia w call center 1937 Coas Nowa ekonomia instytucjonalna 1985 Granovetter Teoria osadzenia społecznego 2005 Moran Badanie innowacyjności i zmiany 1992 Burt Koncepcja roli słabych więzi 2001 Lin Teoria zasobów społecznych 1988 Coleman Rola bliskich sieci 1998 Watts i Strogatz Teoria clastrów 1962 Rogers Teoria Dyfuzji Innowacji 1995 Valente Teoria marketingu szeptanego Aktorzy odległych nawet małych światów są oddzieleni od siebie nie wielką liczbą bezpośrednich połączeń (max.6)
- 9. Przykładowe wdrożenia Badana organizacja Liczba pracowników/ liczba lokalizacji 100/1 Struktura ”naturalna” Struktura „formalna” Model sieciowy Kluczowe korzyści diagnozy Identyfikacja liderów Identyfikacja „filtrów” Uspójnienie struktury
- 10. Przykładowe wdrożenia Badana organizacja Liczba pracowników/ liczba lokalizacji 100/1 350/23 Struktura ”naturalna” Struktura „formalna” Model sieciowy Kluczowe korzyści diagnozy Identyfikacja liderów Identyfikacja „filtrów” Uspójnienie struktury Integracja grupy Identyfikacja kluczowych handlowców
- 11. Przykładowe wdrożenia Badana organizacja Microsoft Polska Liczba pracowników/ liczba lokalizacji 100/1 350/23 400/1 (badanie pilotażowe objęło zespół HR – 14 osób) Struktura ”naturalna” Struktura „formalna” (NDA zobowiązuje do nieujawniania takich danych) Model sieciowy Kluczowe korzyści diagnozy Identyfikacja liderów Identyfikacja „filtrów” Uspójnienie struktury Integracja grupy Identyfikacja kluczowych handlowców Lepsze zarządzanie wiedzą
- 12. Inne zastosowanie TELA Wycena kapitału ludzkiego organizacji przy projektach M&A Narzędzie wsparcia dla organizacja eventów, konferencji Utrzymywanie relacji w rozproszonych zespołach Uproszczony intranet
- 13. Agenda wdrożenia Sumaryczna czasochłonność klienta w osobodniach START Dni robocze od startu projektu Decyzja o rozpoczęciu projektu DZIEŃ 1 Ustalenie zakresu badania DZIEŃ 3 Propozycja pytań do ankiety Warsztaty - prezentacja wyników Przeprowadzenie pilotażu na wyselekcjonowanej grupie* DZIEŃ 5 Rozpoczęcie kampanii ankietowej DZIEŃ 7 Powstanie grafu sieci społecznej organizacji DZIEŃ 17 Przygotowanie raportu eksperckiego DZIEŃ 32 DZIEŃ 42 1 1,25 5,25 *3 godzinny warsztat dla 12 osób 5,5 5,5+liczba pracowników x 0,03 5,5+liczba pracowników x 0,03+1
- 14. Koszt wdrożenia i utrzymania Pakiet BASIC Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 zł Miesięczny ABONAMENT – koszt uzależniony od liczy osób w systemie Od 0 do 30 osób 0zł Od 31 do 200 osób 1499zł Od 201 do 500 osób 3499zł Od 501 do 1000 osób 5499zł Za każdą osobę powyżej 1000 9,99zł
- 15. Koszt wdrożenia i utrzymania Pakiet BASIC Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 zł Miesięczny ABONAMENT – koszt uzależniony od liczy osób w systemie Od 0 do 30 osób 0zł Od 31 do 200 osób 1499zł Od 201 do 500 osób 3499zł Od 501 do 1000 osób 5499zł Za każdą osobę powyżej 1000 9,99zł Pakiet PREMIUM INDYWIDUALIZACJA Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie wdrożenia 7999zł Przez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces zmiany
- 16. Koszt wdrożenia i utrzymania Pakiet BASIC Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 zł Miesięczny ABONAMENT – koszt uzależniony od liczy osób w systemie Od 0 do 30 osób 0zł Od 31 do 200 osób 1499zł Od 201 do 500 osób 3499zł Od 501 do 1000 osób 5499zł Za każdą osobę powyżej 1000 9,99zł INDYWIDUALIZACJA Pakiet PRESTIŻ Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie wdrożenia 7999zł WARSZTATY Praca z siecią i rekomendacje do zmiany 3999zł Przygotowanie raportu eksperckiego – analizy zawierające rekomendacje do zmian 14999zł RAPORTPrzez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces zmiany Pakiet PREMIUM
- 17. Fresh Innovations Sp. z o.o. 44-217 Rybnik ul. Floriańska 38 m. 27 fax 32 707 10 85 Patryk Zaręba Kierownik Projektu Patryk.zareba@fresh-innovations.pl 505 642 406 Zapraszamy do kontaktu
Editor's Notes
- Teoria osadzenia społecznego – relacje społeczne pełniej wyjaśniają mechanikę ekonomii niż abstrakcyjne: normy i interesy Nowa ekonomia instytucjonalna – kluczem dla zrozumienie sprawności ekonomicznej jest ujęcie kosztów transakcyjnych w analizie kosztów. Koszty transakcyjne opierają się w pierwszej kolejności na sile więzi społecznych – np. zaufania. Kapitał społeczny – analizy koncentrujące się wokół tego do jakich zasobów, jednostka może dotrzeć, mobilizując własną sieć społeczną i wykorzystując zasoby dostępne poprzez relacje. Koncepcja małego świata – Marketing – Teoria zasobów społecznych – zasoby społeczne to zasoby dostępne osobom z sieci kontaktów społecznych, które mogą być udostępniane danej jednostce.
- Teoria osadzenia społecznego – relacje społeczne pełniej wyjaśniają mechanikę ekonomii niż abstrakcyjne: normy i interesy Nowa ekonomia instytucjonalna – kluczem dla zrozumienie sprawności ekonomicznej jest ujęcie kosztów transakcyjnych w analizie kosztów. Koszty transakcyjne opierają się w pierwszej kolejności na sile więzi społecznych – np. zaufania. Kapitał społeczny – analizy koncentrujące się wokół tego do jakich zasobów, jednostka może dotrzeć, mobilizując własną sieć społeczną i wykorzystując zasoby dostępne poprzez relacje. Koncepcja małego świata – Marketing – Teoria zasobów społecznych – zasoby społeczne to zasoby dostępne osobom z sieci kontaktów społecznych, które mogą być udostępniane danej jednostce.