2. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Suomisen johtoryhmä ja laajennettu johtoryhmä
16.3.2016
Nina Kopola
Toimitusjohtaja
Nina Kopola
Toimitusjohtaja
Tapio Engström
Talousjohtaja
Tapio Engström
Talousjohtaja
Lynda A. Kelly
Care
Lynda A. Kelly
Care
Larry L. Kinn
Tuotantolaitokset
Larry L. Kinn
Tuotantolaitokset
Ernesto S. Levy
Convenience
Ernesto S. Levy
Convenience
Mimoun Saïm
Tuotantolaitokset
Mimoun Saïm
Tuotantolaitokset
Hannu Sivula
Henkilöstö
Hannu Sivula
Henkilöstö
Dan Dunbar
Hankinnat
Dan Dunbar
Hankinnat
Anu Heinonen
Viestintä ja IR
Anu Heinonen
Viestintä ja IR
Margareta Huldén
T&K
Margareta Huldén
T&K
Roberto Pedoja
Teknologia
Roberto Pedoja
Teknologia
Timo Rautakorpi
Tietohallinto
Timo Rautakorpi
Tietohallinto
Saara Söderberg
Markkinointi ja
tuotehallinta
Saara Söderberg
Markkinointi ja
tuotehallinta
2
3. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Katsauksen sisältö
• Suominen tänään
• Markkinakatsaus
• Taloudellinen katsaus 2015
• Näkymät vuodelle 2016
• Suomisen strategia
• Strategian toteuttaminen vuonna 2015
• Yhteenveto: Suomisen vuosi 2015
16.3.2016 3
4. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Suominen
tänään
16.3.2016 4
5. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Mahdollisia asiakkaitamme
Asiakkaat jatkojalostavat kuitukankaistamme
tuotteita kuluttaja- ja ammattikäyttöön
16.3.2016 5
Suominen Käyttökohteita
6. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Kahdeksan tehdasta kolmella mantereella
palvelevat molempia liiketoiminta-alueita
Kahdeksan tehdasta kolmella mantereella
palvelevat molempia liiketoiminta-alueita
Kaksi liiketoiminta-aluetta
616.3.2016
93 % konsernin liikevaihdosta93 % konsernin liikevaihdosta 7 % konsernin liikevaihdosta7 % konsernin liikevaihdosta
• Tärkeimmät loppukäyttökohteet:
- Hygieniatuotteet (esim. terveys-
siteet, inkontinenssisuojat, vaipat)
- Terveydenhuollon tuotteet
(esim. haavataitokset sekä
leikkaussaliliinat- ja maskit)
• Liikevaihto (2015): 32,4 milj. euroa
• Tärkeimmät loppukäyttökohteet:
- Hygieniatuotteet (esim. terveys-
siteet, inkontinenssisuojat, vaipat)
- Terveydenhuollon tuotteet
(esim. haavataitokset sekä
leikkaussaliliinat- ja maskit)
• Liikevaihto (2015): 32,4 milj. euroa
• Tärkeimmät loppukäyttökohteet:
- Pyyhintä (lastenhoito,
kodinhoito, henk.koht.
hygienia, ammattikäyttö)
- Matkailu- ja catering -
sovellukset
• Liikevaihto (2015): 411,5 milj.
euroa
• Tärkeimmät loppukäyttökohteet:
- Pyyhintä (lastenhoito,
kodinhoito, henk.koht.
hygienia, ammattikäyttö)
- Matkailu- ja catering -
sovellukset
• Liikevaihto (2015): 411,5 milj.
euroa
ConvenienceConvenience CareCare
7. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Convenience on markkinajohtajan asemassa,
Care vielä haastaja
16.3.2016 7
9.9. 1.1. HaastajaHaastaja
Terveydenhuollon ja
hygieniatuotteiden
kuitukankaissa
(Care-liiketoiminta)
Maailmanlaajuinen
markkinajohtaja
pyyhintätuotteiden
kuitukankaissa
(Convenience-
liiketoiminta)
9. suurin
kuitukangasvalmistaja
maailmassa
8. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Vuosi 2015 pähkinänkuoressa
Investointi-
ohjelma vauhdissa
Investointi-
ohjelma vauhdissa
6 uutta
tuotetta
6 uutta
tuotetta
Kassavirta
vahva
27,3 milj. euroa
Kassavirta
vahva
27,3 milj. euroa
Liikevaihto
444,0 milj. euroa
+ 10 %
Liikevaihto
444,0 milj. euroa
+ 10 %
Liikevoitto
31,2 milj. euroa
+ 16 %
Liikevoitto
31,2 milj. euroa
+ 16 %
Osinkoehdotus
0,02 euroa/osake
Osinkoehdotus
0,02 euroa/osake
16.3.2016 8
9. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Markkinat
16.3.2016 9
10. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Terveydenhuollossa ja hygieniatuotteissa
kohdemarkkinamme on yli 2 miljardia euroa
Globaali kuitukangasmarkkina yhteensä noin 26 mrd. euroa
Verhoilu 10 %
Muut 27 %
Rakentaminen 7 %
Suodattimet 9 %
Lattiamateriaalit 6 %
Autoteollisuus 5 %
Pyyhintä 8 %
Terveydenhuolto 3 %
Hygienia 25 %
16.3.2016 10
11. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Kysyntä kasvaa kaikilla markkina-alueilla
16.3.2016 11
Väestön ikääntyminen,
arjen helppous ja mukavuus,
terveyden ja hyvinvoinnin trendi
Väestön ikääntyminen,
arjen helppous ja mukavuus,
terveyden ja hyvinvoinnin trendi
Keskiluokan kasvu,
väestönkasvu
Keskiluokan kasvu,
väestönkasvu
Keskiluokan kasvu,
väestönkasvu
Keskiluokan kasvu,
väestönkasvu
12. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Suomisen tuotteilla on kysyntää sekä
kehittyvillä että kehittyneillä markkinoilla
KotitalouspyyhkeetKotitalouspyyhkeetUSD 14 000+USD 14 000+
InkontinenssituotteetInkontinenssituotteetUSD 10 000+USD 10 000+
LastenhoitopyyhkeetLastenhoitopyyhkeetUSD 7 000+USD 7 000+
KertakäyttövaipatKertakäyttövaipatUSD 4 000+USD 4 000+
TerveyssiteetUSD 1 000+USD 1 000+
BKT henkeä kohti
16.3.2016 12
13. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Taloudellinen
katsaus
2015
16.3.2016 13
14. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Liikevaihto kasvoi 10,5 %
Liikevaihto, milj. euroa
Liikevaihto kasvoi koko tilikaudella 10,5 % US-dollarin vahvistumisen myötä. Orgaanisesti
ja ilman valuuttakurssien vaikutusta liikevaihto kasvoi noin 1 %.
16.3.2016 14
356,9 373,7
401,8
444,0
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2012 2013 2014 2015
15. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
9,0%
10,7%
12,4% 13,1%
0%
3%
6%
9%
12%
15%
2012 2013 2014 2015
Bruttokate, % liikevaihdosta
Bruttokatteen, kulujen sekä liikevoiton positiivinen
kehitys jatkui myös vuonna 2015
16.3.2016 15
6,6%
6,0% 5,8% 5,7%
0%
2%
4%
6%
8%
2012 2013 2014 2015
*ilman kertaluonteisia eriä
Myynti-, yleis- ja hallintokulut, % liikevaihdosta
14,9
19,4
26,9
31,2
0%
2%
4%
6%
8%
0
10
20
30
40
2012 2013 2014 2015
Liikevoitto ilman kertal. eriä, milj. euroa
ja %
16. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Portfolion tasapainottaminen jatkuu
41%
21%
17%
11%
8%
2014: 401,8 M€
40%
22%
17%
11%
7%
2015: 444,0 M€
Tyypillisesti korkeamman lisäarvon kuitukangastuotteita
16.3.2016 16
Lastenhoito Henk.koht. hygienia Kodinhoito Ammattikäyttö Hygieniatuotteet & terveydenhoito
47%
18%
19%
10%
6%
2012: 357,9 M€
17. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Raportointikauden voitto kasvoi 67 % edellisvuodesta
Raportointikauden voitto, milj. euroa
16.3.2016 17
-2,8
5,7
10,2
17,0
-5
0
5
10
15
20
2012 2013 2014 2015
18. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Hallituksen ehdotus osingosta kaksinkertainen
edellisvuoteen verrattuna
Osakekohtainen tulos, euroa Osakekohtainen osinko, euroa
-0,01
0,02
0,04
0,06
-0,02
0
0,02
0,04
0,06
0,08
2012 2013 2014 2015
Vuonna 2014: Varojen jako.
Vuonna 2015: Hallituksen ehdotus
yhtiökokoukselle.
16.3.2016 18
0 0
0,01
0,02
0
0,01
0,02
0,03
2012 2013 2014 2015
19. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Tilikauden rahavirta odotetun vahva
Liiketoiminnan rahavirta, milj. euroa
16.3.2016 19
24,9
21,3
37,1
27,3
0
10
20
30
40
2012 2013 2014 2015
20. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Näkymät 2016
16.3.2016 20
21. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Alkuvuosi 2016
• Viime vuoden lopulla joitakin tilauksia siirtyi vuodenvaihteen
yli Q1:lle.
• Kokonaisuutena asiakkaiden kysyntä ei ole kuitenkaan ollut
alkuvuonna 2016 viime vuoden tasolla.
• Arvioimme, että kysynnän muutos on tilapäistä ja johtuu
lähinnä päämarkkina-alueillemme Eurooppaan ja Pohjois-
Amerikkaan aivan hiljattain tulleesta uudesta
tuotantokapasiteetista.
• Pidemmällä aikavälillä kuitukankaiden kysyntäennusteissa ei
ole muutoksia. Suomisen kohdemarkkinoiden arvioidaan
kasvavan 2–9 % vuodessa segmentistä ja maantieteellisestä
alueesta riippuen.
16.3.2016 21
22. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Suomisen näkymät tilikaudelle 2016 ovat ennallaan
• Suominen arvioi, että vuonna 2016 konsernin liikevaihto ja
liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä ovat paremmat kuin
vuonna 2015.
• Suomisen liikevaihto vuonna 2015 oli 444,0 milj. euroa ja
liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 31,2 milj. euroa.
16.3.2016 22
23. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Strategia
2015–2017
16.3.2016 23
24. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
1. Tarjoamme johtavan korkean lisäarvon tuotteiden
valikoiman tarkoin valituilla markkinoilla
2. Johdamme proaktiivisesti avainasiakkaitamme molemminpuolisen
arvon luomiseksi
3. Hallitsemme toimitusketjuamme kysyntälähtöisesti
4. Luomme yrityskulttuuria ja kyvykkyyksiä, jotka mahdollistavat
tuotejohtajuuden saavuttamisen.
1. Tarjoamme johtavan korkean lisäarvon tuotteiden
valikoiman tarkoin valituilla markkinoilla
2. Johdamme proaktiivisesti avainasiakkaitamme molemminpuolisen
arvon luomiseksi
3. Hallitsemme toimitusketjuamme kysyntälähtöisesti
4. Luomme yrityskulttuuria ja kyvykkyyksiä, jotka mahdollistavat
tuotejohtajuuden saavuttamisen.
Suomisen strategia 2015–2017
Markkinalähtöinen tuotejohtajaMarkkinalähtöinen tuotejohtaja
Visio – minne?Visio – minne?
Strategia – miten?Strategia – miten?
Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Tarkoitus – miksi?Tarkoitus – miksi?
16.3.2016 24
25. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Liikevaihto 2017 (noin 500 milj.
euroa)
Viitteellinen.
Tavoittelemme merkittävää muutosta
tuoteportfolioon
16.3.2016
40%
17%
11%
22%
7%
Liikevaihto 2015 (444,0 milj.
euroa)
Lastenhoidon pyyhintätuotteet
Kodinhoidon pyyhintätuotteet
Pyyhintätuotteet ammattikäyttöön
Henk.koht.hygienian pyyhintätuotteet
Terveydenhuolto ja hygienia
25
26. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Tuotteiden loppukäyttäjän tarpeiden ymmärtäminen
on strategiamme ydin
16.3.2016 26
27. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Strategian
toteuttaminen
vuonna 2015
16.3.2016 27
28. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
1. Tarjoamme johtavan korkean lisäarvon tuotteiden
valikoiman tarkoin valituilla markkinoilla
2. Johdamme proaktiivisesti avainasiakkaitamme molemminpuolisen
arvon luomiseksi
3. Hallitsemme toimitusketjuamme kysyntälähtöisesti
4. Luomme yrityskulttuuria ja kyvykkyyksiä, jotka mahdollistavat
tuotejohtajuuden saavuttamisen.
1. Tarjoamme johtavan korkean lisäarvon tuotteiden
valikoiman tarkoin valituilla markkinoilla
2. Johdamme proaktiivisesti avainasiakkaitamme molemminpuolisen
arvon luomiseksi
3. Hallitsemme toimitusketjuamme kysyntälähtöisesti
4. Luomme yrityskulttuuria ja kyvykkyyksiä, jotka mahdollistavat
tuotejohtajuuden saavuttamisen.
Suomisen strategia 2015–2017
Markkinalähtöinen tuotejohtajaMarkkinalähtöinen tuotejohtaja
Visio – minne?Visio – minne?
Strategia – miten?Strategia – miten?
Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Tarkoitus – miksi?Tarkoitus – miksi?
16.3.2016 28
29. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Johtava korkean
lisäarvon tuotteiden
valikoima tarkoin
valituilla markkinoilla
Johtava korkean
lisäarvon tuotteiden
valikoima tarkoin
valituilla markkinoilla
Keskeiset toimenpiteet painopistealueittain
16.3.2016 29
Noin 60 milj. euron
kasvuinvestointiohjelma eteni
Noin 60 milj. euron
kasvuinvestointiohjelma eteni
Tuotekehitysprosessia parannettiinTuotekehitysprosessia parannettiin
Kuusi uutta tuotemerkkiä lanseerattiinKuusi uutta tuotemerkkiä lanseerattiin
11
30. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Kasvuinvestoinneilla Suominen vastaa kysyntään
erityisesti nopeimmin kasvavilla tuotealueilla
Investointi Paulíniassa
laajentaa tehtaan
tuotevalikoimaa mm.
terveydenhuollon
tuotteisiin.
Investointi Paulíniassa
laajentaa tehtaan
tuotevalikoimaa mm.
terveydenhuollon
tuotteisiin.
Uusi tuotantolinja
Bethunessa tähtää
erityisesti nopeimmin
kasvavien
pyyhintätuotteiden
markkinoille.
Uusi tuotantolinja
Bethunessa tähtää
erityisesti nopeimmin
kasvavien
pyyhintätuotteiden
markkinoille.
Aiemmin suljettu
tuotantolinja otettiin
käyttöön Nakkilassa.
Aiemmin suljettu
tuotantolinja otettiin
käyttöön Nakkilassa.
Investointi Alicantessa
laajentaa tehtaan
tuotevalikoimaa mm.
ammattilaisten
pyyhintäsovelluksiin.
Investointi Alicantessa
laajentaa tehtaan
tuotevalikoimaa mm.
ammattilaisten
pyyhintäsovelluksiin.
16.3.2016 30
11
31. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Esimerkkejä nopeasti kasvavista korkeamman
lisäarvon tuotealueista
16.3.2016 31
Wc:stä huuhdeltavat
kuitukankaat
- Markkinakasvu 7–9 % / vuosi
- Käyttökohteiden määrä kasvussa
- Suomisella patentoitua
teknologiaa
Wc:stä huuhdeltavat
kuitukankaat
- Markkinakasvu 7–9 % / vuosi
- Käyttökohteiden määrä kasvussa
- Suomisella patentoitua
teknologiaa
Kodinhoidon
pyyhintäkuitukankaat
- Markkinakasvu 2–7 % / vuosi
- Käyttökohteiden määrä kasvussa
- Arjen helppous, rutiinien
nopeuttaminen
Kodinhoidon
pyyhintäkuitukankaat
- Markkinakasvu 2–7 % / vuosi
- Käyttökohteiden määrä kasvussa
- Arjen helppous, rutiinien
nopeuttaminen
Ammattikäyttöön tarkoitetut
pyyhintäkuitukankaat
- Markkinakasvu 5–7 % / vuosi
- Tärkeitä käyttäjiä mm. sairaalat,
ravintolat, teollisuus
Ammattikäyttöön tarkoitetut
pyyhintäkuitukankaat
- Markkinakasvu 5–7 % / vuosi
- Tärkeitä käyttäjiä mm. sairaalat,
ravintolat, teollisuus
Terveydenhuollon kuitukankaat
- Markkinakasvu 3–5 % / vuosi
- Mm. väestön ikääntyminen ja
terveydenhuollon haasteet
vauhdittavat kasvua
Terveydenhuollon kuitukankaat
- Markkinakasvu 3–5 % / vuosi
- Mm. väestön ikääntyminen ja
terveydenhuollon haasteet
vauhdittavat kasvua
11
32. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.16.3.2016 32
Tuotekehitystä parannettiin määrätietoisesti
Kyvykkyyksien parantaminen
• Innovaatioprosessi,
“Suominen Innovation
Machine”
- Front End -innovaatiot
- Projektisalkun priorisointi
- Projektien läpivientiin
vaiheittainen stage-and-
gate -toimintamalli
Kyvykkyyksien parantaminen
• Innovaatioprosessi,
“Suominen Innovation
Machine”
- Front End -innovaatiot
- Projektisalkun priorisointi
- Projektien läpivientiin
vaiheittainen stage-and-
gate -toimintamalli
Resurssien parantaminen
• Kriittisen massan
saavuttaminen
- Tuotekehityspanostukset
jatkossa yli 1 %
liikevaihdosta (2015: 0,8 %)
- Neljä uutta henkilöä
tuotekehitykseen vuonna
2015, kahdella
tohtoritasoinen tutkinto
- Resurssien keskittäminen
Resurssien parantaminen
• Kriittisen massan
saavuttaminen
- Tuotekehityspanostukset
jatkossa yli 1 %
liikevaihdosta (2015: 0,8 %)
- Neljä uutta henkilöä
tuotekehitykseen vuonna
2015, kahdella
tohtoritasoinen tutkinto
- Resurssien keskittäminen
11
33. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.16.3.2016 33
Vuonna 2015 kuusi uutta tuotetta
Viisi Care-liiketoimintaan, yksi Convenience-liiketoimintaan
11
34. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Proaktiiviset
avainasiakassuhteet ja
molemminpuolisen
arvon luominen
Proaktiiviset
avainasiakassuhteet ja
molemminpuolisen
arvon luominen
Keskeiset toimenpiteet painopistealueittain
16.3.2016 34
Arvon luominen yhdessä asiakkaiden
kanssa mm. yhteisten tilaisuuksien
avulla
Arvon luominen yhdessä asiakkaiden
kanssa mm. yhteisten tilaisuuksien
avulla
Asiakkaiden kuunteleminen:
asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten
hyödyntäminen
Asiakkaiden kuunteleminen:
asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten
hyödyntäminen
22
35. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Hallitsemme
toimitusketjuamme
kysyntälähtöisesti
Hallitsemme
toimitusketjuamme
kysyntälähtöisesti
Keskeiset toimenpiteet painopistealueittain
16.3.2016 35
Standardoitujen globaalien prosessien
määrittely ja käyttöönotto
Standardoitujen globaalien prosessien
määrittely ja käyttöönotto
33
Kattava tietojärjestelmien uudistaminen
– tavoitteena tehokas globaali
toimitusketju
Kattava tietojärjestelmien uudistaminen
– tavoitteena tehokas globaali
toimitusketju
36. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Luomme yrityskulttuuria ja
kyvykkyyksiä, jotka
mahdollistavat
tuotejohtajuuden
saavuttamisen
Luomme yrityskulttuuria ja
kyvykkyyksiä, jotka
mahdollistavat
tuotejohtajuuden
saavuttamisen
Keskeiset toimenpiteet painopistealueittain
16.3.2016 36
44
Useita tärkeitä rekrytointeja uusien ja
parannettujen kyvykkyyksien
rakentamiseksi eri alueilla
Useita tärkeitä rekrytointeja uusien ja
parannettujen kyvykkyyksien
rakentamiseksi eri alueilla
Strategisia yritysvastuuhankkeita
meneillään, mm. sokkorekrytointi
Strategisia yritysvastuuhankkeita
meneillään, mm. sokkorekrytointi
37. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Strategiset yritysvastuuhankkeet etenivät
Suomisen
tavarantoimittajille
tarkoitetun
eettisen ohjeen
viimeistely
Suomisen
tavarantoimittajille
tarkoitetun
eettisen ohjeen
viimeistely
Tuotevalikoiman
vastuullisuuden
kartoittaminen
Tuotevalikoiman
vastuullisuuden
kartoittaminen
Syrjinnän vastainen
ohjelma:
sokkorekrytointi ja
palkkaselvitys
Materiaali- ja
resurssitehokkuus:
mm. vesi- ja
energiatehokkuus
paranivat
Syrjinnän vastainen
ohjelma:
sokkorekrytointi ja
palkkaselvitys
Materiaali- ja
resurssitehokkuus:
mm. vesi- ja
energiatehokkuus
paranivat
Tuotejohtajuuden
saavuttaminen
Vastuullisuuden vaaliminen
arvoketjussa
Vastuullinen toiminta
koko organisaatiossa
16.3.2016
44
37
38. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
FIBRELLA® Lite palkittiin Research, Innovation &
Science for Engineered Fabrics -konferenssissa
16.3.2016 38
44
39. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Edistyminen keskipitkän aikavälin taloudellisissa
tavoitteissa
5,0 %
12,4 %
15,7 % 15,9 %
0%
5%
10%
15%
20%
2012 2013 2014 2015
ROI, %
• Liikevaihdon orgaaninen kasvu
ilman valuuttakurssien vaikutusta
verrattuna edelliseen vuoteen.
• Tavoitetaso merkitty katkoviivalla.
• Luvut koskevat jatkuvia toimintoja.
16.3.2016 39
6,9 %
3,5 %
0,8 %
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
2012 2013 2014 2015
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %
n/a
101,0 96,2
34,7
25,9
0
20
40
60
80
100
120
2012 2013 2014 2015
Velkaantumisaste, %
40. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Yhteenveto
16.3.2016 40
41. Our purpose is to make nonwovens continuously better for people.
Yhteenveto
16.3.2016 41
Kannattavuutemme parani
selvästi, mutta jäimme
orgaaniselle kasvulle
asetetusta tavoitteesta
Kannattavuutemme parani
selvästi, mutta jäimme
orgaaniselle kasvulle
asetetusta tavoitteesta
Hallituksen ehdotus osingoksi
on kaksinkertainen
edellisvuoteen verrattuna
Hallituksen ehdotus osingoksi
on kaksinkertainen
edellisvuoteen verrattuna
Strategian mukaisesti loimme
edellytyksiä kasvulle
panostamalla:
• Tuotekehitykseen
• Investointeihin
• Yrityskulttuuriin
Strategian mukaisesti loimme
edellytyksiä kasvulle
panostamalla:
• Tuotekehitykseen
• Investointeihin
• Yrityskulttuuriin
Suominen jatkaa vuonna 2016
strategiansa toteuttamista
tähtäimessä tuotejohtajuus ja
kannattava orgaaninen kasvu
Suominen jatkaa vuonna 2016
strategiansa toteuttamista
tähtäimessä tuotejohtajuus ja
kannattava orgaaninen kasvu