CTY 9 Silver Model
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Participated YMJ Venture Competition ( Young Monte Jade Science & Technology Association ) Designed product & business plan in a 4-days-camp. Our team designed a green technology system and awarded Silver Medal.
![[Table of Contents][⺫⽬目錄]
INTRODUCTION 為什麼選擇綠能
PRODUCT STATEMENT 產品原理及成效
BUSINESS MODEL 商業模式
FUTURE PLANNING 發展規劃
INCOME STATEMENT 損益表分析
[CTY9 Team6]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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CTY 9 Silver Model
- 1. July, 2014, Taipei, Taiwan Green Energy Tech. CTY9 Team6 ⺩王昱程、邱晴、林昆輝、吳卓芳、洪亦德、 ⿈黃⽞玄皓、⿈黃傳蓉、陳欣宇、闕晟安
- 2. [Table of Contents][⺫⽬目錄] INTRODUCTION 為什麼選擇綠能 PRODUCT STATEMENT 產品原理及成效 BUSINESS MODEL 商業模式 FUTURE PLANNING 發展規劃 INCOME STATEMENT 損益表分析 [CTY9 Team6]
- 6. 類別 電器名稱 消耗電⼒力 (W) 每年使⽤用時間估計(時) 年耗電量(度) 空調類 冷氣機 900 5時×30⽇日×6⽉月＝900 810.0 吹⾵風機 800 1/6時×15⽇日×12⽉月＝30 24.0 電暖爐 700 3時×30⽇日×3⽉月＝270 189.0 除濕機 285 3時×30⽇日×6⽉月＝540 153.9 電扇 66 3時×30⽇日×8⽉月＝720 47.5 抽⾵風機 30 4時×10⽇日×12⽉月＝480 14.4 照明類 燈泡(60W) 60 3時×30⽇日×12⽉月＝1,080 64.8 ⽇日光燈 (20W) 25 5時×30⽇日×12⽉月＝1,800 45.0 省電燈泡 17 5時×30⽇日×12⽉月＝1,800 30.6 住宅載具 電梯 11kW 24時×30⽇日×12⽉月＝8,640 4796.1 廚房類 微波爐 1200 5時/⽉月×12⽉月＝60 72.0 電磁爐 1200 2時/⽉月×12⽉月＝24 28.8 飲⽔水機 800 2時×30⽇日×12⽉月＝720 576.0 廚房類 電鍋 800 1/2時×30 ⽇日×12⽉月＝ 15 144.0 電烤箱 800 2時/⽉月×12 ⽉月＝24 19.2 抽油煙機 350 1/3時×30 ⽇日×12⽉月＝ 120 42.0 果菜榨汁機 210 1時/⽉月×12 ⽉月＝12 2.5 烘碗機 200 1/2時×30 ⽇日×12⽉月＝ 180 26 電冰箱 130 12時×30⽇日 ×12⽉月＝ 4,320 561.6 ⾐衣著類 乾⾐衣機 1200 1/3時×10 ⽇日×10⽉月＝ 40 40.0 電熨⽃斗 800 3時/⽉月×12 ⽉月＝36 28.8 洗⾐衣機 420 1/2時×10 ⽇日×12⽉月＝ 60 25.2 視聽類 電視機 140 4時×30⽇日 ×12⽉月＝ 1,440 201.6 ⾳音響 50 1時×30⽇日 ×12⽉月＝ 360 18.0 收⾳音機 10 1時×30⽇日 ×12⽉月＝ 360 3.6 [CTY9 Team6]
- 18. 理論條件（利⽤用位能差發電） 1. 上升 2. 配重塊＞⾞車廂重時 3. 位能配重塊釋放＞位能⾞車廂所需 此時多於作⽤用⼒力（位能）可⽤用於拉扯轉 動永磁線圈，進⽽而產⽣生電⼒力。 [CTY9 Team6]
- 22. [CTY9 Team6]
- 25. GET飲⽔水機商業模式
- 26. 關鍵合作夥伴 a.裝置材料的上游廠商 b.政府公家機關 c.飲⽔水器同業 d.通路商 關鍵活動 a.初期⾏行銷 b.配合政府政策 價值主張 a.節電減碳 b.環境永續 c.改變⽣生活體驗 d.資源平均分配 顧客關係 a.完整售後服務 b.回收更新機制 ⺫⽬目標客層 a.公家機關 b.公司⾏行號 c.家庭 d.國際化關鍵資源 a.裝置材料 1.⽯石蠟 2.⾼高電阻⾦金屬 通路 a.B2C b.B2B c.業務三⽅方協商 （學校、政府機關） 成本結構 a. 保溫改良成本 3000 b. 飲⽔水機台成本 17500→12000 收益流 a. 節電減碳 b. 企業形象 c. 回收改良收⼊入 d. 產品販售收⼊入
- 27. GET電梯商業模式
- 28. 關鍵合作夥伴 a.裝置材料的上游廠商 b.政府公家機關 c.電梯同業 d.通路商 關鍵活動 a.穩定期⾏行銷 b.配合政府政策 價值主張 a.節電減碳 b.環境永續 c.改變⽣生活體驗 d.資源平均分配 顧客關係 a.完整售後服務 b.更新機制 ⺫⽬目標客層 a.公家機關 b.公司⾏行號 c.家庭 d.國際化關鍵資源 a.裝置材料 1.永磁⾺馬達 2.⽔水冷裝置 通路 a.B2C b.B2B b.業務三⽅方協商 （學校、政府機關） 成本結構 a.永磁⾺馬達成本 40000-55000 b.⽔水冷裝置成本 5000-30000 收益流 a. 節電減碳 b. 企業形象 c. 回收更新收⼊入 d. 產品販售收⼊入
- 30. 提升 企業 形象 • 社會企業責任之重要性， 協助推動綠能發展可形塑 良好企業形象 競爭 ⼒力 優勢 • 配合政府能源國家計畫 補助，較低價購置並於 ⽇日後減少50%電費開銷 市場 潛⼒力 ⼤大 • 飲⽔水機普及性，申請專利 並且打⼊入國際市場 [CTY9 Team6]
- 31. [CTY9 Team6] 短程(3年內) 1.⾸首先申請台、美、中專利 2.飲⽔水機國內市占率達10% 中程(3-10年) 1.進軍中國市場及設廠 2.利⽤用穩固品牌基礎及 資⾦金推廣電梯 3.發展成為裝置供應商 和同業合作 ⻑⾧長程(10年以上) 1. 改變家庭飲⽔水設備 使⽤用習慣 2. 壓低成本後， 促進世界資源平均 分配
- 32. Green Energy Tech.簡易損益表 2014年度 (有電梯版) 2014年度 (無電梯版) 飲水機 150,000,000 150,000,000 電梯升降發電機 8,400,000 總銷貨收入 158,400,000 150,000,000 飲水機 87,500,000 87,500,000 電梯升降發電機 7,000,000 總銷貨成本 -94,500,000 -87,500,000 毛利 63,900,000 62,500,000 營業收入 63,900,000 62,500,000 所得稅(17%) -10,863,000 -10,625,000 淨利(不含其他費用) 53,037,000 51,875,000 平均每台淨賺(淨利/銷售總台數) 10,318.48 10,375 飲水機平均淨賺 12,500 10,375 電梯平均淨賺 10,000 附註(以安麗飲水機成本計算) 飲水機原料成本 10,000 發電機原料成本45,000 飲水機行政成本 7,500 發電機行政成本5,000 總成本17,500 總成本50,000 售價30,000 售價60,000