SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
OEE
Når man arbejder med OEE målinger ser man på den enkelte maskines
effektivitet og laver dernæst en analyse, så man let og overskueligt kan se
hvad der påvirker maskinens effektivitet – eller mangel på samme

OEE står for Overall Equipment Effectiveness

Ved at benytte OEE metoden har man mulighed for at sammenligne vidt
forskellige produktionsanlæg med hinanden – samt på tværs af forskellige
fabrikker

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Den perfekte verden
Har man en produktion ser man gerne at:
•
•
•
•

Maskinen kører uden stop
Der produceres i højt tempo – mest muligt igennem
Kvaliteten er i top – ingen tilbageløb
Mindst mulig overvågning

Man bruger derfor OEE målingerne til at se hvad det er der gør, at man ikke
kan køre i ”den perfekte verden” – for derved at gøre noget ved
problemstillingerne i stedet for at acceptere tingenes tilstand.

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Beregning af OEE
Ved beregning af OEE har vi 3 faktorer:
Tilgængelighed (T): tid i drift/tid til rådighed
Performance (P): producerede emner/maksimalt antal emner
Kvalitet (K): antal emner produceret/godkendte emner
Samlet OEE fås ved at gange disse forholdstal = (T * P * K) * 100
Har man en OEE på 80% er acceptabelt – hvis man vil nå evt. 85% kan tallene
se således ud:
Tilgængelighed = 90%
Performance = 95%
Kvalitet = 99.9%
OEE = 85%
Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
De store spildsyndere
Noget af det der påvirker OEE målingen er:

Tilgængelighedstab

Ventetid på råvarer, personale, informationer
Nedbrud evt. pga. manglende vedligehold

Performancetab

Uhensigtsmæssig fremstilling/overforædling
Layout er ikke optimal
Nedsat hastighed på maskiner/manglende vedligehold
Mindre stop – noget der driller
Man leder efter ting/værktøj
Personalets kompetencer/uddannelse

Kvalitetstab

Kasserede emner
Fejl under indkøring
Overproduktion – i forhold til kundens ordre
Ombearbejdning
Brug spildtyperne til at analysere effektiviteten

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Eksempel på udregning
Tid til rådighed 24 timer
Produktionstid 22 timer

Omstilling
Pause
Nedbrud
2 timer

Mulige antal emner 22000 stk.
Reel produceret 19000 stk.

Ventetid
Ting driller
Nedsat hastighed

Antal producerede emner 19000 stk.
Antal godkendte emner 16000 stk.

Kasseret pga. fejl

OEE beregnes:
Tilgængelighed = 22 / 24 = 0.92
Performance = 19000 / 22000 = 0.86
Kvalitet = 16000 / 19000 = 0.84
OEE = ( 0.92 x 0.86 x 0.84 ) x 100 = 66%
Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Hvordan forbedres OEE
Nu kendes OEE målingen, men vi ved reelt ikke hvad det er der gør, at
målingen ikke er højere.
Vi skal nu ved hjælp af studier på den enkelte maskine have konstateret
hvor der skal sættes ind.
•
•
•
•
•

Find mulige årsager til at OEE ikke er højere
Lav analyser
Brug evt. stopur
Iagttag hinandens arbejdsstationer
Brug simple værktøjer i form af skema + blyant

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Skema gør det overskueligt
Arbejdstid 24 timer
140
120
100
80
60
40
20

Minutter

0

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Næste skridt

Nu er tiden inde til at vælge et parameter som man vil gøre noget ved
Implementer ideer – lav løbende målinger for at se effekten af tiltagene
Sørg for ikke at sætte for mange ting i gang samtidig, det gør det meget
svært at overskue effekten af de enkelte tiltag
HUSK at inddrage alle i processen

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk

More Related Content

Viewers also liked

Jacob feldman’s chanukah list 2010 final
Jacob feldman’s chanukah list 2010 finalJacob feldman’s chanukah list 2010 final
Jacob feldman’s chanukah list 2010 finalJacob Feldman
 
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_final
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_finalKliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_final
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_finalIGN Vorstand
 
Film review analysis
Film review analysisFilm review analysis
Film review analysisharrietmedia
 
Chap 1 pfin
Chap 1 pfinChap 1 pfin
Chap 1 pfingeojan88
 
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...Piotr Kościerzyński
 
Draft Resolution on the Promotion of Food Security
Draft Resolution on the Promotion of Food SecurityDraft Resolution on the Promotion of Food Security
Draft Resolution on the Promotion of Food SecurityLauren Dong
 
خاص عشان الموقع
خاص عشان الموقعخاص عشان الموقع
خاص عشان الموقعcoach2010
 
Guillermo Ortega - Portfolio
Guillermo Ortega - Portfolio Guillermo Ortega - Portfolio
Guillermo Ortega - Portfolio guiortega
 
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careers
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careersThe #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careers
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careersJo Hawkins
 
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core Highlights
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core HighlightsBIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core Highlights
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core HighlightsBIA/Kelsey
 
The few that remain’ powerpoint
The few that remain’ powerpointThe few that remain’ powerpoint
The few that remain’ powerpointJessicaMarsden
 
GI2012 trakas standards ogc
GI2012 trakas standards ogcGI2012 trakas standards ogc
GI2012 trakas standards ogcIGN Vorstand
 

Viewers also liked (16)

Jacob feldman’s chanukah list 2010 final
Jacob feldman’s chanukah list 2010 finalJacob feldman’s chanukah list 2010 final
Jacob feldman’s chanukah list 2010 final
 
Presentation - Recreating Treasures
Presentation - Recreating TreasuresPresentation - Recreating Treasures
Presentation - Recreating Treasures
 
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_final
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_finalKliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_final
Kliment oggioni ppt_gi2011_env_europe_remote_final
 
Film review analysis
Film review analysisFilm review analysis
Film review analysis
 
Chap 1 pfin
Chap 1 pfinChap 1 pfin
Chap 1 pfin
 
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...
Tworzenie bogatych aplikacji internetowych (RIA) w technologiach Adobe Flex/A...
 
Love Jane User Manual
Love Jane User ManualLove Jane User Manual
Love Jane User Manual
 
Draft Resolution on the Promotion of Food Security
Draft Resolution on the Promotion of Food SecurityDraft Resolution on the Promotion of Food Security
Draft Resolution on the Promotion of Food Security
 
Finalmajor
FinalmajorFinalmajor
Finalmajor
 
خاص عشان الموقع
خاص عشان الموقعخاص عشان الموقع
خاص عشان الموقع
 
Guillermo Ortega - Portfolio
Guillermo Ortega - Portfolio Guillermo Ortega - Portfolio
Guillermo Ortega - Portfolio
 
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careers
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careersThe #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careers
The #Altac Track: Strategies to imagine and build alternative academic careers
 
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core Highlights
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core HighlightsBIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core Highlights
BIA/Kelsey's Local Commerce Monitor, Wave 16 - Core Highlights
 
Evaluation
EvaluationEvaluation
Evaluation
 
The few that remain’ powerpoint
The few that remain’ powerpointThe few that remain’ powerpoint
The few that remain’ powerpoint
 
GI2012 trakas standards ogc
GI2012 trakas standards ogcGI2012 trakas standards ogc
GI2012 trakas standards ogc
 

Similar to LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee

Lean workshop dansk el-forbund_2013
Lean workshop dansk el-forbund_2013Lean workshop dansk el-forbund_2013
Lean workshop dansk el-forbund_2013Storgaard INNOVATION
 
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserLEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserStorgaard INNOVATION
 
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITMit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITUna Consulting
 
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfterLEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfterStorgaard INNOVATION
 
Optimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPOptimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPUna Consulting
 
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulning
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulningLEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulning
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulningStorgaard INNOVATION
 
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenLEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenStorgaard INNOVATION
 
LEAN_Etablering af målstyringstavler
LEAN_Etablering af målstyringstavlerLEAN_Etablering af målstyringstavler
LEAN_Etablering af målstyringstavlerStorgaard INNOVATION
 
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderLEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderStorgaard INNOVATION
 
Maguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessMaguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessStina Rhindal Maguire
 

Similar to LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee (12)

Lean workshop dansk el-forbund_2013
Lean workshop dansk el-forbund_2013Lean workshop dansk el-forbund_2013
Lean workshop dansk el-forbund_2013
 
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserLEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
 
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITMit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
 
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfterLEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter
LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter
 
Optimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPOptimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERP
 
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulning
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulningLEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulning
LEAN_Sæt realistiske mål ved hjælp at målnedrulning
 
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenLEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
 
cv-sls-8
cv-sls-8cv-sls-8
cv-sls-8
 
LEAN_Etablering af målstyringstavler
LEAN_Etablering af målstyringstavlerLEAN_Etablering af målstyringstavler
LEAN_Etablering af målstyringstavler
 
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderLEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
 
Maguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessMaguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and Process
 
Temadag om interaktionsdesign af Jesper Mogensen, SKOV
Temadag om interaktionsdesign af Jesper Mogensen, SKOVTemadag om interaktionsdesign af Jesper Mogensen, SKOV
Temadag om interaktionsdesign af Jesper Mogensen, SKOV
 

LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee

  • 1. OEE Når man arbejder med OEE målinger ser man på den enkelte maskines effektivitet og laver dernæst en analyse, så man let og overskueligt kan se hvad der påvirker maskinens effektivitet – eller mangel på samme OEE står for Overall Equipment Effectiveness Ved at benytte OEE metoden har man mulighed for at sammenligne vidt forskellige produktionsanlæg med hinanden – samt på tværs af forskellige fabrikker Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 2. Den perfekte verden Har man en produktion ser man gerne at: • • • • Maskinen kører uden stop Der produceres i højt tempo – mest muligt igennem Kvaliteten er i top – ingen tilbageløb Mindst mulig overvågning Man bruger derfor OEE målingerne til at se hvad det er der gør, at man ikke kan køre i ”den perfekte verden” – for derved at gøre noget ved problemstillingerne i stedet for at acceptere tingenes tilstand. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 3. Beregning af OEE Ved beregning af OEE har vi 3 faktorer: Tilgængelighed (T): tid i drift/tid til rådighed Performance (P): producerede emner/maksimalt antal emner Kvalitet (K): antal emner produceret/godkendte emner Samlet OEE fås ved at gange disse forholdstal = (T * P * K) * 100 Har man en OEE på 80% er acceptabelt – hvis man vil nå evt. 85% kan tallene se således ud: Tilgængelighed = 90% Performance = 95% Kvalitet = 99.9% OEE = 85% Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 4. De store spildsyndere Noget af det der påvirker OEE målingen er: Tilgængelighedstab Ventetid på råvarer, personale, informationer Nedbrud evt. pga. manglende vedligehold Performancetab Uhensigtsmæssig fremstilling/overforædling Layout er ikke optimal Nedsat hastighed på maskiner/manglende vedligehold Mindre stop – noget der driller Man leder efter ting/værktøj Personalets kompetencer/uddannelse Kvalitetstab Kasserede emner Fejl under indkøring Overproduktion – i forhold til kundens ordre Ombearbejdning Brug spildtyperne til at analysere effektiviteten Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 5. Eksempel på udregning Tid til rådighed 24 timer Produktionstid 22 timer Omstilling Pause Nedbrud 2 timer Mulige antal emner 22000 stk. Reel produceret 19000 stk. Ventetid Ting driller Nedsat hastighed Antal producerede emner 19000 stk. Antal godkendte emner 16000 stk. Kasseret pga. fejl OEE beregnes: Tilgængelighed = 22 / 24 = 0.92 Performance = 19000 / 22000 = 0.86 Kvalitet = 16000 / 19000 = 0.84 OEE = ( 0.92 x 0.86 x 0.84 ) x 100 = 66% Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 6. Hvordan forbedres OEE Nu kendes OEE målingen, men vi ved reelt ikke hvad det er der gør, at målingen ikke er højere. Vi skal nu ved hjælp af studier på den enkelte maskine have konstateret hvor der skal sættes ind. • • • • • Find mulige årsager til at OEE ikke er højere Lav analyser Brug evt. stopur Iagttag hinandens arbejdsstationer Brug simple værktøjer i form af skema + blyant Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 7. Skema gør det overskueligt Arbejdstid 24 timer 140 120 100 80 60 40 20 Minutter 0 Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 8. Næste skridt Nu er tiden inde til at vælge et parameter som man vil gøre noget ved Implementer ideer – lav løbende målinger for at se effekten af tiltagene Sørg for ikke at sætte for mange ting i gang samtidig, det gør det meget svært at overskue effekten af de enkelte tiltag HUSK at inddrage alle i processen Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk