SlideShare a Scribd company logo
1
‫تعالی‬ ‫بسمه‬
‫پیشرفته‬ ‫تکنیکال‬ ‫تحلیل‬ ‫آموزش‬
‫بخش‬
‫اندرو‬ ‫چنگال‬ :‫اول‬
‫کشاورز‬ ‫جواد‬
2
‫اندرو‬ ‫چنگال‬ )‫اول‬ ‫بخش‬
‫مقدماتی‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬ .‫داریم‬ ‫پیووت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ابزار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬
‫تغییر‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫نقاطی‬ ‫ها‬ ‫پیووت‬ ‫شد‬ ‫بیان‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫جهت‬
‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ ‫میانی‬ ‫خط‬
:
‫آنها‬ ‫ترتیب‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫رسم‬ ‫پیووت‬ ‫نقطه‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ ‫میانی‬ ‫خط‬
:‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫کف‬ ‫سقف‬ ‫کف‬ )‫الف‬
‫سقف‬ ‫کف‬ ‫سقف‬ )‫ب‬
3
‫زمان‬ ‫به‬ ‫نزدیکتر‬ ‫نقاط‬ ‫این‬ ‫هرچه‬
‫پیو‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫بعبارتی‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫حال‬
‫باشند‬ ‫چارت‬ ‫های‬ ‫وت‬
.‫داشت‬ ‫خواهیم‬ ‫دقیقتری‬ ‫تحلیل‬
‫اگر‬
‫استفاده‬ ‫ماژور‬ ‫های‬ ‫پیووت‬ ‫از‬ ‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫رسم‬ ‫برای‬
‫ش‬
‫ود‬
‫اع‬ ‫چنگال‬
.‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتری‬ ‫تبار‬
‫چنگا‬
‫رفتار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫رفتار‬ ‫اندرو‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫ماهیت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫است‬ ‫روشی‬ ‫اندرو‬ ‫ل‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫تریدرها‬ ‫روانی‬
‫وسط‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اول‬ ‫پیووت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ ‫میانی‬ ‫خط‬
‫خط‬
‫و‬
‫اصل‬
‫دو‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫متصل‬ ‫بعدی‬ ‫پیووت‬
.‫یابد‬ ‫می‬ ‫امتداد‬ ‫و‬
:‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫اول‬ ‫اصل‬
«
‫در‬ ‫قیمت‬
08
‫کند‬ ‫می‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫میگردد‬ ‫باز‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫موارد‬ ‫درصد‬
»
4
5
6
:‫چنگال‬ ‫دوم‬ ‫اصل‬
«
‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫عوض‬ ‫روند‬ ‫معمولا‬ ‫میکند‬
»
:‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫اصل‬
«
‫لمس‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫یکبار‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫نوسان‬ ‫دارای‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫اطراف‬ ‫در‬ ‫قیمت‬ ‫معمولا‬
‫میکند‬
.»
‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ .‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫معاملاتی‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫دوم‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬
‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫صعودی‬ ‫چنگال‬
3
‫م‬ ‫رسم‬ ‫را‬ ‫پیووت‬ ‫نقطه‬
‫کراس‬ ‫مشاهده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫یکنیم‬
‫لمس‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫شویم‬ ‫می‬ ‫معامله‬ ‫وارد‬ ‫مناسب‬ ‫برگشتی‬ ‫کندل‬ ‫الگوی‬ ‫و‬ ‫استوکاستیک‬
.‫شویم‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫بازار‬ ‫ار‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫محدوده‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫میانی‬ ‫خط‬
‫منتظر‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫خارج‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫سوم‬ ‫پیووت‬ ‫در‬ ‫نزولی‬ ‫شرایط‬ ‫مشاهده‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫نزولی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬
‫م‬
‫هدف‬ ‫با‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫مناسب‬ ‫شدن‬ ‫حمایت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫قیمت‬ ‫یمانیم‬
.‫شد‬ ‫معامله‬ ‫وارد‬ ‫چنگال‬ ‫سقف‬
‫چنگال‬ ‫رسم‬ ‫مبنای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫لمس‬ ‫هنگام‬ ‫که‬ ‫پیووتی‬ ‫نقطه‬ :‫نکته‬
.‫باشد‬ ‫بعدی‬
7
8
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫خرید‬ ‫فرصت‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫مشاهده‬ ‫فسرب‬ ‫چارت‬ ‫در‬
9
:‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫چهارم‬ ‫اصل‬
«
‫تمایل‬ ‫دهد‬ ‫جهت‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫نتواند‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬
‫نقطه‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫اولین‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫بزرگتری‬ ‫موج‬ ‫ساخت‬ ‫به‬
C
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫یعنی‬
»
.
‫رفتار‬ ‫و‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫اصول‬ ‫مکمل‬ ‫چهارم‬ ‫اصل‬
‫توان‬ ‫می‬ ‫قیمت‬
.‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫های‬ ‫سیگنال‬
‫تثبیت‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شکسته‬ ‫بالا‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫صعودی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ :‫نکته‬
.‫نماید‬ ‫رشد‬ ‫چنگال‬ ‫سقف‬ ‫تا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫می‬
‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شکسته‬ ‫پایین‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫نزولی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ :‫نکته‬
‫تث‬ ‫آن‬ ‫زیر‬
‫بیت‬
.‫دارد‬ ‫را‬ ‫چنگال‬ ‫کف‬ ‫تا‬ ‫نزول‬ ‫پتانسیل‬ ‫شود‬ ‫می‬
10
11
:‫چنگال‬ ‫در‬ ‫موازی‬ ‫خط‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫رسم‬ ‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫پیووت‬ ‫های‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫موازی‬ ‫است‬ ‫خطی‬
.‫یابد‬ ‫می‬ ‫امتداد‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫وصل‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫نقطه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ :‫ماشه‬ ‫خط‬
:‫نکات‬
1
‫ـ‬
‫در‬
.‫دارد‬ ‫مقاومت‬ ‫حکم‬ ‫بالایی‬ ‫موازی‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫حمایت‬ ‫حکم‬ ‫پایینی‬ ‫موازی‬ ‫خط‬ ‫چنگال‬
2
‫ـ‬
‫بدین‬ .‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫های‬ ‫مقاومت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫حمایت‬ ‫بعدها‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ماشه‬ ‫خطوط‬ ‫رسم‬ ‫با‬
‫حکم‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ،‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫پیشروی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ‫زیر‬ ‫قیمت‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫صورت‬
‫بالا‬ ‫قیمت‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫مقاومت‬
‫حکم‬ ،‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫پیشروی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ‫ی‬
.‫دارد‬ ‫حمایت‬
12
13
:‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫لازم‬ ‫زمان‬ ‫تشخیص‬
‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫در‬
3
‫طول‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ .‫داریم‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ،‫اول‬ ‫پیووت‬
‫اینگون‬ ‫برسد‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫کشد‬ ‫می‬
‫ه‬
:‫میکنیم‬ ‫عمل‬
.‫شماریم‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫برسد‬ ‫دوم‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫میکشد‬ ‫طول‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫کندل‬ ‫تعداد‬ ‫ابتدا‬
.‫شماریم‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫برسد‬ ‫سوم‬ ‫به‬ ‫دوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫میکشد‬ ‫طول‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫کندل‬ ‫تعداد‬ ‫سپس‬
‫ایم‬ ‫آورده‬ ‫بدست‬ ‫که‬ ‫عددی‬ .‫کنیم‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫بزرگتر‬ ‫عدد‬ ‫سپس‬
‫معمولا‬
‫حداکثر‬
‫ل‬ ‫زمان‬
‫ازم‬
‫جهت‬
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫رسیدن‬
‫مناسبی‬ ‫وضعیت‬ ‫بازار‬ ‫که‬ ‫گرفت‬ ‫نتیجه‬ ‫باید‬ ‫نرسید‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫قیمت‬ ‫زمان‬ ‫این‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫اگر‬
.‫گرفت‬ ‫ترید‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫بازار‬ ‫روند‬ ‫تا‬ ‫کرد‬ ‫صبر‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫ندارد‬
14
:‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬
‫موازی‬ ‫هستند‬ ‫خطوطی‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬
‫خطوط‬
‫رسم‬ ‫فیبوناچی‬ ‫های‬ ‫نسبت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫موازی‬
‫مهمترین‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫واکنش‬ ‫سطوح‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫برخورد‬ ‫با‬ ‫قیمت‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬
‫سطوح‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬
08
‫و‬
8110
.‫هستند‬ ‫فیبوناچی‬ ‫درصد‬
15

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

چنگال اندرو در تکنیکال پیشرفته

  • 1. 1 ‫تعالی‬ ‫بسمه‬ ‫پیشرفته‬ ‫تکنیکال‬ ‫تحلیل‬ ‫آموزش‬ ‫بخش‬ ‫اندرو‬ ‫چنگال‬ :‫اول‬ ‫کشاورز‬ ‫جواد‬
  • 2. 2 ‫اندرو‬ ‫چنگال‬ )‫اول‬ ‫بخش‬ ‫مقدماتی‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬ .‫داریم‬ ‫پیووت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ابزار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫تغییر‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫نقاطی‬ ‫ها‬ ‫پیووت‬ ‫شد‬ ‫بیان‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫جهت‬ ‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ : ‫آنها‬ ‫ترتیب‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫رسم‬ ‫پیووت‬ ‫نقطه‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ :‫باشد‬ ‫زیر‬ ‫صورت‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کف‬ ‫سقف‬ ‫کف‬ )‫الف‬ ‫سقف‬ ‫کف‬ ‫سقف‬ )‫ب‬
  • 3. 3 ‫زمان‬ ‫به‬ ‫نزدیکتر‬ ‫نقاط‬ ‫این‬ ‫هرچه‬ ‫پیو‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫بعبارتی‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫حال‬ ‫باشند‬ ‫چارت‬ ‫های‬ ‫وت‬ .‫داشت‬ ‫خواهیم‬ ‫دقیقتری‬ ‫تحلیل‬ ‫اگر‬ ‫استفاده‬ ‫ماژور‬ ‫های‬ ‫پیووت‬ ‫از‬ ‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫رسم‬ ‫برای‬ ‫ش‬ ‫ود‬ ‫اع‬ ‫چنگال‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بیشتری‬ ‫تبار‬ ‫چنگا‬ ‫رفتار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫رفتار‬ ‫اندرو‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫ماهیت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫است‬ ‫روشی‬ ‫اندرو‬ ‫ل‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫تریدرها‬ ‫روانی‬ ‫وسط‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اول‬ ‫پیووت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫اصل‬ ‫دو‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫متصل‬ ‫بعدی‬ ‫پیووت‬ .‫یابد‬ ‫می‬ ‫امتداد‬ ‫و‬ :‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫اول‬ ‫اصل‬ « ‫در‬ ‫قیمت‬ 08 ‫کند‬ ‫می‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫میگردد‬ ‫باز‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫موارد‬ ‫درصد‬ »
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6 :‫چنگال‬ ‫دوم‬ ‫اصل‬ « ‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫عوض‬ ‫روند‬ ‫معمولا‬ ‫میکند‬ » :‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫اصل‬ « ‫لمس‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫یکبار‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫نوسان‬ ‫دارای‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫اطراف‬ ‫در‬ ‫قیمت‬ ‫معمولا‬ ‫میکند‬ .» ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ .‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫معاملاتی‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫دوم‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫صعودی‬ ‫چنگال‬ 3 ‫م‬ ‫رسم‬ ‫را‬ ‫پیووت‬ ‫نقطه‬ ‫کراس‬ ‫مشاهده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫یکنیم‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫شویم‬ ‫می‬ ‫معامله‬ ‫وارد‬ ‫مناسب‬ ‫برگشتی‬ ‫کندل‬ ‫الگوی‬ ‫و‬ ‫استوکاستیک‬ .‫شویم‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫بازار‬ ‫ار‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫محدوده‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫منتظر‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫خارج‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫سوم‬ ‫پیووت‬ ‫در‬ ‫نزولی‬ ‫شرایط‬ ‫مشاهده‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫نزولی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ ‫م‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫مناسب‬ ‫شدن‬ ‫حمایت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫قیمت‬ ‫یمانیم‬ .‫شد‬ ‫معامله‬ ‫وارد‬ ‫چنگال‬ ‫سقف‬ ‫چنگال‬ ‫رسم‬ ‫مبنای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫لمس‬ ‫هنگام‬ ‫که‬ ‫پیووتی‬ ‫نقطه‬ :‫نکته‬ .‫باشد‬ ‫بعدی‬
  • 7. 7
  • 8. 8 .‫باشد‬ ‫می‬ ‫خرید‬ ‫فرصت‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫مشاهده‬ ‫فسرب‬ ‫چارت‬ ‫در‬
  • 9. 9 :‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫چهارم‬ ‫اصل‬ « ‫تمایل‬ ‫دهد‬ ‫جهت‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫لمس‬ ‫را‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫نتواند‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫نقطه‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫اولین‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫بزرگتری‬ ‫موج‬ ‫ساخت‬ ‫به‬ C ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫یعنی‬ » . ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫سوم‬ ‫تا‬ ‫اول‬ ‫اصول‬ ‫مکمل‬ ‫چهارم‬ ‫اصل‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫قیمت‬ .‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫های‬ ‫سیگنال‬ ‫تثبیت‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شکسته‬ ‫بالا‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫صعودی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ :‫نکته‬ .‫نماید‬ ‫رشد‬ ‫چنگال‬ ‫سقف‬ ‫تا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شکسته‬ ‫پایین‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫نزولی‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ :‫نکته‬ ‫تث‬ ‫آن‬ ‫زیر‬ ‫بیت‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫چنگال‬ ‫کف‬ ‫تا‬ ‫نزول‬ ‫پتانسیل‬ ‫شود‬ ‫می‬
  • 10. 10
  • 11. 11 :‫چنگال‬ ‫در‬ ‫موازی‬ ‫خط‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫رسم‬ ‫چنگال‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫پیووت‬ ‫های‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫موازی‬ ‫است‬ ‫خطی‬ .‫یابد‬ ‫می‬ ‫امتداد‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫وصل‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ‫نقطه‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خطی‬ :‫ماشه‬ ‫خط‬ :‫نکات‬ 1 ‫ـ‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫مقاومت‬ ‫حکم‬ ‫بالایی‬ ‫موازی‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫حمایت‬ ‫حکم‬ ‫پایینی‬ ‫موازی‬ ‫خط‬ ‫چنگال‬ 2 ‫ـ‬ ‫بدین‬ .‫آورد‬ ‫بدست‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫های‬ ‫مقاومت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫حمایت‬ ‫بعدها‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ماشه‬ ‫خطوط‬ ‫رسم‬ ‫با‬ ‫حکم‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ،‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫پیشروی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ‫زیر‬ ‫قیمت‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫صورت‬ ‫بالا‬ ‫قیمت‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫مقاومت‬ ‫حکم‬ ،‫آن‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫پیشروی‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ماشه‬ ‫خط‬ ‫ی‬ .‫دارد‬ ‫حمایت‬
  • 12. 12
  • 13. 13 :‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫لازم‬ ‫زمان‬ ‫تشخیص‬ ‫چنگال‬ ‫ابزار‬ ‫در‬ 3 ‫طول‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ .‫داریم‬ ‫سوم‬ ‫و‬ ‫دوم‬ ،‫اول‬ ‫پیووت‬ ‫اینگون‬ ‫برسد‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫که‬ ‫کشد‬ ‫می‬ ‫ه‬ :‫میکنیم‬ ‫عمل‬ .‫شماریم‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫برسد‬ ‫دوم‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫میکشد‬ ‫طول‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫کندل‬ ‫تعداد‬ ‫ابتدا‬ .‫شماریم‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫برسد‬ ‫سوم‬ ‫به‬ ‫دوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫میکشد‬ ‫طول‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫کندل‬ ‫تعداد‬ ‫سپس‬ ‫ایم‬ ‫آورده‬ ‫بدست‬ ‫که‬ ‫عددی‬ .‫کنیم‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫بزرگتر‬ ‫عدد‬ ‫سپس‬ ‫معمولا‬ ‫حداکثر‬ ‫ل‬ ‫زمان‬ ‫ازم‬ ‫جهت‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫سوم‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫قیمت‬ ‫رسیدن‬ ‫مناسبی‬ ‫وضعیت‬ ‫بازار‬ ‫که‬ ‫گرفت‬ ‫نتیجه‬ ‫باید‬ ‫نرسید‬ ‫میانی‬ ‫خط‬ ‫به‬ ‫قیمت‬ ‫زمان‬ ‫این‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫اگر‬ .‫گرفت‬ ‫ترید‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫بازار‬ ‫روند‬ ‫تا‬ ‫کرد‬ ‫صبر‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫ندارد‬
  • 14. 14 :‫اندرو‬ ‫چنگال‬ ‫در‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬ ‫موازی‬ ‫هستند‬ ‫خطوطی‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬ ‫خطوط‬ ‫رسم‬ ‫فیبوناچی‬ ‫های‬ ‫نسبت‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫موازی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫واکنش‬ ‫سطوح‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫برخورد‬ ‫با‬ ‫قیمت‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫سطوح‬ ‫هشدار‬ ‫خطوط‬ 08 ‫و‬ 8110 .‫هستند‬ ‫فیبوناچی‬ ‫درصد‬
  • 15. 15