Пути совершенствования управления закупками

1. Министерство образования Республики Беларусь
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки кадров
по менеджменту и развитию персонала БНТУ
Выполнила: слушатель гр. 124170
Гайбович А.И.
Руководитель: Юкевич В.А.
Минск, 2013

2. Предмет – процесс
управления закупками
на предприятии, в
частности процесс
управления цепями
поставок.
Объект – закупочная
деятельность
предприятия.

3. Этап 1.
Проявление
Фрагментарны
е закупки
Этап 2.
Пробуждение
Реализация
потенциала
экономии
Этап 3.
Развитие
Контроль и
наращивание
возможностей
по снижению
закупочной
цены. Ведение
переговоров с
поставщиками
Этап 4.
Зрелость
Начало
управления
базой
поставщиков
Этап 5.
Продвинутый
Управление
цепями
поставок
EOQ SCM
MRP
MRP II
JIT
TQM

8. Supply Chain
Management
Supply Chain
Planning
Advanced
Planning and
Scheduling
Supply Chain
Execution
Transportation
Management
Systems
Warehousing
Management
Systems
Manufacturing
Execution
Systems

11. выполнение графиков доставки, коэффициент удовлетворенности
клиентов, удовлетворение клиента с позиций «совершенного заказа»
время исполнения заказа, длительность логистических циклов
производительность оборудования, транспортных средств и
пропускная способность информационной системы
общие затраты в объеме продаж товаров, ресурсоотдача, затраты на
управление возвратами/отходами
время цикла оборота денежных средств, запасы в днях
поставки, количество оборотов активов

12. Внедрение SCOR в компании позволяет ей
эффективнее осуществлять управление:
• отношениями с потребителями товаров (с момента
получения заказа на поставку до оплаты счета);
• материальными (товары) и нематериальными
(услуги) потоками, идущими от поставщиков к
потребителям;
• отношениями с поставщиками (с момента
формирования заявки на поставку до выполнения
каждого заказа).