SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Da li znamo koga i na koji način da
podržimo?
Rast i konkurentnost
privatnog sektora:
O istraživanju
Pozadina: Srbija mora da pokrene ekonomski rast u cilju uvećanja životnog
standarda i blagostanja svojih građana
• Ekonomski rast bi trebalo da bude održiv, inkluzivan i pametan
• Izvoz - ključni element u obezbeđivanju takvog rasta
• Strategija – proaktivan i sistematičan pristup u procesu osnaživanja privatnog
sektora i unapređivanja konkurentnosti.
Glavni cilj: Identifikovanje najprosperitetnijih privrednih sektora, koji imaju
potencijal da postanu motor održivog rasta, zasnovanog na izvozu
Svrha: Motivisati donosioce odluka da potraže adekvatna, prilagođena i
raznolika rešenja čija implementacija bi delotvorno podržala razvoj
najperspektivnijih industrija
Sveobuhvatnost, kompleksnost i
diversifikovanost pristupa i metodlogije
Analiza obuhvata:
70.000firmi
90sektora
800izvoznih proizvoda
31najvažnije izvozno tržište
5godina nakon udara krize (2009-2013)
Analiza ne obuhvata:
– Izvoz usluga (nepouzdani i/ili nedostupni
podaci)
– Preduzetnike koji ne dostavljaju finansijske
izveštaje APR-u (nedostupni podaci)
Poznavanje i razumevanje kapaciteta, snaga i
prednosti sektora u srpskoj privredi
• Najperspektivniji sektori firmama “obezbeđuju“ neophodne
resurse, pomoću kojih one uspevaju da:
1. Proizvode međunarodno konkurentne proizvode:
• Obim izvoza (RCA)
• Rast izvoza (Efekat konkurentnosti)
• Diversifikovanost izvoza (# proizvoda i # tržišta)
• Kompleksnost izvoza (Atlas kompleksnosti)
2. Dostignu dinamičan i održiv rast, koji uvećava blagostanje ključnih
interesnih grupa: vlasnika, zaposlenih i države:
• Rast aktivnosti (Prosečan rast prihoda)
• Sveobuhvatnost rasta (Stopa uspešnosti)
• Produktivnost (Produktivnost rada)
• Profitabilnost (EBITDA margina)
Analiza
izvozne
konkurentnosti
Analiza
performanse
sektora
Izvozna konkurentnost srpske privrede
raste...
... Ali je privredni oporavak još uvek spor
• Godišnji rast deflacioniranih prihoda je 5%
• Produktivnost rada je porasla, ali je još uvek relativno niska (40%
produktivnosti EU27)
• Profitabilnost iznosi solidnih 8%
• Svega se jedna od četiri firme može smatrati uspešnom u postkriznom
periodu
• Oporavak je određen pre svega razvojem manjeg broja sektora i velikih
firmi u okviru tih sektora
• Tercijarni sektor je dominantnan među privrednim granama koje su se
pokazale najuspešnijim
Matrica konkurentnosti i performanse – alat za
razumevanje i identifikaciju sektora sa potencijalom
Sektori sa najboljom kombinacijom izvozne
konkurentnosti i performanse
Sektor Broj firmi
Rangiranje
prema
performansi
(razmenljivi
sektori)
Rangiranje
prema
performansi
(ukupno)
Rangiranje prema
konkurentnosti
Eksploatacija sirove nafte 2 1 1 11
Agrohemisjki proizvodi 13 8 18 26
Motorna vozila 23 3 7 1
Farmaceutski proizvodi 35 5 14 19
Proizvodi od gume 60 7 16 9
Električna energija 61 21 36 2
Gotova i stočna hrana 196 11 21 10
Proizvodnja pića 211 24 39 32
Proizvodnja boja, lakova i sapuna 312 17 32 31
Višegodišnje biljke 325 19 34 23
Mašine opšte namene 372 18 33 15
Električna oprema 411 25 41 3
Ostala proizvodnja 431 20 35 8
Vađenje ruda metala 554 4 9 6
Plastični proizvodi 767 6 15 7
Odeća 795 22 37 4
Papir i proizvodi od papira 1.339 13 27 14
Proizvodnja metalnih proizvoda 1.704 15 29 13
Visoko koncentrisane industrije se ne mogu
smatrati pogodnim za razvoj MSP sektora
Nivo Sektor HHI Indeks
VISOKO
Proizvodnja motornih vozila 9.564
Eksploatacija sirove nafte i prirodnog gasa 9.301
Vađenje ruda metala 7.302
Eksploatacija uglja i lignita 6.744
Proizvodnja duvanskih proizvoda 6.676
Vazdušni transport 6.446
Poštanske i kurirske aktivnosti 6.389
Aktivnosti finansijskih usluga 5.462
Državna administracija i socijalno osiguranje 4.580
Proizvodnja farmaceutskih proizvoda 3.857
Proizvodnja gvožđa i čelika 3.832
Proizvodnja agrohemijskih proizvoda 3.771
Proizvodnja proizvoda od gume 3.588
Šumarstvo i seča drveta 3.531
Proizvodnja koksa i derivata nafte 3.210
Telekomunikacije 2.684
UMERENO
Proizvodnja dragocenih i obojenih metala 2.459
Proizvodnja duvanskih proizvoda 2.397
Proizvodnja biljnih i životinjskih ulja i masti 2.357
Proizvodnja i distribucija gasa i pare 1.982
Sportske, zabavne i rekreativne aktivnosti 1.892
Aktivnosti pružanja informacionih usluga 1.767
Proizvodnja i distribucija električne energije 1.600
Organizacije sa članstvom 1.514
Nisko koncentrisane industrije - veoma
pogodno okruženje za razvoj MSP
Koji su sledeći koraci?
Analiza na nivou sektora
Kreiranje prilagođene i precizno
usmerene podrške konkurentnim
sektorima, u cilju neutralisanja, ili
barem ograničavanja efekta
barijera koje stoje na putu
njihovom razvoju i iskorišćavanju
potencijala za rast
Analiza inostranih
tržišta
Jačanje ekonomskih veza
između (potencijalno)
konkurentnih srpskih firmi i
atraktivnih, ali nedovoljno
iskorišćenih inostranih
tržišta.
Analiza na nivou firmi
Identifikovanje ključnih faktora
uspešnosti na nivou firmi, a
zatim i kreiranje politika koje će
podstaći njihovu ponudu i
produktivnije korišćenje
Efektivna podrška rastu
srpskog izvoza
Hvala na pažnji !
nemanja.sormaz@ceves.org.rs
Izveštaj dostupan na ovoj adresi

More Related Content

Similar to Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?

Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
Positive
 
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptxПрезентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
ognjenkalince
 
Aktuelna ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
Aktuelna  ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...Aktuelna  ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
Aktuelna ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
Mirko Samardzija
 

Similar to Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji? (20)

Samir Mesić prezentacija
Samir Mesić prezentacijaSamir Mesić prezentacija
Samir Mesić prezentacija
 
Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
Uticaj uvoza i izvoza na poslovanje savremenih preduzeća pp2007
 
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
14.ICV sastanak Srbija, Ivan Anđelković, ATLANTIC GRUPA
 
Marketing plan kompanije mk group
Marketing plan kompanije mk groupMarketing plan kompanije mk group
Marketing plan kompanije mk group
 
Tpv ,,šumadija
Tpv ,,šumadijaTpv ,,šumadija
Tpv ,,šumadija
 
Pregled marketing tržišta u regionu - Srbija (Mile Banić, Grey Belgrade)
Pregled marketing tržišta u regionu - Srbija (Mile Banić, Grey Belgrade)Pregled marketing tržišta u regionu - Srbija (Mile Banić, Grey Belgrade)
Pregled marketing tržišta u regionu - Srbija (Mile Banić, Grey Belgrade)
 
SECEP projekat i saradnja sa klasterima
SECEP projekat i saradnja sa klasterimaSECEP projekat i saradnja sa klasterima
SECEP projekat i saradnja sa klasterima
 
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptxПрезентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
Презентација.pptx renesansa-180320200905 (3).pptx
 
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sadMarica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
 
Kako RRA i OPP mogu pomoći klasterima?
Kako RRA i OPP mogu pomoći klasterima?Kako RRA i OPP mogu pomoći klasterima?
Kako RRA i OPP mogu pomoći klasterima?
 
CarBond
CarBond CarBond
CarBond
 
E-trgovina 2015: Poslovni softver u Srbiji - Pregled stanja i ponude poslovno...
E-trgovina 2015: Poslovni softver u Srbiji - Pregled stanja i ponude poslovno...E-trgovina 2015: Poslovni softver u Srbiji - Pregled stanja i ponude poslovno...
E-trgovina 2015: Poslovni softver u Srbiji - Pregled stanja i ponude poslovno...
 
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
Prof. dr Nebojša Savić, TV N1, 3. 6. 2018.
 
Aktuelna ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
Aktuelna  ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...Aktuelna  ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
Aktuelna ekonomska kriza i njen uticaj na automobilsku industriju sa posebni...
 
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojač...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojač...03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojač...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojač...
 
Lokalni i regionalni ekonomski razvoj i uloga direktnih stranih investicija
Lokalni i regionalni ekonomski razvoj i uloga direktnih stranih investicijaLokalni i regionalni ekonomski razvoj i uloga direktnih stranih investicija
Lokalni i regionalni ekonomski razvoj i uloga direktnih stranih investicija
 
Horizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran DimitrijevicHorizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
 
Vladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugamaVladimir Senić - Upravljanje uslugama
Vladimir Senić - Upravljanje uslugama
 
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
 
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
21.ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.20...
 

More from USAID Projekat održivog lokalnog razvoja

More from USAID Projekat održivog lokalnog razvoja (20)

Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
 
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
 
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
 
Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014
 
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
 
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
 
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
 
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
 
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
 
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
 
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
 
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
 
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
 
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
 
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
 
Sources of market intelligence
Sources of market intelligenceSources of market intelligence
Sources of market intelligence
 
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
 
How to prepare a catchy power point presentation?
How to prepare a catchy power point presentation?How to prepare a catchy power point presentation?
How to prepare a catchy power point presentation?
 
How to deliver a catching presentation?
How to deliver a catching presentation?How to deliver a catching presentation?
How to deliver a catching presentation?
 
How to ensure market ready property for industrial investors?
How to ensure market ready property for industrial investors?How to ensure market ready property for industrial investors?
How to ensure market ready property for industrial investors?
 

Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?

  • 1. Da li znamo koga i na koji način da podržimo? Rast i konkurentnost privatnog sektora:
  • 2. O istraživanju Pozadina: Srbija mora da pokrene ekonomski rast u cilju uvećanja životnog standarda i blagostanja svojih građana • Ekonomski rast bi trebalo da bude održiv, inkluzivan i pametan • Izvoz - ključni element u obezbeđivanju takvog rasta • Strategija – proaktivan i sistematičan pristup u procesu osnaživanja privatnog sektora i unapređivanja konkurentnosti. Glavni cilj: Identifikovanje najprosperitetnijih privrednih sektora, koji imaju potencijal da postanu motor održivog rasta, zasnovanog na izvozu Svrha: Motivisati donosioce odluka da potraže adekvatna, prilagođena i raznolika rešenja čija implementacija bi delotvorno podržala razvoj najperspektivnijih industrija
  • 3. Sveobuhvatnost, kompleksnost i diversifikovanost pristupa i metodlogije Analiza obuhvata: 70.000firmi 90sektora 800izvoznih proizvoda 31najvažnije izvozno tržište 5godina nakon udara krize (2009-2013) Analiza ne obuhvata: – Izvoz usluga (nepouzdani i/ili nedostupni podaci) – Preduzetnike koji ne dostavljaju finansijske izveštaje APR-u (nedostupni podaci)
  • 4. Poznavanje i razumevanje kapaciteta, snaga i prednosti sektora u srpskoj privredi • Najperspektivniji sektori firmama “obezbeđuju“ neophodne resurse, pomoću kojih one uspevaju da: 1. Proizvode međunarodno konkurentne proizvode: • Obim izvoza (RCA) • Rast izvoza (Efekat konkurentnosti) • Diversifikovanost izvoza (# proizvoda i # tržišta) • Kompleksnost izvoza (Atlas kompleksnosti) 2. Dostignu dinamičan i održiv rast, koji uvećava blagostanje ključnih interesnih grupa: vlasnika, zaposlenih i države: • Rast aktivnosti (Prosečan rast prihoda) • Sveobuhvatnost rasta (Stopa uspešnosti) • Produktivnost (Produktivnost rada) • Profitabilnost (EBITDA margina) Analiza izvozne konkurentnosti Analiza performanse sektora
  • 5. Izvozna konkurentnost srpske privrede raste...
  • 6. ... Ali je privredni oporavak još uvek spor • Godišnji rast deflacioniranih prihoda je 5% • Produktivnost rada je porasla, ali je još uvek relativno niska (40% produktivnosti EU27) • Profitabilnost iznosi solidnih 8% • Svega se jedna od četiri firme može smatrati uspešnom u postkriznom periodu • Oporavak je određen pre svega razvojem manjeg broja sektora i velikih firmi u okviru tih sektora • Tercijarni sektor je dominantnan među privrednim granama koje su se pokazale najuspešnijim
  • 7. Matrica konkurentnosti i performanse – alat za razumevanje i identifikaciju sektora sa potencijalom
  • 8. Sektori sa najboljom kombinacijom izvozne konkurentnosti i performanse Sektor Broj firmi Rangiranje prema performansi (razmenljivi sektori) Rangiranje prema performansi (ukupno) Rangiranje prema konkurentnosti Eksploatacija sirove nafte 2 1 1 11 Agrohemisjki proizvodi 13 8 18 26 Motorna vozila 23 3 7 1 Farmaceutski proizvodi 35 5 14 19 Proizvodi od gume 60 7 16 9 Električna energija 61 21 36 2 Gotova i stočna hrana 196 11 21 10 Proizvodnja pića 211 24 39 32 Proizvodnja boja, lakova i sapuna 312 17 32 31 Višegodišnje biljke 325 19 34 23 Mašine opšte namene 372 18 33 15 Električna oprema 411 25 41 3 Ostala proizvodnja 431 20 35 8 Vađenje ruda metala 554 4 9 6 Plastični proizvodi 767 6 15 7 Odeća 795 22 37 4 Papir i proizvodi od papira 1.339 13 27 14 Proizvodnja metalnih proizvoda 1.704 15 29 13
  • 9. Visoko koncentrisane industrije se ne mogu smatrati pogodnim za razvoj MSP sektora Nivo Sektor HHI Indeks VISOKO Proizvodnja motornih vozila 9.564 Eksploatacija sirove nafte i prirodnog gasa 9.301 Vađenje ruda metala 7.302 Eksploatacija uglja i lignita 6.744 Proizvodnja duvanskih proizvoda 6.676 Vazdušni transport 6.446 Poštanske i kurirske aktivnosti 6.389 Aktivnosti finansijskih usluga 5.462 Državna administracija i socijalno osiguranje 4.580 Proizvodnja farmaceutskih proizvoda 3.857 Proizvodnja gvožđa i čelika 3.832 Proizvodnja agrohemijskih proizvoda 3.771 Proizvodnja proizvoda od gume 3.588 Šumarstvo i seča drveta 3.531 Proizvodnja koksa i derivata nafte 3.210 Telekomunikacije 2.684 UMERENO Proizvodnja dragocenih i obojenih metala 2.459 Proizvodnja duvanskih proizvoda 2.397 Proizvodnja biljnih i životinjskih ulja i masti 2.357 Proizvodnja i distribucija gasa i pare 1.982 Sportske, zabavne i rekreativne aktivnosti 1.892 Aktivnosti pružanja informacionih usluga 1.767 Proizvodnja i distribucija električne energije 1.600 Organizacije sa članstvom 1.514
  • 10. Nisko koncentrisane industrije - veoma pogodno okruženje za razvoj MSP
  • 11. Koji su sledeći koraci? Analiza na nivou sektora Kreiranje prilagođene i precizno usmerene podrške konkurentnim sektorima, u cilju neutralisanja, ili barem ograničavanja efekta barijera koje stoje na putu njihovom razvoju i iskorišćavanju potencijala za rast Analiza inostranih tržišta Jačanje ekonomskih veza između (potencijalno) konkurentnih srpskih firmi i atraktivnih, ali nedovoljno iskorišćenih inostranih tržišta. Analiza na nivou firmi Identifikovanje ključnih faktora uspešnosti na nivou firmi, a zatim i kreiranje politika koje će podstaći njihovu ponudu i produktivnije korišćenje Efektivna podrška rastu srpskog izvoza
  • 12. Hvala na pažnji ! nemanja.sormaz@ceves.org.rs Izveštaj dostupan na ovoj adresi