1. ТА ХАМГИЙН ТҮРҮҮНД УДИРДАГЧ НЬ БАЙХ БОЛНО<br />Бусдад нөлөөлөхийн тулд манлайлагч ямагт үнэнч шударга байх ёстой. Бусдад урам зориг өгөхийн тулд өөрийн биөэр тэрхүү сэтгэл хедлөлийг туулах хэрэгтэй. Өрөвл бусдыг цурхируулан уйлуулахын тулд өөрөө ч уйлж чаддаг байх, бусдыг ятган үнэмшүүлэх гэвэзс өөрөв уг эүйлдээ итгэх нь зайлшгүй чухал.Уинстон ЧерчилльУдирдагчийн үр нөлөөХэрвээ та байгууллагын албан тушаалын шатлалын хамгийн оргилд гарсан бол таны ажпын арга хэпбэрээс байгууллагын өнгө төрх бүхэлдээ шалтгаалах болно. Үүнийг удирдагчийн ур нөлөө гэнэ. Биднийг хүооэн хусээгуй дээд шатанд баримталж буй арга маяг нь байгууллагын бүхий п түвшин дэх ажилчдын биеэ авч явах байдалд нөлөөлдөг. Удирдах ур чадвар тань ур нөпеетэй байх аваас знэ нь хучирхэг компанийг бий болгох нэн чухал хүчин зүйл болох юм. Хэрвээ удирдлагын хэв маяг ур нвпөөгүй, сөрөг байх ахул энэ нь компанийнхаа хүзүунд нь зүүсэн бул чулуу мэт байж, байнга доош нь татах бапно.Удирдлагын янз бүрийн арга хэлбэрүүдБүх удирдагч нар нэг л хэв маягыг баримтлах ёстой гэж уү? Мэдээж хэрэг үгүй. Удирдах арга барил таны хувь хүний онцлогоос ихээхэн шалтгаална.Үр ашигтай удирдлагын үй олон хэв маяг байдаг Зарим манлайлагч нар чимээгүй, даруухан, дуугүй байснаараа маш үр дүнтэй байдаг бол зарим нь тун ч нийтэч, омголон байдаг. Зарим сайн дарга нар сэтгэлийн хөдлөл өндөртэй, маш их идэвхтэй, гялалзуур байдаг бол бусад нь тун ч нямбай, хатуу эрэмбэ дарааллыг баримтлапч байдаг. Амжилтанд хүрсэн шилдэг менежерүүдийн дунд ахимаг насны, ухаалаг, туршлагатай хүмүүс бий бол бас залуухан, ажил хэрэгч, зоримог байх нь ч тааралдана. Нэг хэсэг нь нийтийн өмнө үг хэлэх дуртай байдаг бол мөгөө нэг нь олны өмнө гарахдаа сандарч тэвддэг. Тэдний зарим нь ХАРИЗМАТИК бол нөгөө нь үгүй. /манлайлагчийн чанарыг харизмтай бүү андуураарай. Харизм, манлайлал бол ижил зүйл биш бөгөөд зарим чадварлаг удирдапн нар харизмын илэрхий шинж чанартай байх нь ховорУДэлхийд нэртэй зарим нэг манлайлагчдыг санаж тэдний биеэ авч явах арга барил ямар их ялгаатай болохыг анхаарна уу: Тухайлбал Махатма Ганди /нам дуутай тайван хүн/, Авраам Линкольн /мелэнхолик маягийн, бодлогошронгуй/, Уинстон Черчилль /хатуу, номхотгошгүй догшин, бульдог нохой л гэсэн үг/, Маргарет Тэтчер /зөрүүд бас мятрашгүй, quot;
төмөр хатагтайquot;
гэлццэг/, Мартин Лютер Кинг /уран цэцэн үгтэй, илтгэх чадвартай, бас оргилуун сэтгэлтэй/.Хэдийгээр тэдний арга барилууд бүгд өөр өөр байсан ч тэд үр нөлөөтэй, чадварлаг удирдагч байж чадоан билээ.Та өөрийн гэсэн арга маягыг бий болго. Өөр хэн нэгэн болох гэж, бас бусдым хэв маягыг дуурайх гэж бүү оролд.Уинстон Черчилль, Махатма Гандиг дуурайж энэтхэг урт орхимж, сонсоход бэрх аядуу нам дуутай байна гээд тесеөлеөд үз дээ. Эсвэл Ганди амандаа урт янжуур зуучихаад quot;
Манай бодлого бол хуурай газарт ч, тэнгис далайд ч, агаар мандалд ч бурханаас заяасан бүхий л хүчээрээ дайн хийх явдалquot;
гэж тунхаглаж байвал яахав? Дээрхи дүр зураг мэдээж аль аль нь зохицолдолгоогүй зүйл. Та ч мөн бусдын хэв маягыг дуурайх гэж оролдвол дээрхтэй ижил утгагүй харагдах болно.Удирдлагын үр ашигтай хэв маяг нь таны дотоод хандлагатай зохицон бий болдог. Энэ нь зөвхөн цорын ганц таных бөгөөд хэн нэг өөр удирдапчийн арга маягаас огт өөр байх ёстой.Үр ашиггай удирдлага: Үүрэг дээр нэмэх нь арга хэлбэрХамт олныг үр ашигтай удирдах нь удирдлагын үүрэг болон удирдах арга маяг гэсэн хоёр хэсгээс бүрднэ. Манлайлагч хүний нэн түрүүний үүрэг болсон удирдахуйн үүрэг нь компанийн хөгжлийн талаарх хэтийн төлөвийг хамт олондоо ойлгомжтой таниулах, энэхүү ирээдүйн төлевийг компани үнэнчээр баримтлан түүнийг баримжаалан урагшилж эрч хүчтэйгээр биелүүлэх явдал билээ. Энэ нь удирдахуйн ухааны хамгийн дээд зэргийн шаардлага бегеед таны удирдах арга маягаас үл шалтгаалан та үүнийг зайлшгүй биелүүлэх ёстой. Үүргээс ялгаатай нь удирдагч хүн бүрийн арга хэлбэр давтагдашгүй бөгөөд хосгүй байдаг. Манлайлагчийн үүргийг хэрэгжүүлэхэд тохирохуйц үй олон арга хэлбэр бий. Гэвч энд нэг хачирхалтай зүйл ажиглагдаж байна. Нэг талаас бид таны удирдах хэв хэлбэр цорын ганц, хосгүй байх ёстой, мөн удирдахуйн олон арга хэлбэр үр нөлөөтэй байж болдог хэмээн батлаад байдаг мөртлөө нөгөө талаас бид удирдат quot;
Өquot;
-гийн өвчин хийгээд түүнийг удирдах арга барил хүчирхэг компанийг бий болгоход хэрхэн садаа болж байсан талаар дөнгөж саяхан ярилцсан. Тэгвэл энэхүү зөрчилдөөнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Манлайлагч бүрт байдаг өөрийн гэсэн арга маягыг үл харгалзан удирдахуйн зарим нэг арга хэлбэр нь нөгөөгөөсөө ямартаа ч илүү үр нөлөөтэй байдаг гэсэн үг мөн үү?Энэхүү хачин зүйлийн учрыг олохын тулд хамгийн их амжилтанд хүрсэн манлайлагч нарын удирдах арга хэлбэрт агуулагдаж буй нийтлэг зүйлүүдийг тодорхойлохыг оролдов. Хэдийгээр удирдагч хун болгонд өөрийн гэсэн цорын ганц хосгүй арга барил байдаг боловч нийтлэг ерөнхий шинж бүхий л үр ашигтай удирдлагын хэв маягт агуулагдаж байдаг ажээ. <br />