SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
O conflito
Exercicio 1-
A percepción
individual
PERCEPCIÓN: Mirar atentamente os
debuxos durante un par de minutos.
Que estás vendo?
PERCEPCIÓN: Mirar atentamente o
debuxo durante un par de minutos. Que
estás vendo?
REFLEXION e CONCLUSIÓN
• En grupo, deixaro que os alumnos/as reflexionen: non todos vimos o
mesmo.
• Resumo e recordatorio do aprendido: reflexionar sobre as
diferentes percepcións que cada persoa ten ante a mesma acción
ou situación. Estas diferentes percepcións poden dar lugar a
conflitos, pero é importante recordar que as percepcións de cada
un poden ser diferentes, pero igual de válidas que as nosas.
Exercicio 2-percepción individual e
conflito
• Obxectivos: reflexionar sobre os
distintos puntos de vista no mesmo
conflito.
Os seis cegos e o
elefante
Podemos estar seguros de que todo é
como nos parece nunha primera
impresión?
Poden estar seis sabios equivocados ao
mesmo tempo sobre a forma real dun
elefante?.
Os seis cegos e o
elefante
Si les este vello conto da
India descubrirás unha
das causas da falta de
entendemento entre as
persoas.
Os seis cegos e o
elefante
Érase unha vez seis homes
sabios que vivían nunha
pequena aldea.
Os seis sabios eran cegos.
Un día alguén levou un
elefante á aldea.
Os seis cegos e o
elefante
Os seis sabios
buscaban o modo de
saber como era un
elefante, xa que non o
podían ver.
Os seis cegos e o
elefante
“Xa sei", dixo un dels.
"Toquémolo!". "Boa idea",
dixeron os outros. "Agora
saberemos como é un
elefante". Así, os seis sabios
f oron "ver" ao elefante.
Os seis cegos e o
elefante
O primeiro palpou unha das
grandes orellas do elefante.A
tocaba lentamente cara adiante
e cara atrás. “O elefante é
como un gran abanico",
berrou o primeiro
hombre.
Os seis cegos e o
elefante
O segundo tanteou as patas do
elefante. “É coma unha
árbore", exclamou.
"Ambos estades equivocados",
dixo o terceiro home. “O
elefante é coma unha soga".
Este lle examinara a cola.
Os seis cegos e o
elefante
Xustamente entón o cuarto
home que examinaba os finos
colmillos, falou: “O elefante é
como unha lanza". "Non,
non", berrou o quinto home.
“Écomo un alto muro", tocara
o costado do elefante.
Os seis cegos e o
elefante
O sexto home tiña collida a
trompa do elefante.
"Estades todos
equivocados", dixo. “O
elefante é coma unha
serpe".
Os seis cegos e o
elefante
"Non, non, como unha soga".
"Serpe".
"Un muro".
"Estades equivocados".
"Estou no certo".
Os seis homes enlearonse nunha
interminable discusión durante horas
sin poñerse de acordo sobre
como era o elefante.
Os seis cegos e o
elefante
Probablemente esta
historia fíxote rir, xa que
Cal é o problema?......
Os seis cegos e o elefante
Como non podían ver, cada un se
reafirmaba en que o elefante era
como el o sentira. Ningún
escoitaba aos outros.
Eses homes estaban inmersos nun
conflito baseado na
percepción (o que
crían ver).
Os seis cegos e o
elefante
Afortunadamente o seu conflito
non tivo un final violento. Pero,
desafortunadamente todavía non
saben como son os elefantes.
Podedes axudarlles? Como
poden os sabios descubrir
como son os elefantes?.
Escribe o teu final.
POSTA EN COMÚN: REFLEXIÓN E
CONCLUSIÓNS SOBRE
- ASUBXECTIVIDADE DAS PERCEPCIÓNS.
-DÉFICITS DE COMUNICACIÓN: NON
ESCOITAR AO OUTRO E CENTRARNOS NA
NOSA PROPIA VISIÓN.
-BENEFICIOS DE ESCOITAR A TODAS AS
PARTES PARA ENTENDER O CONFLITO E
COÑECER MELLOR A REALIDADE.
2- A COMUNICACIÓN NOS
CONFLITOS.
OBXECTIVOS:
Permite reflexionar sobre a interpretación que
facemos de feitos, cando nos contan ou
escoitamos algo.
Exercicio 3:
“ O teléfono avariado.”
“O luns pola tarde, un home entrou nunha
tenda e roubou a caixa rexistradora. Un
policía foi avisado rapidamente”.
ESTRATEXIAS PARA
RESOLVER CONFLITOS
Escena 1
• Conduta
• Cada un ao seu
• A finalidade é
comer.
• Consecuencias
• Hai que comer
pronto, non veña o
otro e o leve todo.
• ESTILO
INDIVIDUALISTA.
Escena 2
• Conduta
• Quero comer e
non me deixan
• Empezo a rebulir
para facer o que
quero.
• Consecuencias
• Poden facerse
dano.
• Estilo
individualista.
Escena 3
• Conduta
• ¡Por narices¡
• Forzo e forzo a
situación.
• A culpa é do
outro.
• Consecuencias
• Agresividade,
odio, loito,
patadas.
• Estilo agresivo
Escena 4
• Conducta
• Reflexión,
diálogo,
negociación,
busca de .
solucións
• Consecuencias
• Beneficio para os
dous, sin facernos
dano.
• Estilo dialogante,
negociador
Escena 5
• Conducta
• “Tutti contenti”
• Primeiro a miña
ración e despois a
túa
• Consecuencias
• Compartir
• Confianza no
outro.
• Estilo dialogante
Escena 6
• Conduta
• Por fin nos damos
a panzada
• Agora toca a túa
ración.
• Resultado
• Os dous comemos.
• Misión cumplida.
• COOPERACIÓN!!
Estilo cooperativo, dialogante, asertivo.
Condutas a evitar:
• Ordenar, mandar,
• Ameazar
• Sermonear
• Xuzgar, criticar
• Adular
• Ridiculizar
• Interpretar,
analizar
• Consolar, alentar
• Preguntar,
interrogar
• Distraer
Como te defines ?
DOMINADOR COLABORADOR
INDIVIDUALISTA ASERTIVO
ESQUIVO (Distante) OBSEQUIOSO
PASIVO TRANSIXENTE
agresivo
COLABORACIÓN,COOPERACIÓN
• Eu quero gañar e quero que te
beneficies tamén.O máis importante
é discutir as necesidades primeiro.
da
.
“A LARANXA”
• Hai dous irmáns na cociña. Só queda unha laranxa e ambos
irmáns a queren. Empezan a discutir e a enfadarse. ( E
empezan os erros na comunicación como a xeralización e a
interpretaciónn: “ Ti sempre o fas para fastidiar…”).
• A nai escoita a discusión e entra na cociña para resolver o
conflito.
A LARANXA
• Solución 1-A súa nai escoita a discusión e entra
na cociña. Fai que os dous irmáns se senten e
resolve o tema cortando a laranxa pola metade.
• Solución 2- A nai fai un zume o reparte en dous
vasos iguais. Cada un toma medio vaso de zume.
A LARANXA
• Solución 3- A nai pregunta a cada un por
qué quere a laranxa. Un quere o zume
porque ten moita sede tras xogar un
partido e o outro quere a reladura da pel
para facer un biscoito.
A LARANXA
• Moitas veces discutimos polo afán de gañar e non
analizamos primeiro as necesidades. Ás veces as
necesidades non son incompatibles e ambas partes
poden chegar a acordos e solucións ( aínda que non
sempre sean tan perfectas como na historia da
laranxa…).
A LARANXA
• As necesidades neste caso eran en realidade
complementarias, non conflitivas. En caso de
conflito, convén analizar:
• Cal é a túa verdadeira necesidade aquí? (Gañar,
levar a razón e sairme coa miña, solucionar o
problema….). Cal é o resultado que esperas?”

More Related Content

More from alingua demoas (20)

Lc 1 eso 9 16 junio
Lc 1 eso 9 16 junioLc 1 eso 9 16 junio
Lc 1 eso 9 16 junio
 
3 eso 8 15 x un
3 eso 8 15 x un3 eso 8 15 x un
3 eso 8 15 x un
 
Lc 2 eso 8 16 junio
Lc 2 eso 8 16 junioLc 2 eso 8 16 junio
Lc 2 eso 8 16 junio
 
Lc 1 eso 2 9 junio
Lc 1 eso 2 9 junioLc 1 eso 2 9 junio
Lc 1 eso 2 9 junio
 
Lc 1 eso tarefa 14 21 maio
Lc 1 eso tarefa 14 21 maioLc 1 eso tarefa 14 21 maio
Lc 1 eso tarefa 14 21 maio
 
Lg 2 eso 1 15 xunho
Lg 2 eso 1 15 xunhoLg 2 eso 1 15 xunho
Lg 2 eso 1 15 xunho
 
Lg 1 eso 1 15 xunho
Lg 1 eso 1 15 xunhoLg 1 eso 1 15 xunho
Lg 1 eso 1 15 xunho
 
Lc 2 eso 26 5 junio
Lc 2 eso 26 5 junioLc 2 eso 26 5 junio
Lc 2 eso 26 5 junio
 
3 eso 25 maio 5xuno
3 eso 25 maio 5xuno3 eso 25 maio 5xuno
3 eso 25 maio 5xuno
 
Lc 1 eso 25 mayo 1 junio
Lc 1 eso 25 mayo 1 junioLc 1 eso 25 mayo 1 junio
Lc 1 eso 25 mayo 1 junio
 
Lc 2 eso 18 25 mayo
Lc 2 eso 18 25 mayoLc 2 eso 18 25 mayo
Lc 2 eso 18 25 mayo
 
Lg 2 eso 18 29 maio
Lg 2 eso 18 29 maioLg 2 eso 18 29 maio
Lg 2 eso 18 29 maio
 
Lg 1 eso 18 29 maio
Lg 1 eso 18 29 maioLg 1 eso 18 29 maio
Lg 1 eso 18 29 maio
 
Lc 1 eso 14 21 maio
Lc 1 eso 14 21 maioLc 1 eso 14 21 maio
Lc 1 eso 14 21 maio
 
Traballo 3 trimestre oratoria
Traballo 3 trimestre oratoriaTraballo 3 trimestre oratoria
Traballo 3 trimestre oratoria
 
Reforzo de linguas 2020
Reforzo de linguas 2020Reforzo de linguas 2020
Reforzo de linguas 2020
 
3 eso 12 22 maio
3 eso 12 22 maio3 eso 12 22 maio
3 eso 12 22 maio
 
Lc 1 eso 6 13 maio
Lc 1 eso 6 13 maioLc 1 eso 6 13 maio
Lc 1 eso 6 13 maio
 
Lc 2 eso 5 15 mayo
Lc 2 eso 5 15 mayoLc 2 eso 5 15 mayo
Lc 2 eso 5 15 mayo
 
Lg 2 5 15 maio
Lg 2 5 15 maioLg 2 5 15 maio
Lg 2 5 15 maio
 

Recently uploaded

Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdfResistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdfRosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdfTraballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdfIZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 

Recently uploaded (12)

Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdfResistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
 
O Cemiterio de barcos Felipe 1ºBAC C.pdf
O Cemiterio de barcos Felipe 1ºBAC C.pdfO Cemiterio de barcos Felipe 1ºBAC C.pdf
O Cemiterio de barcos Felipe 1ºBAC C.pdf
 
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensiónO Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
 
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdfRosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
 
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdfTraballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
 
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docxGUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
 
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdfRevista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
 
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
 
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdfa cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
 
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdfA memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
 
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdfNon penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
 
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdfIZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
 

Formación para a igualdade

  • 1. O conflito Exercicio 1- A percepción individual
  • 2. PERCEPCIÓN: Mirar atentamente os debuxos durante un par de minutos. Que estás vendo?
  • 3. PERCEPCIÓN: Mirar atentamente o debuxo durante un par de minutos. Que estás vendo?
  • 4. REFLEXION e CONCLUSIÓN • En grupo, deixaro que os alumnos/as reflexionen: non todos vimos o mesmo. • Resumo e recordatorio do aprendido: reflexionar sobre as diferentes percepcións que cada persoa ten ante a mesma acción ou situación. Estas diferentes percepcións poden dar lugar a conflitos, pero é importante recordar que as percepcións de cada un poden ser diferentes, pero igual de válidas que as nosas.
  • 5. Exercicio 2-percepción individual e conflito • Obxectivos: reflexionar sobre os distintos puntos de vista no mesmo conflito.
  • 6. Os seis cegos e o elefante Podemos estar seguros de que todo é como nos parece nunha primera impresión? Poden estar seis sabios equivocados ao mesmo tempo sobre a forma real dun elefante?.
  • 7. Os seis cegos e o elefante Si les este vello conto da India descubrirás unha das causas da falta de entendemento entre as persoas.
  • 8. Os seis cegos e o elefante Érase unha vez seis homes sabios que vivían nunha pequena aldea. Os seis sabios eran cegos. Un día alguén levou un elefante á aldea.
  • 9. Os seis cegos e o elefante Os seis sabios buscaban o modo de saber como era un elefante, xa que non o podían ver.
  • 10. Os seis cegos e o elefante “Xa sei", dixo un dels. "Toquémolo!". "Boa idea", dixeron os outros. "Agora saberemos como é un elefante". Así, os seis sabios f oron "ver" ao elefante.
  • 11. Os seis cegos e o elefante O primeiro palpou unha das grandes orellas do elefante.A tocaba lentamente cara adiante e cara atrás. “O elefante é como un gran abanico", berrou o primeiro hombre.
  • 12. Os seis cegos e o elefante O segundo tanteou as patas do elefante. “É coma unha árbore", exclamou. "Ambos estades equivocados", dixo o terceiro home. “O elefante é coma unha soga". Este lle examinara a cola.
  • 13. Os seis cegos e o elefante Xustamente entón o cuarto home que examinaba os finos colmillos, falou: “O elefante é como unha lanza". "Non, non", berrou o quinto home. “Écomo un alto muro", tocara o costado do elefante.
  • 14. Os seis cegos e o elefante O sexto home tiña collida a trompa do elefante. "Estades todos equivocados", dixo. “O elefante é coma unha serpe".
  • 15. Os seis cegos e o elefante "Non, non, como unha soga". "Serpe". "Un muro". "Estades equivocados". "Estou no certo". Os seis homes enlearonse nunha interminable discusión durante horas sin poñerse de acordo sobre como era o elefante.
  • 16. Os seis cegos e o elefante Probablemente esta historia fíxote rir, xa que Cal é o problema?......
  • 17. Os seis cegos e o elefante Como non podían ver, cada un se reafirmaba en que o elefante era como el o sentira. Ningún escoitaba aos outros. Eses homes estaban inmersos nun conflito baseado na percepción (o que crían ver).
  • 18. Os seis cegos e o elefante Afortunadamente o seu conflito non tivo un final violento. Pero, desafortunadamente todavía non saben como son os elefantes. Podedes axudarlles? Como poden os sabios descubrir como son os elefantes?. Escribe o teu final.
  • 19. POSTA EN COMÚN: REFLEXIÓN E CONCLUSIÓNS SOBRE - ASUBXECTIVIDADE DAS PERCEPCIÓNS. -DÉFICITS DE COMUNICACIÓN: NON ESCOITAR AO OUTRO E CENTRARNOS NA NOSA PROPIA VISIÓN. -BENEFICIOS DE ESCOITAR A TODAS AS PARTES PARA ENTENDER O CONFLITO E COÑECER MELLOR A REALIDADE.
  • 20. 2- A COMUNICACIÓN NOS CONFLITOS. OBXECTIVOS: Permite reflexionar sobre a interpretación que facemos de feitos, cando nos contan ou escoitamos algo.
  • 21. Exercicio 3: “ O teléfono avariado.” “O luns pola tarde, un home entrou nunha tenda e roubou a caixa rexistradora. Un policía foi avisado rapidamente”.
  • 23.
  • 24. Escena 1 • Conduta • Cada un ao seu • A finalidade é comer. • Consecuencias • Hai que comer pronto, non veña o otro e o leve todo. • ESTILO INDIVIDUALISTA.
  • 25. Escena 2 • Conduta • Quero comer e non me deixan • Empezo a rebulir para facer o que quero. • Consecuencias • Poden facerse dano. • Estilo individualista.
  • 26. Escena 3 • Conduta • ¡Por narices¡ • Forzo e forzo a situación. • A culpa é do outro. • Consecuencias • Agresividade, odio, loito, patadas. • Estilo agresivo
  • 27. Escena 4 • Conducta • Reflexión, diálogo, negociación, busca de . solucións • Consecuencias • Beneficio para os dous, sin facernos dano. • Estilo dialogante, negociador
  • 28. Escena 5 • Conducta • “Tutti contenti” • Primeiro a miña ración e despois a túa • Consecuencias • Compartir • Confianza no outro. • Estilo dialogante
  • 29. Escena 6 • Conduta • Por fin nos damos a panzada • Agora toca a túa ración. • Resultado • Os dous comemos. • Misión cumplida. • COOPERACIÓN!!
  • 30. Estilo cooperativo, dialogante, asertivo. Condutas a evitar: • Ordenar, mandar, • Ameazar • Sermonear • Xuzgar, criticar • Adular • Ridiculizar • Interpretar, analizar • Consolar, alentar • Preguntar, interrogar • Distraer
  • 31. Como te defines ? DOMINADOR COLABORADOR INDIVIDUALISTA ASERTIVO ESQUIVO (Distante) OBSEQUIOSO PASIVO TRANSIXENTE agresivo
  • 32. COLABORACIÓN,COOPERACIÓN • Eu quero gañar e quero que te beneficies tamén.O máis importante é discutir as necesidades primeiro. da .
  • 33. “A LARANXA” • Hai dous irmáns na cociña. Só queda unha laranxa e ambos irmáns a queren. Empezan a discutir e a enfadarse. ( E empezan os erros na comunicación como a xeralización e a interpretaciónn: “ Ti sempre o fas para fastidiar…”). • A nai escoita a discusión e entra na cociña para resolver o conflito.
  • 34. A LARANXA • Solución 1-A súa nai escoita a discusión e entra na cociña. Fai que os dous irmáns se senten e resolve o tema cortando a laranxa pola metade. • Solución 2- A nai fai un zume o reparte en dous vasos iguais. Cada un toma medio vaso de zume.
  • 35. A LARANXA • Solución 3- A nai pregunta a cada un por qué quere a laranxa. Un quere o zume porque ten moita sede tras xogar un partido e o outro quere a reladura da pel para facer un biscoito.
  • 36. A LARANXA • Moitas veces discutimos polo afán de gañar e non analizamos primeiro as necesidades. Ás veces as necesidades non son incompatibles e ambas partes poden chegar a acordos e solucións ( aínda que non sempre sean tan perfectas como na historia da laranxa…).
  • 37. A LARANXA • As necesidades neste caso eran en realidade complementarias, non conflitivas. En caso de conflito, convén analizar: • Cal é a túa verdadeira necesidade aquí? (Gañar, levar a razón e sairme coa miña, solucionar o problema….). Cal é o resultado que esperas?”