El documento describe los diferentes componentes y etapas necesarias para elaborar un plan de negocio efectivo. Estos incluyen cuantificar la producción proyectada, gestionar inventarios, planificar gastos e inversiones, calcular tiempos de producción, contratar personal, establecer fases de producción, analizar la rentabilidad y relación de costos fijos. También menciona la importancia de utilizar herramientas como diagramas de flujo, layouts y tablas para modelar y optimizar los procesos operativos de la empresa.

2. • Consiste en cuantificar el
volumen de producción en
diferentes períodos de
tiempo de la vida útil del
proyecto.
• Es decir, tiene como
objetivo hacer constar
todos los aspectos
técnicos y organizativos
que conciernen a la
elaboración de los
productos o a la
prestación de servicios
recogidos en el Plan de
empresa

3. GESTIÓN DE ALMACEN
Estudiar a los proveedores, para saber cuánto tardará en surtir,
considera un stock previniendo retraso del proveedor
PLAN DE GASTOS
Materias primas, electricidad,
Local, los seguros, teléfono, pago
de salarios
PLAN DE INVERSIÓN
Local, maquinaria, herramientas Vehículos, instalación, mobiliario

4. CALCULO DE TIEMPOS
Conoce cuanto tiempo tarda el proceso productivo o el servicio
CONTRATACIÓN DE PERSONAL
Número de trabajadores, funciones a desarrollar de cada un, descripción del perfil de
cada puesto
FASES DE PRODUCCIÓN
Conocimiento y aptitudes de los trabajadores, tiempo necesario para fabricar el
producto o prestar un servicio, calidad de los productos y en que momento realizarlos

5. PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
La empresa compra materias primas para transformarlas en productos que
posteriormente venderá. De esta forma recupera el dinero que invirtió.
RENTABILIDAD
La cifra de ventas a partir de la cual la empresa comienza a obtener beneficio
RELACIÓN COSTOS FIJOS EN EL COSTO TOTAL
Cuánto mayor sea el número de unidades producidas, más se repartirá dicho coste entre
ellas y por tanto, el coste será menor
CÁLCULO DE COSTOS
Materias primas, renta, luz, agua, teléfono, seguro

6. • A diferencia de las
empresas industriales
que pueden tener
almacenes reguladores
de su producción, los
servicios son productos
altamente perecederos,
por lo cual es
extremadamente
importante gestionar el
tiempo. Las empresas de
servicios programan
horas de trabajo, y por
tanto su problema
principal es de

7. • Estas empresas
deberán de
administrar su tiempo
eficazmente,
realizando previsiones
para analizar si va a
ser capaz de
satisfacer todas las
demandas de servicio
para no
congestionarse o por
el contrario para no
infrautilizar su tiempo.

8. • La capacidad de producción,
nominal y efectiva; grado de
utilización.
• El control de producción.
• El programa de producciones
anuales.
• El impacto sobre el medio
ambiente y las medidas

9. FLUJOGRAMAS
LAY OUT
TABLAS

12. • UNA ORGANIZACIÓN
REQUIERE UN
ORDEN EN LOS
DIFERENTES
NIVELES QUE LA
COMPONEN, LO
QUE VA
GENERANDO
GRADOS DE
COMPLEJIDAD EN
LAS RELACIONES
COMPONENTES DE
LA EMPRESA

13. • PARA TENER UNA
BUENA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL, SE
REQUIERE DE UN
ORGANIGRAMA QUE
INDIQUE LA LÍNEA DE
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD DE
CADA PUESTO O
DEPARTAMENTO, ASÍ
COMO TAMBIEN LOS
CANALES DE
COMUNICACIÓN Y
SUPERVISIÓN QUE
ACLOPAN LAS
DIVERSAS PARTES DE
ORGANIZACIÓN

14. • «SON LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA
ESTRUCUTURA ORGÁNICA DE UNA EMPRESA
U ORGANIZACIÓN QUE REFLEJA, EN FORMA
ESQUEMÁTICA, LA POSICIÓN DE LAS ÁREAS
QUE LA INTEGRAN, SUS NIVELES
JERÁRQUICOS, LÍNEAS DE AUTORIDAD Y DE
ASESORÍA»

17. • Horizontales: en
estos las unidades
son desplegadas de
izquierda a derecha
colocando al titulas
en el extremo
izquierdo. Las
relaciones entre las
unidades se
representas mediante
líneas horizontales y
las jerarquías se
ordena en columnas.

18. • Verticales: las
unidades se
despliegan de
arriba hacia abajo y
el titular se ubica
en el extremo
superior y las
jerarquías se
despliegan de
manera
escalonada.

19. Mixtos: estos
son una
combinación de
los dos
anteriores, por lo
que permiten un
mayor

20. CIRCULARES:
LA
JERARQUIZA
CIÓN SE
LLEVA A
CABO DE L
CENTRO

21. • ELABORA UNA LISTA CON
TODAS LAS FUNCIONES.
• CLASIFICALAS POR
NIVELES
• AGRÚPALAS SEGÚN EL
ORDEN JERÁRQUICO.
• ASIGNA ACTIVIDADES A
CADA UNA DE LAS ÁREAS
AGRUPADAS.
• ESPECIFICA LAS
RELACIONES DE
AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD Y
OBLIGACIONES ENTRE LAS
FUNCIONES DE PUESTOS.
• ESTABLECE LAS LÍNEAS DE

22. GERENTE
GENERAL
PRODUCCIÓN MERCADOTECNIA CONTABILIDAD
RECURSOS
HUMANOS

23. SÁNCHEZ CRESPO CARMÉN
(2014). CASO DE NEGOCIOS.
EDICIONES ANGLO. 1ERA.
EDICIÓN. MÉXICO