SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Binnen vijf jaar ben
je met twee maal
zoveel als….
Walter Van Wouwe Projectmanager
Clemensproject Gent – Trainer en coach rond
vrijwilligersmanagement
0494/52 99 58 walter.vanwouwe@me.com
 Maak een recruteringsplan
 Een recruteringsplan start bij het in kaart
brengen van de vrijwilligersnoden.
 Kernvraag: “Wie heb je waar nodig tegen
wanneer voor wat ?”
 En dan gaan we jagen…niet (enkel) vissen
 Kernvrijwilligers: locomotieven – vogels
 Sturen, plannen, coördineren
 Behoren tot de familie
 Gelegenheidsvrijwilligers: wagons – kikkers
 Uitvoeren
 Iedereen in functie van beschikbare tijd en talent
 Bestuursvrijwilligers: TGV - ooievaars
 Trouwe vrijwilligers
 Mondig
 Dossiervriendelijk
 Als je weet wie je nodig hebt dan heb je hem of haar al
voor 50 % gevonden.
 Vroeger vooral duizendpoten:
 Doen alles
 Gratis
 Vanuit idealisme
 Nu vooral werkbijen:
 Doen één iets zeer goed
 In ruil voor
 Vanuit realisme
 Verkavel je vacatures…begin met heldere
kleine Taken
 Probeer Taak, Tijd en Talent op een lijn te
krijgen...
 Het eerste contact nemen met
de juist mindset:
 Past het als ik afkom op …of …
 10 minuten nodig
 Ruil bedenken:
 “Ik geef/krijg….Jij krijgt/geeft
 “Ik geef je een tof initiatief waarin je met een toffe ploeg
kan meewerken aan ons team in een leuke sfeer”
 Jij geeft je tijd en talent
 “Onbevredigde behoeften motiveren”
 Laddermodel uitwerken met passende
voordelen in functie van de inzet…
 Kort bezoek of ontmoeting kan op
neutraal terrein, bij voorkeur thuis:
 Met twee, liefst één iemand met relatielink
 SOPAS
 Stemmingscontrole
 Openen
 Presenteren (presentatiemap - visueel + concreet
voorstel)
 Afsluiten: Ja, Neen (Waarom), Ja en Neen…laten
evolueren naar Ja of Neen
 Suggesties voor mogelijk andere vrijwilligers…
 Je recruteert vrijwilligers als je ze niet nodig hebt…
 De 7 % regel
 Je doet het jaarlijks in een vaste periode waarbij we
allemaal samen twee weken tot een maand met het thema
bezig zijn...(in mei kom er bij)
 Ook als je geen resultaat hebt heb je succes...
 Alles helpt...een sterke organisatie, met een sterke branding
en een missie in actie zijn troefkaarten...je vindt
gemakkelijker kathedraalbouwers dan metsers....
 25.000 leden – (klassieke) middenveld organisatie:
zelfkracht, netwerken, vernieuwen…
 Zaten al jaren op hellend vlak...jaarlijks ledenverlies, 2 tot 3
%...
 Fase 1: analyse en herpositionering van de ganse organisatie
 Fase 2: Starterscoachentraject
 Vrijwilligers en beroepskrachten
 Engagement voor twee jaar dat ze zelf kunnen vernieuwen
 Vier bijeenkomsten: leerimpuls, stappenplan, leren van elkaar,
speciaal recruteringsmateriaal
 Vrijwilliger alleen is een vrijwilliger in levensgevaar: tussentijds
telefonisch contact
 Resultaat: 15 nieuwe kernen en 850 nieuwe leden.
 Lange termijn effect: in jaar 2 hebben reeds 750 van 850
leden zich terug aangesloten.
 Tweede traject gestart: deels dezelfde mensen, deels nieuwe
mensen.
 18 nieuwe kernen staan in de stijgers.
 Geheim…zeer overtuigde nationale voorzitster, met sterke
back office en sterke vrijwilligers...
 Als het niet lukt na al deze inzet een knipperlicht om de
organisatie grondig te bevragen over haar vuurtoren.
 De jagersaanpak is in verschillende organisaties reeds
toegepast met succes…
 Proces is zeker zo belangrijk als het resultaat:
 Het zit in je hoofd...gedachten zijn krachten of tegenkrachten
 Je doorbreekt de negatieve spiraal...het kan anders
 Het kleinkindereneffect...
 Recruteren wordt een standaardoptie van vrijwilligersmanagement
en geen alarmprocedure
 Het blijft wel energie vragen en het kan fout lopen...niets is
zeker.
 Veiligheid, aanmoediging, respect, waardering, passie voor
de missie zijn de echte bekrachtigers voor dit proces...
Zoals jullie naar iemand kijken zo wordt die
ook…
Succes wordt beloond, een mislukking wordt
gevierd, niets doen behoort niet tot de opties
Kleine veranderingen hebben grote gevolgen
Wees een vuur en geen kaars….
Draag zorg voor elkaar
Jullie zijn fantastische mensen…

More Related Content

Similar to ArmenTeKort Presentatie Walter Van Wouwe

Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Nick Van Langendonck
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Annette Smedts
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelKoning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelErfgoedland
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraalDinobusters
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouUPoliteia
 
Blending the virtual into reality - KoempoelHAN
Blending the virtual into reality - KoempoelHANBlending the virtual into reality - KoempoelHAN
Blending the virtual into reality - KoempoelHANGuido Crolla
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
 
Young Professionals in de FLOW Shts Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de FLOW   Shts Rondetafel 6 April 2011Young Professionals in de FLOW   Shts Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de FLOW Shts Rondetafel 6 April 2011marjolijnheidi
 
Young Professionals in de Flow Sheets Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de Flow  Sheets Rondetafel 6 April 2011Young Professionals in de Flow  Sheets Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de Flow Sheets Rondetafel 6 April 2011marjolijnheidi
 

Similar to ArmenTeKort Presentatie Walter Van Wouwe (20)

Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
Gids voor-meer-effectiviteit-en-menselijkheid-binnen-jouw-team-in-2020
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Stappenplan om vrijwilligers te werven (Nathalie Winters)
Stappenplan om vrijwilligers te werven (Nathalie Winters)Stappenplan om vrijwilligers te werven (Nathalie Winters)
Stappenplan om vrijwilligers te werven (Nathalie Winters)
 
Vrijwilligers werven, een koud kunstje? (Nathalie Winters)
Vrijwilligers werven, een koud kunstje? (Nathalie Winters)Vrijwilligers werven, een koud kunstje? (Nathalie Winters)
Vrijwilligers werven, een koud kunstje? (Nathalie Winters)
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelKoning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
 
Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraal
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jou
 
Blending the virtual into reality - KoempoelHAN
Blending the virtual into reality - KoempoelHANBlending the virtual into reality - KoempoelHAN
Blending the virtual into reality - KoempoelHAN
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
 
Voorstel cultuuraanpak
Voorstel cultuuraanpak Voorstel cultuuraanpak
Voorstel cultuuraanpak
 
Young Professionals in de FLOW Shts Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de FLOW   Shts Rondetafel 6 April 2011Young Professionals in de FLOW   Shts Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de FLOW Shts Rondetafel 6 April 2011
 
Young Professionals in de Flow Sheets Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de Flow  Sheets Rondetafel 6 April 2011Young Professionals in de Flow  Sheets Rondetafel 6 April 2011
Young Professionals in de Flow Sheets Rondetafel 6 April 2011
 

ArmenTeKort Presentatie Walter Van Wouwe

  • 1. Binnen vijf jaar ben je met twee maal zoveel als…. Walter Van Wouwe Projectmanager Clemensproject Gent – Trainer en coach rond vrijwilligersmanagement 0494/52 99 58 walter.vanwouwe@me.com
  • 2.  Maak een recruteringsplan  Een recruteringsplan start bij het in kaart brengen van de vrijwilligersnoden.  Kernvraag: “Wie heb je waar nodig tegen wanneer voor wat ?”  En dan gaan we jagen…niet (enkel) vissen
  • 3.  Kernvrijwilligers: locomotieven – vogels  Sturen, plannen, coördineren  Behoren tot de familie  Gelegenheidsvrijwilligers: wagons – kikkers  Uitvoeren  Iedereen in functie van beschikbare tijd en talent  Bestuursvrijwilligers: TGV - ooievaars  Trouwe vrijwilligers  Mondig  Dossiervriendelijk  Als je weet wie je nodig hebt dan heb je hem of haar al voor 50 % gevonden.
  • 4.  Vroeger vooral duizendpoten:  Doen alles  Gratis  Vanuit idealisme  Nu vooral werkbijen:  Doen één iets zeer goed  In ruil voor  Vanuit realisme  Verkavel je vacatures…begin met heldere kleine Taken  Probeer Taak, Tijd en Talent op een lijn te krijgen...
  • 5.  Het eerste contact nemen met de juist mindset:  Past het als ik afkom op …of …  10 minuten nodig  Ruil bedenken:  “Ik geef/krijg….Jij krijgt/geeft  “Ik geef je een tof initiatief waarin je met een toffe ploeg kan meewerken aan ons team in een leuke sfeer”  Jij geeft je tijd en talent  “Onbevredigde behoeften motiveren”  Laddermodel uitwerken met passende voordelen in functie van de inzet…
  • 6.
  • 7.  Kort bezoek of ontmoeting kan op neutraal terrein, bij voorkeur thuis:  Met twee, liefst één iemand met relatielink  SOPAS  Stemmingscontrole  Openen  Presenteren (presentatiemap - visueel + concreet voorstel)  Afsluiten: Ja, Neen (Waarom), Ja en Neen…laten evolueren naar Ja of Neen  Suggesties voor mogelijk andere vrijwilligers…
  • 8.  Je recruteert vrijwilligers als je ze niet nodig hebt…  De 7 % regel  Je doet het jaarlijks in een vaste periode waarbij we allemaal samen twee weken tot een maand met het thema bezig zijn...(in mei kom er bij)  Ook als je geen resultaat hebt heb je succes...  Alles helpt...een sterke organisatie, met een sterke branding en een missie in actie zijn troefkaarten...je vindt gemakkelijker kathedraalbouwers dan metsers....
  • 9.  25.000 leden – (klassieke) middenveld organisatie: zelfkracht, netwerken, vernieuwen…  Zaten al jaren op hellend vlak...jaarlijks ledenverlies, 2 tot 3 %...  Fase 1: analyse en herpositionering van de ganse organisatie  Fase 2: Starterscoachentraject  Vrijwilligers en beroepskrachten  Engagement voor twee jaar dat ze zelf kunnen vernieuwen  Vier bijeenkomsten: leerimpuls, stappenplan, leren van elkaar, speciaal recruteringsmateriaal  Vrijwilliger alleen is een vrijwilliger in levensgevaar: tussentijds telefonisch contact
  • 10.  Resultaat: 15 nieuwe kernen en 850 nieuwe leden.  Lange termijn effect: in jaar 2 hebben reeds 750 van 850 leden zich terug aangesloten.  Tweede traject gestart: deels dezelfde mensen, deels nieuwe mensen.  18 nieuwe kernen staan in de stijgers.  Geheim…zeer overtuigde nationale voorzitster, met sterke back office en sterke vrijwilligers...  Als het niet lukt na al deze inzet een knipperlicht om de organisatie grondig te bevragen over haar vuurtoren.
  • 11.  De jagersaanpak is in verschillende organisaties reeds toegepast met succes…  Proces is zeker zo belangrijk als het resultaat:  Het zit in je hoofd...gedachten zijn krachten of tegenkrachten  Je doorbreekt de negatieve spiraal...het kan anders  Het kleinkindereneffect...  Recruteren wordt een standaardoptie van vrijwilligersmanagement en geen alarmprocedure  Het blijft wel energie vragen en het kan fout lopen...niets is zeker.  Veiligheid, aanmoediging, respect, waardering, passie voor de missie zijn de echte bekrachtigers voor dit proces...
  • 12. Zoals jullie naar iemand kijken zo wordt die ook… Succes wordt beloond, een mislukking wordt gevierd, niets doen behoort niet tot de opties Kleine veranderingen hebben grote gevolgen Wees een vuur en geen kaars…. Draag zorg voor elkaar Jullie zijn fantastische mensen…