Présentation du Cabiner PBRH Consutlng

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Notre vocation
PBRH Consulting propose à ses clients son expertise
professionnelle en gestion et développement des
Ressources Humaines. Notre vocation est de construire
avec vous les modalités d’un partenariat actif et
fructueux répondant à vos enjeux et challenges sous un
angle qui se veut 100% opérationnel
 en imaginant des solutions spécifiques et appropriées à vos
défis ressources humaines,
 en vous conseillant et en vous accompagnant dans leur
mise en œuvre opérationnelle.

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Nos domaines d’intervention
 Diagnostic des organisations
PBRH Consulting vous assiste dans la définition de votre stratégie
et vous accompagne dans son déploiement opérationnel
Diagnostic de climat social
Diagnostic de systèmes RH
Analyse du fonctionnement des équipes
Audit de Management : outils / styles de Management
Audit de la performance des équipes
Tableau de bord et suivi d’activité
Transformation de la culture d’entreprise
 Performance & Compétences
Considérant le lien entre motivation et compétences comme sources
de performance des équipes, PBRH Consulting s’emploie à identifier et
déployer des processus et outils adaptés à vos enjeux
Harmonisation des pratiques managériales
Développement du leadership des managers
Construction de Référentiels Métiers & Compétences
Définition de Plan de professionnalisation et Parcours de développement
Classification/Rémunération
 Politique sociale et
Rémunération Globale
PBRH Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre d’une
stratégie RH visant la recherche d’un équilibre entre contraintes
économiques et besoins sociaux
Définition de stratégie sociale
Plan de transformation sociale
Pilotage et optimisation de la masse salariale
Diagnostic et adaptation de politique de rémunération
Accompagnement dans le processus de négociation s sociales
Anticipation et gestion de tensions sociales
Absentéisme / Attrition
 Accompagnement de
dirigeants
PBRH Consulting aide les dirigeants à initier le changement et
surmonter les difficultés face à des situations complexes
Développement du leadership des cadres dirigeants dans une situation où
leurs actions peuvent être particulièrement exposées
Préparation à la prise de nouvelle responsabilité
Pilotage du changement
Formation action (management; leadership, transformation)

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Diagnostic
Transformation
DIAGNOSTIC
SCHEMA
DIRECTEUR
STRATEGIE DEPLOIEMENT
Une offre globale, intégrée et outillée

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Notre offre Formation
 Motiver vos collaborateurs
Quels sont les mécanismes de la motivation
Identifier les signaux de motivation ou démotivation chez un collaborateur
Quelles sont les conditions et les outils de management qui vont favoriser
la motivation des collaborateurs
Comment adapter son style de management pour motiver ses
collaborateurs
 Développer le leadership de vos
managers
Leadership, une idée male comprise
Identifier son style de leadership
Méthodes et outils du leader acteur du changement
 Transformer l’organisation
Manager la transformation, de quoi parle-t-on?
Conduire un projet de transformation – méthodologie et outils
 Accompagner l’évolution de
l’organisation par la GPEC
Placer la GPEC au cœur de la stratégie de l’entreprise
Les 3 leviers d'action et outils opérationnels
Déployer efficacement une approche d’évaluation des compétences
 Renouveler le dialogue social,
un enjeu de performance
durable
En quoi les nouvelles formes de relations sociales viennent bousculer les
pratiques actuelles
Comment gérer un conflit individuel ou collectif dans ce nouveau contexte
Peut on prévenir et anticiper les risques sociaux
Comment anticiper et saisir les opportunités
Trouver un compromis acceptable par la négociation
 Mesurer la performance de ses
collaborateurs
Conduire efficacement un entretien d’évaluation de la performance
Méthodologie – processus – outils – erreurs à éviter

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Nos références
Quelques missions
 Définition et accompagnement d’une DRH dans le cadre d’un processus d’adaptation
de l’entreprise à des contraintes économiques basée sur le réaménagement de la
durée du travail (identification de la cible organisationnelle à atteindre, définition des
marges de négociation, pilotage du processus de négociation avec les syndicats)
 Déploiement de plans d’adaptation industrielle dans un contexte international
(restructuration, transfert, fermeture et création de sites, …)
 Déploiement d’une stratégie RH visant à redonner à la Direction le leadership et la
crédibilité auprès des salariés.
 Accompagnement d’un Directeur Général dans sa prise de fonction dans un contexte à
fort enjeu managérial
 Finalisation d’un accord dans un contexte social tendu la classification (négociation
initiée en 2010 et finalisée en 2013.
 Accompagnement de la Direction Générale dans le pilotage d’un projet visant à
renouveler la politique de rémunération de l’entreprise dans un contexte de
transformation business.
Diplômé de l’Ecole Supérieure des Sciences
Economiques et Commerciales (ESSEC), Certificat
en Gestion option Ressources Humaines, Expert
en Management des
Ressources Humaines.
Durant plus de 25 ans, Patrick a exercé
différentes fonctions à responsabilité liées à
fonction Ressources Humaines dans des secteurs
tels que l’automobile, l’agroalimentaire,
l’industrie mécanique et le secteur des service
clients.
Il a travaillé pour des sociétés de premier plan
en France et à l’international où il a développé
une réelle expertise dans le déploiement d’outils
opérationnels favorisant l’adaptation des
hommes aux changements et enjeux de
l’entreprise.
En 2014, il décide d’accompagner la
transformation de la Tunisie. Il fonde le cabinet
PBRH Consulting en Tunisie pour contribuer au
développement des pratiques de management
des RH des entreprises implantées en Tunisie et
dans les pays d’Afrique Méditerranéenne.
Patrick Birault fondateur du cabinet dispose d’une solide
expérience de DRH opérationnel dans des contextes à fort business

7. Pour nous contacter :
00216 53 138 777
Courriel:
contact@pbrhconsulting.com
Site Web:
http://www.pbrhconsulting.com/
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