Aoip2012 aнаньев

Готовность бизнеса в России к облакам, или что тормозит развитие

Ананьев Олег
БИЗНЕС-ТАЛИСМАН

Agenda

 Обзор рынка, основные игроки
 Переход в облака – преимущества vs риски
 Особенности и проблемы развития облаков в России
 Ожидания клиентов от облаков, ловушки SLA
 Облака для стартапов и крупных компаний – общие черты и
различия при использовании технологии облачных вычислений
 Некоторые бизнес-аспекты миграции в облака
 Переход к облакам на примере компании Бизнес-Талисман

Бизнес-Талисман +7 (495) 6498806 www.bital.ru

Объем и рост рынка Cloud Computing
Объем российского рынка облаков (IDC) Мировой объем рынка облаков IDC)

$1,2 bln
$72,9 bln
CAGR>100% CAGR 27%
Рост 33,5 раз

$21,6 bln

$59,4 mln

$35,08 mln

2010 2011 2015* 2010 2015
*Прогноз Parallels - $1,5 bln


Кривая адаптации новой
технологии Д. Мура (D. Moore)

США
и Европа

Россия


Основные игроки рынка облаков в
России
Мировые вендоры Российские провайдеры
1С СКБ-Контур DocVision
Мой склад Asoft Videoport
Google Apps
Мегаплан Qsoft DaOffice
SalesForce
Basecamp Битрикс inSales Mango

Azure Jelastic
RentSoft
Google GAE OpenStack
Force Parallels
VMware

Amazon МастерХост Селектел
GoGrid Cloud4Y Сlodo
RackSpace
Infobox DataLine
VMware ActiveCloud IT-Grad Оверсан-Скалакси
Oblacom


Особенности рынка облачных
технологий, проблемы развития
 Периодическое «падение» сервиса провайдеров (в том
числе из-за архитектурных особенностей)
 Случаи потери данных (вопросы компенсации)
 Отсутствие единых стандартов (есть отдельные
стандарты де-факто - API для AWS, Parallels APS и др.)
 Сложности переноса данных и гарантированного
уничтожения
 Сложности кастомизации и адаптации сервисов
(подключение БД для IaaS , средств масштабирования;
автоматизация процедур развертывания и обновления
сервисов и др.)

Риски vs Преимущества
«облаков» Незрелость
Защита и рынка
надежность
данных
Недостаток
квалификации
персонала,
проблемы
Слабая инфраструктуры
рыночная
конкуренция

Психологический
фактор
Снижение
издержек

Готовность
поставщиков,
методология
Зрелость
технологий
Конкурентные
преимущества,
Успешные кейсы, адаптивность
движение госструктур бизнеса
в облака


Факторы, препятствующие
развитию «облаков» в России

 Предрассудки и сомнения в надежности и безопасности
облаков, «ИТ-оппозиция» внутри организации
 Мало успешных кейсов, недостатки нормативной базы
 Зрелость компаний как фактор готовности к
облакам, требуется определенные изменения
корпоративной культуры
 Не везде есть ШПД к Интернет – ограничения в
использовании публичных облаков
 Высокая стоимость облачных сервисов (по сравнению с
западными провайдерами)
 Недостаток квалифицированного персонала


Мы уже в облаках? Или только
взлетаем?
Характеристики Модель Cloud Аутсорсинг/Хостинг Аутсорсинг/Хостинг Хостинг
Computing Инфрастуктуры Инфрастуктуры приложений
облачной модели
NIST (виртуализация, (вирт-я)
управляющее ПО),
аренда ПО
Самообслуживание
по требованию + - - +/-

Широкополосный
доступ к ресурсам из + + + +
любой точки Сети
Объединение
ресурсов в пулы + + +/- -

Быстрая
эластичность
+ - - -
(масштабирование и
реконфигурация)
Количественный учет
потребления услуг + +/- - -


Выбор клиента
1. Легко разворачивается и
масштабируется

4. Цена 2. Надежно
дешевле

3. Безопасно


Ожидание клиентов от облаков
Start
Настройка Перенос
Выбор услуги безопасности, данных, синхро
лицензирование низация

Настройка Тестирование
Доставка и
средств услуги,
биллинг услуги,
мониторинга и подключение
контроль SLA
логов пользователей

Отказ от услуги
и освобождение End
ресурсов


Ловушки SLA, особенности
отношений клиент-провайдер в
российских облаках
 Шаблоны SLA не содержат или не отражают показатели
качества сервисов.
 Различия в учете реального объема и потребления услуг,
отсутствие гибкой ценовой модели, скрытые расходы.
 Гарантии безопасности, соответствие 152 ФЗ, готовность
провайдера к аудиту (включая аудит логов со стороны
клиента).
 Недостаточная финансовая ответственность провайдера
за сбои и простои
 Незрелость инструментов страхования ответственности
облачных провайдеров
 Сложности при смене облачного провайдера и
интеграции сервисов


Типы облачных ресурсов и их
стоимость

 Виртуальная машина с хранилищем (/час): 0,01$-1,1$
 Процессорное время (CPU/час): 0,05$-0,8$
 Память (Гб/час): 0,005$-0,02$
 Облачное хранение данных (Гб/час): 0,003$ - 0,08$
 Перенос данных (за Гб): 0$ – 0,1$ (IN), 0,025$ – 0,13$ (OUT)
 Запросы на чтение/запись (на миллион): 0,0003$ – 0,0015$


3 группы организаций,
использующих облака в России
 СМБ и стартапы – публичные облака

 Пионеры (Рольф, Технониколь, Леруа Мерлен, ТНК-BP)
– гибридные облака

 Банки, телекомы, холдинги - частные облака


Облака для стартапов и СМБ

 Фокус на ключевых бизнес-процессах

 Снижение (и оптимизация) затрат на ИТ

 Быстрота развертывания и изменения характеристик
инфраструктуры

 Возможность использования Интернета как одного из основных
каналов продвижения, а также для групповой работы и
коммуникаций в рамках компании

 Готовность к быстрому росту (или спаду), возможность
масштабного выхода на другие рынки

Бизнес-Талисман широкий выбор приложений по модели SaaS
 Относительно +7 (495) 6498806 www.bital.ru

Облако для крупной компании :

 Адаптивность и высокая скорость изменений, получение
конкурентных преимуществ
 Opex vs Capex (для публичных облаков)
 Прозрачность расходов на ИТ, измеряемость ИТ-услуг
 Изменение внутренней бизнес-культуры компании, повышение
эффективность деятельности сотрудников
 Потенциальные технологические (сложности контроля и
управления ИТ-инфраструктурой и др.) и юридические (152 ФЗ)
риски


А нужно ли облако моему
бизнесу? (общий вывод)
 Облака подойдут не всем компаниям.

 Нужно учесть риски и экономические показатели при
миграции в облака, а также дополнительные
изменения в бизнес-модели всей компании.

 Разработать стратегию перехода к облачным
технологиям.

 Осуществить плановую миграцию к облачной модели,
обучить персонал работе с новыми технологиями.


Экономика облаков

Компания 300 человек
Период расчета – 3 года
ROI – 138%
Срок окупаемости – 18 мес.
TCO – снижение на 21%
(Hybrid Cloud)
TCO – снижение на 9%
(Private Cloud)


Кейс БТ (1)

Пере-
Раньше План Сейчас Далее
ход

 Инфраструктура в офисе, часть устаревших серверов
 «Зоопарк» приложений в продуктивной и тестовой среде,
периодические сбои в ИТ-инфраструктуре
 Сложности с масштабированием (утилизация до 95%) и
поддержкой, неравномерность затрат на ИТ
 Покупать новые серверы и мигрировать? Набирать персонал
в ИТ-поддержку?


Кейс БТ (2)

Пере-
ход

 Цель - поэтапная миграция инфраструктуры в публичное
облако
 Возможность оказания услуг через Интернет
 Расчет экономики (аренда эффективна в среднесрочной
перспективе), business value
 Учет рисков
 Организационные меры


Кейс БТ (3)

Пере-
ход

 Развертывание и настройка инфраструктуры
 Миграция почтового сервиса, ВКС и тестовой среды
 Миграция системы управления компанией (BPM)
 Решение вопросов с интеграцией (почта, 1С) и безопасностью
 Результат – количество сбоев уменьшилось в 10 раз; штат не
увеличился, хотя количество клиентов возросло, затраты на ИТ
предсказуемы, бизнес стал более гибким и управляемым.


Кейс БТ (4)

Пере-
ход

 Удаленное управление инфраструктурой
 Миграция 1С (в процессе)
 Настройка сервиса резервного копирования из облака
 Развертывание приложений SaaS для клиентов
 Тестирование PaaS


Кейс БТ (5)

Пере-
ход

 Единая консоль управления инфраструктурой
 Завершение миграции 1С (переход на новую версию?)
 Развернутая платформа PaaS с возможностью
самообслуживания
 Подключение новых сервисов и приложений


Вопросы ??? Олег Ананьев
БИЗНЕС-ТАЛИСМАН
Генеральный директор
Email : olan@bital.ru
Телефон: 8-9169069790


Aoip2012 aнаньев

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (11)

Similar to Aoip2012 aнаньев

Similar to Aoip2012 aнаньев (20)

Aoip2012 aнаньев