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イノベーション組織と働き方改革
- 2. • 「働き方改革」 仕事内容の明確化 ジョブシート • 人の行動の中で仕事とは？ 仕事が生み出す価値 • 生産性の向上とイノベーションのために、 仕事内容とその価値の明確化、 働く人の能力と将来像の把握 「ジョブバリューシート」 と 「アビリティーシート」 大瀧登 ストーリー
- 3. • 「働き方改革」 仕事内容の明確化 ジョブシート • 人の行動の中で仕事とは？ 仕事が生み出す価値 • 生産性の向上とイノベーションのために、 仕事内容とその価値の明確化、 働く人の能力と将来像の把握 「ジョブバリューシート」 と 「アビリティーシート」 大瀧登 ストーリー 第１部
- 7. • 「賃金体系」は会社が独自の方針で整備 • 「人材流動性」は労働環境を社会的として整備 • 「公的就労制度改革」は行政が制度として整備 • 「“働き方“の改革」は、組織・会社に新たな仕組みを導 入することが必要 大瀧登 なにをすべきか？ 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com 社会全体で 制度を 整備
- 11. • 「働き方改革」 仕事内容の明確化 ジョブシート • 人の行動の中で仕事とは？ 仕事が生み出す価値 • 生産性の向上とイノベーションのために、 仕事内容とその価値の明確化、 働く人の能力と将来像の把握 「ジョブバリューシート」 と 「アビリティーシート」 大瀧登 ストーリー 第２部
- 12. “働く”とは？ 大瀧登 • 人の行動の中で“働く”とされるのは？ 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • 社会に価値を提供する、対価を得る。 ⇒“働く” • 社会に価値を提供する、対価を得ない。 ⇒ ボランティア • 社会への価値の提供を目的としない。 自分自身の喜びや達成感を得る。 ⇒ 趣味・遊び
- 13. 働き方（価値提供のイメージ） 社会 事務所 会社 • 個人 大瀧登 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • ユニークなキャラクター・技術を提供する。 • 専門的な知識、資格、技能を活用して 高度な商品・サービスを提供する。 • 個人
- 14. 個人が直接社会に／ 個人として価値を提供 大瀧登 働く＝ 社会に価値を提供 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com 個人が間接的に／ 組織として社会に価値を提供 • 専門家、有資格者、芸術家、 モデル、… • 事務所等に所属し、本人が 価値を直接社会に提供 • 資格、高い専門知識、感性、 技巧、特有の個性 • 勤めて働く人 • 会社などの組織に属して、 そこを介して価値を社会に 提供 • 専門家、技巧のある人～ 普通の人まで
- 17. 大瀧登 いろいろな働き方（価値の種類） • 新たな発想をもとにイノベーションを引き起こし、独自性 の高い新たな商品・サービスを提供する。 • 現有の商品・サービスの提供を品質を守り提供し続ける • 組織・企業活動の環境を整える（情報システム、人事担当）。 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • 商品・サービスを洗練させて、高品質化、差別化。 • 商品・サービスの提供を効率化、低コストで提供。
- 18. 大瀧登 価値の提供の仕方 継続 環境維持 ルール（指揮、命令）、指示書に従った作業、行動 組織のインフラ構築・管理・更新 洗練、効率化 改善点の発見 ⇒ 試行 ⇒ 検証 ⇒ 改善 ⇒ ルール化（明文化） イノベーション 着想 ⇒ 検証 ⇒ 実証 ⇒ 実体化 ⇒ 商品化 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com
- 19. • 「働き方改革」 仕事内容の明確化 ジョブシート • 人の行動の中で仕事とは？ 仕事が生み出す価値 • 生産性の向上とイノベーションのために、 仕事内容とその価値の明確化、 働く人の能力と将来像の把握 「ジョブバリューシート」 と 「アビリティーシート」 大瀧登 ストーリー 第３部
- 20. 大瀧登 ジョブバリューシート 例 部署名 担当業務 部署での役割 割合 レベル 担当内容、目的 業務内容の評価（成果、効率） 担当１ 担当２ 担当３ 割合 レベル 問題点 解決した結果 改善効果 改善 割合 レベル 挑戦のゴール 達成時期 今期の達成内容 達成度 挑戦１ 挑戦２ 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com 「ジョブバリューシート」 ”仕事の価値”の明確化／共有 相互理解／納得
- 21. 大瀧登 アビリティーシート 例 できること したいこと 資格 スキル 得意なこと 経験した 仕事 一緒に仕事をした人 仕事の内容 結果・反省・改善点 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com
- 23. • 自分像？（好きなこと？得意なこと？） 大瀧登 働く側のポイント 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • 自分にどんなスキル、知識、経験、そして何をする？ • これらのことを、うまく調和させる。 • 自分がどんな価値を社会、組織に提供できる？ • 将来像？（自分がどうなって、何をしていきたい？） • 身につけるべきこと？（知識、経験、スキル） • 自分の意欲、能力と時間を使って、なにを達成する？
- 24. • どんな価値をステークホルダーに提供するか？ 大瀧登 組織・会社側のポイント 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • どうやって商品、サービスを作る？ • どんな商品、サービス？ • うまく運営、調整していく • 商品、サービスはどんな特徴、独自性、品質、...？
- 25. • 相互理解して確認：目標、役割、ニーズ、要求、要望 大瀧登 両者に求められるもの 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • ジョブに価値： 会社にとっても、個人にとっても必要 • 役割と目標の明確化、全体からみたジョブの価値を評価 • ニーズ（要求）と要望の理解と確認 • 働く目標・価値を明確化 ⇒ イノベーションの原動力 • 特に以下が重要
- 27. 個 人 会 社 大瀧登 まとめ ジョブバリュー シート アビリティー シート 仕事の棚卸し （区分／価値） 組織全体の 仕事の棚卸し 組織、会社の ゴール 個人のゴール 個人の能力と 意識の向上 全体のポテン シャルの向上 全体の調整 強化、削減 どんな仕事をだれが、その量は？ かかる時間、労働量。求める労働の質 仕事の意義、価値、働く人を理解する 自分で納得して時間を使える。 自己管理、コントロール モチベーション、集中力 「働く」ことの自分の人生の中での意義 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com
- 28. • 担当（責任）の明確化 大瀧登 適した組織への変革 Next Step 大瀧登***ohtaki890noboru◎gmail.com • 会社の成長に必要なことは⇒ 「イノベーション」 • 担当者（グループ）が責任を持つ = 責任階層の簡素化 • グループの連携(仕事の融通、管理、リダンダンシー) • 責任体制と連携を適正に運営できる組織を構築 • 組織として 成熟、洗練、高度化、巧、伝承、成長 • 会社の存続に必要なことは ⇒ 「安定した良質の商品の提供」