SlideShare a Scribd company logo
1 of 83
Download to read offline
La nueva organización en el entorno colaborativo
Crowdsourcing
Lab Innovación Social Colaborativa
Taller 5- Junio 2013
Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net|
Fundación Botín
Licencia CC:BY 3.0
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Agora (Hechos) | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
2Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
Intro
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
3Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder. Lo escrito dentro del canvas: neelabs.net
Todos los componentes del proyecto quedan transformados…
Satisface una
necesidad
¿Es
facilitadora de
viajes de
héroe?
Beneficiario
Héroe
Proveedor de
servicios
Comunidad
Momentos
transaccionales
Momentos
Transformadores
Cerrada
Procesos
abiertos a
colaboración
Recursos “sin
alma”
Oportunidad para
activar viajes de
héroe
Instrumentales
Desde una
visión
compartida
que
empodera
Todo Gratis | Todo Pago
Freemium
Alianzas Actividades Propuesta de
Valor
Modelo de relación Clientes
CanalesRecursos
Gastos Ingresos
4Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
5
La organización CO
IngresosGastos
Alianzas Actividades
Recursos
Modelo de relaciónPropuesta de valor Segmentos
de clientes
Canales
Crédito:BusinessCanvas-AlexanderOsterwalder
co
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
6
¿Cómo puedo gestionar mi conocimiento para tener
más impacto?
¿Por qué es importante plantearse este reto en el contexto actual?
Facilitar herramientas para que los
deseos de participación se
articulen en iniciativas con impacto
Crecer sin “engordar” la
organización y empoderando a
comunidades locales
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
7
¿Cómo puedo gestionar mi conocimiento para tener
más impacto?
 Permite inspirarse para hacer iniciativas similares: DIWO (Do it
With others/Házlo con otros)
 Se aprende tanto de los éxitos, cómo de los fracasos
 Atractiva
 Se alimenta del Crowd/Crea una comunidad
 Se reconocen contribuciones
 Ligado a un modelo de sostenibilidad
Algunas claves
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
8Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
9Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
http://www.franc.ly/Goteo/index.html
10Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
11
¿Cómo puedo gestionar mi espacio para activar una
comunidad?
¿Por qué es importante plantearse este reto en el contexto actual?
Acelerar la Transición en nuestras
organizaciones hacia modelos más
Colaborativos
Crear Comunidades Resilientes
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
12
¿Cómo puedo gestionar mi espacio para activar una
comunidad?
 Internamente
 Visualización de nuestro modo de trabajar CO
 Organización del espacio fomenta la COlaboración
 Belleza
 Externamente
 Conectado con la Comunidad local
Algunas claves
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
13Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
14Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net |
CC BY 3.0
15
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
Intro
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
16Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder. Lo escrito dentro del canvas: neelabs.net
Todos los componentes del proyecto quedan transformados…
Satisface una
necesidad
¿Es
facilitadora de
viajes de
héroe?
Beneficiario
Héroe
Proveedor de
servicios
Comunidad
Momentos
transaccionales
Momentos
Transformadores
Cerrada
Procesos
abiertos a
colaboración
Recursos “sin
alma”
Oportunidad para
activar viajes de
héroe
Instrumentales
Desde una
visión
compartida
que
empodera
Todo Gratis | Todo Pago
Freemium
Alianzas Actividades Propuesta de
Valor
Modelo de relación Clientes
CanalesRecursos
Gastos Ingresos
17Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
IngresosGastos
Alianzas Actividades
Recursos
Modelo de relaciónPropuesta de valor Segmentos
de clientes
Canales
Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder
co
18
…..toda nuestro proyecto debe respirar COlaboración
Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
El interés por el voluntariado decrece
19Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Y el interés por el crowdsourcing asciende
20Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
¿Cómo podemos inspirarnos en el crowdsourcing para
nuestros programas de voluntariado?
21Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
22
Nos inspiramos en Mozilla. Compartimos el mismo reto (1/2)
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
23
Nos inspiramos en Mozilla. Hacen visible el proceso (1/2)
https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
Intro
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
24Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
Intro
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
25Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica principios de gobierno y los órganos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
26Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
27
http://www.mozilla.org/en-US/mission/
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir
28
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
29
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
30
https://webmaker.org/en-US/about/
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
31
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2)
Visión
Tribu
Haz visible a
tu comunidad
Principios y
Sistema
Gobierno
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
32Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
33
2. Define la personalidad de la Tribu
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
34I Licencia CC:BY 3.0
2. Define la personalidad de la Tribu
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
35
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2)
Visión
Tribu
Haz visible a
tu comunidad
Principios y
Sistema
Gobierno
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
36Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
37
http://www.mozilla.org/en-US/mission/
3. Sitúa como protagonistas a los miembros de tu Comunidad
https://wiki.mozilla.org/File:Infographic_5.jpg
3. Sitúa como protagonistas a los miembros de tu Comunidad
38Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
39
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2)
Visión
Tribu
Haz visible a
tu comunidad
Principios y
Sistema
Gobierno
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica principios de gobierno y los órganos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
40Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
41
4. Comunica principios de gobierno y los órganos
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
42
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2)
Visión
Tribu
Haz visible a
tu comunidad
Principios y
Sistema
Gobierno
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica principios de gobierno y los órganos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
43Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
44
Diseño
Producción
Distribución
Gestión del conocimiento
Control Calidad
 Diseño/Producción: Los que
producen el producto se implican en el
diseño del producto
 Gestión del conocimiento: Se
dedican recursos a empoderar a la
comunidad. Los aprendizajes se
encapsulan y se distribuyen
 Control de la Calidad: pasan a ser
claves, las labores no se ejecutan
directamente pero si se gestiona todo
el proceso
5. Identifica los procesos clave de tu cadena de valor (1/2)
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
45
5. Identifica los procesos clave de tu cadena de valor (2/2)
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
46
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesosa Clave
6. Define perfiles
de tu comunidad
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
47Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
48
Fuente: http://www.mozilla.org/about/roles.html
6. Define los perfiles de tu comunidad
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
49
Importancia
de la tarea
para cumplir
con misión de
Mozzilla
Conexión con la Comunidad
Nuclear
Frecuente
Esporádico
6. Define los perfiles de tu comunidad
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
50
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica principios de gobierno y los órganos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
51Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
52
+ Crítica para la organización
+ Conexión con comunidad:
Herramientas, informacion, conexión,
autoridad, poder de decisión
https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
7. Diseña el viaje de tu colaborador
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
53
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
54Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
8. Define cómo vas a capturar la información
55Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
56
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
57Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
58
https://webmaker.org/en-US/events/guides/
9. Diseña la formación para el viaje
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
59
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Se anfitrión de
conversaciones
12. Gestiona el
Viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
60Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
61
Recompensas Puntual Frecuente Nuclear
Materiales
Etiqueta, Stickers,
Pulsera,
+ Taza café, camiseta,
gorra
Agenda Moleskine,
Mochila
Visibilidad,
información,
conexiones
Acceso a grupo de
trabajo Se gana en reputacion
Nominacion Mozilla
Fest
Capacidad de decision
Acceso a areas
exclusivas
Revisar el trabajo de
otros y dar feedback
Coordinador de un
proyecto,
representante
Regional, responsable
de un modulo
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
62
https://wiki.mozilla.org/images/c/c4/ReviewerGear.pdf
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
63
Recompensas Puntual Frecuente Nuclear
Materiales
Etiqueta, Stickers,
Pulsera,
+ Taza café, camiseta,
gorra
Agenda Moleskine,
Mochila
Visibilidad,
información,
conexiones
Acceso a grupo de
trabajo Se gana en reputación
Nominación Mozilla
Fest
Capacidad de
decision
Acceso a areas
exclusivas
Revisar el trabajo de
otros y dar feedback
Coordinador de un
proyecto,
representante
Regional, responsable
de un modulo
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
64
https://reps.mozilla.org/
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
65I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
66Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
67Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
68
Recompensas Puntual Frecuente Nuclear
Materiales
Etiqueta, Stickers,
Pulsera,
+ Taza café, camiseta,
gorra
Agenda Moleskine,
Mochila
Formacion Cursos+pares Cursos+pares Cursos+pares
Visibilidad,
información,
conexiones
Acceso a grupo de
trabajo Se gana en reputacion
Nominacion Mozilla
Fest
Capacidad de
decisión
Acceso a áreas
exclusivas
Revisar el trabajo de
otros y dar feedback
Coordinador de un
proyecto,
representante
Regional, responsable
de un modulo
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
69
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles
70Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
71
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder
decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Comunica el
Viaje
12. Gestiona el
viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
72Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
73
11. Comunica el Viaje
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
74
https://wiki.mozilla.org/Webdev/GetInvolved
11. Comunica el Viaje
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
75
11. Comunica el Viaje
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
76
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO
1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto
2. Define la personalidad de tu tribu
3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad
4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos
12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing
Recogida
de datos ágil
8. Define cómo vas
recoger
información
Viajes
de contribución
5. Identifica
Procesos Clave
6. Define
actividades y
perfiles
7. Diseña el viaje
del colaborador
Anfitrión de la
Comunidad
11. Comunica el
Viaje
12. Gestiona el
viaje
Empodera con
Reconocimiento
10. Diseña el plan
de
recompensas:
tangibles,
intangibles
Empodera
con Educación
9. Diseña la
formación para
el viaje
Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders
77Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
78
5. Haz que fluya: Mapea ¿Dónde están los agujeros? 1/3
https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
79
https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points
5. Haz que fluya: Experimenta y vuelve a medir 2/3
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
80
5. Haz que fluya: Cambia el proceso 3/3
https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Introduction
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
81
Proceso
Actividades
clave
Viaje del
Colaborador
Captura
información
Formación
R. Tangibles
R. Intangibles
Poder decisión
Indicadores
Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2
Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
09. 15 Check-in
09.45 Conocimiento / Espacios
¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto?
Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto
10.45 Cadena de Valor
¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar?
Intro
11.00 Café
11.30 Open Space
11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing
02.00 Checkout
Agenda
82Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
Elena Acín | elena.acin@neelabs.net | @elenaacin
Rafael Cobo | rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo
83

More Related Content

Similar to Taller 5 Lab innovacion social colaborativa. crowdsourcing (5/6)

20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
Vladimir Olarte Cadavid
 
Turismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismoTurismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismo
Rafael Cobo
 
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
Elena Acín
 
Coperable Presentación proyecto - Septiembre 2014
Coperable  Presentación proyecto - Septiembre 2014Coperable  Presentación proyecto - Septiembre 2014
Coperable Presentación proyecto - Septiembre 2014
Matias Cheistwer
 
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Nee | Meaningful Labs
 
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Rafael Cobo
 
Turismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismoTurismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismo
Nee | Meaningful Labs
 
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALLEN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
ColaBoraBora
 

Similar to Taller 5 Lab innovacion social colaborativa. crowdsourcing (5/6) (20)

Crowdsourcing caso mozzilla
Crowdsourcing caso mozzillaCrowdsourcing caso mozzilla
Crowdsourcing caso mozzilla
 
Factores clave para crear plataformas colaborativas
Factores clave para crear plataformas colaborativasFactores clave para crear plataformas colaborativas
Factores clave para crear plataformas colaborativas
 
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4
Comunidades de práctica curso verano it smf2010 4
 
Factores clave para crear plataformas colaborativas
Factores clave para crear plataformas colaborativasFactores clave para crear plataformas colaborativas
Factores clave para crear plataformas colaborativas
 
20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
20120118 Presentación de Lanzamiento del Proyecto HUB La Arenera
 
Turismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismoTurismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismo
 
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
Taller 1/6 Laboratorio innovación social colaborativa. Conexión con el propós...
 
Coperable Presentación proyecto - Septiembre 2014
Coperable  Presentación proyecto - Septiembre 2014Coperable  Presentación proyecto - Septiembre 2014
Coperable Presentación proyecto - Septiembre 2014
 
Modelos de economía colaborativa para generar impacto social
Modelos de economía colaborativa para generar impacto social Modelos de economía colaborativa para generar impacto social
Modelos de economía colaborativa para generar impacto social
 
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
 
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 1 taller rsc y organización consciente 2014
 
¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio? 1er Meetup Sharing Econo...
¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio?  1er Meetup Sharing Econo...¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio?  1er Meetup Sharing Econo...
¿Cómo afecta la economia colaborativa a tu negocio? 1er Meetup Sharing Econo...
 
Bienvenidos a la Economía Colaborativa
Bienvenidos a la Economía ColaborativaBienvenidos a la Economía Colaborativa
Bienvenidos a la Economía Colaborativa
 
Turismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismoTurismo sostenible ie club de turismo
Turismo sostenible ie club de turismo
 
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALLEN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
EN_LA_NEVERA - IDEAS4ALL
 
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxito
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxitoCrowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxito
Crowdfunding como aliado del emprendedor: claves y casos de éxito
 
Kanban como forma de transformar la organizacion - Charla
Kanban como forma de transformar la organizacion - CharlaKanban como forma de transformar la organizacion - Charla
Kanban como forma de transformar la organizacion - Charla
 
Trabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitalesTrabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitales
 
Cop’s dgtic oct 2009
Cop’s dgtic oct 2009Cop’s dgtic oct 2009
Cop’s dgtic oct 2009
 
La colaboración como motor empresarial - Ouishare
La colaboración como motor empresarial - OuishareLa colaboración como motor empresarial - Ouishare
La colaboración como motor empresarial - Ouishare
 

More from Nee | Meaningful Labs

Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
Nee | Meaningful Labs
 
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
Nee | Meaningful Labs
 
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
Nee | Meaningful Labs
 
Start innova liderazgo y mentorización publicado
Start innova liderazgo y mentorización publicadoStart innova liderazgo y mentorización publicado
Start innova liderazgo y mentorización publicado
Nee | Meaningful Labs
 
Taller 6 talento Solidario_ World Café
Taller 6 talento Solidario_ World CaféTaller 6 talento Solidario_ World Café
Taller 6 talento Solidario_ World Café
Nee | Meaningful Labs
 
Taller 6 introducción a las monedas complementarias
Taller 6 introducción a las monedas complementariasTaller 6 introducción a las monedas complementarias
Taller 6 introducción a las monedas complementarias
Nee | Meaningful Labs
 
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee   labs de innovación y emprendimientoPresentación nee   labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
Nee | Meaningful Labs
 
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativaResumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
Nee | Meaningful Labs
 
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
Nee | Meaningful Labs
 
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
Nee | Meaningful Labs
 
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuroUna nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
Nee | Meaningful Labs
 
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
Nee | Meaningful Labs
 
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa: La organización que aprende
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa:  La organización que aprendeTaller 3 Lab Innovación Social Colaborativa:  La organización que aprende
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa: La organización que aprende
Nee | Meaningful Labs
 
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa: Empoderamiento de Stakeholders
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa:  Empoderamiento de StakeholdersTaller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa:  Empoderamiento de Stakeholders
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa: Empoderamiento de Stakeholders
Nee | Meaningful Labs
 
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósitoTaller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
Nee | Meaningful Labs
 

More from Nee | Meaningful Labs (20)

Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 4 taller rsc y organización consciente 2014
 
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 3 taller rsc y organización consciente 2014
 
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
Sesión 2 taller rsc y organización consciente 2014
 
Start innova liderazgo y mentorización publicado
Start innova liderazgo y mentorización publicadoStart innova liderazgo y mentorización publicado
Start innova liderazgo y mentorización publicado
 
Taller 6 talento Solidario_ World Café
Taller 6 talento Solidario_ World CaféTaller 6 talento Solidario_ World Café
Taller 6 talento Solidario_ World Café
 
Taller 6 introducción a las monedas complementarias
Taller 6 introducción a las monedas complementariasTaller 6 introducción a las monedas complementarias
Taller 6 introducción a las monedas complementarias
 
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee   labs de innovación y emprendimientoPresentación nee   labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
 
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativaResumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
Resumen itinerario talleres 1 4. laboratorio innovacion social colaborativa
 
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
Customer development. Social Entrepreneurship (5/6)
 
Crowdfunding. Social Entrepreneurship (4/6)
Crowdfunding. Social Entrepreneurship (4/6)Crowdfunding. Social Entrepreneurship (4/6)
Crowdfunding. Social Entrepreneurship (4/6)
 
Business canvas CO. Social entrepreneurship (3/6)
Business canvas CO. Social entrepreneurship (3/6)Business canvas CO. Social entrepreneurship (3/6)
Business canvas CO. Social entrepreneurship (3/6)
 
Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship /2/6)
Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship  /2/6)Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship  /2/6)
Exploring purpose and mental models. Social entrepreneurship /2/6)
 
Seeds of the future. Social Entrepreneurship (1/6)
Seeds of the future. Social Entrepreneurship (1/6)Seeds of the future. Social Entrepreneurship (1/6)
Seeds of the future. Social Entrepreneurship (1/6)
 
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
Reporte gráfico de herramientas de Innovación Colaborativa
 
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuroUna nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
Una nueva mirada al entorno del emprendedor semillas de futuro
 
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
10 claves para la innovacion social (octubre 2012 ciem) nee
 
La Organización Co (Colaborativa)
La Organización Co (Colaborativa)La Organización Co (Colaborativa)
La Organización Co (Colaborativa)
 
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa: La organización que aprende
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa:  La organización que aprendeTaller 3 Lab Innovación Social Colaborativa:  La organización que aprende
Taller 3 Lab Innovación Social Colaborativa: La organización que aprende
 
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa: Empoderamiento de Stakeholders
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa:  Empoderamiento de StakeholdersTaller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa:  Empoderamiento de Stakeholders
Taller 2 Lab Innovacion Social Colaborativa: Empoderamiento de Stakeholders
 
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósitoTaller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
Taller 1 Lab de Innovación Social Colaborativa: Conexión con el propósito
 

Recently uploaded

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Recently uploaded (20)

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 

Taller 5 Lab innovacion social colaborativa. crowdsourcing (5/6)

  • 1. La nueva organización en el entorno colaborativo Crowdsourcing Lab Innovación Social Colaborativa Taller 5- Junio 2013 Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| Fundación Botín Licencia CC:BY 3.0
  • 2. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Agora (Hechos) | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 2Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 3. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? Intro 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 3Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 4. Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder. Lo escrito dentro del canvas: neelabs.net Todos los componentes del proyecto quedan transformados… Satisface una necesidad ¿Es facilitadora de viajes de héroe? Beneficiario Héroe Proveedor de servicios Comunidad Momentos transaccionales Momentos Transformadores Cerrada Procesos abiertos a colaboración Recursos “sin alma” Oportunidad para activar viajes de héroe Instrumentales Desde una visión compartida que empodera Todo Gratis | Todo Pago Freemium Alianzas Actividades Propuesta de Valor Modelo de relación Clientes CanalesRecursos Gastos Ingresos 4Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 5. 5 La organización CO IngresosGastos Alianzas Actividades Recursos Modelo de relaciónPropuesta de valor Segmentos de clientes Canales Crédito:BusinessCanvas-AlexanderOsterwalder co Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 6. 6 ¿Cómo puedo gestionar mi conocimiento para tener más impacto? ¿Por qué es importante plantearse este reto en el contexto actual? Facilitar herramientas para que los deseos de participación se articulen en iniciativas con impacto Crecer sin “engordar” la organización y empoderando a comunidades locales Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 7. 7 ¿Cómo puedo gestionar mi conocimiento para tener más impacto?  Permite inspirarse para hacer iniciativas similares: DIWO (Do it With others/Házlo con otros)  Se aprende tanto de los éxitos, cómo de los fracasos  Atractiva  Se alimenta del Crowd/Crea una comunidad  Se reconocen contribuciones  Ligado a un modelo de sostenibilidad Algunas claves Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 8. 8Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 9. 9Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 10. http://www.franc.ly/Goteo/index.html 10Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 11. 11 ¿Cómo puedo gestionar mi espacio para activar una comunidad? ¿Por qué es importante plantearse este reto en el contexto actual? Acelerar la Transición en nuestras organizaciones hacia modelos más Colaborativos Crear Comunidades Resilientes Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 12. 12 ¿Cómo puedo gestionar mi espacio para activar una comunidad?  Internamente  Visualización de nuestro modo de trabajar CO  Organización del espacio fomenta la COlaboración  Belleza  Externamente  Conectado con la Comunidad local Algunas claves Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 13. 13Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 14. 14Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 15. Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0 15
  • 16. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? Intro 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 16Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 17. Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder. Lo escrito dentro del canvas: neelabs.net Todos los componentes del proyecto quedan transformados… Satisface una necesidad ¿Es facilitadora de viajes de héroe? Beneficiario Héroe Proveedor de servicios Comunidad Momentos transaccionales Momentos Transformadores Cerrada Procesos abiertos a colaboración Recursos “sin alma” Oportunidad para activar viajes de héroe Instrumentales Desde una visión compartida que empodera Todo Gratis | Todo Pago Freemium Alianzas Actividades Propuesta de Valor Modelo de relación Clientes CanalesRecursos Gastos Ingresos 17Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 18. IngresosGastos Alianzas Actividades Recursos Modelo de relaciónPropuesta de valor Segmentos de clientes Canales Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder co 18 …..toda nuestro proyecto debe respirar COlaboración Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 19. El interés por el voluntariado decrece 19Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 20. Y el interés por el crowdsourcing asciende 20Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 21. ¿Cómo podemos inspirarnos en el crowdsourcing para nuestros programas de voluntariado? 21Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 22. 22 Nos inspiramos en Mozilla. Compartimos el mismo reto (1/2) Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 23. 23 Nos inspiramos en Mozilla. Hacen visible el proceso (1/2) https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 24. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? Intro 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 24Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 25. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? Intro 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 25Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 26. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica principios de gobierno y los órganos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 26Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 28. 28 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 29. 29 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 30. 30 https://webmaker.org/en-US/about/ 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 31. 31 Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2) Visión Tribu Haz visible a tu comunidad Principios y Sistema Gobierno Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 32. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 32Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 33. 33 2. Define la personalidad de la Tribu Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 34. 34I Licencia CC:BY 3.0 2. Define la personalidad de la Tribu Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 35. 35 Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2) Visión Tribu Haz visible a tu comunidad Principios y Sistema Gobierno Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 36. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 36Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 37. 37 http://www.mozilla.org/en-US/mission/ 3. Sitúa como protagonistas a los miembros de tu Comunidad
  • 38. https://wiki.mozilla.org/File:Infographic_5.jpg 3. Sitúa como protagonistas a los miembros de tu Comunidad 38Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 39. 39 Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2) Visión Tribu Haz visible a tu comunidad Principios y Sistema Gobierno Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 40. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica principios de gobierno y los órganos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 40Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 41. 41 4. Comunica principios de gobierno y los órganos Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 42. 42 Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (1/2) Visión Tribu Haz visible a tu comunidad Principios y Sistema Gobierno Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 43. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica principios de gobierno y los órganos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 43Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 44. 44 Diseño Producción Distribución Gestión del conocimiento Control Calidad  Diseño/Producción: Los que producen el producto se implican en el diseño del producto  Gestión del conocimiento: Se dedican recursos a empoderar a la comunidad. Los aprendizajes se encapsulan y se distribuyen  Control de la Calidad: pasan a ser claves, las labores no se ejecutan directamente pero si se gestiona todo el proceso 5. Identifica los procesos clave de tu cadena de valor (1/2) Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 45. 45 5. Identifica los procesos clave de tu cadena de valor (2/2) Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 46. 46 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 47. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesosa Clave 6. Define perfiles de tu comunidad 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 47Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 48. 48 Fuente: http://www.mozilla.org/about/roles.html 6. Define los perfiles de tu comunidad Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 49. 49 Importancia de la tarea para cumplir con misión de Mozzilla Conexión con la Comunidad Nuclear Frecuente Esporádico 6. Define los perfiles de tu comunidad Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 50. 50 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 51. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica principios de gobierno y los órganos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 51Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 52. 52 + Crítica para la organización + Conexión con comunidad: Herramientas, informacion, conexión, autoridad, poder de decisión https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 7. Diseña el viaje de tu colaborador Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 53. 53 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 54. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 54Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 55. 8. Define cómo vas a capturar la información 55Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 56. 56 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 57. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 57Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 58. 58 https://webmaker.org/en-US/events/guides/ 9. Diseña la formación para el viaje Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 59. 59 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 60. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Se anfitrión de conversaciones 12. Gestiona el Viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 60Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 61. 61 Recompensas Puntual Frecuente Nuclear Materiales Etiqueta, Stickers, Pulsera, + Taza café, camiseta, gorra Agenda Moleskine, Mochila Visibilidad, información, conexiones Acceso a grupo de trabajo Se gana en reputacion Nominacion Mozilla Fest Capacidad de decision Acceso a areas exclusivas Revisar el trabajo de otros y dar feedback Coordinador de un proyecto, representante Regional, responsable de un modulo Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 62. 62 https://wiki.mozilla.org/images/c/c4/ReviewerGear.pdf 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 63. 63 Recompensas Puntual Frecuente Nuclear Materiales Etiqueta, Stickers, Pulsera, + Taza café, camiseta, gorra Agenda Moleskine, Mochila Visibilidad, información, conexiones Acceso a grupo de trabajo Se gana en reputación Nominación Mozilla Fest Capacidad de decision Acceso a areas exclusivas Revisar el trabajo de otros y dar feedback Coordinador de un proyecto, representante Regional, responsable de un modulo Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 64. 64 https://reps.mozilla.org/ 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 65. 65I Licencia CC:BY 3.0Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 66. 66Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 67. 67Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 68. 68 Recompensas Puntual Frecuente Nuclear Materiales Etiqueta, Stickers, Pulsera, + Taza café, camiseta, gorra Agenda Moleskine, Mochila Formacion Cursos+pares Cursos+pares Cursos+pares Visibilidad, información, conexiones Acceso a grupo de trabajo Se gana en reputacion Nominacion Mozilla Fest Capacidad de decisión Acceso a áreas exclusivas Revisar el trabajo de otros y dar feedback Coordinador de un proyecto, representante Regional, responsable de un modulo Fuente: https://wiki.mozilla.org/Community | https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 69. 69 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 70. 10. Diseña el plan de recompensas tangibles/intangibles 70Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 71. 71 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 72. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Comunica el Viaje 12. Gestiona el viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 72Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 73. 73 11. Comunica el Viaje Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 74. 74 https://wiki.mozilla.org/Webdev/GetInvolved 11. Comunica el Viaje Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 75. 75 11. Comunica el Viaje Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 76. 76 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 77. Visión, Principios con un posicionamiento rotundo por el CO 1. Visualiza el futuro y cómo vas a contribuir: Visión, Misión+Manifiesto 2. Define la personalidad de tu tribu 3. Sitúa cómo protagonista a los miembros de tu comunidad 4. Comunica prinicipios de gobierno y los organos 12 Pasos para iniciar un programa de Crowdsourcing Recogida de datos ágil 8. Define cómo vas recoger información Viajes de contribución 5. Identifica Procesos Clave 6. Define actividades y perfiles 7. Diseña el viaje del colaborador Anfitrión de la Comunidad 11. Comunica el Viaje 12. Gestiona el viaje Empodera con Reconocimiento 10. Diseña el plan de recompensas: tangibles, intangibles Empodera con Educación 9. Diseña la formación para el viaje Fuente: https://wiki.mozilla.org/Contribute#Community_Builders 77Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 78. 78 5. Haz que fluya: Mapea ¿Dónde están los agujeros? 1/3 https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 79. 79 https://wiki.mozilla.org/Contribute/Conversion_points 5. Haz que fluya: Experimenta y vuelve a medir 2/3 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 80. 80 5. Haz que fluya: Cambia el proceso 3/3 https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Introduction Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 81. 81 Proceso Actividades clave Viaje del Colaborador Captura información Formación R. Tangibles R. Intangibles Poder decisión Indicadores Tabla para el diseño de Crowdsourcing de un Proceso (2/2 Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 82. 09. 15 Check-in 09.45 Conocimiento / Espacios ¿Cómo gestionarlo para que tengan mayor impacto? Píldora | Casos práctico: Hechos | TÚ proyecto 10.45 Cadena de Valor ¿Cómo puede convertirse en una oportunidad para empoderar? Intro 11.00 Café 11.30 Open Space 11.45 Diseño de un proyecto de Crowdsourcing 02.00 Checkout Agenda 82Lab innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net | CC BY 3.0
  • 83. Elena Acín | elena.acin@neelabs.net | @elenaacin Rafael Cobo | rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo 83