SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Теория Х и У
Дугласа Мак-
  Грегора


Подготовила Автомонова Анастасия
Биография Дугласа
           Мак-Грегора
• родился в 1906 году;
• закончил Городской колледж Детройта
  и Высшую школу искусств и науки в
  Гарварде;
• получил степень доктора философии в
  Гарвардском университете;
• в 1954 г. стал профессором
  менеджмента в Слоуновской школе
  при МТИ;
• в начале 50-х гг. впервые
  сформулировал свои идеи об
  управлении;
• в 1960 г. опубликовал главный труд
  «The Human Side of Enterprise».
Теория Х
                                       Пусть
Мы ленивы и не
                                  ответственность
любим работать
                                  несет начальник


                  Мы нуждаемся
                   в контроле и        Требуем
   Только          поощрении
   строгие                          материальную
  системы                                или
 контроля и                         нематериаль-
управления                               ную
заставят нас                         мотивацию,
  работать                           иначе зачем
                                      работать?!
Теория У
                        Хочу и люблю
                          работать!




                 Нас нужно уважать и хвалить




 Мы сами несем                         Я-творческая единица и
ответственность за                          не нужно меня
       себя                                контролировать
Не хочу работать   Ура! Иду на работу!
Теория У




    Теория Х
Значение
• Д. Макгрегор утверждал, что человеческие системы, а
     значит и все живые системы вообще, действуют
                   самопроизвольно.

   • Мы не можем заставить других людей вести себя
      определенным образом или другими словами,
     “мотивировать” их; мы способны лишь выявить и
активировать их собственные возможности, которые будут
      реализовываться по их собственным правилам.

  • Д. Макгрегор побуждал нас искать потенциальные
    возможности в человеческой предприимчивости.
мак грегор

More Related Content

What's hot

Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйСпиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйSQALab
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоNatalia Gulchevskaya
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьIPM Business School
 
Школа внутреннего взросления - вводная презентация
Школа внутреннего взросления - вводная презентацияШкола внутреннего взросления - вводная презентация
Школа внутреннего взросления - вводная презентацияJulia Gryaznova
 
Забота о внутреннем мире
Забота о внутреннем миреЗабота о внутреннем мире
Забота о внутреннем миреJulia Gryaznova
 

What's hot (6)

Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуйСпиральная динамика- понимай ценности и действуй
Спиральная динамика- понимай ценности и действуй
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерство
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
 
Школа внутреннего взросления - вводная презентация
Школа внутреннего взросления - вводная презентацияШкола внутреннего взросления - вводная презентация
Школа внутреннего взросления - вводная презентация
 
Забота о внутреннем мире
Забота о внутреннем миреЗабота о внутреннем мире
Забота о внутреннем мире
 
кк и спиральная динамика
кк и спиральная динамикакк и спиральная динамика
кк и спиральная динамика
 

Similar to мак грегор

5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджментеYuriy Robul
 
основные теории лидерства
основные теории лидерстваосновные теории лидерства
основные теории лидерстваiNTGteam
 
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоМотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоMoscow Business School
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и ЛидерствоMikhail Kalinin
 

Similar to мак грегор (6)

Hexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUSHexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUS
 
5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте
 
основные теории лидерства
основные теории лидерстваосновные теории лидерства
основные теории лидерства
 
Мотивация и лидерство
Мотивация и лидерствоМотивация и лидерство
Мотивация и лидерство
 
Мультиразумная организация
Мультиразумная организацияМультиразумная организация
Мультиразумная организация
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
 

мак грегор

  • 1. Теория Х и У Дугласа Мак- Грегора Подготовила Автомонова Анастасия
  • 2. Биография Дугласа Мак-Грегора • родился в 1906 году; • закончил Городской колледж Детройта и Высшую школу искусств и науки в Гарварде; • получил степень доктора философии в Гарвардском университете; • в 1954 г. стал профессором менеджмента в Слоуновской школе при МТИ; • в начале 50-х гг. впервые сформулировал свои идеи об управлении; • в 1960 г. опубликовал главный труд «The Human Side of Enterprise».
  • 3. Теория Х Пусть Мы ленивы и не ответственность любим работать несет начальник Мы нуждаемся в контроле и Требуем Только поощрении строгие материальную системы или контроля и нематериаль- управления ную заставят нас мотивацию, работать иначе зачем работать?!
  • 4. Теория У Хочу и люблю работать! Нас нужно уважать и хвалить Мы сами несем Я-творческая единица и ответственность за не нужно меня себя контролировать
  • 5. Не хочу работать Ура! Иду на работу!
  • 6. Теория У Теория Х
  • 7. Значение • Д. Макгрегор утверждал, что человеческие системы, а значит и все живые системы вообще, действуют самопроизвольно. • Мы не можем заставить других людей вести себя определенным образом или другими словами, “мотивировать” их; мы способны лишь выявить и активировать их собственные возможности, которые будут реализовываться по их собственным правилам. • Д. Макгрегор побуждал нас искать потенциальные возможности в человеческой предприимчивости.