Konferencija "Žene u socijalnom poduzetništvu: oblikovanje budućnosti ekonomije Zapadnog Balkana kroz održive socijalne inovacije", 26. i 27. april, Nahlina poslovna zajednica, Centar za edukaciju i istraživanje "Nahla", Sarajevo

1. Društvena odgovornost u Bosni
i Hercegovini – stanje i
perspektive
Sanida Hasanović-Čar
Predsjednica Udruženja za podršku i edukaciju
žena MAGNA
Regionalna konferencija
“Žene u socijalnom poduzetništvu”
Centar Nahla Sarajevo,
26. i 27. 04.2014. godine
Panel diskusija 2:
Modeli finansiranja socijalnih kompanija: održivost
i društvena odgovornost i put ka socijalno
odgovornijem društvu

2. Pregled izlaganja
I. Društvenaodgovornost – ključnekarakteristike
II. Društvenaodgovornost u BiH
III. NajboljeCSR kompanijenasvijetu
IV. Dobreprakseu BiH
V. Perspektiva
VI. Udruženjezapodršku i edukaciju ženaMAGNA

3. I. Društvena odgovornost – ključne
karakteristike
 EvropskaKomisija(2011.): Odgovornost kompanijaza
utjecaj koji imaju nadruštvo. Odgovorno poslovno
ponašanjejeključno zaizgradnju povjerenjau tržišnu
ekonomiju, otvorenost tržištai globalizaciju.
 AMA: “CSR ozbiljno uzimau obzir utjecaj koji imaju
aktivnosti kompanije, nanačin daseuspostavi balans
između kratkoročnih potrebakompanijezaostvarivanjem
profitai dugoročnih potrebadruštva, osiguravajući nataj
način opstanak/održivost kompanijeu zdravom okruženju”
(www.ama.org)
 Ključ jenegledati naCSR kao na“inicijativu” već kao
način nakoji voditeVašeposlovanje
(www.sustainablebusinesstoolkit.com)

4. I. Društvena odgovornost – ključne
karakteristike
 Kotler: CSR jekoncept
premakojem preduzećena
dobrovoljnomprincipu
integrirabrigu o
društvenim pitanjimai
zaštiti okolišau svoje
poslovneaktivnosti i
odnosesaključnim
interesnim grupama
 Novi zahtjev koji se
postavljapred CRS
koncept: ponuditi
pragmatičnarješenjai
smjernicezakompanije,
kako bi seznačajno
poboljšao utjecaj njihovih
CSR aktivnosti nadruštvo
i okolinu. To ćesepostići
uspostavljanjem
holističkog i strateškog
procesakontinuiranog
nadzora, unapređenjai
razvojaCSR aktivnosti.

6. I. Društvena odgovornost – ključne
karakteristike
 ISO 26000
 Uspostavljen 2010 nakon petogodišnjih konsultacijai
pregovorasarazličitim interesnim stranamaširom
svijeta. Predstavnici vlada, nvo sektora, industrije,
potrošačai radničkih organizacijaširom svijetabili su
uključeni u ovaj razvojni proces, što znači daovaj
standard predstavljameđunarodni konsenzus.
 Ključnariječ – povjerenje
https://www.youtube.com/watch?v=jRajp8s9beI

7. II. Društvena odgovornost u BiH
 Ekonomski i pravni okvir zaimplementaciju društvene
odgovornosti preduzećau Bosni i Hercegovini
 Mrežaglobalnog sporazumau BiH (UlogaCPCD)
 nezavisno krovno tijelo sastavljeno od organizacijajavnog,
privatnog i civilnog sektorakojeokupljaju učesnike
zainteresovanezarazvoj društveno odgovornog poslovanja
(DOP) u BiH. Okupljavodećekompanijekao i malai
srednjapreduzeća, kojasu seopredijeliladasvoju
komparativnu prednost natržištu gradenesamo količinom
profitakoji ostvaruju, nego i brigomosvojimuposlenicima,
životnoj sredini kaoi zajednici u kojoj posluju. MisijaMGS
jepromocijaGlobalnog sporazumaUN, razvoj i promocija

8. II. Društvena odgovornost u BiH
 Promjenasvijesti – menadžeri pokazuju pozitivan stav
premaCSR
 Ugrađenost u misiju poslovanja
 Ulogavelikih, srednjih i malih preduzeća
 Ulogavladinog sektora
 Uloganevladinog sektora
 AkcijaDOBRO
 MjerenjeefekataCSR aktivnosti – ključni izazov

9. II. Društvena odgovornost u BiH
 Izvještaj o filantropiji u BiH 2013
 “Kompanijeiskazuju dozu nepovjerenjapremaOCD
i insistiraju navećoj transparentnosti i
rezultatimaradaprijebilo kakvesaradnjesa
njima”

10. III. Najbolje CSR Kompanije na
svijetu
10 kompanijakojeimaju najbolju CSR reputaciju nasvijetu
1. Microsoft
2. Google
3. TheWalt Disney Company
4. BMW
5. Apple
6. Daimler (MerzedesBenz)
7. Volkswagen
8. Sony
9. Colgate-Palmolive
10.LEGO Group
www.forbes.com

11. IV. Dobre prakse u BiH
 DM – DrogerieMarkt– aktuelnakampanjakao
model CSR Kampanje
 https://www.youtube.com/watch?v=inp9lOqZSzk
 Razlog,vremenski ograničena,ciljnagrupajasno
definisana, dodatnakoristzapotrošača....
 M:tel, BH Telecom, HT Eronet
 ASA Holding
 Prevent BiH

12. V. Perspektive
 Povećanjezainteresovanosti javnosti zaCSR
 Adekvatneformeizvještavanja
 Javnaprezentacija/ vidljivost
 Naglašavati efekte“ulaganja” u CSR aktivnosti
 Graditi povjerenjesaprivatnim sektorom
 Mjesec društveneodgovornosti
 Zagovarati CSR kao strateški alat – HR, Marketing i
Management

13. VI. Udruženje za podršku i edukaciju
žena MAGNA
 Nastanak i vizijaudruženja
 Programski ciljevi
 Causeoriented
 Finansiranje(kratkoročno – dugoročno)
 Inicijative

14. PEKIP – Prager Eltern Kind
Model
 PEKIPjekoncept grupnog radasaroditeljimai djecom u prvoj godini života.
Cilj PEKIP-ajepodržati roditeljei bebeu osjetljivom procesu međusobnog
pronalaženjajednih premadrugima, akako bi se:
 spoznala, pratilai poticalaodređenarazvojnafazabebe;
 Pojačao i produbio odnosizmeđu bebei njenih roditelja;
 Pružilapodršaroditeljimau novonastaloj situaciji teomogućilarazmjena
iskustavakao i uspostavljanjekontakata;
 Omogućilo bebi dabudeu kontaktu savršnjacima
 Nakon 4-6 sedmicestarosti djeteta, roditelji sesastaju u manjim grupama. U
centru dešavanjajegrupni rad po PEKIPMetodologiji akojauključujeigru,
pokret i uključenost svih čulakako zabebetako i zaroditelje. Fokusjena
zajedničkom djelovanju i učestvovanju (kroz igru) djecei njihovih roditelja
 Koraci kojejeMAGNA poduzelado sada
 www.pekip.de

15. sanida@magna.ba +387 (0)61 505 730 www.magna.ba
Hvala na pažnji!