SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Razvoj i obilježja socijalnog
poduzetništva u Hrvatskoj
DavorkaVidović
Konferencija “Žene u socijalnom poduzetništvu: Oblikovanje budućnosti Zapadnog Balkana
kroz održive socijalne inovacije"
Sarajevo, 26.-27.04.2014.
Pogled unazad
- duga tradicija sektora socijalne
ekonomije – zadruge, udruge,
zaklade, društva uzajamne
pomoći
- početkom 20. st. → 1.500
zadruga, 250.000 zadrugara
- ukazuje na postojanje
kontinuiteta u praksama SE
- planski sustav ekonomije i državni
paternalizam stvorili su restriktivno
okružje za SE sektor
- mnoge udruge i zaklade su se
ugasile
- zadruge su integrirane u ekonomski
sustav, ali imovina je
nacionalizirana
- organizacije građana upravljane
“odozgo”
- ali, Hrvatska (ex Yugoslavia) –
liberalniji sustav --> pluralnost
aktera, radničko samoupravljanje,
neformalne mreže..
pred-socijalistički period socijalistički period rana tranzicija
- autoritarni režim - produljio
osjećaj ovisnosti o državi
- kapitalizam odozgo - usporava
razvoj zrele poduzetničke klase
- klijentalizam - nepovjerenje u
poduzetništvo
- represivni odnos prema
civilnom društvu
- marginalizacija zadruga
- neučinkovitost socijalnih
sustava – porast neformalnih
ekonomskih praksi
Mapiranje aktera, procesa, diskursa
Novi procesi
2013. - EU – ESF
2014. - Strategija razvoja socijalnog
poduzetništva
2014. - Zakon o financiranju i
računovodstvu neprofitnih
organizacija
2014. - Strategija borbe protiv
siromaštva i socijalne isključenosti
Glavni pokretači socijalnog poduzetništva
- poremećena socio-ekonomska sigurnost / jaz
između potreba i socijalnih programa
- visoke stope nezaposlenosti (posebno među
nekim skupinama: mladi, dugotrajno
nezaposleni, osobe s invaliditetom, manjine,
žene...)
- visoke stope siromaštva
2012.
Stopa zaposlenosti
mladih (15-29)
30,6%
Stopa nezaposlenosti
mladih (15-24)
43%
Stopa zaposlenosti radno
aktivnog stanovništva
50,7%
Stopa nezaposlenosti 16,3%
Stopa rizika od
siromaštva
32,3%
… uz to
- proces priključenja EU – promocija SE i
SP
- odlazak stranih donatora
- financijska kriza od 2008.
Koja je veličina sektora?
2013.
Broj zadruga 1.331
Broj zadrugara 19.309
Broj zaposlenih 2.682
Ukupni prihod (2012.) 1.9 mlrd Kn
2012.
Broj udruga 49.004
Broj zaposlenih 9.757
Prihodi od ekonomskih
aktivnosti
912, 5 mil Kn
21.8 22%
71.2 71%
6.9 7%
samo-financirajuće
aktivnosti
domaći izvori
strani donatori
●
Nema specifičnog pravnog oblika
●
Udruge, zaklade, ustanove, zadruge (2011.)
●
Zakon o profesionalnoj rehabilitaciji i zapošljavanju osoba s invaliditetom
(>40% - integrativna radionica; >51% - zaštitna radionica) – olakšice i
povlastice
●
Osnivanje trgovačkog društva
●
Ne postoji posebni tretman socijalnog poduzetništva s obirom na pristup
financijskim resursima, javnu nabavu te porezne ili druge olakšice
●
Nacionalna zaklada za civilno društvo, Ured za udruge, Ministarstvo rada i
mirovinskog sustava, Ministarstvo mladih i socijalnih politika, Ministarstvo
poduzetništva, Hrvatski zavod za zapošljavanje...
●
Nedostatak koordinacije, suradnje i jasne nadležnosti
Pravni i institucionalni okvir
Financijski okvir
●
Ne postoji obuhvatan sustav potpora sektoru socijalnog poduzetništva
• Neprofitni sektor (1,5 milijardi kuna godišnje (1/3 nacionalna + 2/3 lokalna
sredstva)
•
Ne postoje podaci koliko se alocira socijalno-poduzetničkim projektima
• Zadruge (MPO, MP, MB, MT...)
•
Posebno socijalne zadruge, fokusirane na radnu integraciju
marginaliziranih skupina (Poduzetnički impuls)
●
Financijske sheme se sporadično javljaju → za samofinanciranje, za socijalne usluge,
za zadružno djelovanje, za zapošljavanje marginaliziranih skupina i sl.
●
Više rezultat politizacije nego stvaranja koherentnih, stabilnih sustava
●
Od 2013. → Poduzetnički impuls bez SP
●
EU - od 2009. IPA IV komponenta Razvoj ljudskih potencijala --> zapošljavanje
i socijalno uključivanje
od 2013. - ESF
od 2015. - Etička banka ?
od 2015. - Jamstveni fond ?
Neka obilježja
• Nedovoljna prepoznatost i vidljivost sektora
• Nedovoljno jasan koncept (različita shvaćanja SP - od djelatnosti civilnog društva,
do izjednačavanja sa zapošljavanjem ranjivih skupina)
• Kolektivnog karaktera
• Često djelovanje kroz više pravno-organizacijskih oblika
• Nedostatak kapaciteta i vještina za poduzetničke aktivnosti
• Vezanost uz potpore - problem samoodrživosti
• Sve više sektora - socijalna skrb/ socijalne usluge, turizam, recikliranje/ ekološka
proizvodnja, energija, financije, manufakturna proizvodnja (ručni rad, suveniri,
čokolade..), poljoprivreda
Ograničavajući faktori
• Kolektivna iskustva iz prošlosti - animozitet prema raznim aspektima SP
• poduzetništvo: korumpiranost, tajkunstvo
• zadruge: recidiv socijalizma
• civilno društvo: nelegitimnost
--> uporen razvoj "socijalno-poduzetničkog duha"
• Politizacija socijalne sfere/ perpetuiranje klijentalizma i oportunizma/
nedostatak političke volje --> usporeno restrukturiranje sektora i oblikovanje
SE
• Nedovršen i nedovoljno poticajan pravni i institucionalni okvir
(prepoznatljivost, reguliranje, podrška)
• Nedostatak obrazovnih programa i medijskih sadržaja (vidljivost)
• Nedostatak financijskih mehanizama (privatni sektor)
• Niski kapaciteti SE sektora
• Niska razina društvenog kapitala
Potencijali socijalnog poduzetništva
• Doprinosi zapošljavanju, radnoj integraciji marginaliziranih skupina
• Doprinosi socijalnom uključivanju
• Popunjava jaz neučinkovitih socijalnih programa
• Uravnotežuje raspodjelu resursa u lokalnim zajednicama
• Pomaže smanjenju neformalne ekonomije
• Potiče demokratsko, participativno upravljanje
• Ima ulogu revitalizatora povjerenja, solidarnosti i jačanja društvenog
kapitala
Hvala na pažnji!
dvidovic@fpzg.hr

More Related Content

More from NahlinaPoslovnaZajednica

Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina Zec
Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina ZecOpening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina Zec
Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina ZecNahlinaPoslovnaZajednica
 
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana Zanze
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana ZanzePrimjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana Zanze
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana ZanzeNahlinaPoslovnaZajednica
 
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana Imeri
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana ImeriPrimjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana Imeri
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana ImeriNahlinaPoslovnaZajednica
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiNahlinaPoslovnaZajednica
 
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa Hotić
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa HotićPrimjeri dobre prakse: Fenix, Adisa Hotić
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa HotićNahlinaPoslovnaZajednica
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida Klarić
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida KlarićSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida Klarić
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida KlarićNahlinaPoslovnaZajednica
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana Zanze
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana ZanzeSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana Zanze
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana ZanzeNahlinaPoslovnaZajednica
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija Knežević
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija KneževićSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija Knežević
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija KneževićNahlinaPoslovnaZajednica
 
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...NahlinaPoslovnaZajednica
 
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarDruštvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarNahlinaPoslovnaZajednica
 
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...NahlinaPoslovnaZajednica
 
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...NahlinaPoslovnaZajednica
 
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina Rakin
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina RakinSocijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina Rakin
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina RakinNahlinaPoslovnaZajednica
 
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšiza
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšizaPrimjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšiza
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšizaNahlinaPoslovnaZajednica
 

More from NahlinaPoslovnaZajednica (15)

Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina Zec
Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina ZecOpening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina Zec
Opening speech, Women In Social Entrepreneurship, Creativity - Tina Zec
 
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana Zanze
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana ZanzePrimjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana Zanze
Primjeri dobre prakse: Rodina pusa, Ivana Zanze
 
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana Imeri
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana ImeriPrimjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana Imeri
Primjeri dobre prakse: Poraka Negotino, Aferdita Haxhijana Imeri
 
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja OstroškiPrimjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
Primjeri dobre prakse: ACT grupa, Sanja Ostroški
 
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa Hotić
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa HotićPrimjeri dobre prakse: Fenix, Adisa Hotić
Primjeri dobre prakse: Fenix, Adisa Hotić
 
Primjeri dobre prakse: Karocikel
Primjeri dobre prakse: KarocikelPrimjeri dobre prakse: Karocikel
Primjeri dobre prakse: Karocikel
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida Klarić
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida KlarićSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida Klarić
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Sanida Klarić
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana Zanze
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana ZanzeSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana Zanze
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Ivana Zanze
 
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija Knežević
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija KneževićSpecifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija Knežević
Specifični izazovi žena u socijalnom poduzetništvu, Marija Knežević
 
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...
Finansiranje i podrška projekata socijalnog poduzetništva i socijalnog uključ...
 
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović ČarDruštvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
Društvena odgovornost u BiH: stanje i perspektive, Sanida Hasanović Čar
 
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...
Trendovi finansiranja socijalnih kompanija u svijetu - šta nedostaje regiji Z...
 
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...
Poticanje socijalnog poduzetništva i društvenih inovacija putem visokoškolski...
 
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina Rakin
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina RakinSocijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina Rakin
Socijalno preduzetništvo u Srbiji - stanje i perspektive, Dina Rakin
 
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšiza
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšizaPrimjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšiza
Primjeri dobre prakse: Bioidea sapuni - socijalna franšiza
 

Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj, Davorka Vidović

  • 1. Razvoj i obilježja socijalnog poduzetništva u Hrvatskoj DavorkaVidović Konferencija “Žene u socijalnom poduzetništvu: Oblikovanje budućnosti Zapadnog Balkana kroz održive socijalne inovacije" Sarajevo, 26.-27.04.2014.
  • 2. Pogled unazad - duga tradicija sektora socijalne ekonomije – zadruge, udruge, zaklade, društva uzajamne pomoći - početkom 20. st. → 1.500 zadruga, 250.000 zadrugara - ukazuje na postojanje kontinuiteta u praksama SE - planski sustav ekonomije i državni paternalizam stvorili su restriktivno okružje za SE sektor - mnoge udruge i zaklade su se ugasile - zadruge su integrirane u ekonomski sustav, ali imovina je nacionalizirana - organizacije građana upravljane “odozgo” - ali, Hrvatska (ex Yugoslavia) – liberalniji sustav --> pluralnost aktera, radničko samoupravljanje, neformalne mreže.. pred-socijalistički period socijalistički period rana tranzicija - autoritarni režim - produljio osjećaj ovisnosti o državi - kapitalizam odozgo - usporava razvoj zrele poduzetničke klase - klijentalizam - nepovjerenje u poduzetništvo - represivni odnos prema civilnom društvu - marginalizacija zadruga - neučinkovitost socijalnih sustava – porast neformalnih ekonomskih praksi
  • 3. Mapiranje aktera, procesa, diskursa Novi procesi 2013. - EU – ESF 2014. - Strategija razvoja socijalnog poduzetništva 2014. - Zakon o financiranju i računovodstvu neprofitnih organizacija 2014. - Strategija borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti
  • 4. Glavni pokretači socijalnog poduzetništva - poremećena socio-ekonomska sigurnost / jaz između potreba i socijalnih programa - visoke stope nezaposlenosti (posebno među nekim skupinama: mladi, dugotrajno nezaposleni, osobe s invaliditetom, manjine, žene...) - visoke stope siromaštva 2012. Stopa zaposlenosti mladih (15-29) 30,6% Stopa nezaposlenosti mladih (15-24) 43% Stopa zaposlenosti radno aktivnog stanovništva 50,7% Stopa nezaposlenosti 16,3% Stopa rizika od siromaštva 32,3% … uz to - proces priključenja EU – promocija SE i SP - odlazak stranih donatora - financijska kriza od 2008.
  • 5. Koja je veličina sektora? 2013. Broj zadruga 1.331 Broj zadrugara 19.309 Broj zaposlenih 2.682 Ukupni prihod (2012.) 1.9 mlrd Kn 2012. Broj udruga 49.004 Broj zaposlenih 9.757 Prihodi od ekonomskih aktivnosti 912, 5 mil Kn 21.8 22% 71.2 71% 6.9 7% samo-financirajuće aktivnosti domaći izvori strani donatori
  • 6. ● Nema specifičnog pravnog oblika ● Udruge, zaklade, ustanove, zadruge (2011.) ● Zakon o profesionalnoj rehabilitaciji i zapošljavanju osoba s invaliditetom (>40% - integrativna radionica; >51% - zaštitna radionica) – olakšice i povlastice ● Osnivanje trgovačkog društva ● Ne postoji posebni tretman socijalnog poduzetništva s obirom na pristup financijskim resursima, javnu nabavu te porezne ili druge olakšice ● Nacionalna zaklada za civilno društvo, Ured za udruge, Ministarstvo rada i mirovinskog sustava, Ministarstvo mladih i socijalnih politika, Ministarstvo poduzetništva, Hrvatski zavod za zapošljavanje... ● Nedostatak koordinacije, suradnje i jasne nadležnosti Pravni i institucionalni okvir
  • 7. Financijski okvir ● Ne postoji obuhvatan sustav potpora sektoru socijalnog poduzetništva • Neprofitni sektor (1,5 milijardi kuna godišnje (1/3 nacionalna + 2/3 lokalna sredstva) • Ne postoje podaci koliko se alocira socijalno-poduzetničkim projektima • Zadruge (MPO, MP, MB, MT...) • Posebno socijalne zadruge, fokusirane na radnu integraciju marginaliziranih skupina (Poduzetnički impuls) ● Financijske sheme se sporadično javljaju → za samofinanciranje, za socijalne usluge, za zadružno djelovanje, za zapošljavanje marginaliziranih skupina i sl. ● Više rezultat politizacije nego stvaranja koherentnih, stabilnih sustava ● Od 2013. → Poduzetnički impuls bez SP ● EU - od 2009. IPA IV komponenta Razvoj ljudskih potencijala --> zapošljavanje i socijalno uključivanje od 2013. - ESF od 2015. - Etička banka ? od 2015. - Jamstveni fond ?
  • 8. Neka obilježja • Nedovoljna prepoznatost i vidljivost sektora • Nedovoljno jasan koncept (različita shvaćanja SP - od djelatnosti civilnog društva, do izjednačavanja sa zapošljavanjem ranjivih skupina) • Kolektivnog karaktera • Često djelovanje kroz više pravno-organizacijskih oblika • Nedostatak kapaciteta i vještina za poduzetničke aktivnosti • Vezanost uz potpore - problem samoodrživosti • Sve više sektora - socijalna skrb/ socijalne usluge, turizam, recikliranje/ ekološka proizvodnja, energija, financije, manufakturna proizvodnja (ručni rad, suveniri, čokolade..), poljoprivreda
  • 9. Ograničavajući faktori • Kolektivna iskustva iz prošlosti - animozitet prema raznim aspektima SP • poduzetništvo: korumpiranost, tajkunstvo • zadruge: recidiv socijalizma • civilno društvo: nelegitimnost --> uporen razvoj "socijalno-poduzetničkog duha" • Politizacija socijalne sfere/ perpetuiranje klijentalizma i oportunizma/ nedostatak političke volje --> usporeno restrukturiranje sektora i oblikovanje SE • Nedovršen i nedovoljno poticajan pravni i institucionalni okvir (prepoznatljivost, reguliranje, podrška) • Nedostatak obrazovnih programa i medijskih sadržaja (vidljivost) • Nedostatak financijskih mehanizama (privatni sektor) • Niski kapaciteti SE sektora • Niska razina društvenog kapitala
  • 10. Potencijali socijalnog poduzetništva • Doprinosi zapošljavanju, radnoj integraciji marginaliziranih skupina • Doprinosi socijalnom uključivanju • Popunjava jaz neučinkovitih socijalnih programa • Uravnotežuje raspodjelu resursa u lokalnim zajednicama • Pomaže smanjenju neformalne ekonomije • Potiče demokratsko, participativno upravljanje • Ima ulogu revitalizatora povjerenja, solidarnosti i jačanja društvenog kapitala