1. Организация
производства
нефтепромыслового
оборудования
Балетинских Денис Иванович,
Заместитель генерального директора
по развитию
г. Краснокамск, 17 ноября 2011 г.
2. СОДЕРЖАНИЕ
• О предприятии
• Ноу-Хау
• Текущие результаты
• ? Расширение производства
нефтепромыслового оборудования ?
ф б
•П б
Проблемы
4. О предприятии (1)
• Основано в 1965 году как подразделение всесоюзного
объединения «СоюзНефтеБурМашРемонт»
• С 2002 года: продажа бурового оборудования
р ур ру
• C 2006 года: ставка на развитие тематики, связанной с
винтовыми забойными двигателями и сопутствующим
оборудованием:
Разработка ВЗД повышенной Создание собственного
производительности и современного производства
качества (ноу-хау) ВЗД
6. Профилированная
р ф р
двигательная секция
Новое поколение рабочих
органов ВЗД статоры которых
ВЗД,
имеют металлическую
внутреннюю винтовую
поверхность с резиновой
обкладкой равного сечения
7. Профилированная
р ф р
двигательная секция (2)
«Двигатели серии X-treme являются плодом многолетних
исследований и являются высшим на сегодняшний
день достижением буровой технологии
технологии»
Baker Hughes INTEQ, Краткое
a e ug es Q, ра ое
руководство по забойным
двигателям Navi-Drill,
10-е изд., 2006 г.
8. Некоторые преимущества
• Повышенная мощность и возможность бурения с
более высокой механической скоростью –
сокращение времени бурения скважины и
использования бурового станка и сопутствующего
оборудования
• Повышенная надежность и более длительный МРП
– сокращение кол-ва спускоподъемных операций и
снижение затрат на обслуживание и ремонт ВЗД
9. Профилированная
р ф р
двигательная секция (3)
Аналоги, существующие в мире:
Cекции серии ERTTM (Even Rubber
Thickness)
Двигатели серии: GeoForceTM
Двигатели серии: X-tremeTM
Конструктивная особенность: цельнометаллический остов статора
с внутренним винтовым профилем, выполненный с применением
прецизионной механической обработки или холодной формовки
10. Конструктивное р
ру решение
ОАО «Пермнефтемашремонт»
• Корпус статора из стали 40ХН2МА
• Цельнометаллическая толстостенная
вставка c внутренним винтовым
профилем, изготовленная методом литья
• Надежное крепление вставки к остову
статора, выполненное без применения
р р
сварки
museum.rosneft.ru
12. Организация
р ц
производства «с ноля»
Объем инвестиций: 200 млн. руб.
(120 млн. – Сбербанк)
Отремонтировано и введено в
эксплуатацию 5 производственных
корпусов,
Приобретено и запущено 45 единиц
уникального высокоточного
оборудования,
С
Создано 173 новых рабочих места
б
(всего 212),
Организована производственная
деятельность в 2 смены 7 дней в неделю.
16. Социальная
ответственность
Создано 173 новых рабочих места
18 работникам выданы беспроцентные ссуды на
покупку жилья
Программа льготного кредитования работников в
Сбербанке под поручительство предприятия
Материальная помощь на
высококвалифицированную медицинскую помощь
Регулярная спонсорская помощь местному
у р р щ у
сообществу по 5 направлениям:
спорт (хоккей, лыжи, волейбол, самбо),
образование (школы детсады)
(школы,
социальная защита (медицина, инвалиды,
погорельцы)
досуг, культура (мажоретки, новогодние
праздники, «Веснушки»)
безопасность (освещение, ГОиЧС)
17. Финансовые результаты -
р у
2010
550 000
50 000
474 827 39 047
40 000
450 000
30 000
331 929
304 783 20 000
350 000 7 066
6 350
10 000
250 000 0
2007 2008 2009 2010 2011 2006 2007 2008 2009 2010 2011
выручка, тыс. руб. чистая прибыль, тыс. руб.
продажа сервис
88% 12%
структура выручки
18. ??? Расширение
производства
нефтепромыслового
оборудования ???
19. Цели
• Наращивание мощностей для увеличения выпуска текущей
продукции - гидравлических винтовых забойных двигателей с
профилированной двигательной секцией (бурение)
• Освоение производства новых видов высокотехнологичного
нефтепромыслового оборудования: профилированных винтовых
насосных секций для погружных штанговых винтовых насосов
(нефтедобыча) и долот с поликристаллическими алмазными
резцами (PDC) (бурение)
• Создание собственного металлургического и радиально-ковочного
производства для снижения себестоимости и повышения
качества текущей и осваиваемой продукции
20. Инвестиции
Структура Объем, млн. руб.
Увеличение присоединенной мощности
150
на 7 000 кВА (до 7 630 кВА)
Приобретение радиально-ковочной машины
400
GFM SKK-27 (Австрия)
Приобретение оборудования для литья
специальных марок стали 150
Приобретение прессов горячего прессования
66
Dr. Fritsch (Германия) и фр р
( р ) фрезерных центров
ц р
ИТОГО: 706
21. Показатели выручки
• Увеличение 2 500 000
2 100 000
показателей 2 000 000
1 300 000
выручки в 6 раз 1 500 000
900 000
по сравнению с 1 000 000
456 000
600 000
2009 г. (до 2,1 500 000
304 783
млрд. рублей в 0
2014 г.)
) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
-500 000
выручка, тыс. руб.
• У
Увеличение в
структуре сервис
продажа
выручки доли 52% 48%
сервиса
22. Финансовые показатели
• Инвестиционная фаза: 2011 – 2013 г.г.
• NPV: 390 млн. руб.
• IRR: 48%
• Период окупаемости: 4 7 года
4,7
• Рентабельность: 154%
• Финансирование: собственные средства, кредитное
24. Приоритеты развития
• Внедрение инноваций, повышение международной
конкурентоспособности промышленности
• Привлечение инвестиций, создание новых
производств,
производств модернизация
• Развитие малого и среднего бизнеса, создание новых
рабочих мест
• Социально-ответственный бизнес
Социально ответственный
• Поддержка государственно-значимых проектов
25. Проблемы
П б
• Отключение от энергоснабжения
• Функционирование на территории незаконного
опасного производственного объекта
б
(газопровода)
