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Mulhouse ville de toutes les intelligences

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Une étude réalisée conjointement avec le Syntec Numérique sur les « Innovative Cities » a mis en exergue les éléments de nature à influencer les projets de transformation numérique des villes. Dans cette session Mulhouse nous partage sa stratégie à travers deux axes, la gestion de la donnée et l’éducation

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Mulhouse ville de toutes les intelligences

  1. 1. Mulhouse Ville de toutes les intelligences
  2. 2. Anne-Claude POINSO @acpoinso
  3. 3. Fabien CAUCHI @fcauchi
  4. 4. Présentation de l'étude Villes Intelligentes 2016 Réalisée par Syntec Numérique
  5. 5. Nos adhérents 1 500 adhérents 25 groupes internationaux, 75 ETI, 900 PME, 500 startups 11 membres collectifs 45% des membres en région, représentés par 8 délégations régionales Plus de 100 nouveaux membres depuis 6 mois représentatifs 3 grands métiers : Entreprises de Services du Numérique (ESN), Edition de logiciels (650 éditeurs), Conseil en technologies Ouverts vers de nouveaux secteurs : Big Data, réseaux, marketing digital, solutions internet, cyber sécurité, web, mobilité, Cloud, santé, jeux vidéo / serious game, hébergeurs … 80% du chiffre d’affaires du secteur conseil, logiciels et services
  6. 6. Objectif de l’étude et Approche des villes sélectionnées
  7. 7. Cadrage de l’étude Entretien avec des villes et métropoles Analyse de l’approche et de la construction de leurs projets Smart Cities Objectifs Périmètre Partir sur les bonnes pratiques de villes réalisant ou ayant réalisé des projets Smart Cities Déterminer les éléments de nature à influencer le succès des projets Smart Cities … … pour identifier les bonnes pratiques que pourraient suivre les villes souhaitant mettre en place une démarche Smart City Selon une approche qualitative (entretiens avec différentes villes d’Europe) augmentée de l’expertise des membres du groupe.
  8. 8. RÉSULTATS GLOBAUX
  9. 9. Un projet de smart city aujourd’hui, c’est… Une consultation large des usagers et / ou des partenaires en amont et en continu A partir et pour valider une vision stratégique et une feuille de route précise et évolutive Avec souvent la mise en place d’un Chief Data Officer À l’aide d’une plateforme de données ouvertes Et de nouvelles solutions de partenariats, type consortium
  10. 10. … et ne nécessite plus forcément… Un budget dédié Des budgets répartis mais pilotés et convergents vers une même stratégie Un projet de Smart City n’est plus vu comme ‘technocentré’ Mais une approche de plus en plus citizen centric Souvent une équipe dédiée Mais d’animateurs / innovateurs
  11. 11. Les projets de Smart City ont pour objectifs définis… Développer l’Economie et l’Emploi Protéger l’EnvironnementAméliorer la vie des citoyens Protéger le territoire La réalisation d’économies de fonctionnement n’est pas un objectif recherché dans ces démarches, qui se mènent souvent à budgets constants
  12. 12. …mais doivent faire face à différents défis Difficile de passer à l’échelle après les phases de R&D & POC La définition d’indicateurs pertinents pour justifier de l’avancée vers le SMART L’adhésion des citoyens n’est pas toujours aisée à entraîner, due à la faiblesse des budgets de communication Mesure de la valeur réelle apportée au territoire parfois complexe
  13. 13. Mulhouse Ville de toutes les intelligences
  14. 14. Tanguy SELO @tanguyselo
  15. 15. Les enjeux Construire leMulhouse dedemain par et pour le citoyen Faire de Mulhouse, un terrain d’expérimentation Rendre Mulhouse attractive, aimable etdurable
  16. 16. Les 4 axes stratégiques Démocratie Participative Transparence Territoire catalyseur d’initiatives Terrain d’expérimentation
  17. 17. Les thématiques prioritaires INDUSTRIE DU FUTUR Compétences et processnumériques TRANSPORT MOBILITE Mobilité,stationnement, parkings, éclairage JEUNESSE EDUCATION Comportement écoresponsable, gestion del’énergie TRANSITION ENERGETIQUE ET DEVELOPPEMENT DURABLE Engagementcitoyen, numérique
  18. 18. La structuration de ladémarche Critèrede Organisation Groupede travail interne Veille et Benchmark national et international Co- construction Comitéde pilotage avec élus et services Consultation Concertation Information Lancement desprojets clés Suivi des projets •Descriptif,impact, porteur,financement, partenaires,calen- drier,indicateurs
  19. 19. Une ville attractive Une villeresponsable Une ville facilitée Une ville qui anticipe Une ville qui implique Animation de l’écosystème Réseau des lieux & Open Innovation French Tech Alsace Marchés publics Living Lab Urbain & Accélérateurs Plateforme d’échanges Evénements structurants Réseau des villes autour de l’industrie du futur Ecologie industrielle Compteurs intelligents Défis énergétiques Qualité de l’air Eclairage urbain Diagonale Verte Gestiondynamique réseauxd’assainissement Patrimoine immobilier Financement participatif Préservation des espèces Démarche ENR Wifi Gratuit Stationnement et accès à laville Compte Mobilité Futur plan Vélo Compte Usager & Téléservices Plan actions jeunesse Lisibilité des outils numériques E-administration Plateforme de données Acculturationnumérique Formation numérique Ecoles numériques Ville amie desainés Plateforme citoyenne Allo Proximité Conseils & Rencontres citoyens Carte Jeune Culture des appels à projets Innovation interne & Design public Performance des associations Terrain d’expérimentation Transparence Territoire catalyseur d’initiatives Démocratie Participative Une ville qui protège, avance et innove par et pour le citoyen Le plan deréalisations
  20. 20. Ville CitoyensPartenaires Fédérer Collaborer Agir
  21. 21. @YannickBoehmann Yannick BOEHMANN
  22. 22. Focus La gestion de la donnée
  23. 23. Gouvernance du projet • Pilotage en direct par Mr Jean ROTTNER, Maire de Mulhouse • Axes prioritaires validés • Logique de transparence • Innovation par les usages • Timing volontariste
  24. 24. Objectifs • Passer du « Numérique » au « Digital » • création, • enrichissement, • analyse de la donnée, • Via des informations pratiques, utiles et centralisées • Pour faciliter la vie des usagers SortiesCulture Déplacement Information PaiementConso Enfants Loisirs DémarchesServices Vie Quotidienne Habitat
  25. 25. Logique de plateforme d’agrégation Agrégateur Utilisation des données: Pilotage ville : services et applicationsà usages internes et au service des citoyens Utilisation des données: Développement économiques, nouveaux services, échanges structurés à forte valeur ajoutée,… Données riches / brutes Données enrichies / brutes Utilisation des données: Information riche et actualisée,échanges, interactions Données brutes Usagers
  26. 26. Valeur des données Relations étroites entre données et usages ou services • Améliorer et partager la connaissance du territoire • Rendre le service public plus efficient • Augmenter l’attractivité du territoire • Mieux connaitre ses cibles et leurs attentes • Innover et développer de nouveaux services par la collectivité • Permettre le développement de nouveaux services par le privé • Développer les relations/interactions avec les citoyens et les entreprises
  27. 27. Agenda • Inventaire & catalogage initial : en cours • Benchmark de plateformes existantes : en cours • Qualification, évaluation d’un 1er jeu de données : T3/T4 2016 • Enjeux (usages, agrégation avec autres données) • Juridique : T3 & T4 2016 • Ouverture de la plateforme V1 : T1 2017 • Plan de communication: T1 2017 • Intégration des autres données : 2017 & 2018
  28. 28. Focus Education / Plan Numérique
  29. 29. Projet Numérique Educatif • Objectifs • Lutter contre la fracture numérique • Avoir des enfants plus autonomes • Mieux communiquer vers les familles • Avoir des écoles plus ouvertes vers l’extérieur, territoire/France/Europe
  30. 30. Comment • En changeant de paradigme • Soyons « usages » • Ne soyons plus « techniques » • Décloisonner l’école avec des solutions accessibles • 24/24 • Depuis n’importe où • En mode connectées et/ou déconnectées • Depuis n’importe quel type de matériel
  31. 31. Collaboration et publication Objectifs principaux • travail collaboratif • partage d’information • Dans un environnement dédié et sécurisé
  32. 32. • 350 tablettes • Ecole Kléber (15 classes) • 14 tablettes + un PC-portable / classe • Une borne Wifi par salle • Ecoles : Drouot, Sellier, Nordfeld • 3 mallettes mobiles par école (14 + 1 / wifi) • Un environnement numérique complet dans le Cloud via Microsoft Office 365 Education • Forte concertation avec l’Education Nationale DAN, Inspection, PRNE, direction des écoles, … 1ere phase : 2015-2016
  33. 33. Phase 2 : 2016-2019 • Equipement des 17 autres écoles / groupe scolaire • Configuration sur le principe de « 3 mallettes mobiles / école » • Elargir l’utilisation d’Office 365 Education • Budget : 385 K€
  34. 34. N° 34
  35. 35. @microsoftfrance @Technet_France @msdev_fr N° 35
  36. 36. N° 36

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